Programma Amministrativo

ELEZIONI COMUNALI DI MONDOLFO (PU) DEL 5 GIUGNO 2016
PROGRAMMA AMMINISTRATIVO 2016 – 2021
DELLA LISTA
FareCittà - Barbieri Sindaco
FARECITTÀ
“Fare Città” è un progetto che, attraverso il rinnovamento della classe dirigente, si propone di guardare al
territorio comunale nel suo insieme, per realizzare una vera coesione amministrativa e culturale.
“Fare Città” significa costruire un’integrazione reale del territorio, che fino a questo momento è sempre
stato diviso da anacronistici campanilismi, non solo dal punto di vista urbanistico ma anche dal punto di
vista della comunità dei cittadini. Tutti i cittadini hanno finalmente l’opportunità di dare una svolta decisiva
alla loro città, farla diventare una realtà davvero unita, economicamente più forte e culturalmente migliore.
FARE LAVORO
È necessario imprimere una svolta e rimettere al centro il lavoro e l’impresa.
Il ruolo del Comune non è quello di creare direttamente occupazione, bensì quello di attuare corrette
politiche e adeguate iniziative, in modo da dar vita a condizioni favorevoli ed opportunità per avvicinare i
cittadini ed i giovani al mondo del lavoro e alle imprese. Questa sarà la linea guida seguita dal nostro
gruppo.
Il nostro impegno sarà quello di organizzare incontri annuali in cui verranno messi a confronto gli
imprenditori del territorio e tutti i giovani (neolaureati e non), è importante che le imprese del posto
conoscano i ragazzi che cercano lavoro e in quali attività sono specializzati. Naturalmente l’Amministrazione
non dovrà dimenticare anche quelle professionalità che sono uscite dal mondo del lavoro.
Occorre incentivare le imprese che vogliono investire nel nostro territorio.
PROGETTO OUTLET A MAROTTA: IMPULSO ALLO SVILUPPO
È inconcepibile dopo 7 anni trovarsi ancora al punto di partenza.
Per il progetto Outlet abbiamo previsto due step operativi:
- Ci impegneremo a far sì che sia adottato rapidamente il necessario iter di revisione/variante al PTC
provinciale, promuovendo la partecipazione di tutti i soggetti interessati, al fine di ottenere un’esaustiva
valutazione dell’opera sotto tutti i punti di vista. Siamo la sola lista ad avere un rappresentante nel
Consiglio provinciale che potrà monitorare direttamente l’evoluzione della pratica;
- Valuteremo approfonditamente il progetto esecutivo per massimizzare gli effetti positivi (occupazione
diretta ed indotto, opere compensative per il corretto sviluppo in base alle esigenze territoriali) riducendo
gli effetti di criticità (particolare posizione, impatti ambientali, ripercussioni sul tessuto socio-economico).
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FARE AMMINISTRAZIONE
UFFICIO REPERIMENTO FONDI REGIONALI ED EUROPEI
Il nostro Comune dovrà costruire concrete opportunità di reperimento fondi e finanziamenti comunitari e
regionali con l’istituzione di un “UFFICIO REPERIMENTO FONDI - EUROPA E REGIONE” che si avvalga della
collaborazione di tecnici del settore e giovani neo-laureati del nostro territorio. Un ufficio specifico in grado
di attrarre capitali pubblici/privati da rendere accessibili alle istituzioni locali e alle imprese e da investire
per progetti concreti della nostra città.
PIÙ EFFICIENZA E MENO SPRECHI
Riorganizzazione, razionalizzazione e ammodernamento di tutti i settori amministrativi per conseguire
maggior efficienza ed economicità di gestione.
Programmazione strategica del controllo di gestione e riduzione rigorosa di tutti gli sprechi da reinvestire
nei servizi ai cittadini.
Contrasto all’evasione fiscale e tributaria.
Semplificazione della macchina comunale attraverso la sburocratizzazione delle procedure, garantire
rapidità e certezza nelle pratiche comunali e nel rilascio dei permessi al fine di avere una Pubblica
Amministrazione più vicina ai bisogni delle imprese e dei cittadini.
