Swiss Public Administration Network 2008-2012 Italiano
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RAPPORTO FINALE 2008-2012 Institut de hautes études en administration publique 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 1 Swiss Graduate School of Public Administration Institut universitaire autonome – Route de la Maladière 21 CH -1022 – Chavannes-près-Renens – Lausanne 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 3 19.06.13 16:31 Swiss Public Administration Network c/o Institut de hautes études en administration publique Quartier UNIL-Mouline CH-1015 Lausanne www.swipan.ch Rapporto coordinato da Anja Schuler Giugno 2013 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 4 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 INDICE GENERALE INDICE GENERALE 1. INTRODUZIONE 3 2. ORIGINI 5 3. MASTER IN PUBLIC MANAGEMENT AND POLICY (MASTER PMP) 7 4. FORMAZIONE DOTTORALE PRODOC IN AMMINISTRAZIONE PUBBLICA 15 5. ATTIVITÀ DI RICERCA 21 6. SIMPOSI SPAN 37 7. GOVERNANCE DELLO SPAN 39 8. RAPPORTO FINANZIARIO 41 9. INDICATORI : ANALISI DEI RISULTATI 43 ANNEXE / ANHANG / ALLEGATO 49 INDICE DEI GRAFICI E DELLE TABELLE TABELLA 1 : PROGETTI SOSTENUTI DA CUS E DA FNS 6 GRAFICO 1 : STRUTTURA DEL MASTER PMP 7 TABELLA 2 : SEMINARI INTERDISCIPLINARI (DAL 2008 AL 2012) 10 TABELLA 3 : ESEMPI DI TESI DI STAGE (DAL 2008 AL 2012) 11 TABELLA 4 : ESEMPI DI TESI DI RICERCA (DAL 2008 AL 2012) 12 GRAFICO 2 : NUMERO COMPLESSIVO DI STUDENTI IMMATRICOLATI PER SEDE E PER ANNO 13 TABELLA 5 : NUMERO DI STUDENTI IMMATRICOLATI AL PRIMO ANNO PER SEDE 13 TABELLA 6 : DIPLOMI RILASCIATI PER ANNO DALL’INSIEME DELLE SEDI 14 TABELLA 7 : STRUTTURA DEL PROGRAMMA DI FORMAZIONE DOTTORALE 16 TABELLA 8 : STRUTTURA DELLE ATTIVITÀ SVOLTE FRA OTTOBRE 2008 E DICEMBRE 2012 17 TABELLA 9 : NUMERO E RIPARTIZIONE DEI DOTTORANDI AL 31 DICEMBRE 2012 18 TABELLA 10 : DOTTORATI CONSEGUITI NEGLI ISTITUTI PARTNER NEL PERIODO 2008-2012 19 TABELLA 11 : MODULI DI RICERCA TERMINATI E IN CORSO 19 TABELLA 12 : PROFESSORI ASSUNTI CON LE RISORSE DELLA CUS E DEGLI ISTITUTI PARTNER 21 TABELLA 13 : IMPIEGO DEI FONDI CUS MESSI A DISPOSIZIONE DELLO SPAN FRA IL 2008 E IL 2012 41 1 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 1 19.06.13 16:57 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 2 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 INTRODUZIONE 1. INTRODUZIONE Nel corso dell’ultimo decennio il sistema universitario svizzero è stato sottoposto a una profonda revisione, e la nuova Legge federale sulla promozione e sul coordinamento del settore universitario svizzero (LPSU), che presto entrerà in vigore, ne è uno dei principali risultati concreti a livello istituzionale. Uno degli elementi centrali alla revisione è l’introduzione della struttura Bachelor-Master-Dottorato (BMD) nella formazione universitaria. Mentre il sistema precedente rilasciava agli studenti una licenza, il nuovo sistema separa il Bachelor dal Master, permettendo così di fornire formazioni più specializzate soprattutto a livello di Master. Un altro aspetto da considerare è lo sviluppo di centri di competenza, necessari per raggiungere livelli d’eccellenza nell’insegnamento e nella ricerca, ma anche perché il Paese è troppo piccolo perché tutti gli atenei possano offrire gli stessi programmi. Questi due elementi sono fondamentali per capire il progetto Swiss Public Administration Network (SPAN) che coinvolge le Università di Losanna, Berna, della Svizzera italiana e l’Istituto superiore di studi in amministrazione pubblica (IDHEAP). Fino ai primi anni 2000 le università svizzere si sono occupate poco di formazione e ricerca nel campo della pubblica amministrazione e la formazione fino ad allora disponibile, si era concentrata principalmente al livello dottorale. L’esigenza di proporre un nuovo Master e di concentrare le risorse su un numero limitato di sedi ha reso plausibile il sostegno della Conferenza universitaria svizzera (CUS) al progetto SPAN. Gli istituti partner hanno collaborato intensamente per offrire congiuntamente il Master in Public Management and Policy (Master PMP) e per creare un numero significativo di posizioni per giovani docenti incaricati sia d’insegnare nel Master, sia di sviluppare attività di ricerca di alta qualità. Questo investimento fornisce alla Svizzera gli strumenti necessari per formare i futuri quadri dell’Amministrazione pubblica che favoriscano un approccio interdisciplinare alla res publica e la comprensione adeguata del nostro sistema multiculturale. Consente inoltre al nostro Paese di rafforzare la propria posizione nel settore della ricerca internazionale. Lo SPAN è un esempio di collaborazione fruttuosa tra diversi partner accademici con l’osservazione degli effetti strutturali reali. Un unico programma è offerto su tutto il territorio (dello stesso livello in tutte le sedi) e sia gli studenti, sia gli insegnanti sono incoraggiati a spostarsi tra le diverse regioni linguistiche, aprendo così la strada a una migliore comprensione delle nostre differenze e somiglianze culturali. Ogni istituto partner è quindi rafforzato senza tuttavia perdere le specificità che lo distinguono, poiché le assunzioni dei nuovi docenti sono state coordinate e gli istituti si sono impegnati per la sostenibilità futura di queste posizioni. Il progetto SPAN proseguirà dapprima con il sostegno della CUS per il periodo 2013-2016 e, in seguito, col sostegno autonomo delle sedi. Rientiamo importante ringraziare la CUS e la Segreteria di Stato per la formazione, la ricerca e l’innovazione (SEFRI) che hanno sostenuto questo progetto, accompagnandolo in modo critico e costruttivo. Difficilmente gli obiettivi sarebbero stati raggiunti in così poco tempo senza il loro prezioso aiuto. I rettori degli istituti partner e i decanati delle facoltà coinvolte hanno lavorato a stretto contatto nonostante gli incentivi alla competizione avrebbero potuto avere la meglio su quelli alla cooperazione. Con l’assegnazione di una priorità strategica a questo ambito di studio, con la garanzia della distribuzione delle risorse e la creazione di un unico regolamento degli studi, gli istituti partner hanno ottenuto gli effetti strutturali duraturi auspicati dalla CUS. Al fine di garantire il raggiungimento degli obiettivi di tale cooperazione sia nel contesto svizzero, sia in una prospettiva d’eccellenza internazionale, lo SPAN ha costituito un Comitato scientifico esterno, incaricato di accompagnare le tappe principali di questo progetto. Per questo, un ringraziamento particolare va soprattutto a Geert Bouckaert, professore presso l’Università di Leuven (Belgio) e presidente del Comitato, Corina Casanova, Cancelliera della Confederazione e Daniel J. Carron, viceministro aggiunto del Governo del Canada e professore presso l’ENAP, per la loro partecipazione attiva, costruttiva e molto stimolante per tutti gli enti e le persone coinvolti nel progetto SPAN. Infine, il Comitato direttivo e la Direzione dello SPAN ringraziano i docenti, gli assistenti e il personale amministrativo che hanno lavorato quotidianamente per il successo di questo programma e delle sue attività. L’impegno personale di ciascuno, la collaborazione nel settore dell’istruzione e della ricerca e l’interazione nello sviluppo di tutte le attività hanno notevolmente contribuito al raggiungimento di tutti gli obiettivi, pur considerati inizialmente ambiziosi. Prof. Piero Martinoli, Presidente dell’Università della Svizzera italiana e presidente del comitato direttivo SPAN 2008-2012 Prof. Martial Pasquier, Direttore dell’IDHEAP e direttore dello SPAN 2008-2012 3 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 3 19.06.13 16:31 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 4 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 ORIGINI 2. ORIGINI La collaborazione accademica nel campo dell’istruzione e della ricerca nella pubblica amministrazione ha avuto inizio nel 2004 con la presentazione di un progetto che coinvolgeva l’Istituto superiore di studi in amministrazione pubblica e le Università di Berna, Ginevra, Losanna, Neuchâtel e della Svizzera italiana. Il progetto, chiamato PMP.CH, ha ottenuto il sostegno della Conferenza universitaria svizzera (CUS) per gli anni 2005-2007 nell’ambito dei "Progetti di cooperazione e d’innovazione" (PCI), ai sensi della Legge federale sull’aiuto alle università e la cooperazione nel settore universitario (LAU, dell’8 ottobre 1999). Il progetto era finalizzato allo sviluppo di un nuovo programma di Master in amministrazione pubblica (Master in Public Policy and Management - Master PMP), che è stato in seguito avviato nell’autunno 2006 a Losanna, nell’autunno 2007 a Berna e infine a Lugano nel 2009. Su questa base la CUS ha accettato la presentazione di un nuovo progetto, ancora più importante, privilegiando un solo rappresentante per regione linguistica sotto la responsabilità dell’IDHEAP e imponendo la definizione dell’amministrazione e del management pubblico come priorità strategica per i rettorati e le direzioni degli istituti partner. Nasce così, per il periodo 2008-2012, il progetto Swiss Public Administration Network (SPAN), con un duplice scopo. Da un lato, l’offerta congiunta di un Master PMP da parte degli istituti partner, con un regolamento comune degli studi che favorisca una formazione omogenea in tutto il Paese e incoraggi la mobilità degli studenti. Dall’altro, l’utilizzo della sovvenzione della CUS per assumere giovani docenti, allo scopo di garantire non solo l’insegnamento nel Master e lo sviluppo della ricerca nel campo della pubblica amministrazione, ma anche di promuovere la formazione di nuovi profili accademici. Il progetto SPAN continuerà a beneficiare del sostegno, ancorché decrescente, della CUS per il periodo 2013-2016. I partner si sono impegnati in primo luogo per sostenere il Master PMP nella loro offerta formativa e in secondo luogo prendere a carico nei loro budget le posizioni di docenza create con il sostegno della CUS (questi due punti sono coerenti con gli effetti strutturali auspicati dalla CUS). Laddove la CUS non ha sostenuto direttamente la formazione dottorale e di ricerca, gli stessi partner hanno depositato un progetto presso il Fondo nazionale svizzero per la ricerca scientifica (FNS) che aderisce al programma ProDoc istituito su iniziativa della Conferenza dei rettori delle università svizzere (CRUS). I fondi, ottenuti su base competitiva, sono serviti a : – elaborare e fornire una formazione dottorale in amministrazione pubblica; – finanziare 9 borse di studio per la ricerca dottorale, associate a 5 progetti di ricerca. Il progetto ProDoc in Public Administration è stato ottenuto inizialmente per il periodo 2008-2011, e successivamente per il periodo 2012-2014. Poiché la CRUS ha deciso, nel frattempo, di sostenere direttamente la formazione dottorale presso gli istituti partner, anziché attraverso il FNS, il programma ProDoc terminerà alla fine del 2014. Potendo disporre di un importante sostegno da parte dei principali organismi di finanziamento alla cooperazione accademica e di ricerca, l’IDHEAP e le Università di Berna, Losanna e della Svizzera Italiana hanno creato un sistema integrato d’istruzione in pubblica amministrazione a livello di Master e di dottorato; hanno sviluppato molti programmi di ricerca relativi al governance e alla pubblica amministrazione, e hanno assicurato la formazione di giovani accademici per i prossimi decenni. Anche se, da un punto di vista formale, la CUS ha limitato il suo sostegno per la cooperazione nel campo dell’istruzione accademica, questo rapporto riferisce in modo più completo l’insieme delle attività svolte dagli istituti partner e dalle persone coinvolte, indipendentemente dalle fonti di finanziamento. Il presente rapporto per il quadriennio 2008-2012 è diviso in nove capitoli. Dopo le prime due parti introduttive e la presentazione delle basi del progetto, dal capitolo tre al sei sono illustrate le principali prestazioni sviluppate : il Master PMP, la formazione dottorale, le attività di ricerca e i simposi SPAN. I capitoli successivi sono dedicati alla gestione del Polo, al rapporto finanziario e alla sintesi degli indicatori definiti dalla CUS. Gli allegati completano il rapporto. La designazione delle funzioni e dei titoli indicati nel presente rapporto si riferisce indistintamente agli uomini e alle donne. 5 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 5 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 ORIGINI TABELLA 1 : PROGETTI SOSTENUTI DA CUS E DA FNS Progetto Partenaires Obiettivi principali Sostegno Importi* Periodo PMP.CH IDHEAP, UNIBE, UNIGE, UNINE, UNIL, USI IDHEAP, UNIBE, UNIL, USI Creazione del Master PMP CUS 1’000’000 2005-2007 Realizzazione congiunta del Master PMP Sostegno alla formazione accademica in amministrazione pubblica Consolidamento del Master PMP e riassunzione completa delle posizioni e dei programmi da parte degli istituti partner Conduzione di una formazione dottorale in amministrazione pubblica Sostegno a moduli di ricerca in amministrazione pubblica Conduzione di una formazione dottorale in amministrazione pubblica CUS 7’750’000 2008-2012 CUS 4’900’000 2013-2016 FNS 337’000 2008-2011 FNS 331’000 2012-2014 SPAN SPAN IDHEAP, UNIBE, UNIL, USI ProDoc IDHEAP, UNIBE, UNIL, USI ProDoc IDHEAP, UNIBE, UNIL, USI * Importi arrotondati stabiliti al momento del sovvenzionamento del progetto. Gli importi effettivamente versati possono variare in funzione dei preventivi annuali votati dal Parlamento. 6 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 6 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 MASTER IN PUBLIC MANAGEMENT AND POLICY (MASTER PMP) 3. MASTER IN PUBLIC MANAGEMENT AND POLICY (MASTER PMP) 3.1 Obiettivi La collaborazione interuniversitaria nel progetto SPAN è frutto di diverse osservazioni effettuate sul settore accademico e quello pubblico in Svizzera. Nell’ambito delle riforme in campo accademico (in particolare quelle connesse al Processo di Bologna), è emerso come la Svizzera fosse uno dei pochi Paesi europei a non avere una formazione accademica di base nel campo della pubblica amministrazione, essendo questa disponibile solo a livello dottorale. Si rilevò inoltre che le amministrazioni della Confederazione, dei Cantoni e dei Comuni avessero un notevole bisogno di personale qualificato (per far fronte a pensionamenti, crescente complessità nella gestione, sviluppo di conoscenze interdisciplinari, ecc.). Infine, i principali partner accademici attivi nella formazione continua nel campo della pubblica amministrazione, presi singolarmente, non avevano le risorse per definire e organizzare corsi di formazione di base e per promuovere la ricerca e la carriera accademica nel campo dell’amministrazione pubblica. Per questo motivo hanno deciso di collaborare, specialmente per offrire un nuovo Master congiunto. La creazione di questo programma è caratterizzato da tre obiettivi : l’approccio interdisciplinare, la comprensione multiculturale e il carattere professionalizzante della formazione. Il settore pubblico non può essere compreso in maniera completa attraverso una singola disciplina, poiché le politiche e le azioni pubbliche richiedono adeguate competenze in diritto, economia, management e scienze politiche. È quindi necessario assicurarsi che siano impartiti gli insegnamenti appropriati e di integrarli al fine di sviluppare un approccio interdisciplinare alla cosa pubblica. Poiché una delle peculiarità del nostro Paese è la sua diversità culturale, si auspicò fin dall’inizio che la conoscenza delle differenti logiche politico-amministrative e delle lingue ufficiali fosse inclusa come uno degli obiettivi del programma. Inoltre, per via del carattere specifico di questa formazione, gli studenti dovevano avere la possibilità di effettuare una parte dei loro studi svolgendo una tesi legata a un tirocinio (stage) nel settore amministrativo pubblico, oppure optare per una classica tesi di ricerca. Questi tre obiettivi sono stati poi raccolti e tradotti nella struttura e nel regolamento del Master PMP. « La formation polyvalente, flexible et proche du terrain de mon Master PMP m’a permis une bonne transition vers la vie professionnelle. Les connaissances acquises à l’IDHEAP forment une grande boîte à outils que j’emploie quotidiennement aux CFF comme responsable tarifaire pour Genève. » (Antoine Stübi, Master PMP 2012, Responsable de communauté tarifaire, Chemins de fer fédéraux suisses CFF, Lausanne) 3.2 Struttura del Master PMP Il Master PMP è una formazione di base in pubblica amministrazione. Esso soddisfa i requisiti dei programmi di formazione universitaria di secondo ciclo, ai sensi del Processo di Bologna. Il Master PMP è una laurea specialistica, motivo per cui sono assegnati 120 crediti ECTS e non è direttamente basata su un sistema di formazione Bachelor precedente. Il Grafico 1 illustra la struttura del Master PMP. I 120 crediti sono suddivisi su due anni (60 crediti per anno). Il primo anno è costituito da un insieme di corsi raggruppati in cinque moduli distinti : scienze politiche, management pubblico, diritto pubblico, economia pubblica e metodologia/seminari. I cinque moduli sono identici a Losanna, Berna e Lugano. 2° anno 1° anno GRAFICO 1 : STRUTTURA DEL MASTER PMP Formazione interdisciplinare di base 60 ECTS Immatricolazione e corsi del 1° anno a Losanna, Berna e Lugano Formazione complementare 30 ECTS Scelta di una specializzazione presso uno degli istituti partner Tesi finale 30 ECTS Tesi di ricerca, oppure stage e tesi di stage Master of Arts in Public Management and Policy (PMP) 120 ECTS 7 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 7 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 MASTER IN PUBLIC MANAGEMENT AND POLICY (MASTER PMP) Il secondo anno è costituito per una parte da una specializzazione (30 crediti) e per l’altra dal lavoro di tesi (30 crediti). Gli studenti scelgono una specializzazione presso una delle sedi che offrono il Master e scrivono la tesi sotto la guida di un professore di uno degli istituti partner. Dall’autunno 2010 gli studenti del Master PMP sono soggetti a un Regolamento comune sottoscritto dai quattro atenei (IDHEAP, UNIL, UNIBE e USI). Il programma di formazione, inoltre, è concepito in maniera tale da favorire la mobilità geografica e linguistica. Infatti, è richiesto che gli studenti seguano un determinato numero di corsi presso uno degli istituti partner ed acquisiscano un numero minimo di crediti in una seconda lingua nazionale diversa da quella della sede in cui sono immatricolati. In tal senso uno degli obiettivi di questa formazione è rappresentato dalla conoscenza di almeno due lingue nazionali al termine del programma. Inoltre, ci si impegna a limitare la diffusione di corsi in inglese, senza eliminarli del tutto, in particolare nel secondo anno di specializzazione del programma. « Dank der Studienbreite kann ich strategische, ökonomische oder politische Problemstellungen einfacher verstehen und breiter angehen. Das erleichtert das Arbeiten in interdisziplinären Teams und ermöglicht den Blick fürs Ganze zu behalten. » (Adrian Wüthrich, Master PMP 2010, Wissenschaftlicher Mitarbeiter im Zentralsekretariat des Verwaltungsrates der SRG SSR, Zürich) « Le Master PMP m’a permis d’obtenir une place de stage dans l’Administration fédérale où j’ai pu mettre en pratique mes connaissances en communication institutionnelle. Aujourd’hui, je travaille dans le secteur touristique en tant que chef de projet et suis heureux de pouvoir utiliser au quotidien les trois langues que j’ai perfectionnées durant mon master. » (Antoine Schaller Master PMP 2013, Chef de projet à Portes du Soleil, Champéry) 3.3 I contenuti della formazione La formazione interdisciplinare di base del primo anno Il primo anno è organizzato presso le tre sedi (Berna, Losanna, Lugano), sulla base di un insegnamento unificato e di un approccio formativo a carattere interdisciplinare (vedi anche il piano di studi, allegato 3). Gli studenti che hanno ottenuto un Bachelor universitario in amministrazione pubblica, in economia politica, management aziendale, scienze politiche, sociologia, diritto o scienze dei media e della comunicazione possono, in linea di principio, incorporare direttamente la formazione interdisciplinare di base del primo anno. Per gli altri, può essere richiesto di ottenere dei crediti formativi supplementari. Il programma di formazione comprende corsi nelle quattro discipline di riferimento per questo campo di studio : scienze politiche, diritto pubblico, economia pubblica e management pubblico. Le conoscenze acquisite in questi settori permettono di capire e comprendere le questioni importanti riguardanti il settore pubblico. Al fine di collegare queste conoscenze fra loro vengono organizzati dei seminari interdisciplinari (almeno tre l’anno). Questi vertono principalmente sull’analisi integrata e orientata alla pratica dei problemi pubblici sostanziali o istituzionali; consentono pertanto agli studenti di utilizzare le loro conoscenze in maniera interdisciplinare. La Tabella 2 elenca i seminari interdisciplinari svolti nelle tre sedi durante il periodo 2008-2012. « Une approche interdisciplinaire est indispensable pour appréhender les politiques de développement. J’applique ainsi quotidiennement l’un des enseignements majeurs que j’ai retirés du Master PMP. » (Emilie Romon, Master PMP 2012, Analyste junior des politiques au Centre de développement de l’OCDE, Paris) 8 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 8 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 MASTER IN PUBLIC MANAGEMENT AND POLICY (MASTER PMP) Le specializzazioni del secondo anno Se il primo anno è caratterizzato da corsi obbligatori che tutti gli studenti devono frequentare, il secondo anno permette loro di scegliere fra diverse specializzazioni (situazione all’1.9.2012) : – Gestion et évaluation publiques (IDHEAP) – Public Finance and Economics (IDHEAP) – Analyse politique de la gouvernance publique (UNIL) – Droit et régulation publics (UNIL) – Öffentliches Recht (UNIBE) – Politikwissenschaft (UNIBE) – Management der öffentlichen Verwaltung (UNIBE) – Volkswirtschaftslehre (UNIBE) – Public Management and Economics (USI) – Public Communication (USI) Gli studenti devono scegliere un minimo di 18 crediti ECTS dall’offerta di corsi definiti dalle istituzioni partner e scegliere ulteriori 12 crediti ECTS fra l’insieme dei corsi proposti dalle stesse, per un totale di 30 crediti ECTS. La tesi di laurea Al termine della formazione interdisciplinare di base e della specializzazione del secondo anno, gli studenti devono scrivere una tesi finale del valore di 30 crediti ECTS. Gli studenti hanno la possibilità di redigere una tesi di ricerca oppure una tesi combinata con uno stage. Possono scegliere liberamente il relatore di tesi fra i professori dei tre istituti partner. Per esempio, uno studente può studiare il primo anno a Losanna, seguire la specializzazione a Lugano e scegliere un professore di Berna quale relatore di tesi, naturalmente in funzione del tema prescelto. La tesi combinata con uno stage conferisce conoscenze applicate e professionali alla formazione degli studenti. Quest’opzione è apprezzata sia dagli studenti, sia dalle aziende o enti pubblici che accolgono gli stagisti PMP. Va sottolineato come numerose aziende ed enti sollecitano in modo regolare i responsabili del Master per proporre posti di tirocinio presso le loro strutture. La Tabella 3 illustra alcuni esempi di tesi redatte da parte di studenti di Master in combinazione con uno stage presso un organismo pubblico, attivo a livello cantonale, federale o internazionale. L’allegato 4.1 contiene l’elenco di tutti i laureati del Master PMP che hanno svolto uno stage finalizzato alla redazione della tesi finale. « Als wissenschaftlicher Mitarbeiter im Bundesamt für Umwelt arbeite ich an der Umsetzung der umweltpolitischen Ziele des Bundes im Bereich Luftreinhaltung. Bei den vielfältigen damit verbundenen Aufgaben profitiere ich von der praxisorientierten und interdisziplinären Ausrichtung des Master PMP. » (Philipp Hallauer, Master PMP 2012, Wissenschaftlicher Mitarbeiter im Bundesamt für Umwelt, Bern) « In vielen Ländern Asiens gilt schwache Gouvernanz als eine der wichtigsten Herausforderungen für soziale und wirtschaftliche Entwicklung. Da schwache Institutionen die Armutsreduktion hemmen können, sind Anstrengungen zur Stärkung von einem sicheren rechtlichen Rahmen, Rechenschaftspflicht, Resultatsorientierung, Transparenz und Leistungsfähigkeit von öffentlichen Institutionen wichtig. In diesem Sinne sind mir die entsprechenden interdisziplinären Kenntnisse zu Staatsaufgaben und öffentlichen Institutionen, welche mir während des Masters PMP vermittelt wurden, in meiner aktuellen Arbeit von Nutzen. Sie erlauben mir, wirtschaftliche, politische und rechtliche Probleme, deren Komplexität wie auch verschiedene Zusammenhänge besser zu verstehen und diverse Lösungsansätze zu beurteilen. » (Benedikt Hürzeler, Master PMP 2010, Advisor to the Executive Director for Belgium, France, Italy, Portugal, Spain and Switzerland, Asian Development Bank) Quasi la metà degli studenti sceglie questa via, svolgendo un tirocinio presso aziende o enti pubblici della durata compresa tra tre e sei mesi. In seguito scrivono la loro tesi basandosi su un problema pubblico definito di comune accordo fra l’azienda o l’ente pubblico e il relatore di tesi1. Questa soluzione permette allo studente di essere, da una parte, confrontato con i problemi pubblici e, dall’altra, di poter contribuire alla loro risoluzione usando le metodologie apprese durante la formazione. 1 Lo stage è soggetto ad un’autorizzazione speciale e si basa su una convenzione firmata dallo studente, dal docente supervisore di tesi, così come dall’organismo che accoglie lo studente (art. 20 Regolamento degli studi del 24 giugno 2010). 9 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 9 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 MASTER IN PUBLIC MANAGEMENT AND POLICY (MASTER PMP) TABELLA 2 : SEMINARI INTERDISCIPLINARI (DAL 2008 AL 2012) Semestre Losanna Berna Lugano 2008 La politique de la santé (sous la dir. du Prof. Marco Meneguzzo) Semestre primaverile La politique de la sécurité (sous la dir. du Prof. Martial Pasquier et de Dr Bernard Wicht) Semestre autunnale La politique de l’énergie (sous la dir. des Prof. Géraldine Pflieger et Martial Pasquier) Einführung in die Verwaltungswissenschaften (sous la dir. du Prof. Reto Steiner) L’analyse des politiques publiques (sous la dir. du Prof. Peter Knoepfel) La politique des jeux de hasard (sous la dir. du Prof. Jean-Patrick Villeneuve) Public Corporate Governance (sous la dir. du Prof. Reto Steiner) 2009 Semestre primaverile Semestre autunnale La politique de la santé (sous la dir. du Prof. Marco Meneguzzo) 2010 Semestre primaverile Penser l’impensable. L’analyse des politiques publiques (sous la dir. du Prof. Peter Knoepfel) Semestre autunnale Les motivations et identités des agents publics en période de réformes (sous la dir. du Prof. David Giauque) Which future for public services in network industries ? (sous la dir. des Prof. Marco Meneguzzo, Mario Jametti et Daniela Cristofoli) Motivation und Verhalten im öffentlichen Sektor (sous la dir. du Prof. Adrian Ritz) Einführung in die Verwaltungswissenschaften (sous la dir. des Prof. Reto Steiner, Andreas Lienhard, Adrian Ritz et Fritz Sager) Qualitatives Forschungsseminar „der Transfer staatstheoretischer und verwaltungswissenschaftlicher Ideen im 20. Jahrhundert“ (sous la dir. du Prof. Fritz Sager) 2011 Semestre primaverile Penser l’impensable. L’analyse des politiques publiques (sous la dir. du Prof. Peter Knoepfel) Public Corporate Governance (sous la dir. des Prof. Reto Steiner et Andreas Lienhard Semestre autunnale Les politiques du jeu (sous la dir. du Prof. Jean-Patrick Villeneuve) Motivation und Verhalten im öffentlichen Sektor (sous la dir. du Prof. Adrian Ritz) Cultural policies and management : the art of managing culture (sous la dir. des Prof. Marco Meneguzzo, Mario Jametti et Daniela Cristofoli) Einführung in die Verwaltungswissenschaften (sous la dir. des Prof. Andreas Lienhard, Adrian Ritz, Fritz Sager et Reto Steiner) 2012 Semestre primaverile Semestre autunnale Les politiques du jeu (sous la dir. du Prof. Jean-Patrick Villeneuve) Gestion de la complexité à l’exemple de l’assainissement de sites contaminés (sous la dir. du Dr Philippe Vallat) Public Corporate Governance (sous la dir. des Prof. Reto Steiner et Andreas Lienhard Motivation und Verhalten im öffentlichen Sektor (sous la dir. du Prof. Adrian Ritz) Cultural policies and management : the art of managing culture (sous la dir. du Prof. Marco Meneguzzo) Einführung in die Verwaltungswissenschaften (sous la dir. des Prof. Andreas Lienhard, Adrian Ritz, Fritz Sager et Reto Steiner) 10 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 10 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 MASTER IN PUBLIC MANAGEMENT AND POLICY (MASTER PMP) Le tesi di ricerca sono proposte dagli studenti che intendono proseguire la loro formazione con un dottorato oppure che desiderano lavorare su temi legati ai progetti di ricerca condotti da docenti SPAN. In questo senso, diversi laureati del Master PMP elaborano la tesi presso gli istituti partner e in connessione col programma dottorale ProDoc in Public Administration (v. capito successivo). La Tabella 4 fornisce una visione di alcune tesi di ricerca effettuate da studenti negli ultimi anni. L’allegato 4.2 elenca i nomi di tutti i laureati Master PMP dal 2008 al 2012 che hanno presentato una tesi di ricerca. Il multiculturalismo e l’approccio professionale acquisiti grazie al Master si concretano anche sul piano delle attività extracurriculari organizzate per gli studenti PMP. Gli istituti partner prevedono numerose manifestazioni e incontri al fine di permettere agli studenti di conoscere più a fondo le istituzioni federali e cantonali. Ogni anno, per esempio, viene organizzata una trasferta collettiva a Berna per tutti gli studenti del Master. In tale occasione, durante la visita al Parlamento, s’incontrano i parlamentari ed è presentata l’elaborazione e la messa in vigore di una legge da parte dell’Amministrazione federale. Nel 2012 la visita era imperniata sulla legge sulle lingue e la diversità linguistica in seno all’Amministrazione federale. « Le Master PMP offre une formation unique et stimulante. Les enseignements dispensés m’ont fourni les ressources conceptuelles, méthodologiques et pratiques essentielles pour engager une thèse de doctorat en administration publique. » (Michaël Mrkonjic, Master PMP 2009, Doctorant du ProDoc in Public Administration, Lausanne) TABELLA 3 : ESEMPI DI TESI DI STAGE (DAL 2008 AL 2012) Organismo Nome e cognome Administration générale de la Ville de Nyon, Vaud Association Réseau urbain neuchâtelois (RUN), La Chaux-de-Fond Müller Nicolas Comune di Mendrisio, Ticino Etat du Valais, Service de la santé publique Gewerkschaft des Verkehrspersonals (SEV), Bern Parlamentsdienste der Bundesversammlung, Bern Service des forêts et de la faune, canton de Fribourg Switzerland Trade and Investment Promotion – Swiss Business Hub, New York Union of European Football Associations (UEFA), Nyon Die Schweizerische Post Titolo della tesi Relatore La simplification administrative à l’échelle d’une ville moyenne - Le cas de Nyon Bico Gonçalo Réponses à la fragmentation institutionnelle du territoire. Enjeux institutionnels des changements d’échelle dans les cas de Berne, Fribourg, Glaris, Tessin et Stuttgart Croci Monica La gestione delle risorse umane negli enti locali ticinesi Florian Vionnet Analyse organisationnelle du Service de la santé publique du canton du Valais Wüthrich Adrian Vernehmlassungsantworten im Gesetzgebungsprozess – Entscheidungsprozesse in Verbänden und ihre Gewichtung in der Verwaltung Hobi Katherine Die Instrumente des Parlamentes zur Mitwirkung in der Aussenpolitik Sauron Alizée Analyse de la gestion des forêts du canton de Fribourg sous l’angle de la gouvernance Nardin Elise Les politiques nationales et cantonales de promotion de la place économique suisse Giauque David Michaux Jalinka The Knowledge management challenger at UEFA Cattacin Sandro Franzoni Mario Die neue Postgesetzgebung und ihre Auswirkungen auf die Zustellleistung von PostMail Steiner Reto Ladner Andreas Meneguzzo Marco Chappelet Jean-Loup Wyss Martin Lienhard Andreas Pasquier Martial Jeanrenaud Claude 11 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 11 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 MASTER IN PUBLIC MANAGEMENT AND POLICY (MASTER PMP) TABELLA 4 : ESEMPI DI TESI DI RICERCA (DAL 2008 AL 2012) Nome e cognome Specializzazione Titolo della tesi Relatore Bürki Marietta Politikwissenschaften (UNIBE) Sager Fritz Capelletti Fabio Pilotage de l’action publique (UNIGE/UNIL/ IDHEAP) Management der öffentlichen Verwaltung (UNIBE) Economie publique (UNINE) Das Politikprogramm als Policy Maker ? Eine Untersuchung der Wirkung von Energie Schweiz auf energie- und klimapolitische Entscheidungsprozesse Transferts péréquatifs et "flypaper effect" : le cas des communes vaudoises Entwicklung vom New Public Management in den Schweizer Gemeinden Ladner Andreas Chevrier Virginie Dolder Olivier Fieni Laura Fournier Antoine Good Marin Häuptli Gregory Laessle Melaine-Noé Roncelli Tania Kleine Lotterien, grosse Unterschiede : eine Untersuchung der Schweizerischen Kleinlotterie-, Tombola- und Lotto-Landschaft Communication publique Motivazione al lavoro : quali spinte motivazionali per i (USI) professionals nel settore pubblico ? Il caso studio della Polizia Cantonale ticinese Communication publique Swiss Leaks : Whistleblowing dans l’administration (USI) fédérale suisse à l’heure de WikiLeaks Management der Der Einfluss von Führungsverhalten und öffentlichen Verwaltung individuellen Charakteristiken und Einstellungen (UNIBE) auf Organizational Citizenship Behavior im öffentlichen Dienst der Schweiz Gestion et évaluation L’utilisation de l’expertise dans le domaine publiques (IDHEAP) de la politique des étrangers de 1989 à 1999 Les coopératives d’habitation comme alternative Pilotage de l’action au marché de l’immobilier ? Valeur d’usage et valeur publique (UNIGE/UNIL/ d’échange du logement IDHEAP) Public Management and I processi di aggregazione comunale : una analisi Economics (USI) di impatto Altri incontri organizzati hanno permesso agli studenti di avere una visione dei percorsi professionali dei quadri delle amministrazioni pubbliche e di scoprire le molteplici caratteristiche degli organismi pubblici. L’IDHEAP, ad esempio, ha organizzato un incontro con Valéire Gianoli, capo delle Strutture carcerarie del canton Neuchâtel (novembre 2011), e una visita presso i Trasporti pubblici di Ginevra (maggio 2011). All’USI, una conferenza pubblica è stata organizzata nel 2010 sul tema delle reti industriali (tavola rotonda "Which future for public services in network industries", sotto la direzione del professor Marco Meneguzzo). Soguel Nils Pasquier Martial Daniela Cristofoli Cottier Bertil Ritz Adrian Horber-Papazian Katia Pflieger Géraldine Meneguzzo Marco « Il Master PMP mi ha permesso di approfondire la conoscenza delle dinamiche e dei metodi di lavoro che si sviluppano all’interno di un’istituzione pubblica che ha caratteristiche e funzionamento diversi da quelli di un’azienda privata. Lavorare per un’istituzione pubblica significa anche dover tenere in considerazione molti fattori che esulano dalle normali logiche di mercato. Il cittadino, la popolazione, le dinamiche politiche sono parte integrante del lavoro quotidiano. » (Cristina Gorla. Master PMP 2011, Ufficio Relazioni pubbliche e istituzionali, Città di Lugano) Infine, alcuni di questi eventi sono orientati verso un contenuto più scientifico e accademico, come, per esempio, il Brown-Bag Lunch presso l’Università di Berna con temi incentrati sulle teorie delle scienze amministrative (« The Translatic Transfer of Administrative Ideas in the 20th Century », marzo 2011). 