RIDUZIONE DELLO STIPENDIO DEL SINDACO E DEGLI ASSESSORI A FAVORE DI PROGETTI PER LA CITTÀ
Riduzione dello stipendio del Sindaco e degli assessori. Le risorse risparmiate verranno messe in un
apposito fondo con lo scopo di utilizzarle a fine anno per la realizzazione di progetti concreti utili per
migliorare i servizi offerti ai cittadini.
MAGGIORE CONDIVISIONE DELLE SCELTE CON I CITTADINI
Sui temi di interesse collettivo è nostra prerogativa favorire la partecipazione dei cittadini alle scelte
dell’Amministrazione, ad es.:
 Passaggio a livello, una nuova trattativa: riteniamo il progetto approvato del tutto inadeguato a
soddisfare esigenze infrastrutturali e di sicurezza della comunità e soprattutto dannoso per il sistema
economico turistico del litorale. Avvieremo una nuova trattativa con RFI garantendo la condivisione
del progetto con i cittadini, gli operatori del settore turistico e le associazioni del territorio , in cui si
dovranno valutare tecnicamente delle opere sostitutive che garantiscano l’accesso in sicurezza alla
zona litorale, nel rispetto delle sue criticità idro-geologiche. In tal modo il progetto risulterà una vera
opportunità per tutto il nostro territorio.

Cambio del nome del Comune: la nostra Amministrazione comunale prenderà atto dell’esito della
volontà popolare a seguito della raccolta firme che potrà per legge essere promossa da parte dei
cittadini. Auspichiamo che il nome possa unire il territorio riconoscendo la storia di Mondolfo e la
vocazione turistica di Marotta.
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FARE SICUREZZA
MAGGIORE SICUREZZA PER I CITTADINI
La sicurezza è un diritto per ogni cittadino. Per questo ci impegniamo all’installazione di un sistema di
videosorveglianza su tutto il territorio comunale per garantire una maggiore sicurezza ai cittadini.
Riteniamo inoltre necessario che la polizia municipale garantisca una presenza costante sui punti nevralgici
sul territorio anche con pattuglie a piedi. È necessario un maggiore coordinamento degli interventi degli
organi dello Stato responsabili dell’ordine e della pubblica sicurezza con quelli di polizia locale.
Riqualificazione dei quartieri, attenzione all’illuminazione e alla videosorveglianza, riduzione degli spazi
degradati e risposte concrete alle segnalazioni dei cittadini.
FARE DIGITALE
IL COMUNE È LA CASA DI TUTTI I CITTADINI: TRASPARENZA E PARTECIPAZIONE
La tecnologia e internet daranno un grande contributo e consentiranno di fare una vera e propria
rivoluzione nel rapporto fra cittadini e Comune. Vogliamo creare una struttura pubblica che ruoti intorno
al cittadino, aumentando i servizi innovativi e incrementando sempre di più i servizi on line.
Utilizzo della tecnologia e della rete con applicazioni web e per smartphone per la segnalazione dei
problemi.
LA BANDA ULTRA LARGA PER TUTTO IL TERRITORIO DI MAROTTA E MONDOLFO
La nuova Amministrazione Comunale si farà parte attiva, facilitatrice e di indirizzo, nei confronti di soggetti
privati e soggetti pubblici preposti (Enel, Infratel e altri operatori telefonici privati) per coprire l’intera
utenza del territorio di Marotta e Mondolfo con una velocità di picco di almeno 30 Mbit/s, compresi gli
abitanti della zona industriale ed artigianale e quella vicina allo snodo stradale prossimo al casello della
A14.
IL FREE WIFI COMUNALE
La diffusione capillare e la disponibilità di banda sufficientemente ampia permetterà d’implementare una
rete WiFi che renderà il Comune di Mondolfo pioniere in determinate soluzioni e sevizi digitali pubblici e
privati, rendendo disponibili almeno 10 Mbps per ogni utente connesso garantiti per tutto il tempo di
connessione. Il WiFi sarà localizzato e distribuito almeno nel centro storico cittadino del paese di Mondolfo
e su tutto il lungomare di Marotta, con dispositivi adeguati per coprire anche gli esercizi commerciali e gli
abitanti localizzati lungo la strada Nazionale.
IL PORTALE UNICO DEI SERVIZI
Sarà data priorità alla realizzazione di un’Identità Digitale Unificata per i cittadini del territorio di Marotta e
Mondolfo, che si concretizzerà tramite una piattaforma software per l'accesso ai servizi fondamentali del
territorio, offerti dal Comune e dagli altri enti locali (compresi i pagamenti online di rette, imposte
comunali…). L’interfaccia con l’utente sarà un Portale, un Sito Web Unico, fruibile con la massima
semplicità in qualsiasi modalità di accesso ad Internet da cittadini residenti, lavoratori temporanei, turisti,
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etc… Gli utenti potranno usufruire di servizi diversificati in relazione ai propri profili definiti sul portale
unico.
LA CITTÀ INTELLIGENTE PER UNO SVILUPPO SOSTENIBILE
La smart city è un modello orientato allo sviluppo di strategie di pianificazione, ottima e integrata, delle
infrastrutture ad alto contenuto tecnologico: comunicazione e informazione, reti integrate di distribuzione
energetica (smart grid), reti di trasporto, urbanizzazione sostenibile, sicurezza urbana e ambientale.
L’Amministrazione Comunale predisporrà un piano di installazione di lampioni "intelligenti", in particolare
quelli allocati nel lungomare, gestiti da un sistema in grado di ottimizzare automaticamente anche
l’accensione e lo spegnimento, di distribuire gratuitamente accessi Internet attraverso il WiFi a banda
larga e di monitorare la città attraverso sensori e applicazioni di diverso tipo (es. telecamere di sicurezza).
La stessa rete permetterà l’attivazione di un servizio messaggistica comunale per comunicare ai cittadini
particolari situazioni di allerta e pericolo, con indicazione di suggerimenti ed azioni da compiere per ridurre
i rischi correlati.
FARE AMBIENTE
DIFESA DEL TERRITORIO DAL RISCHIO IDRAULICO ED IDROGEOLOGICO
 Predisporre le opere di difesa dagli allagamenti nella zona di Marotta (scolmatori e sistemi di
mitigazione del rischio) e dalle mareggiate (scogliere).
DIFESA DALL’INQUINAMENTO DI ARIA, ACQUA E SUOLO
 Monitorare le polveri sottili (PM10) ed adottare piani operativi per una loro riduzione;
 Regolamentare le bruciature e l’utilizzo dei pesticidi.
RIFIUTI: MIGLIORAMENTO DELLA RACCOLTA DIFFERENZIATA
 Educare il cittadino sul tema dei rifiuti tramite incontri pubblici e il centro comunale di raccolta;
 Riduzione delle tariffe per chi effettua una raccolta differenziata di qualità;
 Gestione del verde: ridurre l’inquinamento da bruciature incontrollate.
ACQUA: MIGLIORAMENTO DEL SERVIZIO IDRICO INTEGRATO ED UTILIZZO DELL’ACQUA POTABILE
 Forte impegno per il completamento dell’allacciamento al depuratore di tutte le zone non ancora
collegate;
 Risolvere definitivamente il problema dei nitrati dell’acqua distribuita dall’acquedotto con
l’individuazione di nuovi pozzi;
 Monitoraggio della qualità del sistema acquedotto per evitare problemi igienico-sanitari, come
accaduto in passato.
“PIANO ANTENNE” E DIFESA DALL’ INQUINAMENTO ELETTROMAGNETICO
 Approvazione del “Piano Antenne”, evitando la proliferazione “selvaggia” di antenne e tutelando i siti
sensibili, pur garantendo la totale copertura dei segnali.
BONIFICA DALL’AMIANTO E PROMOZIONE ENERGIE RINNOVABILI
 Bonificare dall’amianto i siti di proprietà comunale ed incentivarne la rimozione dalle strutture private;
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
Promuovere l’utilizzo delle energie rinnovabili: installazione di impianti fotovoltaici sugli edifici pubblici
ed incentivi per i privati che li prevedano in sostituzione delle coperture in amianto.
“REGOLAMENTO E GESTIONE ATTIVITÀ DI VOLONTARIATO”
 Il “Regolamento per le attività di volontariato” (utilizzando anche il baratto amministrativo) garantirà
un buon decoro urbano e condizioni igienico-sanitarie ottimali.