12 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 12 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 MASTER IN PUBLIC MANAGEMENT AND POLICY (MASTER PMP) 3.4 Studenti e diplomi A fine 2012 oltre 160 diplomi erano stati rilasciati e attualmente più di 100 nuovi studenti iniziano ogni anno il programma nelle tre sedi. Il Grafico 2 (vedi sotto) ci mostra l’evoluzione del numero di studenti iscritti al Master PMP dall’avvio del programma. Il numero totale di studenti iscritti è più che raddoppiato fra il 2008 e il 2012, passando da 106 a 236. Tale evoluzione è motivo di particolare soddisfazione perché attesta il successo del Polo. Sui 236 studenti iscritti a fine 2012, poco più della metà (138) erano immatricolati a Losanna, circa un terzo a Berna (71) il rimanente a Lugano (27). Ricordiamo che il programma è stato avviato a Losanna nel 2006, a Berna nel 2007 e a Lugano nel 2009. Nella pagina seguente la Tabella 5 indica il numero di nuovi studenti immatricolati per sede e per anno, inclusi gli studenti con debiti formativi. Una prima lettura della tabella permette di constatare che il numero di nuovi studenti iscritti per anno ammonta a 50-60 per Losanna, a una trentina per Berna e a poco meno di 20 per Lugano. Occorre notare che per la sede ticinese il requisito di mobilità verso gli altri istituti elvetici costituisce un ostacolo per numerosi studenti stranieri interessati al programma, specialmente quelli provenienti dalla vicina Italia. Gli istituti partner avevano fissato a 100 l’obiettivo numerico di nuovi studenti per il Master PMP. Tale obiettivo è già stato ampiamente raggiunto e la direzione del programma si aspetta ancora un leggero aumento di tale numero, anche se la massa critica corrispondente è già raggiunta, se non superata, per Losanna. GRAFICO 2 : NUMERO COMPLESSIVO DI STUDENTI IMMATRICOLATI PER SEDE E PER ANNO 250 Lugano Berna Losanna 200 150 100 50 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 TABELLA 5 : NUMERO DI STUDENTI IMMATRICOLATI AL PRIMO ANNO PER SEDE (AL SEMESTRE AUTUNNALE, INCLUSI STUDENTI PRE-ISCRITTI) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Losanna 11 30 55 45 44 61 61 Berna 11 6 36 13 68 23 12 80 25 14 83 33 16 110 33 12* 107 Lugano Total * 2 studenti hanno iniziato nel semestre primaverile 13 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 13 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 MASTER IN PUBLIC MANAGEMENT AND POLICY (MASTER PMP) TABELLA 6 : DIPLOMI RILASCIATI PER ANNO DALL’INSIEME DELLE SEDI Losanna Berna Lugano Diplomi rilasciati 2008 2009 2010 2011 2012 1 1 10 10 29 8 37 40 12 7 59 32 22 5 59 « En tant que chef de projets dans le domaine social, je suis amené à traiter des problématiques complexes et variées. La formation interdisciplinaire acquise à l’IDHEAP me permet de trouver des outils intéressants pour les nombreuses facettes de mon métier. Par ailleurs, je profite du réseau des anciens pour apporter des regards extérieurs aux projets que je mène. » (Camille-Angelo Aglione, Master PMP 2011, Chef de projets au Service de prévoyance et d’aide sociales de l’Etat de Vaud, Lausanne) Total 112 42 12 166 « J’apprécie particulièrement avoir développé une vision interdisciplinaire de l’administration publique lors du Master PMP. Cette approche concrète m’a permis d’acquérir des connaissances transversales essentielles à la compréhension des problématiques de santé publique qui, en plus des aspects médicaux, rassemblent des enjeux aussi bien économiques, que légaux et politiques. » (Simon Crausaz, Master PMP 2011, Collaborateur scientifique, Service du médecin cantonal, Fribourg) La Tabella 6 illustra il numero di diplomi rilasciati per anno. La cifra aumenta di anno in anno a seguito del completamento del programma da parte degli studenti iscritti nei due anni precedenti. Il numero complessivo di diplomi consegnati a fine 2012 ammonta a 166, di cui 112 a Losanna, 42 a Berna e 12 a Lugano. Da notare che su 166 diplomati Master PMP, 73 (44%) sono donne. « C’est dans le cadre du master PMP que j’ai découvert le domaine de l’évaluation des politiques publiques qui m’a tout de suite passionné. Après être passée par deux bureaux de recherche et de conseil, je travaille maintenant au Contrôle fédéral des finances, où je peux continuer à utiliser les méthodes et concepts appris durant mes études, et ainsi contribuer au fonctionnement d’une Administration fédérale performante. » (Claudine Morier, Master PMP 2011, Auditrice évaluation, Contrôle fédéral des finances, Berne) 14 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 14 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 FORMAZIONE DOTTORALE PRODOC IN PUBLIC ADMINISTRATION 4. FORMAZIONE DOTTORALE PRODOC IN PUBLIC ADMINISTRATION 4.1 Il progetto di formazione dottorale Il secondo asse del progetto SPAN prevede lo sviluppo e il coordinamento di un programma dottorale tra gli istituti partner del Polo. La formazione ProDoc in Public Administration si è sviluppata dal 2008 con il sostegno del Fondo nazionale svizzero per la ricerca scientifica (FNS). Nonostante le attività di tale programma siano formalmente separate da quelle del progetto SPAN, i legami istituzionali, gli obiettivi, le persone e gli organismi che conducono questo programma fanno sì che il ProDoc sia strettamente associato al Polo, a completamento quindi del progetto SPAN. Il programma ProDoc in Public Administration (ProDoc in PA) è costituito da un modulo di formazione (MF) e da diversi moduli di ricerca (MR). Il MF mira principalmente a costruire un programma di formazione e a offrire corsi incentrati sull’amministrazione pubblica, corsi di metodologia di ricerca, e simposi e seminari dottorali che agevolano lo sviluppo delle competenze individuali dei dottorandi impegnati su tale programma di tesi. I MR sono condotti nelle tre sedi SPAN e diretti dai professori del Polo. Questi permettono di ottenere borse di studio da distribuire ai dottorandi del programma e contribuiscono così alla vitalità delle attività di ricerca e di pubblicazione nel campo delle scienze amministrative e delle discipline affini. A fine 2012 vi erano 43 dottorandi iscritti al programma ProDoc in PA. Questi sono perlopiù affiliati alle istituzioni del Polo. L’allegato 5 presenta la lista attuale dei dottorandi del programma e i temi delle loro tesi. Il programma dottorale in amministrazione pubblica è obbligatorio per tutti i dottorandi coinvolti nell’ambito di un modulo di ricerca del ProDoc in PA e per tutti i dottorandi dell’IDHEAP. Inoltre, è consigliato a tutti i dottorandi dei nuovi professori assunti nell’ambito dello SPAN, nonché per tutti i dottorandi che lavorano in Svizzera sui temi inerenti l’amministrazione pubblica. II programma ProDoc accoglie anche dottorandi di altre università, nell’ambito dell’apertura reciproca di corsi e moduli2. Pertanto, alcuni dottorandi iscritti presso gli istituti partner seguono corsi di un programma dottorale presso un’altra struttura universitaria; i dottorandi di un programma di ricerca esterno frequentano regolarmente i corsi del ProDoc. 2 L’obiettivo era di legare e far interagire la formazione dottorale in amministrazione pubblica con il Master PMP. Se il ProDoc in PA assicura la ricerca a lungo termine, il Master PMP permette di incoraggiare e selezionare i futuri studenti dottorali. Attualmente un buon numero di dottorandi sono laureati del Master PMP. Inoltre, alcuni studenti del Master sono stati selezionati per partecipare a moduli di formazione dottorale, come ad esempio la Swiss Asian Summer School. 4.2 Contenuti del modulo di formazione dottorale La componente « formazione » del programma dottorale è costruita attorno a cinque attività di base che danno diritto a crediti ECTS. La Tabella 7 illustra in maniera sintetica le differenti attività di formazione del programma dottorale. Questa formazione ha l’obiettivo di fornire ai dottorandi una formazione adeguata alla conduzione della loro ricerca (corsi e seminari) e di motivarli a condividere le opinioni sui progressi (simposi) e sui risultati (contributi accademici). L’insieme dei corsi e degli altri interventi corrisponde al minimo di 24 crediti ECTS richiesti dalla formazione dottorale. Generalmente, lo studente dottorale dovrebbe seguire i corsi e i simposi durante i primi due anni del proprio dottorato e ottenere i crediti per i contributi accademici durante il terzo anno. La Direzione della formazione dottorale può prevedere altre manifestazioni o prestazioni complementari atte allo sviluppo delle competenze dei dottorandi. Se questi sono proposti anche dal programma (Attività 6), allora non saranno più valorizzati sotto forma di crediti ECTS in quanto considerati ’strumenti’ messi a disposizione dei dottorandi, e quindi a carattere opzionale. L’ammissione al programma è generalmente decisa dalla Direzione, e un learning agreement è sottoscritto congiuntamente dal dottorando, dal suo relatore di tesi e dal direttore del ProDoc. Per quanto concerne i contributi accademici, vi è l’obiettivo della valorizzazione dei lavori di ricerca al di fuori dell’istituto dove è depositato il progetto di tesi. Ai dottorandi è concessa grande libertà (e anche ai relatori di tesi) per raggiungere tale obiettivo : partecipazione a simposi, congressi, seminari, contributi nelle riviste accademiche, lavori collettivi, la conduzione di un documento di ricerca (come i ’cahier’ dell’IDHEAP, per esempio), ecc. L’importante è che il lavoro sia pertinente alla tesi e che, nel caso di lavori con più autori, l’apporto del dottorando sia centrale. Questi dottorandi sono inseriti nei programmi dottorali della Conferenza universitaria svizzera occidentale (CUSO), del National Center of Competence in Research Challenges to Democracy in the 21st Century (NCCR), o di altri programmi stranieri. 15 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 15 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 FORMAZIONE DOTTORALE PRODOC IN PUBLIC ADMINISTRATION TABELLA 7 : STRUTTURA DEL PROGRAMMA DI FORMAZIONE DOTTORALE Prima parte Descrizione Temi Durata Forma Crediti Attività 1 : corsi in amministrazione pubblica Readings in Public Administration Articoli di riferimento in amministrazione pubblica 1-2 giorni 1x/anno 1½ Reading in Public Administration Articoli di riferimento su temi specifici in amministrazione pubblica ½ jour 2-3x/anno ½-1 Courses in Public Administration 6 moduli sui seguenti temi : Accountability, Coordination, Control, Network analysis, Agentification, Evaluation and performance 2 jours 2 moduli/ anno 1½ Basic course in epistemology Introduzione alle teorie della conoscenza e alla ricerca 1-2 giorni 1 ogni 2 anni 1-1½ Research design Metodologia ed esercitazioni 2 jours 1x/anno 1½ Methodological courses Corso avanzato di SPSS, Analisi dati secondari, Analisi dati qualitativa, Case study analysis 2 jours 2x/anno Corsi specifici Selezionati dai dottorandi in relazione al loro argomento di ricerca (per es. : seminari organizzati dai moduli di ricerca) Attività 2 corsi di metodologia Attività 3 corsi specifici Totale Min. 12 Seconda parte Temi Descrizione Attività 4 simposi Simposi dottorali Presentazione in due simposi (3 crediti per presentazione) Attività 5 : contributi personali Contributi accademici Contributi sotto forma di articoli, capitoli di libri o altri interventi (3 crediti per contributo) Totale Attività 6 : competenze sociali (soft skills) Crediti Min. 12 Competenze accademiche e linguistiche (redazione di articoli scientifici, tecniche di presentazione, inglese accademico-scientifico, ecc.) Nessun credito Competenze sociali (sviluppo di una rete sociale, conoscenza di un sistema politicoamministrativo, ecc.) Nessun credito A seconda dei temi di ricerca e della situazione del dottorando, la Direzione della formazione dottorale può anche accettare di convalidare corsi accademici impartiti nell’ambito di una formazione universitaria (come il Master PMP) a titolo di contributo individuale. Oltre ai corsi organizzati dal ProDoc, la Direzione del programma dottorale concede talvolta dei sostegni finanziari per le partecipazioni a corsi presso istituzioni esterne. 16 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 16 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 FORMAZIONE DOTTORALE PRODOC IN PUBLIC ADMINISTRATION 4.3 Attività svolte 4.4 Tesi e dottorati Durante il periodo 2008-2011, il sostegno del FNS ha consentito di creare un modulo di formazione e cinque moduli di ricerca in amministrazione pubblica (paragrafo 4.5). Il modulo di formazione nell’ambito del ProDoc in PA è stato lanciato alla fine del 2008 e i primi corsi e seminari sono stati tenuti a partire dalla primavera 2009. Su 43 dottorandi, 18 hanno iniziato la loro tesi nel corso del primo anno del programma 2008-2009, 7 nel periodo 20092010, e 10 nel periodo 2010-2011. Nel 2012 hanno iniziato la loro ricerca otto dottorandi (vedi allegato 5). La Tabella 9 illustra in modo sintetico la ripartizione dei dottorandi per sesso, fonte di finanziamento (ProDoc o altri finanziamenti), e per istituto di provenienza. Su 43 dottorandi iscritti, 14 (32.55%) sono donne. La Tabella 8 illustra le attività del modulo di formazione del ProDoc per il periodo che va dal mese di ottobre 2008 al mese di dicembre 2012. I dottorandi sono stati consultati regolarmente con riferimento alla realizzazione concreta di queste attività, al fine di verificarne la compatibilità con i loro bisogni (temi dei seminari, modalità dei simposi, ecc.). Escludendo le attività 5 e 6, settantotto corsi e seminari sono stati offerti a studenti di dottorato dal 2009. Questi settantotto corsi corrispondono a 132 giorni di formazione e a 1256 giorni di formazione-persone. In totale, 913.5 crediti ECTS sono stati assegnati all’insieme delle persone iscritte ai corsi (inclusi gli studenti esterni al programma ProDoc e agli studenti del Master PMP selezionati). I simposi dottorali sono stati organizzati in funzione delle iscrizioni dei dottorandi. Infine l’allegato 6, dove figura la lista delle pubblicazioni accademiche e delle comunicazioni presentate in occasione delle conferenze, permette di vedere che i contributi dei dottoranti fra il 2008 e il 2012 superano regolarmente il numero minimo richiesto. Al momento dell’avvio del progetto ProDoc in PA, nell’ottobre 2008, ventitré dottorandi si erano iscritti al programma dottorale. Questo numero è salito rapidamente, per arrivare a 42 dottorandi iscritti nel 2009. Inoltre, il programma ha accolto, in occasione delle due Summer Schools, organizzate nel 2009 e 2011 (o occasionalmente durante le attività ivi proposte), oltre 60 partecipanti esterni. Occorre notare che l’elevato numero di dottorandi iscritti all’IDHEAP (29, rispetto a 1 solo all’UNIL) è dato dal fatto che tale istituto, fino a poco tempo fa, era l’unico a proporre un dottorato in amministrazione pubblica. L’UNIBE ha iniziato a offrire tale programma dal 2010. Di conseguenza, un numero relativamente elevato di dottorandi ottiene il diploma nelle discipline tipiche delle loro sedi (dottorato in scienze politiche, in diritto, in economia, ecc.). TABELLA 8 : STRUTTURA DELLE ATTIVITÀ SVOLTE FRA OTTOBRE 2008 E DICEMBRE 2012 Attività Descrizione 1. Corsi in amministrazione pubblica 2. Corsi di metodologia 3. Corsi specifici Corsi di base e seminari Corsi di metodologia Corsi specifici in funzione dei moduli di ricerca Simposi Lista dei contributi disponibile negli allegati 4 seminari 4. Simposi dottorali 5. Contributi accademici 6. Sviluppo delle competenze Numero di corsi Numero di giorni Numero di giorni di formazionepersona 27 14 17 36 22 55 349 174 686 20 19 47* *Sono considerati unicamente i dottoranti che hanno ottenuto crediti. 17 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 17 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 FORMAZIONE DOTTORALE PRODOC IN PUBLIC ADMINISTRATION TABELLA 9 : NUMERO E RIPARTIZIONE DEI DOTTORANDI AL 31 DICEMBRE 2012 La formazione dottorale proposta ha certamente contribuito ad aumentare e a strutturare la ricerca e lo sviluppo della formazione di giovani accademici in amministrazione e management pubblico. In effetti, il numero di dottorati è incrementato in maniera significativa, giustificando così lo sviluppo di un programma e di un processo strutturati. L’evoluzione positiva della partecipazione al programma ha contribuito all’espansione dell’offerta di corsi e soprattutto ha consentito di strutturarlo in base alle offerte esistenti e alle esigenze dei dottorandi. Infine, il programma di dottorato si distingue anche per la logica di rete, in quanto comprende la grande maggioranza degli studenti di amministrazione pubblica in Svizzera, con partecipanti provenienti dalle tre regioni linguistiche. Il ProDoc in PA favorisce quindi lo scambio accademico e scientifico dei giovani ricercatori. ProDoc 2 USI Donne 14 Istituzione UNIL Uomini 29 Altro (progetti FNS, posizioni d’assistentedottorando, ecc.) 41 UNIBE 43 Finanziamento IUKB Totale Sesso IDHEAP Totale 29 1 5 1 7 4.5 I moduli di ricerca Fra il 2008 e il 2012 cinque moduli di ricerca sono stati finanziati dal FNS. I primi tre moduli sono terminati nel corso del 2012, mentre i moduli 4 e 5 continueranno nel 2013. Questi ultimi due moduli occupano un dottorando ciascuno. Il FNS ha finanziato i moduli di ricerca fra il 2008 e il 2012 per un importo pari a CHF 1.525.000 (finanziamento di nove borse di ricerca per dottorandi associati ai moduli). A fine dicembre 2012 due dottorandi erano ancora finanziati da borse ProDoc, mentre gli altri termineranno la loro tesi con altri fondi. La Tabella 11 mostra la lista dei moduli di ricerca terminati e ancora in corso. Laddove la CRUS o il FNS hanno deciso di chiudere i programmi ProDoc nessuna nuova richiesta è potuto essere depositata per l’ottenimento di moduli di ricerca. Fra il 2008 e il 2012 sono stati conferiti 12 dottorati legati alla formazione ProDoc presso gli istituti partner (Tabella 10). 18 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 18 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 FORMAZIONE DOTTORALE PRODOC IN PUBLIC ADMINISTRATION TABELLA 10 : DOTTORATI CONSEGUITI NEGLI ISTITUTI PARTNER NEL PERIODO 2008-2012 Nome m/f Istituzione Relatore Gianella Tobiolo h USI Prof. Marco Meneguzzo Nicol Lee Ann f IDHEAP Prof. Peter Knoepfel Olgiati Pelet Mirta f IDHEAP Prof. Peter Knoepfel Tekula Rebecca Wyser Carole f f USI IDHEAP Prof. Marco Meneguzzo Prof. Yves Emery Crettaz Eric h IDHEAP Prof. Giuliano Bonoli Chatagny Florian h IDHEAP Prof. Nils Soguel Buffat Aurélien h UNIL Rosser Christian h UNIBE Holsen Sarah f IDHEAP Huber Etienne h UNIBE Prof. Reto Steiner Bréthaut Christian h IUKB Prof. Stéphane Nahrath Prof. Ioannis Papadopoulos Prof. Fritz Sager Prof. Martial Pasquier Titolo della tesi Anno Partenariato pubblico privato nel contesto delle municipalità svizzere Institutional regimes for sustainable collective housing stocks Nouveau regard sur l’information documentaire publique. Régulation d’une ressource en émergence dans l’univers des Archives, des Bibliothèques et de l’Administration suisses Essays on Nonprofit Economics Climats éthiques organisationnels dans le secteur public. L’effet de la managérialisation sur les dimensions éthiques de l’environnement de travail des organisations publiques Alleviating Working Poverty in Postindustrial Economies Trois essais sur la prévision et la budgétisation des recettes fiscales Pouvoir discrétionnaire et redevabilité de la bureaucratie de guichet. Les taxateurs d’une caisse de chômage comme acteurs de mise en œuvre Transfer of Administrative Knowledge from Germany and France to the USA in the 20th Century – A History of Ideas Beyond legalisms : how discretion shapes ATI enforcement in Germany, India, Scotland and Switzerland Agency-like Organisations on the Swiss Federal Level : Autonomy, Control and Performance Analyse comparée des régimes institutionnels des services urbains de l’eau dans les stations touristiques 2008 2009 2010 2010 2010 2010 2011 2011 2011 2012 2012 2012 TABELLA 11 : MODULI DI RICERCA TERMINATI E IN CORSO Responsabile Durata Importi Dottorandi finanziati dal ProDoc fra il 2008 e il 2012 MR1 : The normative divide in 20th century public administration thought MR2 : Challenges to Local Government MR3 : Institutional Regimes for Resources Governance MR4 : Does intermunicipality networks really work? MR5 : Fiscal federalism and public economy Prof. Fritz Sager (UNIBE) 01.10.2008 30.09.2012 CHF 501’000 Christian Rosser* Céline Mavrot Pascal Hurni Prof. Andreas Ladner (IDHEAP) 01.02.2009 31.08.2012 CHF 497’000 Julien Fiechter Claire Kaiser Caroline JacotDescombes Prof. Peter Knoepfel (IDHEAP) 01.04.2009 31.08.2012 CHF 164’000 Christian Bréthaut* Prof. Daniela Cristofoli (USI) 01.05.2010 31.10.2013 CHF 201’000 Laura Macciò Prof. Mario Jametti (USI) 01.10.2010 30.09.2013 CHF 162’000 Sergio Galletta * dottorati conferiti 19 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 19 19.06.13 16:31 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 20 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 ATTIVITÀ DI RICERCA 5. ATTIVITÀ DI RICERCA La ricerca scientifica e la formazione di nuovi accademici sono obiettivi importanti del progetto SPAN. Tali obiettivi sono stati raggiunti con l’assunzione di nove professori assistenti sull’insieme degli istituti partner. La Tabella 12 illustra la situazione aggiornata dei professori assunti nell’ambito di questo progetto. Oltre alle nuove posizioni create, all’IDHEAP se n’è aggiunta una all’interno di un progetto di ricerca finanziato da due società di lotteria, Swisslos e La Loterie romande. Nonostante tali finanziamenti siano ben distinti, la posizione è stata associata alla docenza e alle attività dello SPAN. Le attività di ricerca e il loro finanziamento sono strutturati a tre livelli. Il primo concerne le attività svolte dai professori che agiscono in modo autonomo con i loro collaboratori. Il paragrafo 5.2 presenta in dettaglio i principali progetti condotti durante il periodo 2008-2012 e alcuni risultati in termini di pubblicazioni. Un secondo livello ha beneficiato di finanziamenti unici dello SPAN per progetti sviluppati congiuntamente dai professori SPAN. È importante distinguere fra un progetto che coinvolge tutte le sedi del Polo (paragrafo 5.3) dai progetti attribuiti a meno di due professori SPAN (paragrafo 5.4). Il terzo e ultimo livello concerne i finanziamenti mirati al sostegno dei professori all’interno dei progetti in corso. Questo si concreta in contributi all’acquisto di dati, sostegno alla raccolta di nuovi dati, oppure contributi alla traduzione di documenti. 5.1 Contributo al rinnovamento accademico Oltre alla condotta di ricerche sulla gestione dei sistemi politico-amministrativi, ai professori assistenti SPAN è richiesta la docenza nell’ambito del Master PMP e del ProDoc in PA e, secondo le circostanze, in altre formazioni degli istituti partner presso i quali sono impegnati. Gli allegati 8.1 fino a 8.3 indicano i corsi dei professori SPAN nel Master PMP, gli altri corsi principali e le conferenze per l’anno 2012. I rapporti d’attività degli anni precedenti avevano già riferito sulle attività accademiche dei professori SPAN. Nei processi di nomina dei professori assistenti del Polo sono state promosse le pari opportunità fra i candidati. Durante le fasi di nomina nel 2008, tre candidature femminili supplementari sono state proposte dalle commissioni di nomina corrispondenti. Queste persone hanno tuttavia deciso di assumere posizioni in altri istituti universitari. Nell’insieme, tre posizioni su dieci sono occupate da donne. Un ulteriore obiettivo del Polo riguardante il rinnovamento accademico è altresì il sostegno allo sviluppo delle competenze dei professori assistenti, affinché possano cogliere le opportunità per qualificarsi a posizioni di livello superiore. È molto gratificante constatare che, a fine 2012, tre professori assistenti abbiano assunto posizioni stabili. In particolare, dal 2010 Géraldine Pflieger è docente stabile e ricercatrice (senior lecturer) in politiche urbane e dell’ambiente all’Università di Ginevra (Julie Pollard è stata assunta in qualità di maître-assistante nell’agosto 2010 per sostituire Géraldine Pflieger). Inoltre, David Giauque è stato, nel 2012, promosso professore straordinario all’UNIL e nominato vice decano della Facoltà di scienze sociali e politiche, mentre una terza posizione è stata confermata all’USI con la nomina di Mario Jametti a professore straordinario nel 2012. Infine, nell’autunno 2012 presso l’Università di Berna è stata avviata la procedura per la nomina di una prima posizione di professore straordinario. TABELLA 12 : PROFESSORI ASSUNTI CON LE RISORSE DELLA CUS E DEGLI ISTITUTI PARTNER Professore Posizione al 31.12.12 Istituzione Athias, Laure Cristofoli, Daniela Giauque, David Glassey, Olivier Jametti, Mario Maiani, Francesco Pflieger, Géraldine Professore assistente Professore assistente Professore straordinario e vice decano della Facoltà di scienze sociali e politiche Professore assistente Professore straordinario Professore assistente Professore assistente fino al 2009. Ha lasciato l’UNIL a fine 2009 per assumere una posizione stabile di docente e di ricercatore presso l’UNIGE Maître assistante Professore assistente Professore assistente Professore assistente. Posizione finanziata dal progetto « Loteries » IDHEAP USI UNIL IDHEAP USI IDHEAP UNIL Pollard, Julie Ritz, Adrian Steiner, Reto Villeneuve, Jean-Patrick UNIL UNIBE UNIBE IDHEAP 21 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 21 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 ATTIVITÀ DI RICERCA 5.2 Le attività dei professori « SPAN » Laure Athias Professeur assistante en Economie, Institut de hautes études en administration publique, Lausanne Biographie Laure Athias, née au Mans en France, a rejoint l’IDHEAP en 2008 en tant que professeure assistante en économie. Prof. Athias a obtenu en 2007 son PhD en Economie de l’Université Paris 1-Sorbonne. Pendant sa thèse, elle est partie une année au département d’économie de l’Université de Yale, en tant que Visiting Research Assistant. Elle est actuellement également chercheure affiliée à l’Université Paris 1-Sorbonne. Laure Athias dispense les trois cours suivants au sein du Master PMP : “Eléments d’analyse économique” (1re année), “Economie publique” (1re année), “Contract Economics and Organization of Public Services” (2e année, en anglais). Au niveau doctoral, dans le cadre du Prodoc, Laure Athias a dispensé deux cours intitulés “Microeconomics of PPPs” (en anglais) et “Economie des coûts de transaction”. Elle a également organisé, conjointement avec le professeur Mario Jametti (USI), trois séminaires spécifiques. A l’IDHEAP, elle enseigne au sein de l’International MPA (iMPA) la théorie des contrats appliquée aux choix organisationnels pour les services publics. Research Laure Athias’ main research interests are in contract economics applied to the issue of the provision of public services. The title of her PhD thesis was : “Uncertainty, Renegotiation, and Incentives in Public Private Partnerships. An Economic Analysis of Worldwide Toll Road Concessions”. During her PhD, she also worked in close collaboration with a French private concessionaire, Vinci Concessions, to have access to more than 100 worldwide PPP contracts. Within her current research agenda, Laure Athias, in joint work with Raphaël Soubeyran (INRA Montpellier), explores the issue of risk allocation within an incomplete contract framework and questions the usual results of the moral hazard problem in the agency theory. Under certain conditions, they show that bearing less risk can lead to more effort, which is a new example of ’counter-incentives’. Prof. Athias also applies this theoretical model to the issue of risk allocation in Public Private Partnerships. She also works on the impact of culture on the organizational choices made by public authorities for the provision of their public services. Switzerland, as a plurilingual and pluricultural country constitutes a very rich laboratory in order to observe such an impact, with the so-called Röstigraben. Using a regression discontinuity design in order to measure the impact of the Swiss language border, she finds substantially higher implication of the private sector in the provision of local public services among German-speaking language border municipalities compared with their French, Italian or Romansh-speaking adjacent municipalities. Within a research project financed by the Swiss National Science Foundation that she obtained in 2010, Laure Athias, jointly with Thierry Madiès (University of Fribourg) and Julie Le Gallo (University of Besançon), investigates empirically whether public private partnerships and decentralization are complementary or substitute devices. Indeed, whereas both are concomitant phenomena around the world promoted by international organizations (IMF, World Bank), the theory suggests that decentralization and hence higher competition between local governments leads to higher efficiency of the public provision, and then to fewer PPPs. To this aim, they use the ratio of the number of PPPs developed at the local level to the total number of PPPs, by country and year, and analyse whether decentralization degree differences (e.g. in terms of local autonomy) may help to explain the differences in this ratio. Also within this research project financed by the SNFS, Laure Athias, jointly with Mario Jametti (USI), investigates the differential effect of utility regulation and procurement (e.g., PPP) regulation on private operators’ leverage. Indeed, it has been shown that debt is used by the private firm to alleviate a holdup problem that arises in its bilateral relationship with the procuring authority/ regulator. Thus, leverage can be efficient as it strengthens the incentives for the private firm to invest. However, when we consider utility regulation and PPP regulation, both concern private regulated firms (price regulation) that have to face the same hold up problem, i.e. the same regulator’s opportunism. Thus, the impact of leverage on the incentives to invest for the private firm should not change. If a significant difference of leverage between these types of regulation is observed, this is due to opportunism (only) of the private firm, ie hold up. In related works, she is interested in the link between the business cycle and the conclusion of Public-Private Partnerships. She also works on public service motivation. Laure Athias currently leads a research team formed by Nicoleta Acatrinei (PhD student), Pascal Wicht (PhD student), and Simon Schnyder (Post-doctoral fellow). 