 Collaborazione e sostegno economico ad associazioni e volontari per la salvaguardia degli animali liberi
sul territorio e individuazione di un’ area per la realizzazione di uno “sgambatoio” per cani.
FARE TURISMO
Scogliere, lungomare e nuovi locali per manifestazioni
Programmazione di grandi opere quali la difesa della costa, intesa come prima necessità per il turismo,
realizzazione di un progetto di riqualificazione del lungomare e della zona a sud delle “Vele”. Forte impegno
per la riapertura degli alberghi chiusi e per la realizzazione di un teatro a Mondolfo e di una struttura
turistica per manifestazioni a Marotta.
Consulta del turismo - “fabbrica di idee”
La nuova Amministrazione dovrà fare da collante tra tutti gli operatori attraverso la Consulta permanente
del Turismo, un tavolo operativo che dia voce a tutti gli attori del settore.
Migliorare l'offerta turistica
Creare pacchetti turistici di vallata, gemellaggi e nuove frontiere commerciali. Incentivare l’organizzazione
di eventi nei locali favorendo maggior libertà sugli orari.
Accoglienza e decoro della città
Curare il decoro, l’accoglienza, la pulizia del centro storico e del lungomare istituendo un calendario dove
l’Amministrazione si impegna con i cittadini a rendere fruibile la città ad abitanti e turisti durante tutto
l’anno.
Gemellaggi
Migliorare l'attuale gemellaggio esistente (Iffezheim, Germania) e proporre nuove collaborazioni e rapporti
di scambio con altre città; i gemellaggi rappresentano opportunità dal punto di vista scolastico per imparare
la lingua, ma anche dal punto di vista turistico e lavorativo.
Marotta capofila della Valcesano
Creazione di un brand commerciale di Marotta e Valcesano per diventare capofila del turismo dell'intera
vallata, migliorando la comunicazione attraverso sito web, pagina facebook e app per smartphone.
Tassa di soggiorno:
Applicazione della tassa di soggiorno con l'impegno che venga completamente reinvestita sul turismo sulla
base di accordi con gli operatori turistici.
Nuove aree di parcheggio e bike sharing
Creazione di nuovi parcheggi utilizzando aree pubbliche e private attualmente in disuso. Si favorirà la
mobilità sostenibile attraverso la creazione di postazioni di bike-sharing in punti strategici della Città.
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Ristorazione: la nostra eccellenza
Puntare sulla ristorazione come settore trainante dell’economia e del turismo del nostro territorio
attraverso la realizzazione di un marchio che sottolinei la qualità della nostra “cucina”.
Promozione e attivazione di percorsi ciclo-pedo-turistici con l’obiettivo di metterli in rete e valorizzarli
anche attraverso cartellonistica e adeguata comunicazione.
FARE SPORT
 Pianificazione degli interventi per la costruzione di nuovi impianti sportivi polifunzionali nel territorio,
d’intesa con Comuni limitrofi e privati.
 Riqualificazione del campo sportivo e dell’area polivalente di Via E. Fermi a Mondolfo.
 Ricorso a fondi regionali e europei per ristrutturazione dello stadio Comunale di Marotta sito in via
Martini e realizzazione struttura polivalente zona Piano Marina.
 Sistemazione e riqualificazione strutture polivalenti in essere.
 Bando di gara tra le associazioni sportive del nostro Comune per l’affidamento della gestione del
palazzetto dello sport di Marotta.
 Organizzazione grandi manifestazioni sportive in collaborazione con le associazioni del territorio e gli
operatori turistici.
FARE CULTURA
La nuova Amministrazione oltre ad essere attenta a far emergere tutte quelle potenzialità presenti sul
territorio, dovrà essere un concreto sostegno al fianco di chi si propone di fare cultura.
L’obiettivo è di trasformare la cultura e la storia del nostro territorio in opportunità sotto il profilo turistico
e occupazionale.