22 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 22 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 ATTIVITÀ DI RICERCA Publications (selection) Research Athias, L. (2013). Local Public-Services Provision under Public Private Partnerships : Contractual Design and Contracting Parties Incentives, Local Government Studies, 39 (3). Since the beginning of my appointment as SPAN Assistant Professor at Università della Svizzera Italiana (USI) in January 2009, I have been trying to consolidate and develop my research activities around two main areas : public networks and human resource management. I have also started to develop research projects within the framework of the Swiss Public Administration Network, in collaboration with the Assistant Professors of the Universities partner of SPAN (University of Berne and University of Lausanne). I have also more recently started to develop collaborations at international level with Professors of foreign Universities, distinguished scholars in the field of public management and public networks. Finally, at USI I am committed with supporting the formation of a team of researchers focused on public network research; two PhD students are in fact employed in the FNSNF project “Do intermunicipality networks really work ? Exploring the visible and invisible predictors of public network performance”, under my supervision. Athias, L. (2013). La contractualisation de service public : une analyse économique. In : Ladner Andreas et al. (eds). Manuel d’administration publique suisse, Lausanne : Presses Polytechniques et Universitaires Romandes. In Press. Athias, L., Soubeyran, R. (2012). Less Risk, More Effort : Demand Risk Allocation in Incomplete Contracts, LAMETA Working Paper 12-20. Athias, L. (2009). Responsabilité politique et design contractuel des partenariats public privé, Revue Economique 60 (4) : 1011-1022. Athias, L., Nunez, A. (2008). Winner’s curse in toll road concessions, Economics Letters, 101 (3), 172-174. In the following, I will better detail for each research area the objectives and contents of the most important research projects. Daniela Cristofoli Professore assistente di Management pubblico, Università della Svizzera italiana, Lugano Biografia Daniela Cristofoli è professore assistente in Management pubblico presso l’Università della Svizzera italiana dal 2009. In precedenza è stata ricercatrice post doc presso il dipartimento di Management pubblico e sanitario dell’Università Bocconi dal 2004 al 2008. Ha ottenuto il dottorato di ricerca in Economia aziendale e Management presso l’Università Bocconi nel 2004 ed è stata “visiting scholar” presso l’Université du Québec a Montréal nel 2003 e nel 2007. I suoi interessi di ricerca si concentrano sul management e la governance dei network pubblici, sulla gestione delle risorse umane nel settore pubblico e sull’interazione manager-politico nelle organizzazioni del settore pubblico. Insegna corsi di management pubblico a livello Bachelor e Master. In particolare, in seno al Master PMP insegna tre corsi : “Organizzazione e gestione del personale”, “Public Management Reforms in the OECD Countries” e “Strategic Management in the public sector”. Organizza anche corsi all’interno del ProDoc SPAN in amministrazione pubblica. Research project “Do intermunicipality networks really work ? Exploring the visible and invisible predictors of public network performance”, funded by the FNSNF (Swiss National Fund for Scientific Research), May 2010 - May 2013, (Principal Investigator : D. Cristofoli, Research Team : PhD students : L. Maccio’ and J. Markovic). Abstract : “Do public networks really work ? What are the predictors of successful and unsuccessful networks ?” These are long-standing themes in public management literature. Since the work of Provan and Milward (1995) and Provan and Sebastian (1998) regarding the determinants of public network performance, many scholars have investigated this issue, but with controversial results. In the article “Networking literature about determinants of network effectiveness” in Public Administration (Turrini et al. 2011), it is argued that this might depend on the lack of quantitative studies testing the simultaneous effect of all the (“visible” and “invisible”) predictors of public network performance. The aim of our current research proposal is to fill this gap. More specifically, our aim is to identify the “visible” and “invisible” predictors of successful and unsuccessful networks, by considering and testing their simultaneous effect on the network performance. The theoretical framework of the current research is represented by the article “Networking literature about determinants of network effectiveness”. The empirical setting is represented by the about 600 Spitex networks operating in Switzerland in the field of homecare assistance. The project has two broad purposes. First, it is intended to contribute to the literature concerning the management and 23 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 23 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 ATTIVITÀ DI RICERCA governance of public networks, by testing the model of the predictors of network performance built in the article “Networking literature about determinants of network effectiveness”. Second, the project purports to provide policy-makers and public managers with insights on creating and managing successful public networks in Switzerland and abroad. This research project was proposed within the framework of the ProDoc “Programme doctoral en administration publique”, module de recherche “New forms of public governance”. Research area “human resource management” : “Projet de recherche conjoint sur les agents publics (2011)” in cooperation with David Giauque and Adrian Ritz funded by the Swiss Public Administration Network (see the description below under 5.3). Publications (selection) Cristofoli, D., Calciolari, S., Maccio’, L. (2013). Explaining The Reactions Of Swiss Municipalities To The Amalgamation Wave : At The Crossroad Of Institutional, Economic And Political Pressures, accepted for publication in Public Management Review (forthcoming). Nasi, G., Cristofoli, D., Frosini, F. (2011). On line service provision : are Municipalities really innovative ? The case of Italian Municipalities, Public Administration, Vol. 89, Issue 3, pp. 821-839. Cristofoli, D., Nasi, G., Turrini, A., Valotti, G. (2011). Civil Service Reforms in Italy : The Importance of External Endorsement and Administrative Leadership, An International Journal of Policy, Administration and Institutions, Vol. 24, Issue 2, pp. 261–283. Cristofoli, D., Turrini, A., Valotti, G. (2011). Coming back soon : assessing determinants of public sector absenteeism, Journal of Comparative Policy Analysis, Vol. 13, Issue 1, pp. 75-89. Turrini, A., Cristofoli, D., Forsini, F., Nasi, G. (2010). Networking literature about determinants of network effectiveness, Public Administration, Vol. 88, Issue 2, pp. 528-550. David Giauque Professeur associé en Sociologie des organisations et des administrations publiques, Université de Lausanne Biographie David Giauque, né à Bienne (1971), est détenteur d’une licence et d’un master en science politique de l’Université de Lausanne. Il obtient son PhD en administration publique de l’IDHEAP et de l’Université de Lausanne en 2003, pour lequel il obtient le prix de la meilleure thèse de doctorat en langue française décerné par la Société Suisse des Sciences Administratives. En 2003 également, il devient professeur de management public et de ressources humaines au sein de la HES-SO. En 2008, il intègre l’Université de Lausanne en tant que professeur assistant en sociologie des organisations et des administrations publiques. En 2012, il est nommé professeur associé à l’UNIL et prend une charge de vicedoyen de la Faculté des sciences sociales et politiques. David Giauque dispense trois cours dans le cadre de ses activités d’enseignement. Deux au niveau du master PMP (administration publique comparée et gestion des ressources humaines publique) et un au niveau du bachelor de l’UNIL (sociologie des organisations et des administrations publiques). Ses principaux sujets de recherche sont : la motivation des agents publics ; la santé au travail ; le management public ; valeurs et éthique dans le secteur public ; changements et innovations ; administration publique comparée. Recherche Depuis 2008, David Giauque a entrepris de nombreuses recherches portant sur les domaines du management public, de la gestion des ressources humaines publique et de la sociologie des organisations. Après avoir mené des études sur les partenariats public-privé et sur les impacts des changements de type « nouvelle gestion publique » sur les agents publics dans le cadre de ses activités au sein de la HES-SO, il a ensuite obtenu plusieurs fonds de recherche pour investiguer d’autres sujets concernant les organisations du secteur public. De 2007 à 2010, il a notamment dirigé le projet intitulé « Peut-on motiver les agents publics par le service public ? Application du concept de public service motivation à la réalité helvétique » (2007-2010). Ce projet, financé par le Fonds national suisse de la recherche scientifique (Division I), visait à savoir si les valeurs du service public pouvaient être considérées comme des leviers motivationnels au sein des administrations cantonales et municipales helvétiques. L’enquête menée dans un grand nombre de municipalités et cantons suisses a permis de récolter 24 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 24 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 ATTIVITÀ DI RICERCA plus de 7’000 questionnaires et de montrer que les valeurs de service public constituent bien une motivation pour les agents publics. Cette recherche démontre par ailleurs que les outils de gestion des ressources humaines visant à introduire des incitatifs financiers ne sont probablement pas la panacée pour assurer l’implication et la motivation des salariés publics. La recherche susmentionnée a connu un développement subséquent puisque David Giauque a également obtenu, en tant que requérant principal, un financement de recherche du Swiss Network for International Studies (SNIS) (2010-2012) pour étudier l’importance des valeurs dans la motivation des salariés travaillant dans les organisations internationales. Cette enquête, toujours en cours par ailleurs, vise à mieux comprendre les moteurs de la motivation des salariés et volontaires travaillant au sein de grandes organisations internationales, notamment sises à Genève. Il s’agit ici également de comprendre si les origines culturelles fort diverses des salariés de ces organisations peuvent avoir un impact sur leur motivation au travail et sur les valeurs qu’ils souhaitent respecter et/ou défendre dans le cadre de leurs activités professionnelles. Mentionnons également que David Giauque, en collaboration étroite avec deux autres professeurs du SPAN (Professeure Daniela Cristofoli et Professeur Adrian Ritz), développe un projet commun visant à comparer les leviers motivationnels des agents publics suisses dans les trois principales régions linguistiques de la Suisse. L’objectif étant de savoir si des valeurs identiques guident les actions des salariés publics romands, alémaniques et tessinois ou si des différences peuvent être identifiées. Finalement, en 2010, David Giauque obtient en tant que corequérant un nouveau fonds du FNS (fonds DORE) afin d’étudier les origines du plaisir et de la souffrance au travail parmi les cadres des hôpitaux romands. Le projet intitulé « Impact des nouveaux modes de gestion sur la santé au travail et la satisfaction des cadres dans les milieux hospitaliers romands » (2010-2013) vise, par le truchement d’une enquête à la fois quantitative et qualitative, à mieux comprendre quelles sont les sources de satisfaction et de stress dans les activités professionnelles déployées par les cadres appartenant à des hôpitaux de Suisse romande. L’objectif est également de mieux comprendre quels sont les impacts des nouveaux outils de gestion de type « nouvelle gestion publique » sur le bien-être au travail de cette population spécifique. Service Motivation and Red Tape on Work Satisfaction. Public Administration, 90(1), 175-193. Giauque, D., Ritz, A., Varone, F., Anderfuhren-Biget, S. & Waldner, C. (2011). Putting Public Service Motivation into Context. A Balance Between Universalism and Particularism. International Review of Administrative Sciences, vol. 77, no. 2, pp. 227-253 (article ayant obtenu le prix du meilleur article 2011). Giauque, D., Resenterra, F. & Siggen, M. (2010). The relationship between HRM practices and organizational commitment of knowledge workers. Facts obtained from Swiss SMEs. Human Resource Development International, vol. 13, no. 2, pp. 185-205. Giauque, D., Resenterra F. & Siggen, M. (2009). Modernization routes and relations between political and administrative spheres in Switzerland. International Review of Administrative Sciences, vol. 75, no. 4, pp. 687-713. Olivier Glassey Professeur assistant en Gouvernance numérique, Institut de hautes études en administration publique, Lausanne Biographie Olivier Glassey a obtenu un doctorat en informatique de gestion de l’Université de Lausanne en 2002. De 2001 à 2003 il a travaillé à l’IDHEAP comme collaborateur scientifique dans la chaire du Prof. Chappelet, puis, au bénéfice d’une bourse du FNS, il a effectué de 2003 à 2005 un postdoctorat au sein du centre de compétences ELAN (Electronic Government and Applications) de l’Institut Fraunhofer FOKUS à Berlin. Après trois ans passés dans une société de conseil, il a rejoint l’IDHEAP en 2008, en tant que professeur assistant du SPAN. Olivier Glassey assure les enseignements suivants dans le cadre du Master PMP à Lausanne : management public, méthodes de recherche (avec le Dr Julie Pollard) et management des systèmes d’information publiques (avec le Prof. Jean-Loup Chappelet). Par ailleurs il organise régulièrement des séminaires pour spécialistes et cadres portant sur la conception et la gouvernance des systèmes d’information. Publications (sélection) Giauque, D., Anderfuhren-Biget, S. & Varone, F. (2013). Stress Perception in Public Organizations : Expanding Job Demands-Job Resources Model by Including Public Service Motivation. Review of Public Personnel Administration, 33(1), pp. 58-83. Giauque, D., Ritz, A., Varone, F. & Anderfuhren-Biget, S. (2012). Resigned but Satisfied : The Negative Impact of Public 25 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 25 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 ATTIVITÀ DI RICERCA Recherche Olivier Glassey est actif dans le domaine de l’administration électronique (eGovernment) et plus globalement de la gouvernance numérique, avec un intérêt particulier pour l’eParticipation, soit les impacts des technologies de l’information et de la communication sur la participation citoyenne. Il a déposé plusieurs requêtes FNS ces dernières années, dont un projet visant à comparer la participation au niveau local en Suisse, en Autriche et en Allemagne. Refusée à deux reprises cette demande lui a cependant permis de nouer des contacts précieux en Allemagne et en Autriche et d’effectuer des travaux préliminaires sur le sujet, avec notamment une enquête sur l’eParticipation dans le cadre de l’Assemblée constituante du canton de Genève. Ses principaux travaux de recherches au sein du SPAN ont porté sur la gouvernance des données publiques, et plus précisément les données des registres publics (état civil, contrôle de l’habitant, registre fiscal, etc.). Olivier Glassey a développé un modèle pour analyser la gouvernance de ces données dans un article qui lui a valu un « Best paper award for the most promising practical concept » lors de la huitième conférence internationale Electronic Government qui s’est tenue à Linz en 2009. Ce modèle est en partie utilisé par José Formaz dans le cadre de sa thèse de doctorat qui analyse les impacts organisationnels de l’informatisation des registres d’état civil suisses. Olivier Glassey a également eu l’occasion d’appliquer et de valider ses modèles plutôt conceptuels lors de mandats sur l’architecture de l’information ou la gestion documentaire pour le compte d’administrations publiques (Vaud et Genève) ou d’organisations « quasipubliques » telles que le CIO (Comité International Olympique), le CICR (Comité International de la Croix-Rouge) ou le GILAI (Groupe Informatique Latin de l’Assurance Invalidité). Olivier Glassey est par ailleurs actif dans l’organisation de conférences académiques internationales, ainsi que de symposiums en Suisse. En effet, il a organisé les conférences IFIP eGOV et ePart 2010 à l’IDHEAP (170 participants d’une quarantaine de pays, une cinquantaine d’articles de recherche publiés dans la collection Springer Lecture Notes in Computer Science sur un total de plus de 150 articles soumis), à la suite de quoi il est devenu trésorier et secrétaire de l’association ACO (Academic Conference Organisation) qui chapeaute cette série de conférences. Il est de plus membre du comité d’organisation du symposium national eGovernment, destiné plutôt aux praticiens (plus de 300 participants chaque année en novembre à Berne) et dans ce cadre il a participé à la création du symposium romand eGovermnent. La première édition a eu lieu en mai 2012 à l’IDHEAP et a été un franc succès avec 160 participants de communes et des cantons romands. Publications (sélection) Glassey, O. (2012). Les registres publics à l’ère du numérique, Téléscope 18 : 1-2. 139-154. Glassey, O., Morin, J.H., Genoud, P., Pauletto, G. (2011). Design Thinking and Participation : Lessons Learned from Three Case Studies. In : Tambouris, E., Macintosh, A., de Bruijn, H. (Eds.), Electronic Participation, LNCS 6847, Springer, 133-144. Glassey, O. (2011). Metadata For Identity Management of Population Registers, Future Internet 3 :2, 130-143. Glassey, O. (2010). A Survey on eParticipation at Geneva’s Constituent Assembly. In : E. Tambouris, A. Macintosh & O. Glassey (Eds.), Electronic Participation. LNCS 6229, Springer, 151-161. Glassey, O. (2008). A Case Study on Process Modelling – Three Questions and Three Techniques”, Decision Support Systems 44 : 4. 842-853. Toujours dans le domaine de la gouvernance des données, Olivier Glassey est membre du groupe de réflexion « Données, Société et Transparence », composé de représentants du monde académique, ainsi que des préposés à la protection des données et à la transparence de la Confédération et du canton de Genève. Ce groupe a lancé Thinkdata.ch, un service de sensibilisation à la protection des données et à la transparence reposant sur une approche narrative. Disponible en français, en allemand, en italien et en anglais, ce dernier rencontre un franc succès et reçoit de nombreuses demandes d’information. Pour ce qui est des services à la cité, Olivier Glassey a également été membre durant deux ans de la Commission Electorale Centrale du canton de Genève, où il a notamment participé à l’évaluation du système de vote électronique mis en place par la Chancellerie genevoise. 26 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 26 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 ATTIVITÀ DI RICERCA Prof. Mario Jametti Professore straordinario di Economia pubblica, Università della Svizzera italiana, Lugano Biografia Mario Jametti, nato a Interlaken, ha conseguito il dottorato di ricerca in Economia politica presso l’HEC di Losanna. Dopo la sua tesi ha effettuato un post doc, finanziato dal FNS, presso la McMaster University in Canada. In seguito è stato assunto in qualità di professore assistente alla York University di Toronto. Nel 2008 entra a far parte dell’Università della Svizzera italiana, prima come professore assistente e dal 2012 come professore straordinario. Mario Jametti è titolare di tre corsi del Master PMP : “Public Economics and Policy”, “Microeconomics” e “Advanced Microeconomics”. Inoltre, all’interno del MSc in Management, tiene il corso di “Industrial Organisation”. Ha anche coorganizzato tre corsi in seno al programma ProDoc. Research Mario Jametti’s main research interests are in public finance, fiscal federalism and political economy. Most of his papers are empirical. In one strand of research, in collaboration with Marcelin Joanis, University of Sherbrooke, Canada, we are interested in the effect of politics on fiscal decentralization. We argue that the observed degree of decentralization within a federation may depend in important ways on the political environment that governments face on a day-to-day basis. We address this issue both theoretically and empirically using cross-country as well as Canadian and Swiss data. In our cross-country study we find that the central government’s electoral strength has a negative effect on the degree of centralization. Thus, our results indicate a need to shift the policy focus from whether or not decentralization is desirable to how decentralization is actually implemented. In related work, with Sergio Galleta, Università della Svizzera italiana, we study the effect of direct democratic institutions on public expenditure. One new aspect to consider is that within a federation the degree of direct democratic participation might vary both between as well as within levels of government. This vertical structure of institutions and the effects thereof on, say, expenditure decisions have not been studied extensively so far. We investigate this novel issue using data on municipal expenditure in Switzerland. We find that the impact of the existence of a cantonal fiscal referendum differs for municipalities that also have a fiscal referendum and for those that do not. In another project, joint with Agustin Redonda, Università della Svizzera italiana, we are interested in the impact of market structure on tax incidence and tax competition. Tax incidence, i.e. the share of a tax that is born by the different economic agents such as consumers and producers, usually depends on the relative sensitivity to price changes of the agents. However, it has been shown in theory that incidence might be different in situations of imperfectly competitive markets. Interestingly this is an aspect that is often overlooked in empirical analysis. We investigate the effect of market concentration on tax incidence using data on Canadian gasoline prices and taxes. We find that the effect of taxes on retail prices indeed varies negatively with the degree of market concentration. Publications (selection) Jametti, M., Brülhart, M., Schmidheiny, K. (2012). Do Agglomeration Economies Reduce the Sensitivity of Firm Location to Local Taxes?, Economic Journal 122(563) : 1069-1093. Jametti, M., Crossley, T. (2013). Pension Benefit Insurance and Pension Plan Portfolio Choice, Review of Economics and Statistics 95(1) : 337-341. Galletta, S., Jametti, M. (2012). How to Tame Two Leviathans ? Revisiting the Effect of Direct Democracy on Local Public Expenditure, CESifo Working Paper 3982, USI Quaderno 12-07. Jametti, M., Von Ungern-Sternberg, T. (2010). Risk Selection in Natural Disaster Insurance, Journal of Institutional and Theoretical Economics 166 : 344-364. Jametti, M. (2008). Underfunding of Defined Benefit Pension Plans and Benefit Guarantee Insurance - An Overview of Theory and Evidence, Canadian Public Policy 34 (s1) : 39-45. 27 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 27 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 ATTIVITÀ DI RICERCA Prof. Francesco Maiani Professeur assistant en Europe et mondialisation, Institut de hautes études en administration publique, Lausanne Biographie Francesco Maiani, né à Rome, est titulaire d’un LL.M. en droit européen et en droit international économique (Universités de Lausanne et Genève) et d’un doctorat en droit (Universités de Milan “Statale” et de Lausanne). Après sa thèse, il a bénéficié d’une bourse postdoc “Max Weber” à l’Institut universitaire européen de Florence. Il a été invité comme Chargé de cours en droit européen auprès des Universités de Lausanne et Fribourg. Il est membre de la Commission européenne pour la démocratie par le droit du Conseil de l’Europe (Commission de Venise) et président de ECSA-Suisse (European Communities Studies Association). En 2008, il a rejoint l’IDHEAP en tant que professeur assistant. Intégration différenciée et association de pays tiers à l’Union. L’intégration européenne est un phénomène différencié impliquant, en sus des Etats membres de l’Union, des pays tiers plus ou moins intensément « associés », dont la Suisse. A partir des travaux menés sur le droit et les institutions de l’Union, il convient d’analyser également le droit et les institutions de l’intégration dans ce sens plus large. Les travaux publiés à ce jour se concentrent notamment sur la position de la Suisse dans le processus d’intégration : politique et mécanismes institutionnels de la « voie bilatérale », méthodes et non-méthodes législatives et jurisprudentielles de réception unilatérale du droit et des politiques de l’Union, influence matérielle de ces derniers sur le droit et sur les politiques suisses. Dans le cadre du Master PMP, Francesco Maiani dispense les cours de Droit constitutionnel, de Droits fondamentaux et d’Internationalisation des politiques publiques. A l’IDHEAP, il enseigne également l’internationalisation des politiques publiques et la gouvernance internationale dans le cadre des programmes MPA et International MPA (iMPA). Droit et politiques migratoires. Les migrations constituent un thème fondamental de notre époque, interrogeant notamment la souveraineté et les droits de l’homme. Le droit et les politiques qui s’y rapportent constituent pour Francesco Maiani un sujet de recherche à part entière. En même temps, ils constituent un point d’entrée privilégié pour les thématiques esquissées aux points précédents. Les travaux publiés à ce jour abordent notamment les politiques de l’Union en la matière, leurs relations avec les grands textes internationaux en matière de droits de l’homme et de réfugiés, ainsi que l’influence croissante qu’elles exercent – formellement et informellement – sur le droit et les politiques suisses. Recherche Publications (sélection) Le principal champ de recherche de Francesco Maiani est l’internationalisation du droit et des politiques publiques, avec un fort accent sur le processus d’intégration européenne et sur ses retombées nationales et internationales. L’approche à la matière est juridique, mais ouverte à d’autres savoirs et à la multidisciplinarité (politiques publiques, management public, sciences politiques). Bieber, R., Maiani, F. (2012). Sans solidarité point d’Union européenne : regards croisés sur les crises de l’Union économique et monétaire et du Système européen commun d’asile, Revue trimestrielle de droit européen, pp. 295-327. Au sein de ce large champ de recherche, on peut distinguer notamment trois lignes d’investigation : Droit et institutions de l’Union européenne. Au-delà des travaux de caractère général et didactique, les publications récentes ont notamment abordé le problème de la gouvernance démocratique dans l’Union, les principes d’action institutionnels de l’Union (droits fondamentaux, transparence) et les principes et mécanismes structurant les « espaces multinationaux » de l’Union tels le marché intérieur et l’espace de liberté, de sécurité et de justice (liberté de circulation, confiance mutuelle, uniformité, solidarité). Il est prévu de développer le thème de l’administration en réseau au sein l’Union et de considérer, par ailleurs, la manière dont les principes des espaces multinationaux de l’Union offrent une clé analytique pour la compréhension des espaces mondialisés. Bieber, R., Maiani, F. (2011). Précis de droit européen, Stämpfli, Berne, 2nd ed. Maiani, F., Villeneuve J.P., Pasquier M. (2011). Less is more ? Analyse des propositions de la Commission sur l’accès aux documents de l’Union européenne et discussion des limites de la transparence, Revue française d’administration publique, n° 137-138, pp. 155-170. Maiani, F. (2011). La ’saga Metock’, ou des inconvénients du pragmatisme helvétique dans la gestion des rapports entre droit européen, droit bilatéral et droit interne, Revue de droit suisse, vol. I, pp. 27-53. Maiani, F. (2010). Fitting EU Asylum Standards in the Dublin Equation : Recent Case Law, Legislative Reforms, and the Position of Dublin ’Associates’, Revue suisse pour la pratique et le droit d’asile (ASYL), 2/10, pp. 9-19. 28 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 28 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 ATTIVITÀ DI RICERCA Pflieger, G. (2009). L’Eau des villes. Aux sources des empires municipaux. Lausanne : Le savoir suisse / PPUR. Géraldine Pflieger Professeur assistante en Politiques publiques et instances de régulation, Université de Lausanne (2008-2009) Biographie Géraldine Pflieger a été Professeure assistante au SPAN et à l’Université de Lausanne de 2008 à 2009. Elle est depuis 2010 Maître d’enseignement et de recherche (senior lecturer) en politiques urbaines et de l’environnement à l’Université de Genève (Département de science politique et Institut des sciences de l’environnement). Docteure de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées (Laboratoire techniques, territoires, sociétés, LATTS), elle a été chercheure invitée à l’Université de Californie à Berkeley en 2002 (Institute of Governmental Studies, IGS) et collaboratrice scientifique à l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne de 2003 à 2008. Recherche Elle a étudié les réformes de régulation des services urbains (eau, électricité, transports publics) et des industries de réseaux dans divers contextes au Chili, en Californie, en France et en Suisse, ainsi que leurs effets en termes d’accessibilité au service et de durabilité. Depuis 2003, elle a étendu son expertise aux politiques de l’eau, d’énergie et aux services urbains en Suisse. Ses travaux de recherches actuels croisent l’analyse de la régulation des ressources naturelles et l’étude des mutations du gouvernement des métropoles. Dans le cadre du SPAN, elle s’est engagée dans la réalisation du projet de recherche FNS Division 1, intitulé “Impacts of market liberalization on the sustainability of network industries : A comparative analysis of the civil aviation and railways sectors in Switzerland“, sous la direction du Prof. Stéphane Nahrath (IUKB) et en collaboration avec F. Varone (UNIGE) et U. Weidmann (ETHZ). Ce projet visait à étudier dans une perspective multisectorielle l’impact de la libéralisation et des réformes des régimes institutionnels des infrastructures sur la durabilité de ces industries de réseaux. Publications (sélection) Pflieger, G., Kaufmann, V., Pattaroni, L. & Jemelin, C. (2009). How does urban public transport change cities ? Correlations between past and present transport and urban planning policies. Urban Studies, 46 (11), 1421-1437. Pflieger, G. (2009). De la naissance des réseaux d’eau à l’hydroélectricité. L’épopée du municipalisme en Suisse. Espaces et sociétés (139), 39-53. Pflieger, G., Pattaroni, L., Jemelin, C. & Kaufmann, V. (Eds.) (2008). The Social Fabric of the Networked City. Lausanne : EPFL Press / Routledge. Pflieger, G. & Matthieussent, S. (2008). Water and Power in Santiago de Chile : Socio-spatial Segregation through Network Integration. Geoforum, 39 (6), 1907-1921. Julie Pollard Maître assistante en Gouvernance et politiques publiques, Université de Lausanne (depuis 2010) Biographie Julie Pollard a effectué son doctorat de science politique (spécialisation « Politiques publiques ») à Sciences Po Paris. Celui-ci portait sur les promoteurs immobiliers, comme groupe d’intérêt, au sein des politiques du logement dans les régions de Paris et de Madrid. Elle a effectué des séjours de recherche à la Fondation Juan March (au sein du Centro de Estudios Avanzados en Ciencias Sociales) à Madrid et à l’Université d’Helsinki. A la suite de sa thèse, elle a consacré un an de postdoctorat à la réalisation de travaux sur le secteur du bâtiment et le développement durable. Julie Pollard fait partie du SPAN depuis 2010, au sein de l’Université de Lausanne, où elle a été recrutée comme maître-assistante en science politique. Elle est également chercheure associée au Centre d’études européennes de Sciences Po Paris. Dans le master PMP, elle enseigne les méthodes qualitatives de recherche et est chargée de la mise à niveau des étudiants en science politique. Ses autres enseignements à l’Université de Lausanne portent sur les méthodes d’analyse des politiques publiques et sur les politiques urbaines. Recherche Les travaux de Julie Pollard s’inscrivent dans deux champs de recherche en science politique : la sociologie des groupes d’intérêt et les politiques urbaines. Ses terrains portent prioritairement sur les politiques du logement, le secteur du bâtiment, le développement urbain durable et les services urbains. Elle approfondit actuellement plusieurs axes de recherche. 29 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 29 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 ATTIVITÀ DI RICERCA Le premier est un axe qu’elle développe de manière autonome, dans la continuité de ses travaux de thèse. Il touche à la place des acteurs économiques privés dans la fabrique des politiques publiques. Elle développe en particulier une analyse de la place de ces acteurs dans les politiques urbaines, en montrant que la sociologie des groupes d’intérêt, développée en Europe, s’intéresse peu aux rôles et stratégies des groupes d’intérêt aux niveaux infranationaux. Elle travaille également sur le développement de politiques publiques de soutien au marché et aux acteurs économiques privés. Son deuxième axe de recherche, développé au sein de projets collectifs, touche aux changements liés à l’essor d’impératifs de développement durable dans les politiques urbaines. Elle a ainsi travaillé, dans le cadre d’un projet sur le Grenelle de l’Environnement en France, sur les effets du Grenelle dans le secteur du bâtiment (projet coordonné par Daniel Boy, Pierre Lascoumes et Charlotte Halpern à Sciences Po Paris). Dans le cadre d’un autre projet, portant sur les modes d’action des promoteurs immobiliers dans les écoquartiers, elle a étudié les stratégies nationales des grands promoteurs immobiliers (projet coordonné par Florian Charvolin et Vincent Béal à l’Université de Saint Etienne). Dans la continuité de ces réflexions, elle participe aujourd’hui à un projet de recherche financé par l’Agence nationale française de la recherche (ANR) visant à étudier les systèmes d’action présidant aux interactions entre systèmes sectoriels des eaux, des énergies et des déchets (projet coordonné par Olivier Coutard, Ecole nationale des ponts et chaussées, Paris). L’objectif est d’observer l’éventuelle émergence de symbioses urbaines entre services urbains, lesquelles seraient susceptibles de conduire à des configurations alternatives aux grands réseaux centralisés hérités du XXe siècle. Le projet se démarque par la volonté d’étudier conjointement les dimensions sociopolitiques et physiques des transformations des services urbains, qui sont en général étudiées séparément. Ce projet associe donc des chercheurs en sciences sociales et en sciences de l’ingénierie et de l’environnement. Julie Pollard a initié un troisième axe de recherche sur les discriminations dans l’accès au logement locatif. Egalement conduit avec l’appui d’un financement de l’Agence nationale de la recherche (projet coordonné par Etienne Wasmer, Sciences Po Paris), il s’agit d’un projet collectif qui porte sur des villes françaises et suisses. Cette recherche permet d’explorer l’articulation entre marchés locaux du logement et politiques publiques en croisant des approches disciplinaires différentes : économie, sociologie et science politique. Dans ce cadre, Julie Pollard supervise l’enquête de terrain réalisée auprès des gérances immobilières des villes de Lausanne et Genève. L’objectif est notamment de comparer les modalités de sélection des candidats à la location dans deux villes marquées par des situations économiques plus ou moins tendues, et par des régulations politiques différentes. Parallèlement à ces différents chantiers de recherche, et en lien avec ses enseignements au sein du SPAN, Julie Pollard a développé une réflexion propre sur deux enjeux méthodologiques : les questions de comparaison au niveau local, d’une part, et le traitement des sources écrites – en particulier des sources administratives, d’autre part. La comparaison dans les travaux de sciences sociales fait l’objet d’une attention accrue depuis quelques années, mais les réflexions méthodologiques sur la comparaison restent généralement centrées sur le niveau national. La comparaison de territoires, de villes, et de politiques publiques territoriales présente de redoutables défis pour l’analyse. Prenant acte de ces enjeux, elle a organisé une journée d’étude (ayant eu lieu à l’Université de Lausanne en septembre 2011) sur ce thème, puis codirigé un numéro de la Revue internationale de politique comparée (paru en 2012). Pour ce qui est du traitement méthodologique des sources écrites administratives, ce thème fera l’objet d’un article (actuellement en révision), à paraître dans la revue Gouvernement et Action publique. Publications (sélection) Pollard J. & Prat P. (2012). La part du national. Comparer des politiques infranationales dans un environnement multi-niveaux, Revue internationale de politique comparée, vol. 19, n° 2, pp. 37-56. Pollard J. (2011). Les groupes d’intérêt vus du local. Les promoteurs immobiliers dans le secteur du logement en France, Revue française de science politique, vol. 61, n°4, pp. 681-706. Pollard J. (2011). L’action publique par les niches fiscales. L’exemple du secteur du logement. In : Bezes Philippe ; Siné, Alexandre. Gouverner (par) les finances publiques, Presses de Sciences Po, pp. 267-299. Pollard J. (2010). How the State is handling the property crisis in France : a perspective on recent government measures, International Journal of Urban and Regional Research, vol. 34, n° 9, pp. 686-692. Pollard J. (2010). Soutenir le marché : Les nouveaux instruments de la politique du logement, Sociologie du Travail, vol. 52, n° 3, pp. 323-339. 