Realizzazione della “Casa della Cultura” a Marotta, ossia di uno spazio culturale adibito a Mediateca che,
collegato alla già esistente biblioteca di Mondolfo, possa essere utilizzato sia come sala lettura che come
vero e proprio centro formativo e che possa diventare, per le nostre associazioni, luogo d’incontro, attività
e promozione culturale.
Potenziamento di Biblioteca & Ludoteca, vale a dire che queste due importantissime “ agenzie educative ”
dovranno agire in sinergia affinché siano realtà più attive. Si agirà non solo portando parte di questi servizi
anche a Marotta, ma anche istituendo un servizio bus che trasporti i bambini in autonomia al fine di
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aumentarne la fruizione. Inoltre sarà creata un’ampia offerta di laboratori didattici antimeridiani e
pomeridiani per le scuole del territorio e saranno organizzati molteplici eventi formativi per meglio far
conoscere l’importanza pedagogica del gioco e della lettura. Il CENTRO ESTIVO per bambini da 7 a 13
anni, vista la presenza di specifiche professionalità interne, sarà organizzato dal servizio LUDOTECA senza
ricorrere ad associazioni o cooperative esterne e sarà offerto a prezzi più competitivi rispetto a quelli
attuali.
Maggior sostegno alle Associazioni, anche attraverso il reperimento di fondi regionali ed europei, per la
realizzazione e promozione delle rievocazioni storiche “ La Cacciata ” e “La Tratta ”.
Promuovere, anche attraverso la collaborazione delle associazioni sul territorio, corsi di informatica di
base per la terza età.
Istituire un corso triennale di Grafologia in collaborazione con l’Università di Urbino nel chiostro di
Sant’Agostino e promuovere un corso di scuola superiore legato all’attività turistica.
Realizzazione del “Museo del Mare” .
Ampliamento dell'area museale del complesso “Sant'Agostino” e ripristino dell'ala ovest come in origine
per ospitare a Mondolfo mostre d’arte permanenti.
FARE TERRITORIO
Le massicce e indiscriminate urbanizzazioni hanno fatto sì che la città si espandesse lungo le infrastrutture
principali e il centro urbano perdesse il suo valore sociale.
Occorre ridefinire la pianificazione e la progettazione urbanistica in senso “sostenibile” a tutte le scale,
tendendo verso la “rigenerazione” del territorio già urbanizzato minimizzando il “consumo di suolo”.
La nuova amministrazione dovrà quindi provvedere alla programmazione di attività volte alla
riqualificazione e al contenimento delle espansioni urbane. Occorre superare il Piano Regolatore Generale
locale, obsoleto sia dal punto di vista economico (comparti irrealizzabili) sia dal punto di vista sociale
(scarsa qualità degli spazi pubblici e dei percorsi), nonché di includere le parti di territorio recentemente
annesse (Marotta nord).
LUNGOMARE, 5 KM DI OPPORTUNITÀ. I 5 km di lungomare e tutti gli spazi pubblici che vi si affacciano
(piazze, piste polivalenti, spiagge, chioschi, aree naturali, la maggior parte in grave stato di degrado)
potranno essere strutturati come un nuovo sistema di “piazze adriatiche” attraverso la ridefinizione della
viabilità, degli arredi e degli scenari paesaggistici più suggestivi, che costituiranno un potenziale attrattivo e
flessibile, contribuendo alla destagionalizzazione dell’offerta turistica. Revisione del piano spiaggia per
equilibrare le strutture di tutto il territorio.
UNO TRA I BORGHI PIÙ BELLI D’ITALIA, UN PUNTO DI PARTENZA. La riqualificazione e il recupero del
patrimonio storico del Comune ( Centro storico, Fonte grande, Madonna delle Grotte, San Gervasio ) passa
primariamente attraverso la valorizzazione architettonica degli spazi pubblici, tutti ad altissima valenza
storica e culturale nel panorama nazionale.
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CORRIDOIO ADRIATICO E DELLA VALCESANO Percorso ciclo – pedonale che si sviluppa lungo il litorale
adriatico atto a collegare il nostro Comune con le città di Pesaro e Senigallia, entrando a far parte della rete
europea ciclabile (offerta turistica e benessere per i cittadini). Percorso ciclo-pedonale che si sviluppa lungo
la sponda del fiume Cesano nel nostro Comune. Il progetto prevede il coinvolgimento degli altri comuni
della Valle Cesano.