30 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 30 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 ATTIVITÀ DI RICERCA Adrian Ritz Assistenzprofessor für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Human Resources Management, Universität Bern Lebenslauf Als Betriebswirtschafter hat Adrian Ritz seine Arbeits- und Forschungsschwerpunkte auf Verwaltungswissenschaften und Public Management, insbesondere Personal, Führung, Motivation und Performance Management gelegt. Er hat an der Universität Bern doktoriert und habilitiert und ist heute Professor für Betriebswirtschaftslehre des öffentlichen Sektors. Er hat u.a. an der University of Georgia, School of Public and International Affairs, Department of Public Administration and Policy, in Athens GA, USA, und an der Indiana University, School for Public and Environmental Affairs, in Bloomington IN, USA gearbeitet. Seine Lehraktivitäten innerhalb vom Master PMP beziehen sich auf folgende Vorlesungen : „Verwaltungsmanagement und Personalführung im öffentlichen Sektor“, „Motivation und Verhalten im öffentlichen Sektor“ und „Einführung in die Verwaltungswissenschaften“. Zusätzlich ist Ritz Co-Organisator der ProDoc-Veranstaltung „Readings in Public Administration : Classical Texts and Essentials Tenets“. Er ist zudem Programmdirektor des Executive Master of Public Administration (MPA) sowie des Certificate of Advanced Studies in Public Management and Policy (CeMap) an der Universität Bern. Ritz hat auch an den Universitäten Bern, Lausanne, Fribourg, St. Gallen, München/Deutschland und Krems/Österreich gelehrt. Beratungs- und angewandte Forschungsarbeiten zu Gunsten von öffentlichen Institutionen übt er ausserdem auf kantonaler, kommunaler und Bundesebene aus. Research His main research and publication areas are in the fields of public management, leadership, motivation and human resources management, as well as administrative reforms. In one of his research areas Adrian Ritz investigates the motivational patterns of public employees. Drawing on the work on Public Service Motivation (PSM), he is interested in the dimensionality, antecedents and outcomes of public employees’ motivation. In one publication he argues that the long standing rational PSM dimension “attraction to public policy making” should no longer be viewed as a rational component of this intrinsic type of motivation. Based on a qualitative study, he develops alternative contents for attraction to public policy making and suggests a new measurement approach. A second stream of research focuses on public sector leadership. In one project, Ritz and his co-authors show how important the core self-evaluation of subordinates is in regard to commitment to change. Organizational change as part of most public sector reforms can be threatening to public employees. It is argued that the quality of leadership, especially the relationship between leaders and subordinates, makes a difference regarding employees’ commitment to change. Ritz’ third line of research is part of his more recent research activities. In an increasingly globalized and multicultural world diversity issues and managing diversity have become highly relevant topics for private and public sector organizations. Ritz’ research in this area is twofold. On one hand, he wrote a conceptual article bringing together the different perspectives of diversity research with the aim of developing a comprehensive research framework for future empirical studies. On the other hand, he investigates multi-level and cross-level effects of surface-level diversity on public employees’ attachment toward employment. This research leads to the conclusion that not only surface-level diversity (e. g. gender and language), but also the implementation of diversity policies impacts individuals’ attachment towards the employer. Publications (selection) Ritz, A. & Brewer, G. A. (2013). Does Culture affect Public Service Motivation? Evidence of sub-national Differences in Switzerland. In : International Public Management Journal (forthcoming). Ritz, A., Shantz, A., Alfes, K., Arshof, A. S. (2012). Who Needs Leaders the Most? The Interactive Effect of Leadership and Core Self-Evaluations on Commitment to Change in the Public Sector. In : International Public Management Journal, 15(2), 160-185. Ritz, A. (2011). Attraction to Public Policy Making - A Qualitative Inquiry into Improvements in PSM Measurement. In : Public Administration - An International Quarterly, Vol. 89(3), 1128-1147. Ritz, A. & Waldner, C. (2011). Competing for Future Leaders : A Study of Attractiveness of Public Sector Organizations to Potential Job Applicants. In : Review of Public Personnel Administration, Vol. 31(3), June 2011, 291-316. Ritz, A. (2009). Public Service Motivation and Organizational Performance in Swiss Federal Government. In : International Review of Administrative Sciences, An International Journal of Comparative Public Administration, Vol. 75(1), 2009, 53-78. 31 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 31 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 ATTIVITÀ DI RICERCA Forschung Reto Steiner Assistenzprofessor für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Organisation des öffentlichen Sektors, Universität Bern Lebenslauf Reto Steiner ist seit 2008 Assistenzprofessor für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Organisation des öffentlichen Sektors und Mitglied der Geschäftsleitung am Kompetenzzentrum für Public Management der Universität Bern. Der 1971 in Olten geborene Wissenschafter hat seine Studien an der Universität Bern mit einer Dissertation zum Thema „Interkommunale Zusammenarbeit und Gemeindezusammenschlüsse in der Schweiz“ abgeschlossen. Reto Steiner unterrichtet nicht nur an der Universität Bern im Rahmen des PMP und des PhD-Studiums (u. a. Vorlesung Organisationsmanagement des öffentlichen Sektors und Public Corporate Governance Seminar), sondern war und ist auch an weiteren Hochschulen engagiert (u. a. Visiting Research Fellow an der Lee Kuan Yew School of Public Policy der National University of Singapore im Jahr 2013 und Gastprofessor an der Wirtschaftsuniversität Wien im Jahr 2008). Er wirkt in verschiedenen Editorial Boards von akademischen Journals mit und präsidierte beispielsweise im Frühjahr 2010 die Jahreskonferenz der International Research Society for Public Management zum Thema der weltweiten Finanzkrise und den Auswirkungen auf die öffentliche Verwaltung. Steiner hat langjährige Erfahrung in der Beratung öffentlicher Institutionen. Zu den bisherigen Auftraggebern gehören etwa der Bundesrat, die Direktion für Entwicklung und Zusammenarbeit, die Bundeskanzlei sowie verschiedene Schweizer Kantonsverwaltungen. Reto Steiner ist Vorstandsmitglied der Schweizerischen Gesellschaft für Verwaltungswissenschaften und war von 2006 bis 2012 Finanzchef der International Research Society for Public Management. Zudem ist er Mitglied des Schulratsausschusses (strategisches Führungsorgan) der Berner Fachhochschule. Reto Steiner Forschungsschwerpunkte liegen im Bereich der organisationalen Gestaltung staatlicher Institutionen und in der Gemeindeforschung. Von 2008 bis 2011 war Reto Steiner als Schweizer Vertreter in der EU COST Action „Comparative Research into Public Sector Organizations“ im Management Committee engagiert. Dieses Projekt untersuchte die Entwicklung der staatlichen Organisationseinheiten in Europa. Der Fokus lag auf der Autonomie und Kontrolle von Agencies, d. h. der Organisationseinheiten, welche über eine weitgehende Autonomie verfügen. Dazu zählen verwaltungsinterne Ämter, welche mit Globalbudget und Leistungsauftrag geführt werden, ausgegliederte rechtlich selbstständige Institutionen und staatliche Unternehmen. Dank einer in verschiedenen Ländern durchgeführten Befragung aller nationalen Organisationseinheiten existiert ein einmaliger Überblick zum Verhältnis zwischen den Ministerien und den einzelnen Agencies. Es hat sich gezeigt, dass die rechtlich gewährte und die faktische Autonomie deutlich divergieren und die einzelnen Länder nach wie vor unterschiedliche Traditionen pflegen. Im Schweizer Teilprojekt, das noch bis 2013 läuft, wurden zusätzlich vertiefende Fallstudien bei der Post, SBB und der Swisscom durchgeführt. Unter der Leitung von Prof. Steiner ist im Rahmen dieses Projekts die Dissertation von Etienne Huber abgeschlossen worden und Prof. Steiners eigene Habilitation wird 2013 beendet. Von 2013 bis 2017 ist Reto Steiner Mitglied des Management Committees der EU COST-Action „Local Government Reforms : An International Comparison“ und Co-Chair des Forschungsmoduls “Territorial-Functional Re-Scaling“. Dieses Projekt untersucht die Entwicklung der Gemeinden in Europa komparativ. Wertvolle Grundlagen für dieses Projekt wurden von 2008 bis 2011 im Nationalfonds-Projekt „Challenges to Local Government“ geschaffen, das Prof. Reto Steiner zusammen mit Prof. Andreas Ladner und Prof. Katja Horber-Papazian vom IDHEAP in Lausanne leitete und vom Schweizerischen Nationalfonds unterstützt wurde. In diesem Projekt wurde die Entwicklung der Schweizer Gemeinden untersucht. Der Fokus von Reto Steiner lag auf den institutionellen Reformen, welche die Gemeinden in den vergangenen zehn Jahren durchgeführt haben. Kern des Projekts war eine Befragung aller schweizerischen Gemeindeschreiber. Dieses Forschungsprojekt reiht sich in die Tradition der Gemeindeschreiberbefragungen ein, an welchen Reto Steiner seit 1998 beteiligt ist. Zusammen mit der durch ihn durchgeführten Befragung aller kommunalen Exekutivmitglieder existiert eine europaweit einmalige Datenbank, welche den Zustand und die Entwicklung der Schweizer Gemeinden über mehr als zwei Jahrzehnte hinweg erfasst. 32 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 32 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 ATTIVITÀ DI RICERCA Publikationen (Selektion) Steiner, R. & Ritz, A. (Hrsg.) (2012). Personal führen und Organisationen gestalten. Haupt : Bern, Stuttgart, Wien. Steiner, R. & Huber, E. (2012). Switzerland. In : Government Agencies : Practices and Lessons from 30 Countries, hrsg. v. Koen Verhoest, Sandra Van Thiel, Geert Bouckaert and Per Laegreid, Palgrave : Houndmills 2012, pp. 191-202. Steiner, R., Finger, M., Huber, E., Reist, P. (2012). Praxis des Bundes bei der Steuerung von Post, SBB und Swisscom, KPM : Bern. Steiner, R., Huber, E. (2012). Autonomy of the Federal Organizational Units, Yearbook of Swiss Administrative Sciences 2012, SSAS : Bern 2012, pp. 141-160. Geser, H., Meuili, U., Ladner, A., Steiner, R., Horber-Papazian, K. (2011). Exekutivmitglieder in Schweizer Gemeinden. Rüegger : Glarus, Chur. Jean-Patrick Villeneuve Professeur assistant en Management public, Institut de hautes études en administration publique IDHEAP, Lausanne Biographie Jean-Patrick Villeneuve est professeur assistant en management public à l’Institut de hautes études en administration publique (IDHEAP) depuis janvier 2009. Il dirige l’unité ’Gouvernance Publique Internationale’. Il est titulaire d’un Doctorat en Administration publique de l’IDHEAP (Suisse), d’un Master of Philosophy de l’Université Cambridge (RoyaumeUni), d’un Master of Arts de l’Université Concordia (Canada) et d’un Bachelor of Arts de l’Université McGill (Canada). Avant son arrivée à l’IDHEAP, Jean-Patrick Villeneuve a œuvré à titre de coordinateur de la recherche au Cabinet du Chef du Bloc Québécois au parlement fédéral canadien, et comme consultant auprès du Bureau International du Travail (BIT). Il avait auparavant œuvré près de quatre années au sein de la Délégation Canadienne auprès du Conseil de l’Organisation de l’Aviation civile internationale (OACI). A l’IDHEAP, il dispense le cours ’Management Stratégique et Performance dans le secteur public’ de même que le séminaire interdisciplinaire dans le cadre du Master PMP, le cours ’Essentials in Public Administration’ dans le ProDoc et le cours ’Nouvelles approches du Management public’ dans le cadre du MPA. Il enseigne aussi dans d’autres institutions universitaires et dans des formations pour cadres et spécialistes, notamment avec l’Ecole Nationale d’Administration Publique (Canada) et Science-Po Paris (France). Il est par ailleurs ’Doctoral Supervisor, Public Administration & Governance’ au Shanghai Institute of Foreign Trade. Research His research endeavours focus on three different aspects. Gambling regulatory regimes are facing a number of challenges. These challenges are linked to the international legal and political environment, to technological developments and to the transformation of the gambling sector itself (internet gambling, cross-border gambling, etc.). In the case of Switzerland, a specific element makes these challenges even more pregnant : the overlapping institutional structures of its regulatory regime. This research projects focuses on regulatory outcomes and aims at clarifying the various models of regulation and governance in this sector as well as evaluating their impacts and effects on society and the economy. This research is international and comparative. The role of Lausanne as the administrative capital of sport has led to the development of a particular interest in the dynamics surrounding sport betting. The nature of the relationship between the citizen and public organisations has transformed over the last few decades. We now talk of citizen, but also of user, consumer, partner, etc. This research aims at analysing the roles and expectations of citizens in their relationships with public organisations and the managerial consequences of these transformations. This research, mostly quantitative, focuses on issues of public administration, but also of public marketing and management. Transparency is now seen as an almost mandatory feature for public organisations. This project focuses on the development and implementation of the concepts and tools of transparency, with a particular attention being put on the limits of transparency as a key element in the drive towards better accountability. Publications (selection) Pasquier, M. & Villeneuve, J.-P. (2012). Marketing management and communication in the public sector, Masters in public management series, London : Routledge. Savard, J.-F. & Villeneuve, J.-P., (éd.) (2011). Les défis de la gouvernance multi-niveaux, Presses de l’Université du Québec. 33 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 33 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 ATTIVITÀ DI RICERCA Villeneuve, J.-P. (2011). National and international challenges to the Swiss gambling regulatory regime, Gaming Law Review and Economics, vol.15, n° 6, pp. 343-353. Villeneuve, J.-P. & Diaconu, M. (2011). Integrating gambling in the governance of sport : financial opportunities and ethical challenges, Sport & EU Review, vol.3, n° 1, pp. 3-27. Villeneuve, J.-P. (2010). Citizens’ roles in their relationship with public administrations : The premises of a debate, Journal of Public Administration and Policy, vol.2, n° 2, pp. 55-70. 5.3 Un progetto « SPAN » sui funzionari pubblici Questo progetto coinvolge tre professori SPAN, Daniela Cristofoli, Adrian Ritz e David Giauque, ed è finanziato con un fondo di ricerca SPAN di CHF 30.000. Il progetto fa parte di una ricerca sulle motivazioni dei funzionari pubblici in Svizzera. Concretamente, si vogliono identificare le principali fonti di motivazione dei dipendenti pubblici mettendo a confronto le tre principali regioni linguistiche svizzere. Il progetto potrà usufruire di banche dati attuali e già costituite (in particolare nell’ambito di una ricerca finanziata da FNS e diretta da D. Giauque e co-diretta da A. Ritz) e di dati in fase di raccolta da parte di D. Cristofoli. Il progetto comune è costruito intorno a più fonti, di dati già esistenti o in fase di elaborazione : – una banca dati concernente i funzionari pubblici dei Comuni della Svizzera romanda e tedesca (279 Comuni hanno accettato di trasmettere il questionario ai propri collaboratori, su un totale di 3754 questionari disponibili); – dati concernenti i dipendenti pubblici cantonali della Svizzera romanda e tedesca (9 Cantoni hanno partecipato, su 3131 questionari disponibili); – dati attualmente in fase di raccolta presso i Comuni del Ticino e presso i rappresentanti politici ticinesi. 5.4 Progetti congiunti Come rilevato in precedenza, lo SPAN ha quale obiettivo quello di contribuire alla condotta di ricerche sulla gestione dei sistemi politico-amministrativi. In effetti, gli istituti universitari del Polo e i partner federali hanno l’ambizione di vedere svilupparsi in questo Polo nazionale progetti di ricerca interdisciplinari. Questi vertono sull’amministrazione pubblica e coinvolgono i ricercatori degli istituti partner del Polo. I professori hanno potuto depositare fra il 2008 e il 2012 le loro richieste presso la Direzione del Polo, da un lato per iniziare ricerche congiunte, interdisciplinari e orientate sul lungo termine, e dall’altro per permettere alle risorse SPAN di soddisfare le richieste individuali. Questi fondi, ad hoc, hanno portato, per esempio, alla valorizzazione di pubblicazioni scientifiche particolari o ancora alla creazione di banche dati specifiche. I progetti di ricerca a lungo termine si distinguono per la loro interdisciplinarità e mirano a mettere in rete i ricercatori, valorizzando le aree di specializzazione allo scopo di produrre nuove conoscenze e di sviluppare nuovi approcci per rispondere alle sfide poste dallo Stato moderno. Due di questi progetti, per i quali gli istituti partner hanno messo a disposizione fondi per un finanziamento integrale o parziale, sono descritti alla pagina seguente. Infine, si segnala che anche i moduli di ricerca condotti dai professori dello SPAN e degli istituti partner nell’ambito del ProDoc, sostenuti da FNS, contribuiscono al rafforzamento della ricerca interdisciplinare e specializzata in amministrazione pubblica. Questi sono stati spiegati nel paragrafo 4.5. Due progetti sono stati sostenuti dallo SPAN per un importo di CHF 15.000 ciascuno. Queste somme sono servite per favorire le richieste fatte a istituzioni di finanziamento per la ricerca in Europa e in Svizzera. Poiché queste banche dati costituiscono le fonti empiriche sulle quali si potrà effettuare la ricerca comune, occorrerà svolgere i seguenti lavori : – un confronto delle misure introdotte nei vari questionari; – il consolidamento della banca dati ticinese; – la costruzione di variabili comuni nelle tre banche dati; – la redazione di articoli scientifici comuni. Il progetto è sottoposto alla responsabilità di David Giauque. 34 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 34 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 ATTIVITÀ DI RICERCA Public Data Governance (Prof. Daniela Cristofoli et Prof. Olivier Glassey, 2009) The goal is building an analysis framework coupled with a technical solution that will support governance of populations’ registers data in the context of a STREP (Specific targeted research project) proposal. The SPAN members responsible for this STREP proposal will be Olivier Glassey, who has already launched a research project on Swiss population registers’ governance, and Daniela Cristofoli, who specializes in networks’ governance and multistakeholders analyses. The aim objective of this project is to analyse public data governance to provide instruments (methods, tools, software components and solutions) to support these governance processes. Indeed public data and more specifically data from population registers are subject to various tensions between data sharing and data protection. Specifically these tensions between data sharing and data protection are observed : at the horizontal level (across policy fields or public administrations) and at the vertical level, in a given field (e.g. various social help offices at the Federal, Cantonal and Communal level in Switzerland). Going back to our topic of public data governance, various postures or beliefs are found regarding data sharing vs. data protection. The goal of our analysis framework is to be able to study and describe public governance processes in local contexts. The first phase of the project will be based on needs analysis of population registers over time and places. It will build and extend on current projects, such as Christopher Pollitt’s comparative study on harmonization of population registers in Switzerland. This work will be done mainly by the project’s academic partners. Furthermore, decentralization may also have a large impact on contractual arrangements, especially when considering the choice between in-house and private provision of public services. In addition, this gap between the two strands of literature is all the more surprising given that the theoretical foundations in new fiscal federalism literature are in some extent close to theoretical roots in the PPP literature. The aim of our project is to shed light on two main topics regarding decentralization and the organizational forms of public service delivery. The first part of the project is an attempt to overcome some limitations of the tax competition literature and account for the possibility for firms to behave strategically and have heterogeneous risk preferences. The second part tries to bridge the gap between the literatures on fiscal federalism and on PPPs in order to analyze how different forms of decentralization and the resulting fiscal arrangements between different tiers of governments impact the choice of PPPs at both the central and local level. The methodology used in the two parts of the project is based primarily on game theory with asymmetry of information and the theory of auctions. The project also has a strong empirical dimension based on an extensive use of spatial econometrics with the goal of providing policy makers with guidelines regarding the effects of “tax wars” between local governments and the efficiency of PPPs in different institutional settings. This project provides us with the opportunity to strengthen the relationships between the Department of Economics at the University of Fribourg and the IDHEAP (University of Lausanne). Fiscal decentralization and Public Private Partnerships : A means of improving efficiency in the delivery of public goods and services ? (Prof. Laure Athias et Prof. Mario Jametti, 2010) Decentralization and Public Private Partnerships (hereafter designated as PPPs) have generated keen interest in a number of countries including both developed and developing countries. The reasons behind the popularity of PPPs are, to some extent, closely related to those which generally justify the move towards decentralization in the public sector. Indeed both phenomena obey the same basic logic : Competition both within the public sector and on private markets is good per se as it leads to cost reductions and hence to efficiency improvements. However, the literatures on fiscal federalism and on PPPs have, so far, ignored one another. 35 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 35 19.06.13 16:31 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 36 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 SIMPOSI SPAN 6. SIMPOSI SPAN Quattro simposi SPAN sono stati organizzati tra il 2008 e il 2012. Essi hanno favorito il confronto e lo scambio d’informazioni sui risultati delle ricerche condotte dai docenti del Polo sui nuovi progetti, nonché su tutte le attività del Polo (il dettaglio dei programmi dei simposi si trova sull’Allegato 9). Il primo simposio si è svolto nel mese di novembre 2008 a Lugano ed è stato l’occasione soprattutto per presentare gli obiettivi SPAN e mettere in rete i professori assistenti appena nominati nelle sedi del Polo. Inoltre, la presenza di Geert Bouckaert, professore all’Università di Leuven e presidente del Consiglio scientifico internazionale dello SPAN, ha consentito di porre l’attenzione sull’insegnamento e sulla ricerca nel campo dell’amministrazione pubblica in una prospettiva europea e internazionale. Il secondo simposio si è tenuto a Berna nel mese di ottobre 2009 ed è stato inaugurato dalla Cancelliera della Confederazione, Signora Corina Casanova, che è anche membro del Consiglio scientifico internazionale dello SPAN. Durante il secondo e terzo giorno, tanto i dottorandi quanto i professori assistenti hanno avuto l’occasione di presentare lo stato di avanzamento dei rispettivi lavori di ricerca. Le presentazioni sono state seguite da discussioni atte a favorire lo scambio critico e l’interdisciplinarità. Ancora una volta, quindi, il simposio ha permesso di affrontare gli sviluppi in seno al Polo e il raggiungimento progressivo degli obiettivi. Infine, Erhard Loretan, guida alpina di fama mondiale, nel frattempo scomparso, ha tenuto una conferenza sul tema della trascendenza in alta montagna. In questi quattro anni i simposi hanno « istituzionalizzato » gli incontri, contribuendo ampiamente alla creazione della rete e al dinamismo del Polo. Il simposio quasi-annuale ha consentito di fare il bilancio delle attività annuali e di creare insieme le prospettive congiunte delle attività future per gli anni successivi. Questi scambi hanno così permesso di forgiare una visione comune e condivisa degli obiettivi dello SPAN. Il peso dato alle presentazioni e alla discussione sui lavori di ricerca dei professori permette un regolare scambio scientifico critico e costruttivo; le parti del simposio dedicate ai dottorandi in amministrazione pubblica consentono loro di fare pratica nella presentazione pubblica dei lavori di tesi. Il simposio offre ai dottorandi la possibilità di raccogliere spunti di ricerca addizionali e di conoscere la metodologia delle ricerche scientifiche nei settori affini. È in questo senso che la vera collaborazione interistituzionale e interdisciplinare nel campo dell’amministrazione e del management pubblico prende forma e acquisisce tutto il suo valore. Infine, nel corso degli anni, l’espansione dei simposi ha, di fatto, dato ampia visibilità al Polo. La presenza regolare d’invitati esterni e di membri del Consiglio scientifico internazionale ha permesso di aprire le prospettive del Polo alle attività condotte altrove. Il terzo simposio si è svolto a Losanna nel mese di maggio 2011. Il primo giorno è stato dedicato ai lavori dei dottorandi e ai loro progetti di tesi, e a una conferenza sulla gestione multi-livello. L’esempio delle organizzazioni internazionali è stato affrontato durante una tavola rotonda, cui ha partecipato l’ambasciatore Alexandre Fasel. Il secondo giorno è stato dedicato alla presentazione dei progetti di ricerca comuni dei professori SPAN e a una discussione generale sulle attività del Polo. Infine, il quarto simposio ha avuto luogo a Berna nel mese di novembre 2012. Vi sono state le consuete presentazioni dei lavori di tesi e le relative discussioni, mentre l’accento posto nelle precedenti edizioni sui lavori di ricerca dei professori ha lasciato il posto alla rete e alle sue dinamiche. Inoltre, le modalità di cooperazione per il futuro sono state affrontate nella forma di un workshop. In chiusura, è stato organizzato uno spettacolo caratterizzato dall’intervento dell’attore comico Massimo Rocchi. 37 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 37 19.06.13 16:31 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 38 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 GOVERNANCE DELLO SPAN 7. GOVERNANCE DELLO SPAN 7.1 Gli organi dello SPAN La governance dello SPAN è disciplinata dalla Convenzione per la creazione di un Polo nazionale in amministrazione pubblica del 31.1.2008 (vedi allegato 1). In essa sono specificati gli organi costituenti dello SPAN e le relative competenze. Comitato direttivo Il Comitato direttivo è l’organo strategico dello SPAN ed è composto dai rettori, dai presidenti o direttori degli istituti partner, o dai loro rappresentanti. Gli incarichi principali del Comitato direttivo sono : – determinare e verificare l’attuazione della strategia dello SPAN; – esaminare le posizioni accademiche messe a concorso dagli instituti partner; – controllare la gestione finanziaria della sovvenzione concessa; – rappresentare il Polo verso le autorità. Il dettaglio delle competenze del Comitato direttivo è stabilito dall’articolo 5 della Convenzione. Nel periodo considerato il Comitato direttivo è stato composto dalle seguenti persone : – USI : Prof. Piero Martinoli (Presidente) – UNIBE : Prof. Wolf Linder (2008-2010), in seguito Prof. Norbert Thom (2011-2012) – UNIL : Prof. Bernard Voutat (2008-2010), in seguito Prof. René Knüsel (2011-2012) – IDHEAP : Prof. Jean-Loup Chappelet (2008-2011), in seguito Prof. Martial Pasquier (2012) Direzione La Direzione è incaricata di condurre le attività sia accademiche, sia amministrative del Polo (art. 6 della Convenzione del 31 gennaio 2008). Essa assicura la direzione e l’orientamento scientifico-pedagogico del Polo e vigila anche gestione operativa. La Direzione coordina le varie attività SPAN (Master PMP, formazione dottorale e attività di ricerca). Nell’ambito del Master PMP, la Direzione SPAN gioca un ruolo essenziale in quanto raggruppa i vari responsabili del programma presso gli istituti partner, permettendo quindi di coordinarne la struttura, le tesi di stage e le specializzazioni offerte dalle singole sedi. La Direzione del Polo è composta da un direttore, nominato dal Comitato direttivo, e da un rappresentante di ciascun istituto partner. Fino alla fine del 2012 la Direzione era così composta : – IDHEAP : Prof. Martial Pasquier (Direttore) – UNIBE : Prof. Andreas Lienhard – USI : Prof. Marco Meneguzzo (2008-2011), in seguito Prof. Mario Jametti (dal 2012) – UNIL : Prof. Ioannis Papadopoulos La Direzione ha beneficiato del sostegno di una coordinatrice nella persona di Nadia Yersin (2006-2008) e, in seguito, di Glenda Guillaume-Gentil (2009-2012). Consiglio scientifico internazionale La Convenzione SPAN prevede un Consiglio scientifico internazionale incaricato principalmente di coadiuvare gli organi del Polo nella concezione ed elaborazione dei programmi di formazione e di ricerca in amministrazione pubblica, di partecipare ai workshops, e di prendere parte alla valutazione delle attività del Polo (art. 7 della Convenzione del 31 gennaio 2008). Dal 2008 al 2012 i membri del Consiglio sono stati : – Prof. Geert Bouckaert, direttore del Public Management Institute, Università cattolica di Leuven (Presidente) – Sig.ra Corina Casanova, Cancelliera della Confederazione svizzera – Prof. Daniel J. Caron, viceministro aggiunto del Governo del Canada e professore all’Ecole nationale d’administration publique du Québec – Prof. Christopher Hood, Gladstone Professor of Government, All Souls College, Oxford University – Prof. Werner Jann, Chair of Political Science, Administration and Organization, Universität Potsdam Nel Consiglio i singoli membri portano le proprie esperienze nei campi dell’insegnamento e della ricerca in amministrazione pubblica, anche in prospettiva internazionale. Si è voluto dare tale impostazione affinché il loro apporto contribuisse al rafforzamento della reputazione internazionale del Polo. L’intento di includere personalità svizzere interessate agli aspetti accademici dell’amministrazione pubblica è stata raggiunta con la partecipazione della Sig.ra Corina Casanova, Cancelliera della Confederazione. Tra il 2008 e il 2012 il Consiglio scientifico si è riunito più volte, in particolare in occasione dei simposi SPAN (vedi paragrafo 6). Diversi membri hanno inoltre assunto un ruolo attivo durante i simposi, sostenendo e favorendo così lo sviluppo della rete tramite la condivisione delle loro conoscenze ed esperienze internazionali. 