RIPOPOLAMENTO DEI NUCLEI STORICI, RIGENERAZIONE SOCIALE. Verrà incentivata la possibilità di
ristrutturare, recuperare ed ampliare il patrimonio edilizio privato esistente anche di alto valore
paesaggistico, attraverso semplificazioni burocratiche e agevolazioni sui contributi comunali, sulla base
della tipologia di intervento e la qualità del progetto presentato, valutato da una commissione addetta al
paesaggio urbano.
STRUTTURE SCOLASTICHE, EDUCAZIONE ALLA SOSTENIBILITÀ. Ricognizione dello stato di fatto degli edifici
scolastici con controlli sullo stato di adeguamento alle normative in materia di sicurezza, per rendere le
scuole dei nostri ragazzi sicure e piacevoli. Ammodernamento delle strutture scolastiche e previsione di
ampliamento del complesso scolastico Campus in base alle richieste. Particolare attenzione sarà posta alle
dirette pertinenze esterne delle strutture scolastiche che dovranno diventare veri e propri parchi didattici
rivolti all’educazione alla sostenibilità.
STRUTTURE SPORTIVE, OCCASIONE DI RIGENERAZIONE. Particolare attenzione verrà riservata alle
strutture all’interno dei nuclei storici che costituiscono un forte punto di aggregazione sociale e
opportunità di rigenerazione sostenibile. Pianificazione degli interventi per la costruzione di nuovi impianti
sportivi polifunzionali (piscina) nel territorio, d’intesa con i Comuni limitrofi con l’ottenimento di
finanziamenti europei.
ACCOGLIERE CON QUALITÀ. Incentivi per la ristrutturazione delle strutture ricettive (alberghi,
campeggi, agriturismi) presenti in tutto il territorio comunale con misure a favore degli investimenti per i
lavori di ristrutturazione edilizia e ammodernamento tecnologico.
LA NOSTRA CITTÀ È LA NOSTRA CASA. Ricognizione sullo stato di fatto del patrimonio dell’edilizia sociale
con il fine di incrementare l’offerta delle abitazioni a canone moderato ed agevolare l’accesso alla
proprietà della 1° casa con interventi di edilizia agevolata (anche con la formula dell’ affitto con riscatto)
con nuovi interventi e/o intervenendo sul libero mercato di alloggi di immediata disponibilità.
FARE GENERAZIONI
Realizzazione assieme alle scuole del progetto “Mondolfo Marotta, la città dei bambini” istituendo il
“Consiglio dei bambini” con la convinzione che i giovanissimi possano contribuire ad un miglior governo
della nostra città.
Istituzione della “Consulta dei giovani” con l’obiettivo di sostenere la partecipazione dei giovani alla vita
amministrativa, favorendo l’aggregazione giovanile, la crescita culturale e sociale.
UNA CITTÀ VICINA AGLI ANZIANI Interventi rivolti a favorire l’integrazione delle persone anziane:
promuovere la creazione nelle diverse zone del territorio comunale di centri sociali come luogo d’incontro e
di attività destinati agli anziani e dagli stessi gestiti, aperta a tutti i cittadini. Questi centri sociali saranno
punti di ritrovo in cui svolgere attività di tempo libero, culturali e di solidarietà sociale.
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FARE SALUTE
LA CITTÀ DELLA SALUTE: SERVIZI SOCIO-SANITARI PER IL COMUNE E LA BASSA VALCESANO
REPORT EPIDEMIOLOGICO: UN NUOVO IMPEGNO PRESO DAL SINDACO
 Il Sindaco, massima autorità sanitaria locale, pubblicherà annualmente un report epidemiologico
sulle condizioni di salute dei propri cittadini, in collaborazione con Asur Area Vasta 1.
STRUTTURA “BARTOLINI”: DA R.S.A. AD “OSPEDALE DI COMUNITÀ”
 obiettivo: garanzia di funzionalità permanente della Residenza Assistenziale di Mondolfo con
copertura totale dei posti letto (n° 16);
 obiettivo: attivazione di un ambulatorio infermieristico per accoglienza, medicazioni, terapie
endovenose;
 obiettivo: riconoscimento di “Casa della Salute di tipo C”, ossia “Ospedale di Comunità”.