39 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 39 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 GOVERNANCE DELLO SPAN Assemblea L’Assemblea è costituita dall’insieme dei professori dello SPAN, dai loro collaboratori e, in generale, da tutti i docenti e ricercatori che collaborano alle attività dello SPAN (inclusi i dottorandi del programma ProDoc). L’obiettivo principale dell’Assemblea è di permettere lo scambio d’informazioni e di favorire lo sviluppo di progetti comuni (art. 8 della Convenzione del 31 gennaio 2008). L’Assemblea riunisce e mette in rete le persone impegnate nel campo della ricerca e dell’insegnamento nell’ambito dello SPAN. Di conseguenza, è idonea per rispondere in modo propizio a uno degli obiettivi del Polo, ossia contribuire alla promozione della formazione di giovani accademici a livello nazionale. Fra il 2008 e il 2012 le assemblee sono state organizzate nell’ambito dei simposi SPAN. Membri del Consiglio scientifico internazionale, del Comitato direttivo e della Direzione erano presenti anche per gli aspetti statutari. Inoltre, come indicato in precedenza, particolare enfasi è stata posta sulla presentazione dello stato dei lavori delle ricerche. 7.3 Gestione del ProDoc Il programma ProDoc in amministrazione pubblica, già presentato nel capitolo 4, include un modulo di formazione e diversi moduli di ricerca. La Direzione del programma è affidata a un direttore e ai rappresentanti degli istituti partner. Nel periodo 2008-2012 la Direzione del ProDoc era composta dalle persone seguenti : – Prof. Martial Pasquier (Direttore) (IDHEAP) – Prof. Peter Knoepfel (IDHEAP) – Prof. Marco Meneguzzo (USI) – Prof. Ioannis Papadopoulos (UNIL) – Prof. Norbert Thom, in seguito Prof. Fritz Sager (UNIBE) Il programma di formazione ProDoc è stato coordinato da Etienne Fivat, dottorando-assistente. Occorre notare che i membri della Direzione ProDoc fanno anche parte della Direzione SPAN e del Master PMP, facilitando così il coordinamento dei programmi. La gestione finanziaria del ProDoc è affidata al segretariato centrale dell’IDHEAP. 7.4 Prospettive Organo di revisione La gestione finanziaria del Polo prevede un controllo esterno (art. 9 della Convenzione del 31 gennaio 2008) nominato dal Comitato direttivo. La revisione dei conti è stata affidata alla società Pricewaterhouse Cooper per gli anni 2008-2012. 7.2 Gestione del Master PMP La conduzione del Master PMP è disciplinata dal regolamento comune del programma. Gli organi sono la Conferenza dei decani e il Consiglio scientifico composto dai delegati degli istituti partner. Il Consiglio scientifico del Master PMP è composto dalle seguenti persone : - Prof. Martial Pasquier (Presidente) (IDHEAP) - Prof. Andreas Lienhard e Prof. Adrian Ritz (UNIBE) - Prof. Marco Meneguzzo (USI) - Prof. Ioannis Papadopoulos (UNIL) La gestione corrente del Master e l’organizzazione delle attività congiunte dalle tre sedi richiedono un coordinamento amministrativo che è affidato alle segreterie presso gli istituti partner. A fine 2012 questi compiti erano affidati alla Sig.ra Sabine Janssens (Losanna), alla Sig.ra Maya Blösch (Berna) e al Sig. Dimitri Loringett (Lugano). In generale si rileva come lo SPAN abbia beneficiato di un impegno costante dei suoi membri nei vari organi di gestione e vigilanza. Questo ha certamente contribuito alla stabilità e allo sviluppo del Polo, anche se formalmente lo SPAN opera come una rete in cui gli istituti partner conservavano la propria autonomia. L’assenza di problemi concreti nel coordinamento dei vari organi è da ricondurre al fatto che i rappresentanti degli istituti partner fanno parte anche degli organi esecutivi. Il coordinamento delle attività e delle decisioni era quindi assicurato. Tuttavia, per la sostenibilità futura del Polo, è necessario rivedere il sistema di vigilanza e governance. Da un lato, è prevista una semplificazione degli organi. Dall’altro, lo sviluppo di routines nella gestione dei programmi e delle attività dovrebbe semplificare ulteriormente l’amministrazione e il coordinamento nelle varie sedi del Polo. Per quanto riguarda la semplificazione degli organi sono previste due misure : – il Comitato direttivo e la Direzione SPAN si fonderanno per formare il Consiglio di direzione SPAN – la composizione del Consiglio scientifico del Master PMP sarà concordata con il Consiglio di direzione SPAN per formare il principale organo di coordinamento fra gli istituti partner. 40 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 40 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 RAPPORTO FINANZIARIO 8. RAPPORTO FINANZIARIO Questo capitolo fornisce una panoramica dell’impiego dei fondi ottenuti dalla CUS per il periodo 2008-2012. Va precisato che gli istituti partner si sono impegnati a contribuire con importi minimi pari almeno a quelli ricevuti dalla CUS (matching funds). I contributi monetari o in natura degli istituti partner non sono tuttavia ripresi in questo rapporto. I fondi messi a disposizione dalla CUS per il progetto SPAN sono ripartiti in diverse categorie (vedi Tabella 13). La parte più importante dei fondi è servita a pagare i professori e gli assistenti assunti dagli istituti partner nell’ambito del progetto SPAN (67% dell’intero contributo CUS). Le attività d’insegnamento e di ricerca corrispondenti sono state completate dall’ingaggio di docenti titolari di corso nel Master PMP (4%). Inoltre, in aggiunta alle infrastrutture messe a disposizione dagli istituti partner, necessarie per lo svolgimento dei compiti assegnati alle persone assunte, lo SPAN ha contribuito a coprire questi costi con un forfeit (overhead, 6%). I costi relativi al coordinamento (15%) corrispondono alla presa a carico del salario dei coordinatori del progetto e di un contributo ai salari delle persone incaricate della conduzione amministrativa del Master PMP nelle tre sedi del Polo. Infine, le attività di promozione legate al Master PMP, i costi per le comunicazioni, le spese di viaggio, l’organizzazione dei simposi e le indennità versate ai membri e alle persone esterne allo SPAN costituiscono il 6% del contributo della CUS 2008-2012. Le attività di ricerca sono state sostenute in modo indiretto grazie ai contributi versati per i salari dei professori e degli assistenti, il cui compito principale è proprio lo sviluppo di attività di ricerca. Ciononostante, alcuni finanziamenti (2%) sono stati comunque concessi ad attività di ricerca : – Incentivo alla collaborazione : per favorire la collaborazione fra professori assunti nell’ambito dello SPAN, i progetti di ricerca sviluppati congiuntamente da più professori hanno beneficiato di un contributo unico di CHF 30.000 (progetto con tre professori) e di CHF 15.000 (progetti con due professori); – Sostegno alla raccolta dati e la valorizzazione dei risultati : poiché il tempo a disposizione dei giovani professori per qualificarsi per posizioni superiori era limitato, lo SPAN li ha sostenuti agevolando l’acquisto di dati e la realizzazione di ricerche empiriche (per esempio, con la traduzione di questionari). TABELLA 13 : IMPIEGO DEI FONDI CUS MESSI A DISPOSIZIONE DELLO SPAN FRA IL 2008 E IL 2012 Sovvenzioni accordate da CUS Spese effettive Salari dei professori Salari degli assistenti Altri insegnamenti Attività di ricerca Infrastrutture Coordinamento e amministrazione del programma Conferenze Spese di rappresentanza, di viaggio e per le riunioni Indennità Promozione 2008 2009 2010 2011 2012 2008-2012 1’000’000 934’401 1’500’000 1’551’530 1’750’000 1’691’602 1’684’235 1’739’824 1’750’000 1’765’563 7’684’235 7’682’920 100% 436’000 72’000 29’734 21’000 90’000 639’000 342’000 84’013 39’740 135’000 657’000 544’000 55’078 25’000 90’000 675’000 481’000 65’819 67’000 90’000 725’000 526’000 78’586 90’000 3’132’000 1’965’000 313’230 152’740 495’000 41% 26% 4% 2% 6% 195’000 808 219’000 25’334 244’000 24’471 250’000 35’720 250’000 22’457 1’158’000 108’790 15% 1% 5’743 3’026 81’090 18’093 3’026 46’324 5’974 13’927 3’026 58’332 9’091 2’326 60’103 52’828 11’404 293’928 1% ~ 0% 4% 46’079 41 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 41 19.06.13 16:31 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 42 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 INDICATORI : ANALISI DEI RISULTATI 9. INDICATORI : ANALISI DEI RISULTATI Nell’ambito della Convenzione degli obiettivi per gli anni 2008-2011 e 2012, stabilita tra il Segretariato di Stato per la formazione, la ricerca e l’innovazione (SEFRI) e lo Swiss Public Administration Network (SPAN), sono stati scelti una serie d’indi- catori per valutare le attività del Polo. Le pagine che seguono presentano questi indicatori e i risultati ottenuti a fine 2012. I dettagli sono indicati nei capitoli precedenti. Obiettivo 1 : Sviluppare e condurre nelle tre regioni linguistiche una formazione universitaria in amministrazione pubblica a livello internazionale. Riassunto dei risultati ottenuti : il Master PMP è una laurea specialistica di 120 crediti ECTS che comprende un primo anno interdisciplinare e un secondo anno di specializzazione con presentazione di una tesi finale. Un regolamento comune è stato sottoscritto da tutti gli istituti partner e il programma è offerto in parallelo dalle tre sedi (avvio del programma a Losanna nel 2006, a Berna nel 2007 e a Lugano nel 2009). Obiettivo 1 Criteri di valutazione Dettaglio Obiettivo raggiunto Obiettivo specifico 1.1 : Rafforzare il Master in amministrazione pubblica offerto congiuntamente con un orientamento interdisciplinare, conferendogli un profilo competitivo a livello europeo. 1. Numero di crediti ECTS. si no x si no x si non x si non x si non x Obiettivo specifico 1.2 : Il Master è concepito per favorire la mobilità degli studenti e lo sviluppo delle loro competenze linguistiche. Un minimo di 360 crediti ECTS è proposto agli studenti (nel 2012, 180 ECTS per il primo anno nelle tre sedi) e 180 ECTS per le specializzazioni). Poiché gli istituti partner aprono una buona parte dei loro corsi agli studenti del Master PMP, un numero molto più elevato di ECTS è stato offerto agli studenti. 2. Numero di In totale 166 diplomi di Master sono stati rilasciati fra il 2008 e il diplomi Master 2012 (1 nel 2008, 10 nel 2009, 37 nel 2010, 59 nel 2011 e 59 nel rilasciati 2012). 3. Numero di Numero totale di studenti nel 2012 : 236, di cui 138 a Losanna, 71 studenti svizzeri a Berna e 27 a Lugano. (per regione L’effettivo totale degli studenti iscritti al Master PMP è più che linguistica) e raddoppiato fra il 2008 e il 2012. stranieri Il numero totale degli studenti iscritti al Master PMP che hanno conseguito precedentemente un Bachelor all’estero è basso (meno di 10%). Il motivo principale risiede nel carattere prevalentemente nazionale di questa formazione e nei requisiti di mobilità all’interno della Svizzera. 1. Regole e Il regolamento comune prevede alcune regole chiare riguardanti la incentivi alla mobilità. Gli studenti sono, infatti, obbligati a ottenere un minimo mobilità nel di 12 crediti ECTS presso un istituto partner diverso da quello regolamento d’immatricolazione, e a ottenere un minimo di 30 crediti ECTS in una lingua diversa da quella impartita nella propria università (di cui 20 in una seconda lingua nazionale). Visto il numero elevato di crediti richiesti in questo senso, gli studenti sono fortemente incoraggiati a svolgere la specializzazione presso un’università diversa da quella d’immatricolazione. 2. Numero di studenti in mobilità in Svizzera 3. Accordi stipulati con università estere Tutti gli studenti sono obbligati a svolgere una parte dei loro studi presso un altro istituto partner. La Direzione del Master PMP ha finora privilegiato il consolidamento si del Master PMP presso gli istituti partner, prima d’iniziare la no negoziazione di accordi con università straniere. Accordi in tal senso dovrebbero essere stipulati durante il periodo 2013-2016. x 43 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 43 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 INDICATORI : ANALISI DEI RISULTATI Obiettivo 2 : Avviare progetti di ricerca interdisciplinari in amministrazione pubblica coinvolgendo i ricercatori degli istituti partner del Polo. Riassunto dei risultati ottenuti : Nell’arco del periodo in rassegna, dieci professori assistenti e una maître-assistante sono stati assunti in seno al Polo. Questi, da un lato, sono impegnati sul fronte delle attività d’insegnamento nell’ambito delle formazioni proposte dagli istituti partner; dall’altro, ciascun professore segue delle attività di ricerca i cui risultati principali sono presentati nel capitolo 5. Tre progetti di ricerca congiunti, che coinvolgono più professori SPAN, sono stati avviati durante il periodo considerato (rafforzamento della collaborazione fra persone oggetto della formazione accademica in amministrazione pubblica). Obiettivo raggiunto Obiettivo 2 Criteri di valutazione Dettaglio Obiettivo specifico 2.1 : Il Polo lancia un programma comune di ricerca sul tema del mangement pubblico, mettendo in rete i ricercatori specializzati nei vari campi di studio, allo scopo di produrre nuove conoscenze e di sviluppare nuovi approcci in risposta alle sfide poste dallo Stato moderno. Obiettivo specifico 2.2 : I professori assunti con i mezzi del Polo devono qualificarsi per posizioni superiori. . Obiettivo specifico 2.3 : Il Polo rafforza la comunicazione all’interno e all’esterno per incrementare la visibilità nella comunità scientifica e nella società civile. 1. Numero e carattere delle pubblicazioni Nell’arco del periodo considerato sono stati pubblicati 190 fra articoli scientifici, opere e capitoli in opere collettive. Si rinuncia a tener conto delle altre pubblicazioni in quanto i rapporti annuali SPAN dettagliano tutte le attività dei ricercatori. si no x 2. Ammontare dei fondi di ricerca ottenuti I professori hanno ottenuto fondi da parte degli organi di finanziamento per la ricerca per un importo totale di CHF 1.109.486 per il periodo 2008-2012. A questi vanno aggiunti i fondi ottenuti nell’ambito del ProDoc in PA (CHF 1.525.000), e dell’importo di CHF 1.200.000 ottenuto dal direttore dello SPAN e impiegato per il Master PMP e le attività di ricerca. si no x 1. Valutazione del dossier scientifico dei professori da parte del Comitato direttivo Gli istituti partner hanno valutato dopo due e, rispettivamente, quattro anni tutte le posizioni dei professori finanziati dallo SPAN nell’ambito delle procedure proprie a ciascun istituto. A fine 2012 tre degli undici docenti-ricercatori sono stati nominati per posizioni stabili. si no x 1. Visibilità del Polo nel mondo accademico I professori SPAN hanno svolto numerose attività (conferenze, mandati, perizie) a beneficio dell mondo accademico e la società civile. I rapporti precedenti, nonché gli allegati 7 e 8, riferiscono sull’insieme di queste attività. si no x si no x 2. Prestazioni verso la società civile (conferenze, mandati, ecc.). 44 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 44 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 INDICATORI : ANALISI DEI RISULTATI Obiettivo 3 : Garantire un insegnamento di qualità e accreditare le formazioni in amministrazione pubblica. Riassunto dei risultati ottenuti : Il Master PMP ha riscosso un grande successo presso gli studenti, attestato anche dal numero crescente d’iscritti. La valutazione sistematica del Master è condotta lungo tre linee. Innanzitutto, ogni corso è valutato dagli studenti nell’ambito delle procedure interne di ciascun istituto partner. In seguito, a più riprese, si è svolta una valutazione complessiva, alla fine del primo anno, sotto forma di sessione di lavoro con tutti gli studenti iscritti. Infine, gli studenti ricevono un questionario di valutazione complessiva del Master dopo il rilascio del loro diploma. Per quanto concerne l’accreditamento del Master PMP, è stato deciso, previa consultazione con i responsabili dell’OAQ e poiché questo programma rientra nell’offerta di base della formazione universitaria, di seguire le normali procedure di valutazione delle università secondo la LAU. Obiettivo 3 Criteri di valutazione Dettaglio Obiettivo raggiunto Obiettivo specifico 3.1 : La qualità dell’insegnamento è sistematicamente valutata. 1. Risultati della valutazione da parte degli studenti 2. Valutazione regolare dei piani di studio da parte del Consiglio scientifico 1. Decisione d’accreditamentto della CUS Tutti i corsi sono valutati in maniera sistematica da parte degli studenti. si no x I piani di studio sono rivisti ogni anno da parte del Consiglio scientifico e adattati di conseguenza. si no x Dopo aver consultato l’OAQ e i rappresentanti degli istituti partner, è stato deciso di effettuare l’accreditamento del Master PMP nell’ambito delle procedure ordinarie delle università/facoltà che offrono il programma. si no Obiettivo specifico 3.2 : Accreditare il Master in amministrazione pubblica. x Obiettivo 4 : Lo sviluppo di una formazione dottorale nel campo dell’amministrazione pubblica, al fine di arrivare al Dottorato in amministrazione pubblica rilasciato dagli istituti partner del Polo. Riassunto dei risultati ottenuti : I responsabili dello SPAN hanno intrapreso gli sforzi necessari per ottenere un ProDoc finanziato da FNS. Dopo un primo periodo che va dal 2008 al 2011, il FNS ha concesso un nuovo finanziamento per il periodo 2012-2014. La formazione dottorale completa in modo ideale le prestazioni principali dello SPAN (Master PMP, attività di ricerca e promozione della formazione di giovani accademici). Obiettivo raggiunto Obiettivo 4 Criteri di valutazione Dettaglio Obiettivo specifico 4.1 : Il Polo rafforza la formazione dottorale nell’ambito del programma di ricerca comune. Obiettivo specifico 4.2 : Promuovere le pari opportunità 1. Numero di dottorandi e di tesi difese Numero di dottorandi : 43 iscritti alla formazione dottorale ProDoc in PA a fine 2012 Numero di tesi difese : 12 diplomi di dottorato conferiti a fine 2012 si no x 1. Numero di dottorande Il numero di dottorande si situa fra il 33% (2012) e il 50% (2009). Da segnalare che cinque dottorande hanno difeso la tesi fra il 2009 e il 2012. si no x 45 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 45 19.06.13 16:31 RAPPORTO FINALE 2008-2012 INDICATORI : ANALISI DEI RISULTATI Obiettivo 5 : Sviluppare una gestione della rete per la sostenibilità futura delle sue attività Riassunto dei risultati ottenuti : Tutti gli organi della rete hanno funzionato secondo le regole previste dai progetti e secondo la Convenzione firmata fra le parti. Il Comitato direttivo e la Direzione si sono riuniti regolarmente fra il 2008 e il 2012. Questi lavorano sulla base di competenze definite. Il Consiglio scientifico esterno si è riunito in occasione delle assemblee generali. Obiettivo 5 Criteri di valutazione Obiettivo specifico 5.1 : Gli organi previsti sono stabiliti e dotati delle competenze richieste. Obiettivo specifico 5.2 : Il Polo attua la sua strategia in tre settori : le procedure di nomina del corpo docente (esame delle candidature da parte del Comitato direttivo), il rilascio di diplomi congiunti, e il regolamento comune per l’immatricolazione degli studenti. Dettaglio Obiettivo raggiunto La Convenzione stipulata fra gli istituti partner specifica gli organi e le loro rispettive competenze (vedi allegato 1). si no x Le procedure di nomina sono state tutte coordinate in seno al Polo. I diplomi sono stati rilasciati in modo congiunto. Il Consiglio scientifico coordina l’ammissione degli studenti sulla base del regolamento comune. si no x 46 45_8350_Rapport_2012_Interieur_IT_v3.indd 46 19.06.13 16:31 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 47 19.06.13 16:54 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 48 19.06.13 16:54 RappoRt FINaL 2008 – 2012 aNNEXE / aNHaNG / aLLEGato institut de hautes études en administration publique 49 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 49 Swiss graduate School of Public Administration Institut universitaire autonome – Route de la Maladière 21 CH -1022 – Chavannes-près-Renens – Lausanne 19.06.13 16:54 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 50 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto Annexe / AnhAng / AllegAto 1. 2. 3. SPAn Convention / vereinbArung / Convenzione (31.01.2008) 52 MASter Public MAnAgeMent And Policy règlement d’études / studienreglement / regolAmento degli studi (24.06.2010) 60 MASter Public MAnAgeMent And Policy PlAn d’études / studienPlAn / PiAno di studi (30.04.2012) 71 4.1 MASter Public MAnAgeMent And Policy diPlômés (mémoire de stAge) / Absolventen (mAsterArbeit mit PrAktikum) / lAureAti (tesi di mAster Con stAge) (2008-2012) 104 4.2 MASter Public MAnAgeMent And Policy diPlômés (mémoire de reCherChe) / Absolventen (mAsterArbeit ohne PrAktikum) / lAureAti (tesi di riCerCA) (2008-2012) 109 5. Prodoc in Public AdMiniStrAtion doCtorAnts / doktorierende / dottorAndi (31.12.2012) 115 6.1 Prodoc in Public AdMiniStrAtion PubliCAtions sCientifiques des doCtorAnts / WissensChAftliChe PublikAtionen der doktorierenden / PubbliCAzioni sCientifiChe di dottorAndi (2008-2012) 118 6.2 Prodoc in Public AdMiniStrAtion CommuniCAtions ACAdémiques des doCtorAnts / AkAdemisChe beiträge der doktorierenden / interventi ACCAdemiCi dei dottorAndi (2008-2012) 123 7. SPAn enSeigneMent et recherche / lehre und ForSchung / inSegnAMento e ricercA PubliCAtions sCientifiques / WissensChAftliChe PublikAtionen / PubbliCAzioni sCientifiChe (2008-2012) 129 8.1. SPAn enSeigneMent et recherche / lehre und ForSchung / inSegnAMento e ricercA enseignements donnés dAns le mAster PmP / lehrverAnstAltungen im mAster PmP / insegnAmenti imPArtiti nel mAster PmP (2012) 138 8.2 SPAn enSeigneMent et recherche / lehre und ForSchung / inSegnAMento e ricercA ACtivités d’enseignement / lehrverAnstAltungen / Attività d’insegnAmento (2012) 139 8.3 SPAn enSeigneMent et recherche / lehre und ForSchung / inSegnAMento e ricercA ConférenCes et Congrès / konferenzen und kongresse / Conferenze e Congressi (2012) 142 8.4 SPAn enSeigneMent et recherche / lehre und ForSchung / inSegnAMento e ricercA Autres ACtivités / Weitere Aktivitäten / Altre Attività (2012) 147 9. SPAn Colloques / symposien / simposi (2008-2012) 150 51 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 51 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 1. sPAn Convention / vereinbarung / Convenzione (31.01.2008) 52 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 52 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 53 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 53 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 54 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 54 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 55 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 55 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 56 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 56 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 57 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 57 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 58 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 58 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 59 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 59 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 2. mAster PubliC mAnAgement And PoliCy règlement d'études / studienreglement / regolamento degli studi (24.06.2010) 60 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 60 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 61 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 61 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 62 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 62 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 63 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 63 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 64 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 64 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 65 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 65 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 66 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 66 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 67 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 67 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 68 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 68 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 69 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 69 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 70 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 70 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 3. mAster PubliC mAnAgement And PoliCy Plan d'études / studienplan / Piano di studi (30.04.2012) Plan d’études de la Maîtrise universitaire en politique et management publics / Studienplan des Master in Public Management und Politik / Piano di Studi del Master universitario in politica e management pubblico 15.08.2010 (mise à jour 30.04.2012) La base du Master PMP est constituée par le règlement d’études de la Maîtrise universitaire en politique et management publics - Master of Arts (MA) in Public Management and Policy du 24.06.2010. Le règlement ainsi que ce plan d’études sont applicables pour tous les étudiants immatriculés dans les Universités partenaires à partir du 01.08.2010. Ce plan d’étude est constitué des différents plans d’études partiels des institutions partenaires. Il contient en préambule des informations générales concernant le Master PMP. Les plans d’études partiels sont susceptibles de subir des modifications. Les mises à jour valables sont disponibles sur le site web www.masterpmp.ch ou sur les sites des partenaires du Master PMP. La désignation des fonctions et des titres dans le présent document s’applique indifféremment aux femmes et aux hommes. Grundlage des Master PMP ist das Studienreglement über das Masterstudium in Public Management und Politik - Master of Arts (MA) in Public Management and Policy vom 24.06.2010. Das Reglement und dieser Studienplan sind anwendbar für alle Studierenden, die auf den 01.08.2010 an einer Partneruniversität immatrikuliert sind. Dieser Studienplan setzt sich aus den verschiedenen Teilstudienplänen der Partnerinstitutionen zusammen. Er enthält allgemeine Informationen zum Studiengang Master PMP. Die Teilstudienpläne können Modifikationen erfahren. Die aktuell gültigen Fassungen sind auf der Website www.masterpmp.ch oder auf den Websites der Partner des Master PMP ersichtlich. Die Personenbezeichnungen in diesem Dokument beziehen sich auf beide Geschlechter. Il Master PMP si fonda sul regolamento degli studi del Master universitario in politica e management pubblico – Master of Arts (MA) in Public Management and Policy del 24.06.2010. Il regolamento, come pure il presente piano di studi, sono applicabili a tutti gli studenti immatricolati presso le università partner a partire dal 01.08.2010. Il presente piano di studi è costituito dai diversi piani di studio parziali delle istituzioni partner. Contiene innanzitutto delle informazioni generali riguardanti il Master PMP. I piani di studio parziali sono suscettibili di modifica. Gli aggiornamenti sono disponibili sul sito web www.masterpmp.ch come pure sui siti dei partner del Master PMP. La designazione delle funzioni e dei titoli indicati nel presente documento si riferisce indistintamente agli uomini e alle donne. 1 71 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 71 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto Plan 1. Informations générales / Allgemeine Informationen / Informazioni generali 1 2. Plan d’études du site de Lausanne (Université de Lausanne et Institut de hautes études en administration publique) 5 Annexe au plan d’études de Lausanne 3. Teilstudienplan der Universität Bern (Universität Bern) 4. 8 19 Anhang zum Teilstudienplan von Bern 23 Piano di studi parziale della sede di Lugano Allegato al piano di studi parziale di Lugano 28 29 5. Annexe 1: Liste des orientations et langues d’enseignement 31 2 72 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 72 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 1. Informations générales 1 La Maîtrise universitaire en politique et management publics (ci-après Master PMP) est offerte conjointement par l’Institut de hautes études en administration publique (IDHEAP), les Universités de Berne (UNIBE), Lausanne (UNIL) et de la Suisse italienne (USI). Der Universitäts-Master in Public Management und Politik (nachfolgend Master PMP genannt) wird gemeinsam vom Hochschulinstitut für öffentliche Verwaltung (IDHEAP) und den Universitäten Bern (UNIBE), Lausanne (UNIL), der italienischen Schweiz (USI) angeboten. Il Master universitario in politica e management pubblico (di seguito Master PMP) è offerto congiuntamente dalle l’istituto di alti studi in amministrazione pubblica (IDHEAP).università di Berna (UNIBE), Losanna (UNIL) e della Svizzera italiana (USI) e 2 Le Master PMP est un master spécialisé de 120 crédits ECTS. Il est composé d’une première année interdisciplinaire de base (60 crédits ECTS) et d’une deuxième année durant laquelle l’étudiant choisi une orientation (30 crédits ECTS) et rédige un mémoire (30 crédits ECTS). Der Master-PMP ist ein spezialisierter Master mit 120 ECTS. Er besteht aus einem ersten, interdisziplinären Basisjahr (60 ECTS) und einem zweiten Jahr, in welchem die Studierenden ein Fachgebiet auswählen (30 ECTS) und eine Masterarbeit schreiben (30 ECTS). Il Master PMP è un master specialistico di 120 crediti ECTS. E’ composto da un primo anno di base (60 crediti ECTS) e da un secondo, anno durante il quale lo studente sceglie una specializzazione (30 crediti ECTS) e redige una tesi (30 crediti ECTS). 3 La formation interdisciplinaire de base (première année) est offerte à Lausanne, Berne et Lugano. Die interdisziplinäre Grundausbildung (erstes Studienjahr) wird in Lausanne, Bern und Lugano angeboten. La formazione interdisciplinare di base (primo anno) è offerta a Losanna, Berna e Lugano. Ce programme comprend 5 modules : Dieses Programm umfasst 5 Module: Tale programma comprende 5 moduli: Un module de science politique Un module d’économie publique Un module d’administration et de management publics Un module de droit Un module regroupant les séminaires et les méthodes de recherche. Ein Modul in Politikwissenschaften Ein Modul in Volkswirtschaft Ein Modul in Verwaltung und Public Management Ein Modul in Rechtswissenschaften Ein Modul, welches die Seminare und Forschungsmethoden vereint. Les institutions partenaires et, le cas échéant, d’autres institutions universitaires, proposent une ou plusieurs orientations à suivre durant la deuxième année de la formation. L’étudiant choisi librement une orientation Die Partnerinstitutionen und gegebenenfalls andere universitäre Institutionen bieten ein oder mehrere Fachgebiete an, die während dem zweiten Studienjahr zu belegen sind. Die Studierenden wählen ein Fachgebiet ge- Le istituzioni partner e, all’occorrenza, altre istituzioni universitarie, propongono una o più specializzazioni da seguire durante il secondo anno di formazione. Lo studente sceglie liberamente una 4 Scienze politiche Economia pubblica Amministrazione e management pubblico Diritto Seminari e metodologie di ricerca 1 73 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 73 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto parmi l’ensemble des orientations proposées dans les différents plans d’études partiels. mäss den verschiedenen Teilstudienplänen aus. specializzazione fra l’insieme delle specializzazioni proposte nei vari piani di studio parziali. Un minimum de 18 crédits ECTS doit être obtenu dans l’orientation. Les autres crédits ECTS peuvent être obtenus dans des cours librement choisis. Les partenaires fixent pour chaque orientation les cours obligatoires ainsi que la liste des cours à option. Im gewählten Fachgebiet muss eine Mindestanzahl von 18 ECTS erlangt werden. Die übrigen Kreditpunkte können in frei gewählten Veranstaltungen erlangt werden. Die Partner legen für jedes Fachgebiet die obligatorischen Vorlesungen mit den entsprechenden Kreditpunkten sowie die Liste der Wahlfächer fest. 5 L’étudiant rédige un mémoire de recherche ou un mémoire de stage combiné à un stage. Tous les enseignants proposant des cours dans le Master PMP peuvent diriger les mémoires. Des informations complémentaires destinées aux étudiants sur les mémoires et les stages figurent dans un document séparé. Die Studierenden verfassen eine Masterarbeit, die mit einem Praktikum verbunden werden kann. Alle Lehrkräfte, die Kurse im Rahmen des Master-PMP anbieten, können Masterarbeiten leiten. Zusätzliche Informationen bezüglich Masterarbeiten und Praktika befinden sich in einem separaten Dokument. Lo studente redige una tesi di ricerca oppure una tesi combinata ad uno stage. Tutti gli insegnanti che tengono corsi all’interno del Master PMP possono essere relatori di tesi. Informazioni supplementari destinate agli studenti in merito alle tesi ed agli stage sono reperibili nel documento allegato. 6 Les étudiants doivent acquérir au minimum 12 crédits ECTS d’enseignements sur le site d’un deuxième partenaire et 30 crédits ECTS dont les épreuves devront être présentées individuellement dans une autre langue que celle du site de la première année. Au minimum 2/3 de ces crédits (20 crédits ECTS) devront être obtenus dans une deuxième langue nationale. Ces deux exigences peuvent être combinées Die Studierenden müssen mindestens 12 ECTSKreditpunkte für Vorlesungen an einer zweiten Partnerinstitution sowie 30 ECTSKreditpunkte für individuelle Leistungskontrollen in einer anderen Sprache als derjenigen des Studienorts des ersten Jahres erwerben. Mindestens 2/3 dieser Kreditpunkte (20 ECTSKreditpunkte) müssen in einer zweiten Landessprache erzielt werden. Diese beiden Anforderungen können kombiniert werden. Glistudentisonotenuti ad acquisireunminimo di 12 crediti ECTS nella sede di un'altra istituzione partner diversa da quella in cui è immatricolato e 30 crediti ECTS i cui esami devono essere sostenuti individualmente in una lingua diversa da quella della sede in cui ha effettuato il primo anno. Almeno i 2/3 di questi crediti (20 crediti ECTS) dovranno essere ottenuti in una seconda lingua nazionale. Queste due esigenze possono essere combinate. 