INCREMENTO DEI POSTI LETTO DI RESIDENZA PROTETTA A MAROTTA E MONDOLFO
 Richiesta di attivazione di ulteriori 10 posti letto convenzionati col Servizio Sanitario Regionale nei
Centri Residenziali “San Francesco” di Marotta e “Nella Carradorini” di Mondolfo.
REALIZZAZIONE DI UNA STRUTTURA SOCIO-SANITARIA CONVENZIONATA DIURNA PER PAZIENTI AFFETTI
DA ALZHEIMER
 Impegno a trovare fondi che ne finanzino la realizzazione in un’ala della struttura “Bartolini”o
nell’ampliamento della struttura “Nella Carradorini”.
FARE SOCIALE
Mondolfo Marotta - Una città per tutti
La famiglia e ogni singola persona sono gli attori principali attorno ai quali ruota tutta la struttura politicoamministrativa.
Attraverso l’adozione di alcune linee guida vogliamo elaborare provvedimenti e azioni concrete volti alla
promozione e alla difesa del ruolo insostituibile e necessario della famiglia e di ogni individuo.
Politiche per i giovani
Creazione di spazi per i giovani:
• Punti di aggregazione e di ritrovo per attività di aiuto compiti ed iniziative culturali e artistiche con il
coordinamento di giovani adeguatamente preparati.
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Avviamento dei giovani al mondo del lavoro:
• Creazione di opportunità reali per avviare i giovani alle prime esperienze nel mondo del lavoro:
stage retribuito o borse lavoro in collaborazione con aziende, associazioni di categoria, centri per
l’impiego, ricercando anche fondi europei per i giovani.
• Valutare l’affidamento dei terreni comunali e privati per avvicinare i giovani all’attività agricola.
Sostegno alle famiglie che hanno persone con disabilità;
• Abbattimento delle barriere architettoniche;
• Potenziare il materiale e le attrezzature a disposizione del centro diurno “La rosa blu”;
• Assumere un ruolo attivo a sostegno delle associazioni che si occupano di persone con disabilità;
• Sostegno alla piena applicazione della L.104/92 in ogni caso di necessità.
Favorire l’inserimento socio-lavorativo delle persone con disabilità o con disagio sociale
Stipula di un protocollo d’intesa fra Comune, Regione ed Asur per l’inserimento socio - lavorativo di
soggetti con maggiori difficoltà e a rischio di emarginazione sociale, come portatori di handicap,
persone con disagio psichico o in situazione di dipendenza patologica. L’intesa prevedrà l’istituzione di
un “gruppo multidisciplinare” coi seguenti obiettivi:
 valutazione delle competenze e delle capacità lavorative dei soggetti;
 creazione di percorsi mirati di formazione in contesti lavorativi (borse - lavoro e tirocini);
 ricerca delle aziende ospitanti e delle postazioni idonee.
Il tutto verrà rafforzato dalla presenza di tutor (tramite il Fondo Sociale Europeo).
Potenziamento dei servizi per gli anziani
• Collaborazione con associazioni di volontariato e sportive;
• Creazione di orti comunali;
• Potenziamento servizi in essere: Servizio domiciliare, Servizio di accompagnamento per
l'acquisto della spesa;
• Potenziare il trasporto pubblico al fine di agevolare gli spostamenti all’interno del Comune.
Fisco “ Amico “
• “Fattore Famiglia”: si introducono misure specifiche per il calcolo dei carichi familiari, per le
famiglie con figli numerosi, con persone disabili a carico, con neonati, con bimbi in età scolastica,
etc.;
• Politiche di sostegno alle giovani coppie che acquistano immobili ad uso abitativo nel centro
storico;
• Incentivi per la scuola dell’infanzia per le famiglie con più figli.
Buono spesa
• Istituzione di un buono spesa che preveda uno sconto sulla spesa per le famiglie con più figli o a
basso reddito che faranno acquisti presso i commercianti del nostro territorio. L'Amministrazione
garantirà una particolare agevolazione ai commercianti che vi aderiranno.
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