7 Pour l’orientation, les étudiants s’inscrivent dans l’institution partenaire correspondante et, si nécessaire, aux cours proposés. Ils tiennent compte des délais et modalités spécifiques de l’institution dans laquelle Für das Fachgebiet schreiben sich die Studierenden in der entsprechenden Partnerinstitution ein, und falls nötig auch in die angebotenen Kurse. Sie beachten die Fristen und spezifischen Modalitäten der Institution, in Per quanto riguarda la specializzazione, gli studenti si iscrivono presso l’istituzione partner corrispondente e, se necessario, ai corsi proposti. Tengono conto delle scadenze e delle modalità Lo studente deve ottenere almeno 18 crediti ECTS nell’ambito dei corsi obbligatori di una specializzazione. Sceglie liberamente i rimanenti crediti ECTS fra i corsi offerti da tutte le specializzazioni. 2 74 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 74 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto ils suivent l’orientation. Ils informent cependant le délégué responsable du site sur lequel ils sont immatriculés du choix de leur orientation au plus tard au début du semestre. Ils sont responsables de communiquer au délégué responsable du site sur lequel ils sont immatriculés les crédits obtenus dans d’autres institutions en veillant à fournir à cet effet toutes les informations nécessaires [év. détails]. L’inscription au mémoire s’effectue dans l’Université dans laquelle l’étudiant est immatriculé selon les règles propres à l’institution et mentionnées dans les plans d’études partiels. 8 9 welcher sie das Fachgebiet verfolgen. Sie informieren jedoch den verantwortlichen Delegierten des Standorts, in welchem sie immatrikuliert sind, über die Wahl ihres Fachgebietes bis spätestens zu Semesterbeginn. Sie sind dafür besorgt, dem verantwortlichen Delegierten ihres Immatrikulationsstandortes, die in anderen Institutionen erzielten Kredite mitzuteilen und achten dabei darauf, sämtliche dazu nötigen Informationen zu liefern. Die Einschreibung für die Masterarbeit erfolgt an der Universität, an welcher der Student immatrikuliert ist, gemäss den institutionseigenen und in den Teilstudienplänen vermerkten Regeln. Le délégué responsable du Master PMP de chaque site détermine dans les annexes aux plans d’études partiels ou dans le cadre de l’approbation des plans d’études individuels les cours que doivent suivre les étudiants admis au sens de l’art. 6 al. 2 du règlement (étudiants devant accomplir un programme de mise à niveau d’un maximum de 18 crédits ECTS). Der verantwortliche Delegierte des Master-PMP jeden Standorts bestimmt in den Teilstudienplänen oder im Rahmen der Genehmigung des individuellen Studienplanes jene Kurse, welche die im Sinne des Art. 6, Abs. 2 des Reglements zugelassenen Studenten (Studierende, die ein Aufbaustudium von maximal 18 ECTS zu absolvieren haben) besuchen müssen. Les étudiants admis au sens de l’art. 6 al. 3 et 4 et devant accomplir un programme préalable suivent en principe les cours réguliers de la troisième année du bachelor d’une des disciplines de référence. Studierende, die nach Art. 6 Abs. 3 und 4 zugelassen sind und ein vorausgehendes Programm absolvieren müssen, besuchen grundsätzlich die Kurse des dritten Bachelor-Studienjahres in einem der ReferenzUnterrichtsfächer. Un étudiant ayant antérieurement reçu une formation de niveau master reconnue dans un domaine d’études Studierende, die zuvor eine Ausbildung auf einem dem Master-PMP nahen und auf Masterniveau anerkannten specifiche dell’istituzione nella quale seguono la specializzazione. Sono tenuti tuttavia ad informare il delegato responsabile della sede in cui sono immatricolati, riguardo alla scelta della specializzazione al più tardi entro l’inizio del semestre. Sono responsabili di comunicare al delegato responsabile della sede in cui sono immatricolati i crediti ottenuti presso altre istituzioni curandosi di fornire a questo proposito tutte le informazioni necessarie. L’iscrizione alla tesi viene effettuata presso l’università presso la quale lo studente è immatricolato secondo le regole proprie all’istituzione e menzionate nel piano di studi parziale. Il delegato responsabile del master PMP di ogni sede determina negli allegati ai piani di studi parziali i corsi che devono seguire gli studenti ammessi ai sensi dell’art. 6 al.2 del regolamento (studenti che devono completare una programma di “mise à nievau” – ev. debiti formativi – per un massimo di 18 crediti ECTS). Gli studenti ammessi si sensi dell’art. 6 a. 3 e 4 che devono completare una programma preliminare, seguono i corsi previsti dal programma di terzo anno di bachelor di una delle discipline di riferimento. Nel caso in cui lo studente abbia precedentemente completato una formazione di livello master riconosciuta 3 75 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 75 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto proche de ceux du Master PMP peut obtenir des équivalences auprès de l’autorité compétente. Il doit fournir à cet effet une attestation des crédits obtenus ainsi que des informations précises quant aux cours concernés (curriculum ou plan du cours). Studienbereich erhalten hat, können bei der zuständigen Stelle um Anerkennung der Gleichwertigkeiten ersuchen. Sie müssen dazu eine Bestätigung der erzielten ECTS sowie präzise Informationen bezüglich der betreffenden Kurse abgeben (Curriculum oder Kurs-Plan). in un ambito di studi simile a quella del Master PMP, può ottenere dei riconoscimenti presso l’autorità competente. Deve in tal caso fornire un certificato dei crediti ottenuti come pure le informazioni precise riguardanti tali corsi (curriculum o piano dei corsi). 4 76 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 76 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 2. Plan d’études du site de Lausanne (Université de Lausanne et Institut de hautes études en administration publique) (1) Domaine de validité Ce plan d’études partiel s’applique à tous les étudiants qui sont immatriculés à l’Université de Lausanne dans le Master PMP. (2) Structure du Master PMP (3) Mémoire ou mémoire avec stage 30 ECTS Master PMP 120 ECTS ère 30 ECTS an- Formation complémentaire : choix d’une orientation ème 60 ECTS 2 née Formation interdisciplinaire de base 1 année La structure du Master PMP se présente comme suit : Formation interdisciplinaire de base (première année d’études) La première année vise à établir les fondements interdisciplinaires de l’administration publique. Au cours de la 1ère année, quatre disciplines d’égale importance sont enseignées : la science politique, le management public, le droit public et l’économie publique. Un cours de méthodologie ainsi que des séminaires thématiques figurent également au programme. L’ensemble des cours de la 1ère année est obligatoire et mène à l’acquisition de 60 crédits ECTS. Les crédits ECTS de la première année sont séparés en 5 modules : – – – – – un module de sciences politiques (10.5 ECTS) un module d’économie publique (10.5 ECTS) un module d’administration et de management publics (12 ECTS) un module de droit (12 ECTS) un module de méthodologie et de séminaires (15 ECTS). La liste des cours avec leur nom, le nombre de crédits ECTS, l’enseignant responsable, la forme du cours, le mode d’évaluation et la langue d’enseignement figurent dans les annexes à ce plan d’études partiel. 5 77 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 77 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto (4) Orientations Au cours de la 2ème année, l’étudiant choisit une orientation parmi l’ensemble des orientations proposées par les partenaires et figurant dans ce plan d’études. L’étudiant suit les règles et directives spécifiques de l’institution proposant l’orientation choisie. Quatre orientations sont proposées sur le site de Lausanne : les orientations « Gestion et évaluation» et « Public Finance and Economics » dispensées à l’IDHEAP, l’orientation « Analyse politique de la gouvernance publique » dispensée par la Faculté des sciences sociales et politiques de l’UNIL et « Droit et régulation publics » par la Faculté de droit et des sciences criminelles de l’UNIL. Le détail des cours obligatoires et des cours à choix pour les quatre orientations sont mentionnées dans l’annexe au plan d’études partiel du site de Lausanne. (5) Mémoire Au cours de la 2ème année, l’étudiant rédige un mémoire donnant droit à 30 crédits ECTS. Il a le choix entre un mémoire de recherche ou un mémoire de stage combiné à un stage. Mémoire de recherche L’étudiant qui rédige un mémoire de recherche doit proposer un sujet qui doit être approuvé par un professeur du Master PMP ou par un autre enseignant, titulaire d’un doctorat, agréé par le délégué responsable. Seuls les étudiants ayant préalablement acquis les 60 crédits ECTS de la formation interdisciplinaire de base sont autorisés à présenter leur mémoire de recherche. Le mémoire est déposé en principe dans les 9 mois suivant le dépôt du sujet. L’étudiant ayant déposé son mémoire doit le défendre devant une commission comprenant l’enseignant responsable et au moins un expert. L’expert est choisi en principe parmi les enseignants du Master PMP. Tout autre choix doit être agréé par le délégué responsable du Master PMP. Le mémoire de recherche et la défense sont évalués conjointement. Une note égale ou supérieure à 4 donne droit aux 30 crédits ECTS. Si la note est inférieure à 4, l’enseignant responsable peut demander à l’étudiant une version révisée. L’étudiant doit la rendre au plus tard six mois après la notification de l’échec. Stage et mémoire de stage Le mémoire de stage correspond à un mémoire portant sur un problème ou un enjeu pratique mais traité de manière scientifique. La thématique est définie en relation avec l’organisation dans laquelle s’effectue le stage et une interaction forte avec l’organisation (mise à disposition d’informations, contacts personnels, etc.) est nécessaire pour atteindre les objectifs. L’étudiant qui désire effectuer un stage combiné à un mémoire de stage doit en faire la demande auprès du délégué responsable au Master PMP au plus tard à la fin du se6 78 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 78 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto mestre qui précède le stage. Cette demande contiendra le thème de son mémoire de stage, le nom de l’enseignant responsable pressenti pour sa supervision ainsi que le nom de l’administration qui s’est déclarée prête à l’accueillir en stage (en principe une organisation publique ou para-publique). La durée d’un stage sera au minimum d’un mois et ne devrait pas dépasser 6 mois. Seuls les étudiants ayant préalablement acquis les 60 crédits ECTS de la formation interdisciplinaire de base sont autorisés à présenter leur mémoire de stage. L’étudiant ayant déposé son mémoire de stage doit le défendre devant une commission comprenant l’enseignant responsable et au moins un expert. L’expert est choisi en principe parmi les enseignants du Master PMP. Tout autre choix doit être agréé par le délégué responsable du Master PMP. Un membre de l’organisation dans laquelle le stage a été effectué peut participer à la commission avec voix consultative. Le stage, le mémoire de stage et la défense sont évalués conjointement. Une note égale ou supérieure à 4 donne droit aux 30 crédits ECTS. Si la note est inférieure à 4, l’enseignant responsable peut demander à l’étudiant une version révisée. L’étudiant doit la rendre au plus tard six mois après la notification de l’échec. Comme il s’agit d’un travail différent de celui d’un mémoire de recherche, le stage pratiqué dans l’organisation est valorisé à raison de 12 crédits ECTS et le mémoire à proprement parler à raison de 18 crédits ECTS. Une seule note est cependant accordée. (6) Master à temps partiel Le cursus d’études d’un étudiant inscrit en Maîtrise universitaire en politique et management publics à temps partiel, au sens de la Directive 3.12 de la Direction en matière d’études à temps partiel (50%) pour les maîtrises universitaires, est le même que celui d’un étudiant inscrit en Maîtrise universitaire à temps plein. Les délais d’études sont cependant aménagés de manière à permettre de réaliser les études en 10 semestres au maximum. Pour le reste, le Règlement d’études du programme s’applique. 7 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 79 79 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto Annexes au plan d’études du site de Lausanne Remarque générale : des modifications peuvent intervenir quant aux professeurs chargés des enseignements, à la forme des cours, à la langue d’évaluation et au semestre durant lequel l’enseignement est donné. D’éventuelles modifications ainsi que le mode d’évaluation du cours sont communiquées par le professeur responsable au début du semestre. Abréviations : SA : semestre d’automne SP : semestre de printemps F = Français / D = Deutsch / I = Italiano / E = English 1. Liste des cours de la première année Méthodes de recherche et séminaires Economie publique Droit Administration et Management publics Sciences politiques Mod. Cours Créd. ECTS Prof. Forme Langues d’éval. SA/ SP 4.5 O. Giraud Cours / exerc. FDE SA Politique et institutions suisses 3 A. Ladner Cours / exerc. F SA Internationalisation des politiques publiques 3 F. Maiani Cours / exerc. F E SP Administration publique comparée 4.5 D. Giauque Cours / exerc. FDE SA Management public 4.5 O. Glassey Cours / exerc. FDE SA Gestion des ressources humaines publique 3 D. Giauque Cours / exerc. FDE SP Droit administratif 3 P. L. Manfrini Cours / exerc. F D-I SP Législation 3 L. Mader Cours / exerc. FDE SP Droit constitutionnel 3 F. Maiani Cours / exerc. FDIE SA Droits fondamentaux 3 F. Maiani Cours / exerc. FDIE SA Economie publique 3 L. Athias Cours / exerc. FDE SP Economie suisse 3 C. Jeanrenaud Cours / exerc. FE SP L. Athias Cours / exerc. F SA Cours / exerc. FDE SP Décisions et politiques publiques Eléments d’analyse économique 4.5 Méthodes de recherche 6 O. Glassey J. Pollard Séminaire 1 3 J.P. Villeneuve Sém. F SA Séminaire 2 3 P. Knoepfel/ S. Boisseaux Sém. FDE SP Séminaire 3 3 M. Meneguzzo Sém. FIE SP (sous réserve de modifications) 8 80 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 80 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 2. Liste des cours des orientations proposées sur le site de Lausanne 2.1 Orientation « Gestion et évaluation publiques » (IDHEAP) Le secteur public a subi de nombreuses transformations tant au niveau de l’étendue de ses activités que dans les modèles de délivrance des prestations publiques. L’orientation développée par l’IDHEAP propose d’étudier l’action publique d’une part au travers des outils modernes de gestion et d’évaluation et d’autre part en traitant de réformes importantes dans des politiques publiques substantielles et institutionnelles. L’étudiant doit choisir des enseignements obligatoires de l’orientation pour un total de 18 crédits. Il doit de plus obtenir 12 crédits dans des enseignements qu’il peut choisir : - dans la liste des enseignements à choix mentionnés ci-après et/ou - dans la liste des cours ouverts par l’UNIBE et l’USI Avec l’accord du professeur concerné et celui du délégué du Master PMP, l’étudiant peut suivre un cours du MPA de l’IDHEAP comme cours à option de l’orientation choisie. Créd. ECTS Prof. Lieu Forme Langues d’évaluation SA/SP Management des systèmes d’information 3 O.Glassey/ J-L. Chappelet IDHEAP Cours FE SA Gestion et évaluation des politiques du personnel 3 Y.Emery IDHEAP Cours FDE SA La réforme de l’Etat social 3 G.Bonoli IDHEAP Cours FIE SA Evaluation des politiques publiques 3 K. HorberPapazian IDHEAP Cours FE SA Analyse des finances publiques 3 N.Soguel IDHEAP Cours FDIE SA Management stratégique et performance dans le secteur public 3 J.-P. Villeneuve IDHEAP Cours FE SA Applied Econometrics 6 Ch. Grigoriou IDHEAP Cours E SA 3 L. Athias/Schny der IDHEAP Cours/ E SA 3 Ch. Grigoriou IDHEAP Cours/ E SA 3 N. Soguel J.-M. Huguenin IDHEAP Cours E SA 6 D.Braun UNIL Cours F SP Cours à option Cours obligatoires (18 crédits) Cours Contract economics and organization of public services Empirical studies in public economics Public Sector Performance Measurement Le fédéralisme dans une perspective comparative 9 81 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 81 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto Gouvernance, participation et expertise 6 J-P. Leresche UNIL Cours F SA Sociologie des élites 6 A.Mach UNIL Cours F SA/SP Politique européenne 6 O. Holman N. Kauppi UNIL Séminaire F SA Economie politique de la mondialisation 6 J-C. Graz UNIL Cours F SA Régulation de la mondialisation 6 R. Kunz UNIL Cours F SP Politiques environnementales comparées 6 S. Boisseaux UNIL Cours F/A SA Politique de l'emploi et du marché du travail 6 D.Oesch UNIL Sémina ire F SP Contrôle de l’administration publique I 3 R. Audria UNIGE Cours F SP 6 R. Audria UNIGE Cours / Travail écrit F SA 3 S. Rossini UNIGE Cours F SA 3 S. Rossini UNIGE Sémina ire F SA 3 I. Bolgiani UNIGE Cours / Travail écrit F SP 3 R. Crivelli UNIGE Cours F SA 3 R. Crivelli UNIGE Sémina ire F SA Contrôle de l’administration publique II Gestion de la sécurité sociale comparée (cours) Gestion de la sécurité sociale comparée (séminaire) Réformes du service public : applications aux politiques sociales de la santé Analyse économique des politiques sociales : la politique de la santé (cours) Analyse économique des politiques sociales : la politique de la santé (séminaire) R. Dehousse (sous réserve de modifications) 10 82 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 82 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 2.2 Orientation « Public Finance and Economics » (IDHEAP) The Major in Public Finance & Economics (PFE) within the Master Public Management & Policy (PMP) is operated by the IDHEAP in co-operation with the University of Lugano (USI). The main objective of the PFE Program is to offer students a consistent program providing them with the conceptual understanding and technical competences to deliver the necessary normative solutions to the main challenges the public sector is currently facing. A more specific objective is also to train them to use quantitative methods that are essential to that aim. It moreover equips students with the skills and knowledge required to pursue doctoral studies. The teaching language is by and large English. L’étudiant doit choisir des enseignements obligatoires de l’orientation pour un total de 18 crédits. Il doit de plus obtenir 12 crédits dans des enseignements qu’il peut choisir : - dans la liste des enseignements à choix mentionnés ci-après et/ou - dans la liste des cours ouverts par l’UNIBE et l’USI Les cours « Fédéralisme financier et décentralisation » et « Public Choice » dispensés par l’Université de Fribourg sont fortement conseillés. Avec l’accord du professeur concerné et celui du délégué du Master PMP, l’étudiant peut suivre un cours du MPA de l’IDHEAP comme cours à option de l’orientation choisie. Crédits ECTS Prof. Lieu Forme Langues d’évaluation SA/SP Analyse des finances publiques 3 N. Soguel IDHEAP Cours FDIE SA Applied Econometrics 6 Ch. Grigoriou IDHEAP Cours E SA 3 L. Athias/Schnyder IDHEAP Cours E SA 3 Ch. Grigoriou IDHEAP Cours E SA 3 N. Soguel J.-M. Huguenin IDHEAP Cours E SA Fédéralisme financier et décentralisation 4.5 Dafflon UNIFR Cours TBD* SA Public Choice 4.5 Jeitziner UNIFR Cours TBD* SA Fédéralisme financier : la péréquation 4.5 Dafflon UNIFR Cours bloc TBD* SP Current issues of economic policy and public finance 4.5 Eichenberger UNIFR Cours TBD* SP Cours obligatoires (18 ects) Cours Contract economics and organization of public services Empirical studies in public economics Cours à option Cours conseillés Public Sector Performance Measurement 11 83 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 83 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto Public Expenditures : Theory and Application to Switzerland 4.5 Jeitziner UNIFR Cours TBD* SP European integretion 4.5 Madiès UNIFR Cours TBD* SP Economics and politics 4.5 Padovano UNIFR Cours TBD* SP Management des systèmes d’information 3 O.Glassey/ J-L. Chappelet IDHEAP Cours FE SA Gestion et évaluation des politiques du personnel 3 Y.Emery IDHEAP Cours FDE SA La réforme de l’Etat social 3 G.Bonoli IDHEAP Cours FIE SA 3 K. HorberPapazian IDHEAP Cours FE SA 3 J.-P. Villeneuve IDHEAP Cours FE SA Evaluation des politiques publiques Management stratégique et performance dans le secteur public TBD* =To be defined et sous réserve de la signature d’un accord avec la Faculté des sciences économiques et sociales de l’Université de Fribourg. (sous réserve de modifications) 12 84 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 84 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 2.3 Orientation « Analyse politique de la gouvernance publique » (UNIL/SSP) L’analyse de la gouvernance et des politiques publiques implique de multiples dimensions (économique, juridique, etc.). Cette orientation propose d’approcher cet objet sous l’angle de l’analyse politique, en se focalisant sur des aspects essentiels liés à la transformation de l’action publique : gouvernance multi-niveaux et problématique du fédéralisme, recours à l’expertise et participation des publics-cibles, réformes de la gestion publique et changements des modes de régulation, effets de l’internationalisation et de l’intégration européenne, évolution des rapports de pouvoir et des cercles décisionnels, etc. L’étudiant doit choisir des enseignements obligatoires de l’orientation pour un total de 18 crédits. Il doit de plus obtenir 12 crédits dans des enseignements qu’il peut choisir : - dans la liste des enseignements à choix mentionnés ci-après et/ou - dans la liste des cours ouverts par l’UNIBE et l’USI Crédits ECTS Prof. Lieu Forme Langues d’éval. SA/SP Le fédéralisme dans une perspective comparative 6 D.Braun UNIL Cours F SP Gouvernance, participation et expertise 6 J-P. Leresche UNIL Cours F SA Sociologie des élites 6 A.Mach UNIL Cours F SA/SP Politique européenne 6 R. Dehousse O. Holman N. Kauppi UNIL Séminaire F SA Economie politique de la mondialisation 6 J-C. Graz UNIL Cours F SA Régulation de la mondialisation 6 R. Kunz UNIL Cours F SP Politiques environnementales comparées 6 S.Boisseaux UNIL Cours F/A SA Politique de l'emploi et du marché du travail 6 D.Oesch UNIL Séminaire F SP 3 O.Glassey/ J-L. Chappelet IDHEAP Cours FE SA 3 Y.Emery IDHEAP Cours FDE SA La réforme de l’Etat social 3 G.Bonoli IDHEAP Cours FIE SA Evaluation des politiques publiques 3 K. HorberPapazian IDHEAP Cours FE SA Cours à option Cours obligatoires (18 crédits) Cours Management des systèmes d’information Gestion et évaluation des politiques du personnel 13 85 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 85 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto Analyse des finances publiques Management stratégique et performance dans le secteur public 3 N.Soguel IDHEAP Cours FDIE SA 3 J.-P Villeneuve IDHEAP Cours FE SA 6 Ch. Grigoriou IDHEAP Cours E SA 3 L. Athias/Schnyder IDHEAP Cours E SA 3 Ch. Grigoriou IDHEAP Cours E SA Public Sector Performance Measurement 3 N. Soguel J.-M. Huguenin IDHEAP Cours E SA Contrôle de l’administration publique I 3 R. Audria UNIGE Cours F SP Contrôle de l’administration publique II 6 R. Audria UNIGE Cours / Travail écrit F SA 3 S. Rossini UNIGE Cours F SA 3 S. Rossini UNIGE Séminaire F SA 3 I. Bolgiani UNIGE Cours / Travail écrit F SP 3 R. Crivelli UNIGE Cours F SA 3 R. Crivelli UNIGE Séminaire F SA Applied Econometrics Contract economics and organization of public services Empirical studies in public economics Gestion de la sécurité sociale comparée (cours) Gestion de la sécurité sociale comparée (séminaire) Réformes du service public : applications aux politiques sociales de la santé Analyse économique des politiques sociales : la politique de la santé (cours) Analyse économique des politiques sociales : la politique de la santé (séminaire) (sous réserve de modifications) 14 86 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 86 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 2.4 Orientation « Droit et régulation publics » (UNIL/FDSC) Le droit public est à la fois fondement, cadre et instrument essentiel de l’organisation et de l’action publiques. Il évolue au gré des mutations sociales, politiques, technologiques, et sous l’impulsion des processus de mondialisation et d’intégration régionale. Cette orientation propose d’approfondir le droit public général et spécial, avec une attention particulière au droit de l’environnement et des public utilities. Elle permet de se faire dans une optique interdisciplinaire au travers d’une vaste palette de cours à option. L’étudiant doit choisir des enseignements obligatoires de l’orientation pour un total de 18 crédits. Il doit de plus obtenir 12 crédits dans des enseignements qu’il peut choisir : - dans la liste des enseignements à choix mentionnés ci-après et/ou - dans la liste des cours ouverts par l’UNIBE et l’USI Crédits ECTS Prof. Lieu Forme Langues d’éval. SA/SP Aménagement du territoire et police des constructions 6 E. Poltier UNIL Cours F SA Droit de l'environnement 6 A.-C. Favre UNIL Cours F SP Droit de l'énergie 6 I. Fellrath UNIL Cours F SP Droit administratif approfondi 3 A.-C. Favre UNIL Cours F SP Droit des télécommunications 3 S. Bondallaz UNIL Cours F SA Droit international de l'environnement 3 J. Voinov Kohler UNIL Cours F SP Droit des marchés publics 3 E. Poltier UNIL Cours F SP Le fédéralisme dans une perspective comparative 6 D.Braun UNIL Cours F SP Gouvernance, participation et expertise 6 J-P. Leresche UNIL Cours F SA Sociologie des élites 6 A.Mach UNIL Cours F SA/SP Politique européenne 6 R. Dehousse O. Holman N. Kauppi UNIL Séminaire F SA Economie politique de la mondialisation 6 J-C. Graz UNIL Cours F SA Régulation de la mondialisation 6 R. Kunz UNIL Cours F SP Cours à option Cours obligatoires(18 crédits à choix) Cours 15 87 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 87 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto Politiques environnementales comparées 6 S. Boisseaux UNIL Cours F/A SA Politique de l'emploi et du marché du travail 6 D.Oesch UNIL Séminaire F SP Management des systèmes d’information 3 O.Glassey/ J-L. Chappelet IDHEAP Cours FE SA Gestion et évaluation des politiques du personnel 3 Y.Emery IDHEAP Cours FDE SA La réforme de l’Etat social 3 G.Bonoli IDHEAP Cours FIE SA Evaluation des politiques publiques 3 K. HorberPapazian IDHEAP Cours FE SA Analyse des finances publiques 3 N.Soguel IDHEAP Cours FDIE SA Management stratégique et performance dans le secteur public 3 J.-P Villeneuve IDHEAP Cours FE SA Applied Econometrics 6 Ch. Grigoriou IDHEAP Cours E SA 3 L. Athias/Schnyder IDHEAP Cours E SA 3 Ch. Grigoriou IDHEAP Cours/ E SA Public Sector Performance Measurement 3 N. Soguel J.-M. Huguenin IDHEAP Cours E SA Contrôle de l’administration publique I 3 R. Audria UNIGE Cours F SP Contrôle de l’administration publique II 6 R. Audria UNIGE Cours / Travail écrit F SA 3 S. Rossini UNIGE Cours F SA 3 S. Rossini UNIGE Séminaire F SA 3 I. Bolgiani UNIGE Cours / Travail écrit F SP 3 R. Crivelli UNIGE Cours F SA Contract economics and organization of public services Empirical studies in public economics Gestion de la sécurité sociale comparée (cours) Gestion de la sécurité sociale comparée (séminaire) Réformes du service public : applications aux politiques sociales de la santé Analyse économique des politiques sociales : la politique de la santé (cours) 16 88 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 88 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto Analyse économique des politiques sociales : la politique de la santé (séminaire) 3 R. Crivelli UNIGE Séminaire F SA (sous réserve de modifications) 17 89 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 89 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 3. Programme de mise à niveau Deux types de mise à niveau sont à distinguer sur la base de l’art. 7 al.2 et de l’art. 7 al.3 et 4 du règlement du Master PMP : a) Mise à niveau sur la base de l’art. 7 al.3 et 4 : Programme à choix pour un minimum de 51 ECTS : - Programme de mise à niveau en science politique, 51 ECTS de cours de Bachelor de la Faculté de SSP. - Programme de mise à niveau économie et management, 60 ECTS de cours de 2ème année de Bachelor de la Faculté des HEC. Les programmes sont dépendants des Facultés détentrices des cours et peuvent subir certains changements. Les étudiants sont responsables de s’inscrire aux cours et aux examens selon les règles en vigueur dans la Faculté où est donné le cours. b) Mise à niveau sur la base de l’art. 7 al. 2 : Domaine Cours Crédits Sciences politiques Introduction à la science politique – Dr. J. Pollard 6 ECTS Economie Introduction à l’économie – Prof. L. Athias 6 ECTS Droit Introduction au droit - Prof. E. Philippin 6 ECTS Total 18 ECTS Ainsi adopté par : Faculté des sciences sociales et poli- Institut de hautes études en administra- tiques de l’Université de Lausanne tion publique IDHEAP Lausanne, le 10 mai 2012 Lausanne, le 10 mai 2012 René Knüsel, Doyen Martial Pasquier, Directeur 18 90 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 90 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 3. Teilstudienplan des Standortes von Bern (Universität Bern) Studienplan vom 24.6.2010 Gestützt auf das Studienreglement vom 24.06.2010 betreffend Master of Arts in Public Management and Policy 1. Grundlagen Art. 2 Der Studiengang ist wie folgt aufgebaut: Grundstudium 60 ECTS Vertiefungsstudium 30 ECTS Masterarbeit 30 ECTS Master of Arts in Public Management and Policy 120 ECTS 1. Jahr Aufbau Art. 1 Dieser Studienplan gilt für alle Studierenden, die an der Universität Bern den Master of Arts in Public Management and Policy absolvieren. 2. Jahr Geltungsbereich 2. Studium 2.1 .Grundstudium Zielsetzung Art. 3 Das Grundstudium vermittelt interdisziplinäre Grundlagen der öffentlichen Verwaltung. Module Art. 4 Das Grundstudium setzt sich aus den Fach-Modulen Management der öffentlichen Verwaltung, Politikwissenschaft, Volkswirtschaftslehre, Öffentliches Recht und dem Modul Interdisziplinäre Seminare und Forschungsmethodik zusammmen. Belegung Art. 5 1 Je Fach-Modul sind mindestens die im Anhang zum Studienplan gekennzeichneten Pflichtveranstaltungen zu besuchen. 2 Wird eine Pflichtveranstaltung nicht angeboten oder resultiert aus der Belegung zweier Pflichtveranstaltungen eine zeitliche Überschneidung, so kann die Pflichtveranstaltung durch eine andere beim entsprechenden Modul aufgeführte Veranstaltung ersetzt werden. 3 Im Übrigen können weitere Veranstaltungen aus den Angeboten der WISOFakultät (Bezug zum öffentlichen Sektor) und der RW-Fakultät (Schwerpunkt Recht der öffentlichen Verwaltung) besucht werden. 4 Bereits im Bachelorstudium absolvierte Veranstaltungen werden durch Ver- 19 91 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 91 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto anstaltungen gemäss Abs. 3 substituiert. Aufbaustudium Art. 6 Das Aufbaustudium zum Grundstudium gilt als bestanden, wenn die im Rahmen des individuellen Studienplans festgelegte Anzahl ECTS-Kreditpunkte durch genügende Leistungsnachweise erworben werden. 2.2 Vertiefungsstudium Zielsetzung Art. 7 1 Das Vertiefungsstudium bietet auf dem Grundstudium aufbauende und vertiefende Veranstaltungen zur öffentlichen Verwaltung. 2 Um mit dem Vertiefungsstudium zu beginnen, muss das Grundstudium abgeschlossen sein. Auf Gesuch hin kann die Studienleitung Ausnahmen vorsehen. Modul Art. 8 Das Vertiefungsstudium besteht aus einem einzigen Modul. Belegung Art. 9 1 Die Studierenden wählen aus den Fachgebieten Management der öffentlichen Verwaltung, Politikwissenschaft, Volkswirtschaftslehre, Öffentliches Recht eines aus. 2 Im gewählten Fachgebiet sind mindestens 18 ECTS-Kreditpunkte aus den im Anhang zum Studienplan aufgeführten Veranstaltungen zu erreichen. Zudem belegen die Studierenden die Veranstaltung Politische Steuerung sowie ein interdisziplinäres Seminar. 2.3 Gemeinsame Bestimmungen Angebot und Inhalt Art. 10 Angebot und Inhalt der Veranstaltungen richten sich nach den kommentierten Vorlesungsverzeichnissen. Individueller Studienplan Art. 11 Die Studierenden legen zu Beginn des Studienjahrs dem/der Studiengangsverantwortlichen den individuellen Studienplan zur Genehmigung vor. Dabei werden insbesondere die Zielsetzungen des Studiengangs sowie die Vorkenntnisse der Studierenden berücksichtigt. ECTS-Kreditpunkte Art. 12 1 Ein ECTS-Kreditpunkt entspricht in der Regel einem studentischen Aufwand von 25 bis 30 Arbeitsstunden. 2 Die Studierenden erhalten für eine Veranstaltung grundsätzlich diejenige Anzahl ECTS-Kreditpunkte, welche die anbietende Fakultät oder Partnerinstitution vorsieht. 20 92 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 92 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 3. Leistungskontrollen Gegenstand Art. 13 Der Inhalt jeder Lehrveranstaltung wird im Rahmen einer Leistungskontrolle geprüft. Es können mehrere Lehrveranstaltungen zusammen geprüft werden. Form Art. 14 Die Leistungskontrolle erfolgt in Form von Seminararbeiten und/oder mündlichen oder schriftlichen Prüfungen. Die Dozierenden legen zu Beginn des Semesters die Form der Leistungskontrolle fest. Sprache Art. 15 Die Leistungskontrollen können in mindestens zwei Sprachen, die von der Dozentin oder vom Dozenten angeboten werden, d.h. in Deutsch, Französisch, Italienisch oder Englisch, abgelegt werden. Die Prüfungsaufgabe wird in der Sprache der Lehrveranstaltung gestellt. 4. Masterarbeit Grundlage Art. 16 Die Masterarbeit wird im 2. Studienjahr verfasst. Dauer Art. 17 Für die Ausarbeitung der Masterarbeit stehen 24 Wochen zur Verfügung. Für die Ausarbeitung der Masterarbeit mit Praktikum stehen 12 Wochen zur Verfügung. Modalitäten Art. 18 Die Modalitäten der Arbeit und die Kriterien für die Beurteilung richten sich nach den Anforderungen der Fakultät der verantwortlichen Lehrperson. 5. Praktikum Grundlage Art. 19 Die Studierenden können sich ein Praktikum im Umfang von 12 ECTSKreditpunkte an die Masterarbeit anrechnen lassen. Dauer Art. 20 Ein Praktikum dauert mindestens 12 Wochen (bei einem Arbeitspensum von 100%). Das Arbeitspensum beträgt mindestens 50%. Modalitäten Art. 21 Über das Praktikum ist ein schriftlicher Bericht zu verfassen, welcher der verantwortlichen Lehrperson innert 3 Wochen nach Beendigung des Praktikums einzureichen ist. Kriterien der Beurteilung Art. 22 Die wesentlichen Kriterien des Praktikums sind Gegenstand einer speziellen Vereinbarung, die durch die verantwortliche Lehrperson, die Studierenden und die Institution, die das Praktikum anbietet, zu unterzeichnen ist. 21 93 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 93 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 6. Schlussbestimmungen Inkrafttreten Art. 23 Dieser Studienplan ersetzt den Studienplan vom 31. Juli 2007 (mit Änderungen vom 14. Mai 2009) und tritt auf das Herbstsemester 2010 in Kraft. Übergangsbestimmungen Art. 24 Wer sich bei Inkrafttreten dieses Studienplanes bereits im Master PMP Studium befindet, kann das Studium nach dem Studienplan vom 31. Juli 2007 (mit Änderungen vom 14. Mai 2009) abschliessen soweit die Regelung dieses Studienplanes nicht günstiger ist. Von der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät der Universität Bern beschlossen Bern, den 31.7.2010 Von der Rechtswissenschaftliche Fakultät der Universität Bern beschlossen Bern, den 31.7.2010 Prof. Dr. Winand Emons , Dekan Prof. Dr. Günter Heine, Dekan Von der Universitätsleitung genehmigt: Bern, 6.7.2010 Prof. Dr. Urs Würgler, Rektor 22 94 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 94 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto Anhang zum Studienplan vom 24.6.2010 Gestützt auf das Studienreglement vom 24.06.2010 und den Studienplan betreffend Master of Arts in Public Management and Policy A. Grundstudium (1. Jahr) Öffentliches Recht Staatsorganisationsrecht* 2 SWS Grundrechte* 2 SWS Allgemeines Verwaltungsrecht I* 2 SWS Allgemeines Verwaltungsrecht II 2 SWS Politikwissenschaft Politisches System der Schweiz* 2 SWS Policy Analyse* 2 SWS Politikevaluation* 2 SWS Politikwissenschaftliches Seminar 2 SWS Management der öffentlichen Verwaltung Einführung in das Management: Führungslehre 2 SWS Organisationsmanagement des öffentlichen Sektors* 3 SWS Verwaltungsmanagement und Personalführung* 2 SWS Finanzpolitik und Finanzmanagement* 2 SWS Volkswirtschaftslehre Mikroökonomie I 3 SWS Makroökonomie I 3 SWS Einführung in die Spieltheorie* 3 SWS Finanzwissenschaft I* 4 SWS 23 95 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 95 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto Interdisziplinäre Seminare und Forschungsmethodik Empirisches Forschungspraktikum* 4 SWS Einführung in die Verwaltungswissenschaften* 2 SWS Scientific Writing Skills (Blockseminar) 2 SWS Interdisziplinäre Seminare 2 SWS * Pflichtveranstaltung 24 96 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 96 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto B. Vertiefungsstudium (2. Jahr) Öffentliches Recht Veranstaltungen im Schwerpunkt Recht der öffentlichen Verwaltung Politikwissenschaft Veranstaltungen aus den Fachbereichen Policy Analyse, Schweizer Politik, Vergleichende Politik, Europäische Integration und Internationale Beziehungen Management der öffentlichen Verwaltung Veranstaltungen aus dem Fachbereich Betriebswirtschaftslehre Volkswirtschaftslehre Veranstaltungen aus dem Fachbereich Volkswirtschaftslehre Interdisziplinäre Veranstaltungen Politische Steuerung Interdisziplinäre Seminare Von der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät der Universität Bern beschlossen Bern, den 31.7.2010 Von der Rechtswissenschaftliche Fakultät der Universität Bern beschlossen Bern, den 31.7.2010 Prof. Dr. Winand Emons , Dekan Prof. Dr. Günter Heine, Dekan 25 97 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 97 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto Ergänzungen zum Anhang des Studienplans vom 24.6.2010 Herbstsemester 2012, Frühlingssemester 2013 Stand: 30.03.2012 Seminare (KPM) Politikwissenschaftliches Seminar: Urban Politics and Metropolitan Governance (Grundstudium) Politikevaluation (politikwissenschaftliches und forschungsmethodisches Seminar, Vertiefungsstudium) Performance Management (Vertiefungsstudium) Interdisziplinäre Seminare (KPM) Public Corporate Governance (Vertiefungsstudium) Motivation & Verhalten im öffentlichen Sektor (Vertiefungsstudium) Hinweise auf weitere Masterveranstaltungen der WISO und RW-Fakultät (nicht abschliessend, je nach Angebot) Schwerpunkt öffentliches Recht Veranstaltungen im Schwerpunkt Recht der öffentlichen Verwaltung Besonderes Bundesverwaltungsrecht Europarecht I: Das Verfassungsrecht der Europäischen Union Europarecht II: Das Wirtschaftsrecht der Europäischen Union Grundzüge des Sozialversicherungsrechts I & II International Negotiations Law of armed conflict Medienrecht: Öffentlichrechtliches und internationales Medienrecht Migrationsrecht I & II Öffentliches Finanz- und Wirtschaftsrecht Öffentliches Gesundheitsrecht I & II Parlamentsrecht Raumplanungs-, Bau- und Enteignungsrecht Rechtsetzungslehre Rundfunkrecht Seminare zum Staats- und Verwaltungsrecht nach besonderer Ankündigung Umweltrecht Völkerrecht Seminare nach besonderer Ankündigung Schwerpunkt Politikwissenschaft Veranstaltungen aus den Fachbereichen Policy Analyse, Schweizer Politik, Vergleichende Politik, Europäische Integration und Internationale Beziehungen Demokratietheorie Einführung in die internationalen Beziehungen Europäische Integration II Governance Policy Analyse II Politische Soziologie Politisches System der Schweiz II Sozialkapital Vergleichende Politik I Seminare nach besonderer Ankündigung Schwerpunkt Management der öffentlichen Verwaltung Veranstaltungen aus dem Fachbereich Betriebswirtschaftslehre Case Studies in Management 26 98 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 98 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto Change Management Coordination and Decentralization in Firms Corporate Brand Management I & II Corporate Strategy Enterprise Resource Planning and Supply Chain Management Systems Informatikrecht Informationssysteme in Dienstleistungsbereich Intercultural Human Resource Management Konzernrechnung Market driven Organizations Operational Risk Management Performance Measurement and Management Incentives. Personalmanagement Praktisches Management I & II Projektmanagement und Projektplanung Risk Management Unternehmensorganisation Seminare nach besonderer Ankündigung Schwerpunkt Volkswirtschaftslehre Veranstaltungen aus dem Fachbereich Volkswirtschaftslehre Climate Economics Economic Analysis of Law Financial Institutions and Regulations Income and Distribution Macroeconomics II Microeconomics II Monetary Policy Monetary Theory Policital Economy of Climate Change Resource Economics The Economics of Information Topics in Political Economy I Tourismusökonomie : Inszenierung von Erlebniswelten Seminare nach besonderer Ankündigung Detailliertere Angaben zu den Vorlesungen sind unter www.ksl-w.unibe.ch erhältlich 27 99 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 99 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 4. Piano di studi parziali del Lugano (Università della Svizzera italiana) Appendix: Study Program at USI 1. Study Program – 1st year Metodologia di ricerca Economiapubblica Diritto Management pubblico Scienzepolitiche Mod. Cred. ECTS Prof. C. type Eval. Language WS/ SS Dottrine politiche 3 Viroli Course It or En SA Politiche e istituzionipubbliche 6 Varone / Bolgiani / Bardin Course It or En SA/SP 6 Forster / Veglio Course It or En SP 6 M. Meneguzzo Course It or En SA 3 Cristofoli Course It or En SP 3/3 Poglia/Foa Course It or En SA/SP Diritto costituzionale 3 Borghi Course It or En SA International Law 3 Cottier Course It or En SA Diritto amministrativo 3 Scartazzini Course It or En SP Tecniche legislative 3 Keller Course It or En SP Macroeconomia 3 Baranzini Course It or En SA Microeconomics 3 Jametti Course It or En SA Public Economics and Policy 3 Jametti Course It or En SP Economia e politiche dei servizi pubblici 3 Crivelli Course It or En SP 3 Arbia Course It or En SA 3 Caiata Course It or En SP Course International Organisations and Relations Management nella pubblica amministrazione e nel non profit Organizzazione e gestione del personale Comunicazione e management istituzionale Metodologie di ricerca: quantitative Metodologie di ricerca: qualitative Eval. Type 28 100 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 100 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 2 Study Programme - 2ndyear 2.1 Specialization in Public Management and Economics (Tuition language: English) The graduate curriculum in Management and Public Economics focuses students' attention on the knowledge and skills required to run public administration departments successfully. The specialization degree curriculum explores in depth specific areas of the public sector, providing the tools towards their better understanding and interpretation, while further boosting all the basic management skills. (TBD= to be defined) Mod. Cred. ECTS Prof. C. type Eval. Type Eval. Language WS/ SS 3 Cristofoli Course TBD It, En or Fr SA Management of Public Services 3 Calciolari Course TBD It, En or Fr SA Public Accounting 3 Steccolini/Calciolari Course TBD It, En or Fr SA Programming and Control in the Public Sector 3 Calciolari Course TBD It, En or Fr SA Social Marketing I 3 Suggs Course TBD It, En or Fr SA Public Management Reforms in the OECD Countries 3 Cristofoli Course TBD It, En or Fr SA Industrial Organisation 3 Jametti Course TBD It, En or Fr SA Corporate Social Responsibility 3 Seele Course TBD It, En or Fr SA Cultural Management 3 Meneguzzo/Trimarchi Course TBD It, En or Fr SA Public Affairs 3 Seele Course TBD It, En or Fr SP Health Policy 3 Crivelli/Levaggi Course TBD It, En or Fr SA Managerial Economics I 6 Martini/ Masiero Course TBD It, En or Fr SA Managerial Economics II 3 Filippini/ Larsen Course TBD It, En or Fr SP Introduction to Institutions and Economics of Pensions and Ageing 3 Galasso Course TBD It, En or Fr SA Pension Economics 3 Galasso Course TBD It, En or Fr SA Environmental and Natural Resources Policy 3 Filippini Course TBD It, En or Fr SA Course Coris a scelta 12 ECTS Corsi obbligatori 18 ECTS Strategic Management in Public and Non Profit Sector and all courses offered in the specialization in Comunicazione pubblica 29 101 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 101 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 2.2 Specialization in Public Communication (Tuition language: English and French) This graduate curriculum provides the necessary subjects and instruments to help graduates handle effectively the communication component of institutions and organizations in non-profit public and private sectors. The latter are becoming increasingly aware that communication plays a major strategic role - both in terms of the smooth conduct of their internal processes and administration, and for their interaction with the context in which they operate. (TBD= to be defined) Mod. Cred. ECTS Prof. C. type Eval. Type Eval. Language SA/ SP 3 Viroli Course TBD It, En or Fr SA 3 Poglia Course TBD It, En or Fr SA 3 Rigotti Course TBD It, En or Fr SA 3 Cottier Course TBD It, En or Fr SA 3 Suggs Course TBD It, En or Fr SA 1,5 Cantoni Course TBD It, En or Fr SA Social marketing II 3 Suggs Course TBD It, En or Fr SA Argumentation pour la communi- 3 Rigotti Course TBD It, En or Fr SA 3 Cottier Course TBD It, En or Fr SA 3 Poglia Course TBD It, En or Fr SA Course Corsi obligatori 18 ECTS Political Communication Communication interculturelle oppure Bases, principes et instruments pour la communication publique * Argumentation pour la communication publique I Instruments pour la communication publique Social marketing I Corsi a scelta 12 ECST e-Government cation publique II Statut de l’information publique Communication Interculturelle and all courses offered in the specialization in Management and Public Economics 30 102 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 102 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 5. Annexe au Plan d’études Commun 2012-2013 M PMP Liste des orientations et langues d’enseignement (État au 29.06.2012) Partenaire IDHEAP UNIL USI UNIBE Langue de l'orientation (mention sur le grade) Public Finance and Economics (IDHEAP) Gestion et évaluation publiques (IDHEAP) Traduction en anglais pour le grade Public Finance and Economics (IDHEAP) Public Management and Evaluation (IDHEAP) Droit et régulation publics (UNIL/DSC) Public Law and Regulation (UNIL/DSC) Analyse politique de la gouvernance publique (UNIL/SSP) Policy Analysis of Public Governance (UNIL/SSP) Public communication (USI) Public communication (USI) Public Economics and Management (USI) Öffentliches Recht (UNIBE) Public Economics and Management (USI) Politikwissenschaft (UNIBE) Political Sciences (UNIBE) Public Law Management der öffentlichen Wervaltung (UNIBE) Public Management (UNIBE) Volkswirtschaftslehre (UNIBE) Public Economics 31 103 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 103 19.06.13 16:54 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 104 UNIL UNIL Leuenberger Julien Anthony AlizŽ e Logatto Sauron Yvan AurŽ lie Benedikt UNIBE DŽ nŽ rŽ az Giger HŸ rzeler UNIL UNIL Gon• alo UNIL UNIL Bico 2010 UNIL Olivier Eretzian UNIL Julien Bertoud UNIL Jeanrenaud Claude Analyse de la gestion des for• ts du canton de Fribourg sous l'angle de la gouvernance Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Politikwissenschaft (UNIBE) Contribution to Aid Effectiveness - Proposition of a Monitoring Concept for Country Strategies of the Swiss Economic Cooperation and Development Etude de la mise en Ï uvre de conventions de subventionnement: le cas du service de la santŽ publique vaudoise RŽ vision de la loi sur le tourisme en Valais: arguments de l'opposition et prŽ occupations de la population Economie et management publics (USI) Economie publique (UNINE) RŽ ponses ˆ la fragmentation institutionnelle du territoire. Enjeux institutionnels des changements d'Ž chelle dans les cas de Berne, Fribourg, Glaris, Tessin et Stuttgart. Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Association RŽ seau urbain neuch‰ telois (RUN), La Chaux-de-Fonds Services industriels de Gen• ve Canton de Neuch‰ tel, office cantonal des transports, Neuch‰ tel Service des for• ts et de la faune, Canton de Fribourg Hospice gŽ nŽ ral. Institution genevoise d'action sociale, Gen• ve Administration fŽ dŽ rale des finances, Berne Eco'Diagnostic Gen• ve Organisation Steiner Reto SecrŽ tariat d'Etat ˆ l'Ž conomie, Berne DŽ partement de l'Ž conomie et du territoire, Chappelet JeanService du dŽ veloppement Loup Ž conomique, Canton du Valais, Sion Service de la santŽ publique, dŽ partement de Pasquier Martial la santŽ et de l'action sociale, Etat de Vaud, Lausanne Ladner Andreas Pasquier Martial Knoepfel Peter Pasquier Martial Les "best-practice" dans les PPP. Le cas du TransRUN Economie publique (UNINE) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Economie publique (UNINE) Jeanrenaud Claude Directeur Jeanrenaud Claude MŽ moire Taxe incitative sur les composŽ s organiques volatives (COV): r™ le des cantons dans les effets sur l'innovation RŽ sistance au changement et gestion axŽ e sur les prestations et les rŽ sultats au sein de l'administration fŽ dŽ rale suisse: entre blocage et acceptation Politique de rŽ insertion professionnelle pour les personnes au bŽ nŽ fice de l'aide sociale. Analyse du projet genevois d'agence de placement pour les bŽ nŽ ficiaires de l'Hospice gŽ nŽ ral La tarification en blocs inversŽ s comme solution pour accro” tre les Ž conomies d'Ž nergie en Suisse Economie publique (UNINE) Site Orientation dÕ immat. Sam PrŽ nom Banatte 2009 Nom 4.1 Master Public Management and Policy: Dipl™ mŽ s (mŽ moire de stage) / Absolventen (Masterarbeit mit Praktikum) / Laureati (Tesi di Master con stage) (2008-2012) Annexe / AnhAng / AllegAto 4.1 mAster PubliC mAnAgement And PoliCy Diplômés (mémoire de recherche) / Absolventen (masterarbeit ohne praktikum) / laureati (Tesi di ricerca) (2008-2012) 104 19.06.13 16:54 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 105 UNIL Elise AngeSynthia Daniel Carole Carmen Damien Adrian Nardin Nigue PrŽ laz Quadjovie Kafui MadoŽ Schenk Wirths WŸ thrich Bruchez 2011 UNIL Reto Locher Jonathan UNIL UNIBE UNIL UNIL UNIL UNIL UNIBE UNIL Elsa Kurz UNIL UNIBE Adeline Jungo Directeur Jeanrenaud Claude Application du Mod• le Kafka au processus de demande de permis de construire dans le canton de Vaud Les matchs truquŽ s en Suisse: un probl• me public? Syndicat du personnel des transports (SEV), Berne Service de la protection et sauvetage - Direction de la sŽ curitŽ publique et des sports, Lausanne APES Accord partiel Ž largi Chappelet Jeansur le sport, Conseil Loup d'Europe Wyss Martin Vernehmlassungsantworten im Gesetzgebungsprozess Ð Entscheidungsprozesse in VerbŠ nden und ihre Gewichtung in der Verwaltung. Management der š ffentlichen Verwaltung (UNIBE) Economie publique (UNINE) Pflieger GŽ raldine Basel Economics AG (BAK), B‰ le Zarin-Nejadan Milad La protection de la population: dŽ clinaisons urbaines et enjeux politiques Entraide Protestante Suisse Etat du Valais - Service de la santŽ publique, Sion UnitŽ d'insertion rŽ insertion de l'Hospice gŽ nŽ ral, Gen• ve Departement fŸ r Umwelt, Persš nlicher Stab Departementsvorsteher Switzerland Trade and Investment Promotion Swiss Business Hub, New York Centrale des autorisations (CAMAC), DŽ partement des infrastructures, Etat de Vaud Sozialmedizinisches Regionalzentrum Wallis, Valais Office fŽ dŽ ral des assurances sociales, Berne Organisation Bonoli Giuliano Crivelli Luca Jeanrenaud Claude Les politiques nationales et cantonales de promotion de la place Ž conomique suisse Le financement du syst• me hospitalier dans le cadre de la seconde rŽ vision de LAMAL: impacts sur le canton du Valais Immigration irrŽ guli• re et acc• s aux soins en Suisse: quel cadre d'intervention pour le projet RŽ seau SantŽ Migrations (RSM)? Public sector performance and efficiency. An international study with special consideration of the effect of decentralisation Armingeon Klaus BerŸ cksichtigung menschenrechtlicher Aspekte bei der GewŠ hrung von Exportrisikoversicherungen Formation interne dans un environnement politique et social en mutation. Elaboration d'un cours de base Emery Yves en sŽ curitŽ sociale au sein de l'OFAS et Ž valuation de sa valeur ajoutŽ e Analyse des Schnittstellenmanagements und der inneren KohŠ renz des Sozialmedizinischen Sager Fritz Regionalzentrums Visp / Westlich Raron. Status Quo und Potentiale L'attribution des mesures de rŽ insertion socioBonoli Giuliano professionnelle dans le cadre de l'aide sociale genevois MŽ moire Economie et management publics (USI) Economie publique (UNINE) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Economie publique (UNINE) Economie publique (UNINE) Economie publique (UNINE) Politikwissenschaft (UNIBE) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Politikwissenschaft (UNIBE) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Site Orientation dÕ immat. Kalbermatter Marc PrŽ nom Nom Annexe / AnhAng / AllegAto 105 19.06.13 16:54 Katherine UNIBE UNIL UNIL UNIBE Matthieu Curdin Olivier Nicolas Estelle Natalie Daniela Jaime Nicolas CŽ dric Yannic Florian DŽ bois 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 106 Hobi Maissen Mosset Muller Pointet Rangelov Rivera Cari Senn Stucky Vionnet UNIL UNIL UNIL UNIL UNIL UNIBE UNIL UNIL Simon Crausaz Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) … ffentliches Recht (UNIBE) Gestion et Ž valuation publiques (IDHEAP) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Communication publique (USI) Economie et management publics (USI) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Economie publique (UNINE) Politikwissenschaft (UNIBE) … ffentliches Recht (UNIBE) Economie publique (UNINE) Economie publique (UNINE) Site Orientation dÕ immat. PrŽ nom Nom Lienhard Andreas Die Instrumente des Parlamentes zur Mitwirkung in der Aussenpolitik Chappelet Jean-Loup Dienst fŸ r Internationale Beziehungen, Parlamentsdienste, Bern Etat du Valais Service de la santŽ publique Canton de Gen• ve, CEPP Boisseaux StŽ phane Lanz Christoph Duvoisin Groux SA, Service RH USI FacultŽ des sciences de la communication Etat du Valais Service de la santŽ publique Administration cantonale Fribourg Chancellerie d'Etat Dienst fŸ r Internationale Beziehungen, Parlamentsdienste, Bern Staatskanzlei Kanton Aargau Abteilung "Strategie und Aussenbeziehungen" Ville de Neuch‰ tel Travaux publics Ville de Nyon, Administration gŽ nŽ rale Etat de Neuch‰ tel Service des transports Organisation Glassey Olivier Suggs L. Suzanne Boisseaux StŽ phane Giauque David Jeanrenaud Claude Steiner Reto Pasquier Martial Le dŽ veloppement de la communication publique en Suisse: le potentiel des rŽ seaux sociaux † bertragung des betriebswirtschaftlichen Produktelebenszyklusmodells auf die š ffentliche Verwaltung: Analysiert am Beispiel der Schweizer Armee und der Schweizer Kernenergie. Bilan socio-Ž conomique de la rŽ organisation de la collecte des dŽ chets ˆ Neuch‰ tel La simplification administrative ˆ l'Ž chelle d'une ville moyenne - Le cas de Nyon La complŽ mentaritŽ entre les projets TransRUN et H20: une construction politico-administrative Developing a healthy diet and physical activity intervention following the social marketing framework, using new technologies and involving multiple stake-holders: successes, challenges and future directions Gestion des absences et Programme PME-Vital comme outils de promotion et prŽ vention de la santŽ en entreprise: Ž tude de cas La protection contre le bruit des Ž tablissements publics ˆ Gen• ve: Etude des procŽ dures et des interactions entre acteurs publics Parlamentarische Diplomatie. Wirksamkeit und Koordination der internationalen TŠ tigkeiten der Bundesversammlung Analyse organisationnelle du service de la santŽ publique du Canton du Valais Directeur Chappelet Jean-Loup MŽ moire Organisation structurelle du futur Office du mŽ decin cantonal valaisan: propositions Annexe / AnhAng / AllegAto 106 19.06.13 16:54 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 107 Monica Josefin Pierino Mario Selina Romy Martina Philipp Croci De Pietro Fomasi Franzoni Frey Gay-desCombes Guetl Hallauer UNIBE UNIL UNIL UNIBE UNIBE UNIL UNIL USI Politikwissenschaft (UNIBE) Economie et management publics (USI) Droit et Management publics (UNIBE) Management der š ffentlichen Verwaltung (UNIBE) Management der š ffentlichen Verwaltung (UNIBE) Gestion et Ž valuation publiques (IDHEAP) Droit et Management publics (UNIBE) Public Management and Economics (USI) Gestion et Ž valuation publiques (IDHEAP) UNIL Helo• se Calame Site Orientation dÕ immat. Politikwissenschaft (UNIBE) PrŽ nom Buchbauer Christian UNIBE 2012 Nom Meneguzzo Marco Emery Yves Villeneuve Jean-Patrick Directeur Comune di Mendrisio Police Nauch‰ teloise Gesundheitsdepartement des Kantons St. Gallen Organisation Bonoli Giuliano Fondation immobili• re de la Ville d'Onex Chancellerie d'Etat La veille stratŽ gique au service des intŽ r• ts de l'Ž tat Ladner Andreas RŽ publique et canton de : quelles perspectives dans le cas genevois ? Gen• ve Die neue Postgesetzgebung und ihre Steiner Reto Die Post Auswirkungen auf die Zustellleistung von PostMail. Die Suche nach der optimalen Organisationsform. Nationale Helpline HŠ usliche Gewalt Ð Ein Ritz Adrian Ernst and Young Fallbeispiel aus der Praxis. Dans le cadre de la politique fŽ dŽ rale en mati• re de RŽ seau des Parcs parcs d'importance nationale, Ž valuation des Ladner Andreas Suisses relations institutionnelles entre la ConfŽ dŽ ration, les Cantons et le RŽ seau des Parcs suisses. Service des affaires Incitations cantonales aux fusions de communes en Soguel Nils intŽ rieures et communales Suisse et en Valais. Sion Volkswirtschaftliche Beurteilung der € nderung der Bundesamat fŸ r Umwelt Luftreinhalteverordnung 2012. Bereich Sager Fritz (BAFU) Arbeitsmaschinen und stationŠ re Verbrennungsmotoren. Strategische VerwaltungsfŸ hrung im Kanton St. Gallen: Eine praxisorientierte Analyse Processus d'intŽ gration des nouveaux collaborateurs dans la police neuch‰ teloise thŽ orie, analyse et propositions La gestione delle risorse umane negli enti locali ticinesi L'attribution des logements dans une fondation communale MŽ moire Annexe / AnhAng / AllegAto 107 19.06.13 16:54 PrŽ nom Aline Sa Eric Roberta Jalinka Jo‘ l Antoine Nom Jaquier Khaibar Marbach Marletta 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 108 Michaux Pinson Stuebi UNIL UNIL UNIL USI UNIBE UNIL Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Communication publique (USI) Public Management and Economics (USI) Gestion et Ž valuation publiques (IDHEAP) Gestion et Ž valuation publiques (IDHEAP) Gestion et Ž valuation publiques (IDHEAP) Site Orientation dÕ immat Gestion et Ž valuation publiques UNIL (IDHEAP) ThŽ ories des rŽ gimes urbains et analyse des rŽ seaux Chappelet sociaux: la collaboration entre les parties prenantes ˆ Jean-Loup la World Gymnaestrada Lausanne 2011. Les arguments du pouvoir dans la mise en Ï uvre de la CommunautŽ tarifaire vaudoise de transports publics : Knoepfel Peter les rapports de force sous l'angle de l'Ž change de ressources de politiques publiques The Knowledge management challenger at UEFA Meneguzzo Marco Chappelet Jean-Loup Soguel Nils Chemins de Fer FŽ dŽ raux suisses SA - Div. Voyageurs - trafic romandie Le service des sports de la Ville de Lausanne UEFA Nyon Amt fŸ r Wald, Wild und Fischerei des Kantons Freiburg Centro formazione Enti Locali, Canton Ticino Cours des comptes Canton de Vaud Analyse organisationnelle d'Office-Canal Courtiers Ladner Andreas CSS Assurances Fribourg Chappelet Jean-Loup Le nouveau dŽ coupage du Canton de Vaud : quelles rŽ percussions sur l'administration de proximitŽ et ses usagers ? Examen des subventions aux for• ts et ˆ la protection des catastrophes naturelles dans une perspective intercantonale. Le leve motivazionali dei politici comunali in Canton Ticino Organisation Directeur MŽ moire Annexe / AnhAng / AllegAto 108 19.06.13 16:54 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 109 AurŽ lien Fran• ois Florent Micha‘ l Ekane Favre Mrkonjic UNIBE MarcAndrŽ Fabio Fran• ois Olivier Stefan Doris FrŽ dŽ ric Pascal Leila Samuel PrŽ nom MelaineNoŽ LŽ a Laurent Berset Capelletti Charvoz Dolder Eggli Gasser Giannini Greber Khedhari Kaufmann Nom Laessle Meister Mollard UNIL UNIL UNIL UNIL Site dÕ immat. UNIL UNIL UNIL UNIBE UNIBE UNIL UNIL UNIL UNIBE Dominic UNIL UNIL UNIL UNIL BŠ rtschi 2010 Site dÕ immat. Magdalena UNIL PrŽ nom Abrassart 2009 Wicki 2008 Nom Economie et management Economie publique (UNINE) MŽ moire Les coopŽ ratives d'habitation comme alternative au marchŽ immobilier? Valeur d'usage et valeur d'Ž change du logement. Les dynamiques Ž volutives des accords conclus entre la Suisse et l'UE: l'effet d'entra” nement des accords bilatŽ raux I. Les enjeux Ž conomiques et politiques liŽ s aux nuitŽ es h™ teli• res dans le canton de Orientation A review of European social marketing campaigns: does culture influence the construction of communication La soutenabilitŽ de la dette publique: le cas de la Ville de Neuch‰ tel Communication publique (USI) Economie publique (UNINE) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) La politique de construction de la ville de Lausanne et sa mise en Ï uvre Bonoli Giualiano Pasquier Martial BŠ chtiger AndrŽ Conciliation de la vie professionnelle et familiale dans les administrations publiques de Suisse romande. Kleine Lotterien, grosse Unterschiede: eine Untersuchung der Schweizerischen Kleinlotterie-, Tombola- und Lotto-Landschaft. Tackling Corruption in Liberia - a Best Practice Example? A Program Evaluation with Reference to Compliance Theory. Fiskalautonomie der Gemeinden - Empirischer Vergleich unterschiedlicher Indikatoren & Effekt auf die Wirtschaftlichkeit einer Gemeinde Application d'un cadre d'analyse des politiques publiques ˆ l'organisation des grands Ž vŽ nements sportifs: le cas des jeux olympiques d'hiver de 2006 ˆ Turin Pflieger GŽ raldine Maiani Francesco Pasquier Directeur Chappelet Jean-Loup Peter Knoepfel Suggs Suzanne Soguel Nils Jametti Mario Soguel Nils Transferts pŽ rŽ quatifs et "flypaper effect": le cas des communes vaudoises. Sager Fritz Le concordat instituant des mesures contre la violence lors de manifestations sportives ˆ l'Ž preuve de la gouvernance Economie publique (UNINE) Public Management and Economics (USI) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Politikwissenschaft (UNIBE) Economie publique (UNINE) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Politikwissenschaft (UNIBE) Cristofoli Daniela Jeanrenaud Claude David Thomas Athias Laure Bonoli Giuliano Pasquier Martial Directeur Performance Measurement in Swiss working integration social enterprises Justice internationale et nationalisme: une analyse des discours de presse serbe et croate sur le TPIY Pilotage action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Public Management and Economics (USI) Planification financi• re de la commune de Gland Les inŽ galitŽ s dans les rŽ sultats scolaires entre immigrŽ s et natifs en Suisse, leurs causes et les solutions potentielles Choix organisationnels dans la fourniture des services publics: thŽ orie et vue d'ensemble des collectivitŽ s publiques suisses Behš rden im Glashaus - Eine Evaluation der Artikel 27 bis 31 des bernischen Informationsgesetzes MŽ moire Economie publique (UNINE) Economie publique (UNINE) Economie publique (UNINE) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Orientation 4.2 Master Public Management and Policy: Dipl™ mŽ s (mŽ moire de recherche) / Absolventen (Masterarbeit ohne Praktikum) / Laureati (Tesi di ricerca) (2008-2012) Annexe / AnhAng / AllegAto 4.2 mAster PubliC mAnAgement And PoliCy Diplômés (mémoire de recherche) / Absolventen (masterarbeit ohne praktikum) / laureati (Tesi di ricerca) (2008-2012) 109 19.06.13 16:54 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 110 Stefan Doris FrŽ dŽ ric Pascal Leila Samuel PrŽ nom MelaineNoŽ LŽ a Laurent Delphine Annette RŽ mi Julie Dan Mariella Ozgur Priska Eggli Gasser Giannini Greber Khedhari Kaufmann Nom Laessle Meister Mollard Oulevey Schuetz Schweizer Silberstein Spahr Treffiletti Unal Widmer CamilleAngelo Dorothee David Lea Marietta Maxime MŽ lanie Alexandra PrŽ nom Richard Michael Laura AurŽ lie Luca Jonathan Deborah Aglione Bandorf Bulliard BŸ rgi BŸ rki ClŽ menceau Dafflon De Bleser Nom Deppeler Eltschinger Fieni Fleury Frigerio Genest Gonzalez 2011 Olivier Dolder UNIL UNIL USI UNIL USI UNIL UNIBE Site dÕ immat. UNIL UNIL UNIL UNIBE UNIBE UNIL UNIBE UNIL UNIL UNIL UNIL UNIL UNIL UNIL UNIL UNIL UNIL UNIL UNIL UNIL Site dÕ immat. UNIL UNIL UNIL UNIBE UNIBE UNIL Les coopŽ ratives d'habitation comme alternative au marchŽ immobilier? Valeur d'usage et valeur d'Ž change du logement. Les dynamiques Ž volutives des accords conclus entre la Suisse et l'UE: l'effet d'entra” nement des accords bilatŽ raux I. Les enjeux Ž conomiques et politiques liŽ s aux nuitŽ es h™ teli• res dans le canton de Fribourg Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Gestion et Ž valuation Economie publique (UNINE) Communication publique (USI) Communication publique (USI) Public Management and Economics (USI) Economie publique (UNINE) Politikwissenschaft (UNIBE) Orientation Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Economie publique (UNINE) Politikwissenschaft (UNIBE) Volkswirtschaftslehre (UNIBE) Economie publique (UNINE) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Management der š ffentlichen Verwaltung (UNIBE) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Communication publique (USI) Communication publique (USI) Droit et Management publics (UNIBE) Les modifications de la LASI 2005 et le projet de rŽ vision actuel ˆ la lumi• re du principe La rŽ gion lŽ manique: une mŽ tropole? Un modello per la politica delle aggregazioni in Canton Ticino GrundsŠ tze fŸ r das adŠ quate VerwaltungsfŸ hrungsmodell im demokratischen Rechtsstaat: Abgeleitet vom vermuteten Theoriekern der RationalitŠ t. La rŽ activitŽ des dŽ cideurs politiques ˆ l'opinion publique - Une analyse empirique pour la Suisse Motivazione al lavoro: quali spinte motivazionali per i professionals nel settore pubblico? Il caso studio della Polizia Cantonale ticinese La correction des discriminations ˆ rebours: une nouvelle logique d'europŽ anisation indirecte? MŽ moire Evaluation des mesures d'accompagnement dans le cadre de la libre circulation Cristofoli Daniela Maiani Francesco Cristofoli Daniela HorberPapazian Katia Maiani Soguel Nils Sager Fritz Directeur Maiani Francesco Audria Rapha‘ l Soguel Nils Sager Fritz Villeneuve Jean-Patrick Jeanrenaud Claude Steiner Reto EinflŸ sse ausgewŠ hlter Aspekte des politischen Systems auf die Steuerung von staatlichen Unternehmungen. Ein Vergleich am Beispiel der Schweiz und Deutschland. L'intensitŽ de la rŽ gulation du jeu excessif dans le secteur des loteries: comparaison de la situation en Suisse et au Royaume Uni Les effets de seuil dans le syst• me des prestations sociales sous condition de ressources ˆ lÕ exemple du canton de Neuch‰ tel. Das Politikprogramm als Policy Maker? Eine Untersuchung der Wirkung von Energie Schweiz auf energie- und klimapolitische Entscheidprozesse. Impact des imputations internes sur le niveau des dŽ penses et des soldes publics. Le cas des cantons suisses de 1981 ˆ 2009 Les obstacles ˆ la coopŽ ration transfrontali• re en mati• re de planification hospitali• re dans la rŽ gion franco-genevoise Glassey Olivier Emery Yves Giauque David Suggs Suzanne Cristofoli Daniela Soguel Nils Knoepfel Peter Mader Luzius Pflieger GŽ raldine Maiani Francesco Pasquier Martial Wicht Bernard Directeur Chappelet Jean-Loup Peter Knoepfel Suggs Suzanne Soguel Nils Jametti Mario Martial BŠ chtiger AndrŽ Le conseil des jeunes de la Ville de Lausanne Research of the effectiveness of the social marketing approach: a comparative analysis in Switzerland, France and Italy Public Management reforms in Turkey: a comparative perspective with Napoleonic Countries Dans quelle mesure l'administration fŽ dŽ rale suisse est-elle compŽ titive sur le marchŽ de l'emploi? DŽ velopper un projet d'agglomŽ ration: la collaboration sous influence Interdiction de fumer et fŽ dŽ ralisme - Raisons, avantages et inconvŽ nients de la diversitŽ lŽ gislative Les bisses et leurs notes d'organisation au XXI• me si• cle, un mod• le de gestion durable? Etude de cas ˆ Savi• se. Enqu• te rŽ trospective sur les consŽ quences de la fusion entre Bulle et la Tour-deTr• me Droit et Management publics (UNIBE) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Economie publique (UNINE) Analyse de la politique de sŽ curitŽ de la Suisse ˆ la lumi• re du projet Atalante. Economie publique (UNINE) Economie et management publics (USI) Economie publique (UNINE) MŽ moire A review of European social marketing campaigns: does culture influence the construction of communication La soutenabilitŽ de la dette publique: le cas de la Ville de Neuch‰ tel Orientation La politique de construction de la ville de Lausanne et sa mise en Ï uvre Communication publique (USI) Economie publique (UNINE) Kleinlotterie-, Tombola- und Lotto-Landschaft. Tackling Corruption in Liberia - a Best Practice Example? A Program Evaluation with Reference to Compliance Theory. Fiskalautonomie der Gemeinden - Empirischer Vergleich unterschiedlicher Indikatoren & Effekt auf die Wirtschaftlichkeit einer Gemeinde Application d'un cadre d'analyse des politiques publiques ˆ l'organisation des grands Ž vŽ nements sportifs: le cas des jeux olympiques d'hiver de 2006 ˆ Turin Economie publique (UNINE) Public Management and Economics (USI) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Politikwissenschaft (UNIBE) Economie publique (UNINE) Annexe / AnhAng / AllegAto 110 19.06.13 16:54 Priska Widmer 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 111 Rapha‘ l Leuenberger UNIL UNIBE UNIL Florian Beno” t Josip Ilaria PrŽ nom Claudia Samuel Claudine Gildas Pascalin Max Alan Christel Lingelser Lorenz Markovic Mele Nom Miserez Krasniqi Monachon Morier Nangmaleu Ndock Lob• Nerny 111 19.06.13 16:54 UNIL UNIL UNIL Soguel Nils Sager Fritz Directeur Evolution de l'AVS: en quoi le discours politique rejoint-il la rŽ alitŽ ? Le stress au travail chez les agents de dŽ tention: une Ž tude de l'affaire Skander Vogt Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Women empowerment in a post-war context: A study of gender equality in municipal structures in Kosovo Modification du dispositif des AOC viticoles dans le canton de Vaud: pouvoir et jeu des acteurs Lobbying Swiss Climate Policy. Measuring Interest Groups Influence on the CO2 Tax on Combustible Fuels and the Climate Cent. Impact de la conjoncture sur la convergence des politiques budgŽ taires des cantons suisses MŽ moire Il fundraising nelle organizzazione non profit Giauque David Rossini StŽ phane Soguel Nils Forster Jacques Boisseaux StŽ phane Thalmann Philippe Directeur Pasquier Martial Giauque David Cristofoli Daniela Meneguzzo Marco Bolgiani Iva Villeneuve Jean-Patrick Bonoli Giuliano Knoepfel Peter Perspectives et dŽ fis de la gestion durable du sous-sol en Suisse Les composantes et dŽ terminants de la gestion de l'incapacitŽ de travail dans le cadre des mesures de dŽ tection prŽ coce et d'intervention prŽ coce. Un mod• le de collaboration entre l'assurance invaliditŽ , les entreprises et l'employŽ /assurŽ Quelle modalitŽ de rŽ gulation efficiente pour le marchŽ des jeux en ligne? Une approche par les acteurs Etude de l'Ž mergence et de l'acceptation d'un changement institutionnel entamant une centralisation des compŽ tences dans le domaine de la santŽ : le cas de l'avant-projet de loi fŽ dŽ rale sur la prŽ vention (LPrŽ v) La pertinence et les limites de l'utilisation de la peur dans les campagnes de prŽ vention: une synth• se de la thŽ orie et des recherches de 1953 ˆ 2010 La satisfaction de l'engagement organisationnel comme rŽ vŽ lateurs des politiques des ressources humaines Public Network Performance and Spitex Networks in Switzerland. Which Conditions for Successful Public Networks? Sager Fritz Entscheidungsprozess im Bundesrat. Eine Analyse des Krisenmanagements des Bundesrats anhand ausgesuchter FŠ lle. Cristofoli Daniela Maiani Francesco Cristofoli Un modello per la politica delle aggregazioni in Canton Ticino Daniela de non-refoulement: le respect des droits de l'homme par le lŽ gislateur Francesco HorberLa rŽ gion lŽ manique: une le mŽ sue tropole? Papazian Communicare une legge, funzioni e le sue implicazioni. L'esempio della legge Cottier Bertil Katia sull'informazione e la transparenza dello Stato del Canto Ticino Les modifications de la LASI 2005 et le projet de rŽ vision actuel ˆ la lumi• re du principe Pasquier Maiani L'impact des mŽ dias sur les leaders d'opinion: dŽ fis mŽ thodologiques Martial GrundsŠ tze fŸ r das adŠ quate VerwaltungsfŸ hrungsmodell im demokratischen Rechtsstaat: Abgeleitet vom vermuteten Theoriekern der RationalitŠ t. La rŽ activitŽ des dŽ cideurs politiques ˆ l'opinion publique - Une analyse empirique pour la Suisse Motivazione al lavoro: quali spinte motivazionali per i professionals nel settore pubblico? Il caso studio della Polizia Cantonale ticinese La correction des discriminations ˆ rebours: une nouvelle logique d'europŽ anisation indirecte? MŽ moire Evaluation des mesures d'accompagnement dans le cadre de la libre circulation Maiani Francesco Audria Rapha‘ l Soguel Nils Sager Fritz Villeneuve Jean-Patrick Jeanrenaud Claude Steiner Reto EinflŸ sse ausgewŠ hlter Aspekte des politischen Systems auf die Steuerung von staatlichen Unternehmungen. Ein Vergleich am Beispiel der Schweiz und Deutschland. L'intensitŽ de la rŽ gulation du jeu excessif dans le secteur des loteries: comparaison de la situation en Suisse et au Royaume Uni Les effets de seuil dans le syst• me des prestations sociales sous condition de ressources ˆ lÕ exemple du canton de Neuch‰ tel. Das Politikprogramm als Policy Maker? Eine Untersuchung der Wirkung von Energie Schweiz auf energie- und klimapolitische Entscheidprozesse. Impact des imputations internes sur le niveau des dŽ penses et des soldes publics. Le cas des cantons suisses de 1981 ˆ 2009 Les obstacles ˆ la coopŽ ration transfrontali• re en mati• re de planification hospitali• re dans la rŽ gion franco-genevoise Glassey Olivier Emery Yves Cristofoli Daniela Le conseil des jeunes de la Ville de Lausanne Public Management reforms in Turkey: a comparative perspective with Napoleonic Countries Dans quelle mesure l'administration fŽ dŽ rale suisse est-elle compŽ titive sur le marchŽ de l'emploi? Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Economie publique (UNINE) Communication publique (USI) Gestion et Ž valuation (IDHEAP) Gestion et Ž valuation (IDHEAP) Orientation Site dÕ immat. UNIL Communication publique (USI) Politikwissenschaft (UNIBE) Economie et management publics (USI) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Economie publique (UNINE) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Communication publique (USI) Communication publique (USI) Public Management and Economics (USI) publiques (IDHEAP) Economie publique (UNINE) Communication publique (USI) Gestion et Pilotage deŽ lÕvaluation action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Management der š ffentlichen Verwaltung (UNIBE) Droit et Management publics (UNIBE) Economie publique (UNINE) Politikwissenschaft (UNIBE) Orientation Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Economie publique (UNINE) Politikwissenschaft (UNIBE) Volkswirtschaftslehre (UNIBE) Economie publique (UNINE) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Management der š ffentlichen Verwaltung (UNIBE) Communication publique (USI) Droit et Management publics (UNIBE) USI UNIBE UNIL UNIL Levi-Mazloum Talia Ducret UNIL UNIL UNIL UNIBE UNIL UNIL Emilia UNIL Lepori Andersen AurŽ lie Fleury USI Vincent Laura Fieni UNIL Laurent Michael Eltschinger UNIBE Christian Richard Deppeler Site dÕ immat. Kalbassi PrŽ nom Nom UNIL Deborah Jennifer Alexandra De Bleser UNIL Gonzalez Hug MŽ lanie Dafflon UNIL UNIL USI Maxime ClŽ menceau UNIBE Genest Gorla Marietta BŸ rki UNIBE USI Lea BŸ rgi UNIL Luca David Bulliard UNIBE Danae Jonathan Cristina Dorothee Bandorf UNIL UNIL UNIL Frigerio CamilleAngelo Aglione 2011 Ozgur Unal Annexe / AnhAng / AllegAto Rapha‘ l 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 112 Dominic Luc PrŽ nom Wettstein Zobrist Nom JosŽ phine Romain Vanessa Yvonne Andrea Marc NoŽ mie Aubry Bach Barbieri Barmettler Bavaresco Bonzon Charpiot 2012 Vincent Vor Arx Rossetti Anouck Nicola Roncelli Vionnet Tania Pedrojetta Fabien Stefano Pallucca ThŽ taz Valentina Nerny Caroline Christel Ndock Lob• Seydoux Max Alan Nangmaleu NoŽ lie Gildas Pascalin Schweizer Claudine Morier Manuela Samuel Monachon Schlatter Claudia Miserez Krasniqi Jan PrŽ nom Nom Regula Ilaria Mele Schlanser UNIL Josip Markovic Schenk UNIBE Beno” t Lorenz Poglia Edo Orientation Site dÕ immat. 112 19.06.13 16:54 UNIL UNIL USI UNIBE UNIL UNIL UNIL Les initiatives populaires fŽ dŽ rales en Suisse: entre respect du droit international et de la dŽ mocratie directe. Auswirkungen von Fukushima auf die innenpolitischen Akteurkonstellationen im Politikwissenschaft (UNIBE) Hinblick auf das Energieabkommen CH/EU Public Management and La crisi attuale della governance europea alla luce delle recenti e passate scelte Economics (USI) politiche Droit et Management publics L'approche par rŽ seau dans l'analyse des politiques publiques: le cas de la politique (UNIBE) vaudoise de dŽ veloppement Ž conomique L'intervention sur le comportement des consommateurs pour contrer la Gestion et Ž valuation surconsommation de soins dans la situation de non ma” trise de což t de la santŽ : publiques (IDHEAP) prŽ vention et politique d'empowerment pour la santŽ psychique. Management der La mise en Ï uvre de la participation publique dans le cadre du projet d'agglomŽ ration du Chablais Gestion et Ž valuation publiques (IDHEAP) Economie et management publics (USI) La coordination des politiques publiques : Les facteurs de cohŽ rence du plan des mesures pour la protection de l'air OPair 2005 de l'agglomŽ ration Lausanne-Morges. Gestion et Ž valuation publiques (IDHEAP) MŽ moire Ein optimales Steuersystem fŸ r die Schweiz - Erkenntnisse aus dem Mirrlees-Review Volkswirtschaftslehre (UNIBE) UNIBE UNIBE Un instrument d'Ž valuation de projets de promotion Ž conomique exog• ne Liberalizzazione e privatizzazione del settore dell'acqua. Una comparazione internazionale Das Mitberichtsverfahren in der Schweiz. Aktueller Stand und Weiterentwicklung am Beispiel des Bundes und ausgewŠ hlter Kantone Logiques sociales de l'utilisation des structures d'accueil collectif pour la petite enfance en Suisse La reconnaissance verticale et horizontale au travail: le cas du service d'organisation et d'informatique de la ville de Lausanne AntŽ cŽ dents et effets de la motivation ˆ l'Ž gard du service public (PSM), le cas de la ville de Lausanne L'Ž thique vue par les agents du terrain en uniforme: ˆ l'exemple de la police de Lausanne L'Ž mergence de l'agglomŽ ration comme Ž chelle d'action publique en Suisse. Etude ˆ partir des cas de Lausanne et Fribourg Le rŽ gime institutionnel des savoirs traditionnels mŽ dicaux: une analyse en termes de durabilitŽ I processi di aggregazione communale: una analisi di impatto Crivelli Luca Giauque David Crivelli Luca Boisseaux StŽ phane HorberPapazian Katia Maiani Francesco Armingeon Klaus Directeur Leu Robert E. Giauque David Giauque David Pflieger GŽ raldine Boisseaux StŽ phane Jeanrenaud Claude Suggs Suzanne Emery Yves Bonoli Giuliano Steiner Reto Soguel Nils Meneguzzo Marco Cristofoli Daniela La rappresentazione mediatica dello straniero. Analisi della stampa italiana Analyse empirique des prŽ visions de recettes fiscales dans les cantons suisses Giauque David Rossini StŽ phane Soguel Nils Forster Jacques Boisseaux StŽ phane Thalmann Philippe Directeur Pasquier Martial Giauque David Cristofoli Daniela Meneguzzo Marco Bolgiani Iva Villeneuve Jean-Patrick Le stress au travail chez les agents de dŽ tention: une Ž tude de l'affaire Skander Vogt Evolution de l'AVS: en quoi le discours politique rejoint-il la rŽ alitŽ ? Public Communication (USI) Economie publique (UNINE) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Communication publique (USI) Economie publique (UNINE) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Communication publique (USI) Economie publique (UNINE) Public Management and Economics (USI) Public Management and Economics (USI) Gestion et Ž valuation publiques (IDHEAP) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Social Marketing and Alcohol Misuse Prevention Campaigns in Austria, Germany and Switzerland UNIL UNIL UNIL UNIL UNIL UNIL UNIL UNIL USI USI UNIL USI UNIL UNIL UNIL Economie publique (UNINE) Women empowerment in a post-war context: A study of gender equality in municipal structures in Kosovo Modification du dispositif des AOC viticoles dans le canton de Vaud: pouvoir et jeu des acteurs Lobbying Swiss Climate Policy. Measuring Interest Groups Influence on the CO2 Tax on Combustible Fuels and the Climate Cent. Impact de la conjoncture sur la convergence des politiques budgŽ taires des cantons suisses Communication publique (USI) Gestion et Ž valuation (IDHEAP) Gestion et Ž valuation (IDHEAP) UNIL MŽ moire Orientation Site dÕ immat. Il fundraising nelle organizzazione non profit Quelle modalitŽ de rŽ gulation efficiente pour le marchŽ des jeux en ligne? Une approche par les acteurs Etude de l'Ž mergence et de l'acceptation d'un changement institutionnel entamant une centralisation des compŽ tences dans le domaine de la santŽ : le cas de l'avant-projet de loi fŽ dŽ rale sur la prŽ vention (LPrŽ v) La pertinence et les limites de l'utilisation de la peur dans les campagnes de prŽ vention: une synth• se de la thŽ orie et des recherches de 1953 ˆ 2010 La satisfaction de l'engagement organisationnel comme rŽ vŽ lateurs des politiques des ressources humaines Public Network Performance and Spitex Networks in Switzerland. Which Conditions for Successful Public Networks? Communication publique (USI) Politikwissenschaft (UNIBE) Economie et management publics (USI) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Economie publique (UNINE) USI UNIBE UNIL Florian UNIL UNIL UNIL Lingelser Levi-Mazloum Talia Ducret Leuenberger Annexe / AnhAng / AllegAto 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 113 NoŽ lie Caroline Fabien Anouck Vincent Dominic Luc PrŽ nom Schweizer Seydoux ThŽ taz Vionnet Vor Arx Wettstein Zobrist Nom JosŽ phine Romain Vanessa Yvonne Andrea Marc NoŽ mie Virginie Aline Philipp Lorenz Antoine Marie Marin Bastian Olivia Flora GrŽ gory PrŽ nom Simon Simon Aubry Bach Barbieri Barmettler Bavaresco Bonzon Charpiot Chevrier Ducommun Ernst Fellermayer Fournier Girard Good Gossin Grenon Haefliger HŠ uptli Nom Helfenstein Hurst 2012 Manuela Schlatter Orientation Site dÕ immat. 113 19.06.13 16:54 UNIBE Management der š ffentlichen Verwaltung (UNIBE) Management der š ffentlichen Verwaltung (UNIBE) Orientation Site dÕ immat UNIBE Gestion et Ž valuation (IDHEAP) Antezedenten von Public Service Motivation in den Sprachregionen der Schweiz BerŸ cksichtigung der Stellungnahmen von VerbŠ nden im Vernehmlassungsverfahren des Bundes. MŽ moire L'utilisation de l'expertise dans le domaine de la politique des Ž trangers de 1989 ˆ 1999 Les initiatives populaires fŽ dŽ rales en Suisse: entre respect du droit international et de la dŽ mocratie directe. Auswirkungen von Fukushima auf die innenpolitischen Akteurkonstellationen im Politikwissenschaft (UNIBE) Hinblick auf das Energieabkommen CH/EU Public Management and La crisi attuale della governance europea alla luce delle recenti e passate scelte Economics (USI) politiche Droit et Management publics L'approche par rŽ seau dans l'analyse des politiques publiques: le cas de la politique (UNIBE) vaudoise de dŽ veloppement Ž conomique L'intervention sur le comportement des consommateurs pour contrer la Gestion et Ž valuation surconsommation de soins dans la situation de non ma” trise de což t de la santŽ : publiques (IDHEAP) prŽ vention et politique d'empowerment pour la santŽ psychique. Management der š ffentlichen Verwaltung Entwicklung vom New Public Management in den Schweizer Gemeinden. (UNIBE) Economie et management L'impact des fusions de communes sur les finances publiques locales publics (USI) Management der š ffentlichen Verwaltung FŸ hrungsqualitŠ t im Strassenverkehrs- und Schifffahrtsamt des Kantons Bern (SVSA). (UNIBE) Fš rderung einer Hauptstadtregion - Inwiefern die Hauptstadtregion Schweiz vom Politikwissenschaft (UNIBE) Entwicklungsprozess der Hauptstadtregion Berlin-Brandenburg zur š konomischen StŠ rkung im nationalen Kontext lernen kann. Communication publique Swiss Leaks: Whistleblowing dans l'administration fŽ dŽ rale suisse ˆ l'heure de (USI) WikiLeaks Pilotage de lÕ action publique Perception de la collaboration interinstitutionnelle entre l'assurance ch™ mage, (UNIGE/UNIL/IDHEAP) l'assurance invaliditŽ et l'aide sociale par les professionnels du social dans le Canton de Gen• ve. Management der Der Einfluss von FŸ hrungsverhalten und individuellen Charakteristiken und š ffentlichen Verwaltung Einstellungen auf Organizational Citizenship Behavior im š ffentlichen Dienst der (UNIBE) Schweiz. Management der Schweizerdeutsch: Die inoffizielle Amtssprache? Rechtliche Stellung, Perspektiven und š ffentlichen Verwaltung Herausforderungen der deutschsprachigen Mundarten fŸ r die š ffentliche Verwaltung (UNIBE) Communication publique La mŽ diation culturelle au sein des institutions musŽ ales genevoises (USI) Gestion et Ž valuation Die Determinanten der individuellen Entscheidung in der Vereinbarkeit von Familie und publiques (IDHEAP) Beruf. La mise en Ï uvre de la participation publique dans le cadre du projet d'agglomŽ ration du Chablais Gestion et Ž valuation publiques (IDHEAP) Economie et management publics (USI) La coordination des politiques publiques : Les facteurs de cohŽ rence du plan des mesures pour la protection de l'air OPair 2005 de l'agglomŽ ration Lausanne-Morges. Gestion et Ž valuation publiques (IDHEAP) UNIBE UNIL UNIL UNIBE UNIBE UNIL UNIL UNIBE UNIBE UNIL UNIBE UNIL UNIL USI UNIBE UNIL UNIL UNIL MŽ moire Ein optimales Steuersystem fŸ r die Schweiz - Erkenntnisse aus dem Mirrlees-Review Volkswirtschaftslehre (UNIBE) UNIBE UNIBE Un instrument d'Ž valuation de projets de promotion Ž conomique exog• ne en Suisse La reconnaissance verticale et horizontale au travail: le cas du service d'organisation et d'informatique de la ville de Lausanne AntŽ cŽ dents et effets de la motivation ˆ l'Ž gard du service public (PSM), le cas de la ville de Lausanne L'Ž thique vue par les agents du terrain en uniforme: ˆ l'exemple de la police de Lausanne L'Ž mergence de l'agglomŽ ration comme Ž chelle d'action publique en Suisse. Etude ˆ partir des cas de Lausanne et Fribourg Le rŽ gime institutionnel des savoirs traditionnels mŽ dicaux: une analyse en termes de durabilitŽ Social Marketing and Alcohol Misuse Prevention Campaigns in Austria, Germany and Switzerland Economie publique (UNINE) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Pilotage de lÕ action publique (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Communication publique (USI) Economie publique (UNINE) (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Public Communication (USI) UNIL UNIL UNIL UNIL UNIL UNIL Ritz Adrian Sager Fritz Directeur Bonoli Giuliano HorberPapazian Katia Elsig Frederic Cottier Bertil Ritz Adrian Bonoli Giuliano Cottier Bertil Sager Fritz Ritz Adrian Jametti Mario Ladner Andreas Crivelli Luca Giauque David Crivelli Luca Boisseaux StŽ phane HorberPapazian Katia Maiani Francesco Armingeon Klaus Directeur Leu Robert E. Giauque David Giauque David Pflieger GŽ raldine Boisseaux StŽ phane Jeanrenaud Claude Suggs Suzanne Emery Yves Giuliano Annexe / AnhAng / AllegAto UNIL UNIL UNIBE UNIL USI UNIBE Simon Simon Allister Guido Alonso Katharina Jennifer Vanessa Giulietta MarieLouise Marc David Daniel Maya AnneCŽ line Emilie Pascal Barbara Quentin PrŽ nom Adrian Daniele Pietro Fran• oisXavier Renaud Stefan Helfenstein Hurst Keane Lillo Velasquez Ludwig LuginbŸ hl Marmy 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 114 Montalto Possa Rausch Rodriguez Rohrer Rolewicz Rolland Romon Roomberg Rossi SchŠ rer Nom Sulc Testori Trabucco Viallon Vuignier Weiss UNIBE UNIL UNIL UNIBE Site UNIBE dÕ immat UNIL UNIL UNIL UNIL UNIL UNIBE UNIL UNIBE UNIBE USI UNIL UNIBE UNIBE Analyse du rŽ seau LAJE Bussigny-Villars-St-Croix ErklŠ rung eines Policy Changes: Die Rolle des Policy, Netzwerks in der schweizerischen Klimapolitik The 4th LACI revision and the strategic responses of public organizations. The example of the organizers of labor market measures in the canton of Valais Ç MŽ tamorphose È , un partenariat public-privŽ : de la procŽ dure de sŽ lection au Economie publique (UNINE) transfert de risques. Droit et Management publics La gouvernance des organisations sportives : Une application des principes universels (UNIBE) de base de bonne gouvernance du mouvement olympique sportif. Droit et Management publics Le droit de nŽ cessitŽ , sa rŽ vision et ses effets. (UNIBE) Pilotage de lÕ action publique RŽ formes du New Public management dans les cantons suisses. (UNIGE/UNIL/IDHEAP) Gestion et Ž valuation Analyses et rŽ flexions sur la crŽ ation d'un outil d'aide ˆ la dŽ cision concernant la mise publiques (IDHEAP) en place de projets de dŽ matŽ rialisation. Management Lobbying Orientation der MŽ moire von Bundesunternehmen. Einflussnahme von Post, SBB und Swisscom auf š ffentlichen Verwaltung Entscheide der Schweizer Politik. Gestion et Ž valuation Les agents diplomatiques suisses: volets d'identification au mŽ tier et rŽ actions face aux publiques (IDHEAP) rŽ formes du service Public Management and I processi per l'accreditamento delle aziende sanitarie - Un confronto Svizzera-Italia Economics (USI) Management der La rŽ forme administrative du nouveau dŽ coupage territorial vaudois sous lÕ angle du š ffentlichen Verwaltung nŽ o-institutionnalisme (UNIBE) Droit et Management publics L'europŽ anisation du marchŽ suisse de l'Ž lectricitŽ et la question du rŽ seau de (UNIBE) transport. Le fŽ dŽ ralisme horizontal en Suisse: les concordats comme alternative ˆ la Politikwissenschaft (UNIBE) centralisation du syst• me. Le cas du concordat "HarmoS". Droit et Management publics (UNIBE) Public Management and Economics (USI) Economie publique (UNINE Politikwissenschaft (UNIBE) Maiani Francesco Braun Dietmar Ladner Andreas Giauque David Meneguzzo Marco Ladner Andreas Glassey Olivier Directeur Steiner Reto Mader Luzius Cristofoli Daniela Jeanrenaud Claude Chappelet Jean-Loup Ingold Karin Bonoli Giuliano Cattacin Sandro Boisseaux StŽ phane BŸ hlmann Marc Knoepfel Peter Sager Fritz Meneguzzo Marco Sager Fritz Soguel Nils La comptabilisation dans les cantons romands de l'investissement public dans le cadre d'une approche comparative. Analysis of the Organizational Culture in the Municipality of TomŽ , Chile Ritz Adrian Sager Fritz Directeur Bonoli Giuliano HorberPapazian Katia Antezedenten von Public Service Motivation in den Sprachregionen der Schweiz BerŸ cksichtigung der Stellungnahmen von VerbŠ nden im Vernehmlassungsverfahren des Bundes. MŽ moire L'utilisation de l'expertise dans le domaine de la politique des Ž trangers de 1989 ˆ 1999 Die Determinanten der individuellen Entscheidung in der Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Why do German Health Insurances Offer Telemontoring? A Garbage Can Investigation. Das Politikprogramm als Policy Maker? Eine Untersuchung der Wirkung von EnergieSchweiz auf energie- und klimapolitische Entscheidungsprozesse. Droit et Management publics Les dilemmes des entreprises sociales d'insertion : ƒ clairage sur les emplois de (UNIBE) solidaritŽ genevois et les emplois ˆ salaire partiel zurichois Communication publique Migration et santŽ : L'Ž galitŽ des chances face ˆ la santŽ vue ˆ travers du prisme de (USI) l'acc• s aux soins des personnes migrantes en situation irrŽ guli• re Communication publique Le tourisme hŽ liportŽ en montagne. , Analyse ressourcielle d'une pratique contestŽ e. (USI) Voting regulations and political equality: a comparative country study on voting terms Politikwissenschaft (UNIBE) and their impact Management der š ffentlichen Verwaltung (UNIBE) Management der š ffentlichen Verwaltung (UNIBE) Gestion et Ž valuation publiques (IDHEAP) Public Management and Economics (USI) Politikwissenschaft (UNIBE) Orientation Site dÕ immat PrŽ nom Nom Gestion et Ž valuation (IDHEAP) (USI) Gestion et Ž valuation publiques (IDHEAP) UNIBE GrŽ gory HŠ uptli UNIL Flora Haefliger Annexe / AnhAng / AllegAto 114 19.06.13 16:54 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 115 Mutter Champion Dupuis Fivat Hurni Meyer Csikos Mavrot Formaz Heuberger Kaiser Sinelli Fiechter Wendt 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Karin Julien Claire Peter Nils JosŽ Celine Patrick Lea Pascal Etienne Johann Cyrielle Olivier Julien f h f h h h f h f h h h f h IDHEAP IDHEAP UNIBE UNIBE IDHEAP IDHEAP UNIBE IUKB IDHEAP UNIBE IDHEAP IDHEAP IDHEAP IDHEAP IDHEAP Niklaus 2 h UNIL f Kobelt 1 Emilienne Institution Nom PrŽ nom D• s octobre 2008 Prof. Andreas Ladner Prof. Reto Steiner Prof. Adrian Ritz Prof. Andreas Ladner Prof. Francesco Maiani Prof. Olivier Glassey Prof. Fritz Sager Prof. Jean-Patrick Villeneuve Prof. StŽ phane Nahrath Prof. Fritz Sager Prof. Peter Knoepfel Prof. Martial Pasquier Prof. Giuliano Bonoli Les politiques publiques d'accueil d'Ž vŽ nements sportifs Prof. Jean-Loup Chappelet Multi-level regulation to counter terrorism in Europe: achieving coordination? Die Gemeindeversammlung. Zur QualitŠ t der lokalen Versammlungsdemokratie in der Schweiz. Die deutsche Verwaltungswissenschaft unter dem Einfluss der amerikanischen. Der Ideentransfer aus den USA nach (West-)Deutschland wŠ hrend des 20. Jahrhunderts. The impact of the regulatory intensity on the definition of organizational performance Ð The case of the gambling sector Des origines aux effets des politiques de libŽ ralisation d'un secteur d'industrie de rŽ seau: le cas de l'aviation civile en Suisse The Transfer of Administrative Ideas from the USA to French Administrative Science in the 20th Century LÕ impact organisationnel de lÕ informatisation des administrations publiques suisses : le cas des registres dÕ Ž tat civil Hochschulfinanzierung und Hochschulsteuerung im Fš deralismus. Eine vergleichende Untersuchung Ÿ ber die Akteure und die Institutionen im Hochschulwesen Municipal Amalgamation in Switzerland Talent Management im š ffentlichen Sektor Autonomie, contr™ le et confiance dans diffŽ rents modes de gouvernance The politics of coordination: a comparative study of the turn to integrated social security systems in western Europe Analyse du rŽ gime international de gestion du climat sous l'angle des victimes actuelles et futures Prof. Yves Emery Administrations publiques plurilingues Prof. Yannis Papadopoulos Dans quelles mesures la police de proximitŽ peut-elle tenir ses promesses quant ˆ la diminution du sentiment d'insŽ curitŽ ? Comparaison de trois villes suisses gŽ rant diffŽ remment la proximitŽ Th• me de th• se Directeur 5. ProDoc in Public Administration: Doctorants / Doktorierende / Dottorandi (31.12.2012) Annexe / AnhAng / AllegAto 5. ProdoC in PubliC AdministrAtion: Doctorants / Doktorierende / Dottorandi (31.12.2012) 115 19.06.13 16:54 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 116 IDHEAP USI IDHEAP USI USI IDHEAP IDHEAP USI USI IDHEAP IDHEAP IDHEAP Prof. Peter Knoepfel Prof. Marco Meneguzzo Prof. Nils Soguel Prof. Mario Jametti Prof. Mario Jametti Prof. Peter Knoepfel Prof. Jean-Loup Chappelet Prof. Marco Meneguzzo Prof. Daniela Cristofoli Prof. Nils Soguel Prof. Laure Athias Prof. Giuliano Bonoli Directeur Prof. Katia HorberPapazian Prof. Peter Knoepfel Production locale de valeur par la vigne et le vin: une analyse en terme de ressource Network in cultural institutions Partial Fiscal Decentralization Tax incidence and Market Structure in a tax competition setting. Compensations and service charges as tools to foster fiscal illusion: evidence from their impacts on the expenditure and deficit of Swiss municipalities ƒ valuation contingente de l'identification ˆ sa commune dans le cadre de fusions The Valaisan water channels as models for sustainable water resource management? Analysis in terms of institutional regimes and regulatory arrangements Do public networks really work? Looking for the predictors of public network performance Assessing of public networksÕ performance. Why are low-educated workers better off in some countries? Skills, institutions and labour market outcomes Work motivation and pro-social behaviour of employees in the provision of public services. A Swiss study. Mesure de la gouvernance des fŽ dŽ rations sportives nationales en Europe : proposition de principes et dÕ indicateurs pour un code de bonnes pratiques Th• me de th• se Ë la croisŽ e des mod• les du fŽ dŽ ralisme fiscal et coopŽ ratif: les rŽ sultats des rŽ formes de rŽ partition des t‰ ches cantons-communes en Suisse La valorisation des Ž coprestations foresti• res, un nouvel instrument pour gŽ rer lÕ eau potable 31 Tippenhauer Laurent h IDHEAP Prof. Peter Knoepfel Institutional change in the Swiss agrofood sector. Between local regulatory adaptation and continuity in three traditional cheese industries * Il sÕ agit des deux doctorants encore au profit dÕ une bourse dans le cadre des modules de recherche du ProDoc in PA. h MelaineNoe Laessle f f h h h f f f h f Manuela 30 RŽ mi Barreca Schweizer 25 Julie Laura 29 Silberstein 24 Gao Macci˜ * 23 Laura Zhaoyu Pedrazzi 22 Michael 28 Mrkonjic 21 Nicoleta Sergio Agustin Acatrinei 20 h h Guillaume AurŽ lien IDHEAP Caroline IDHEAP Institution f PrŽ nom D• s octobre 2010 26 Galletta* 27 Redonda Abrassart 19 Nom JacotDescombes 18 de Buren D• s octobre 2009 17 Annexe / AnhAng / AllegAto 116 19.06.13 16:54 45_8350_Rapport_2012_Interieur_FR_v4.indd 117 Lee Wicht 34 35 Egloff Huguenin Markovic Neumann De Santis Kourakou Pinson Slerca 36 37 38 39 40 41 42 43 D• s janvier 2012 Clemenceau 33 Nom Turtschi 32 PrŽ nom Edoardo Jo‘ l Georgia Lorenzo Oliver m m f m m m m JeanMarc Josip m Lorenzo m m Kwang Hoon Pascal h m Maxime Nicolas Institution USI IDHEAP IDHEAP IDHEAP UNIBE USI IDHEAP IDHEAP IDHEAP IDHEAP IDHEAP IDHEAP Prof. Olivier Glassey Prof. Jean-Loup Chappelet Prof. Mario Jametti Prof. Yves Emery Prof. Yves Emery Prof. Nils Soguel Prof. Daniela Cristofoli Prof. Adrian Ritz Directeur Prof. Giuliano Bonoli Prof. Nils Soguel Prof. Jean-Loup Chappelet Prof. Laure Athias Th• me de th• se Three Essays in Political Economy Le r™ le des Ž vŽ nements sportifs patrimoniaux dans les stratŽ gies de dŽ veloppement territorial Not yet determined La rŽ ceptivitŽ culturelle des organisations du pouvoir judiciaire suisse aux valeurs et outils de management public. Perceptions et attentes des parties prenantes internes et externes d'une Ç bonne justice È de premi• re et seconde instance, et implications managŽ riales. Employee motivation across the public and private sectors Public Networks and their Performance Essay on the measurement of school efficiency Le management du pouvoir judiciaire, ˆ l'exemple du Tribunal fŽ dŽ ral suisse. Perceptions et attentes d'une bonne justice de derni• re instance, et implications managŽ riales. Contractualisation et dŽ centralisation: vers lÕ efficience des services publics ? Analysis of creative accounting and its impacts on government's financial performance. The case of the Swiss cantons. The Effects of Country Attractiveness on Public Policy Performance: Evidence from National Sport Event Hosting Polices, 1990-2012 Les rŽ seaux sociaux: un outil de rŽ insertion pour les ch™ meurs dŽ savantagŽ s Annexe / AnhAng / AllegAto 117 19.06.13 16:54 Annexe / AnhAng / AllegAto 6.1 ProdoC in PubliC AdministrAtion Publications scientifiques des doctorants / Wissenschaftliche Publikationen der doktorierenden / Pubblicazioni scientifiche die dottorandi (2008-2012) La formation doctorale vise ˆ encourager la diffusion de la connaissance scientifique durant la rŽ alisation de la th• se. A cet effet, deux contributions acadŽ miques (confŽ rences et/ou publications) au minimum doivent • tre faites durant 1 la formation doctorale. La liste ci-apr• s donne un aper• u des contributions correspondantes (le nom du doctorant appara”t en caract• res gras). Publications Abrassart, A. (2011). Cognitive skills matter. The employment disadvantage of the low-educated in international comparison. Working Papers on the Reconciliation of Work and Welfare in Europe, RECWP 04/2011. Abrassart, A. (2012). Cognitive skills matter. The Employment Disadvantage of Low-educated Workers in Comparative Perspective. European Sociological Review. Epub ahead of print 26 March 2012. DOI: 10.1093/esr/jcs049. Boisseaux, S., Knoepfel, P., LaesslŽ , M, Tippenhauer, L. (2012). Labellisation du patrimoine: une approche nŽ o-institutionnaliste. Working Paper, IDHEAP 10/2012. Boisseaux, S., LaesslŽ , M., Tippenhauer, L. & Knoepfel, P. (Forthcoming). "Analyser la patrimonialisation et la labellisation des produits alimentaires typiques: une approche ressourcielle". Food Geography. BrŽ thaut, C. (2010). Gestion durable des services urbains de lÕ eau en station touristique: un agenda de recherche. Revue URBIA, 10: 117-140. BrŽ thaut, C. (2011). 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