Modalita di imputazione dei costi

Metodologie Contabili
Contabilità
Semplificata
Contabilità
per
centri di costo
imputa i costi
ai prodotti senza la
“mediazione” di
oggetti intermedi
imputa i costi
ai prodotti
attraverso
i “centri di costo”
Activity based
Costing
(ABC)
imputa i costi ai
prodotti previo
addebito alle
“attività di gestione”
1
Contabilità Semplificata
materie
prime
MOD
altri costi
diretti
costi
indiretti
Prodotti
(x,y,z,…)
i costi indiretti sono imputati ai prodotti
su base unica o su base multipla
2
Limiti della contabilità semplificata
la metodologia della contabilità semplificata
ignora
le reali condizioni di svolgimento
dei processi produttivi e dei processi gestionali
è necessario passare da una logica:
prodotti
risorse
ad un modello che riflette la struttura aziendale:
prodotti
centri
di costo
risorse
3
Contabilità per centri di costo
la contabilità per centri di costo
consente una (più) corretta imputazione
dei costi ai prodotti permettendo
l’individuazione e la quantificazione
del “servizio” ceduto
dai vari fattori produttivi
generalmente i centri di costo
si identificano
con le unità organizzative della struttura aziendale
4
CENTRI DI COSTO
CENTRI
PRODUTTIVI
(O OPERATIVI)
provvedono materialmente
alla lavorazione
ed al montaggio dei prodotti
CENTRI
AUSILIARI
erogano servizi ai centri
produttivi rispetto
ai quali svolgono
un ruolo “di supporto”
CENTRI
FUNZIONALI
accolgono costi sostenuti per
l’impresa e difficilmente sono
ricollegabili ai prodotti
5
CENTRI DI COSTO
nel momento della scelta
del piano dei centri di costo
devono essere rispettati i seguenti principi
omogeneità
delle operazioni
compiute
omogeneità
della dotazione
di fattori produttivi
significatività
dei costi sostenuti
presso un dato centro
individuazione
di un responsabile
6
Esempi di centri di costo di una tipografia
Centri Produttivi
• Fotografia e ritocco
• Impaginazione
• Incisione
• Cromatura
• Legatoria
Centri Ausiliari
• Manutenzione
• Recupero solventi
• Ufficio tecnico
Centri Funzionali
• Direzione Generale
• Direzione Amministrativa
• Direzione Commerciale
7
Strutture di costo
struttura di costo
contabilità semplificata
costi diretti
per materie prime
+
mano d’opera diretta
+
costi indiretti (attribuiti per
quota)
struttura di costo
contabilità
per centri di costo
costi diretti
per materie prime
+
costi centri produttivi
+
costi centri ausiliari
+
costi centri funzionali
+
costi indiretti
8
Fasi della contabilità per centri di costo
1.
imputazione dei costi
dei vari fattori produttivi
ai centri
in cui sono stati sostenuti i costi stessi
2.
ribaltamento dei centri ausiliari
ed eventualmente di quelli funzionali
sui centri produttivi
9
Fasi della contabilità per centri di costo
3.
quantificazione della produzione
dei centri produttivi in base
ad un’unità di misura prescelta
4.
imputazione finale ai prodotti
dei costi relativi a:
•
•
•
•
materie prime
centri produttivi
centri funzionali ancora aperti
costi indiretti non transitati nei centri
10
I FASE
imputazione dei costi ai centri di competenza
costi diretti
di prodotto
sono imputati direttamente
al prodotto a cui si riferiscono
altri costi
sono imputati ai centri
che hanno determinato
il fabbisogno delle risorse
in base alla quantità consumata
11
I FASE
imputazione dei costi ai centri di competenza
nell’imputazione
delle voci di costo ai centri
sorge un problema di misurazione
principio causale
il costo va attribuito al suo oggetto
individuando e misurando
la causa
che ne ha determinato il sostenimento
12
I FASE
imputazione dei costi ai centri di competenza
i costi
che devono essere imputati ai centri
possono essere classificati in:
costi di trasformazione
industriale
costi generali
non industriali
sono da imputare
in parte
ai centri produttivi
e in parte
ai centri ausiliari
sono da imputare
ai centri funzionali
13
II FASE ribaltamento dei costi dei centri ausiliari
sui centri produttivi
i criteri di imputazione
dei costi dei centri ausiliari ai centri produttivi
variano
a seconda della tipologia del servizio effettuato
metodo
diretto
metodo
indiretto
si misurano direttamente
i servizi resi
dai centri ausiliari
ai centri produttivi
mediante
un’appropriata unità di misura
si misura
in proporzione
all’attività svolta
dal centro utente
14
III FASE quantificazione della produzione dei
centri e calcolo dei coefficienti unitari di costo
si pone il problema dell’imputazione
dei costi dei centri produttivi ai prodotti
si considerano i costi localizzati ai centri
come un’entità unica che viene divisa
per il volume di produzione del centro
COSTO ORIGINARIO
DI CENTRO
15
III FASE quantificazione della produzione dei
centri e calcolo dei coefficienti unitari di costo
l’imputazione ai prodotti dei costi dei centri produttivi
può essere scomposta in due fasi:
calcolo
dei coefficienti unitari
di costo
di ciascun centro
moltiplicare
i coefficienti di costo
per il numero di volte
che l’unità di misura usata
è contenuta nel prodotto
Coefficiente di costo del centro “X”
Totale costi imputati al centro “X”
Quantità produzione centro “X”
16
IV FASE imputazione ai prodotti di tutti i costi
l’operazione finale della contabilità dei costi
consiste nell’imputare ai prodotti tutti i costi sostenuti:
1) materie prime e costi diretti di prodotto
2) costi dei centri produttivi
3) costi generali funzionali e costi generali non localizzati
1) metodologie d’imputazione al prodotto dei costi diretti
mediante misurazione
del consumo
del fattore produttivo
mediante attribuzione
dell’intero ammontare
di costo al prodotto
17
IV FASE imputazione ai prodotti di tutti i costi
2) imputazione al prodotto dei centri produttivi
coefficiente
di ciascun centro
X
quantità di produzione
del prodotto considerato
sommare i risultati
di tali moltiplicazioni
3) imputazione al prodotto dei restanti costi non industriali
costi localizzati
ai centri funzionali
costi non localizzati
a specifici centri
sono imputati ai prodotti
mediante una ripartizione
su base unica
possono essere imputati
ai prodotti su base unica
o su base multipla 18
SCHEMA COMPLESSIVO
costi diretti
centri
produttivi
costi di
trasformazione
industriale
centri
ausiliari
costi generali
centri
funzionali
PRODOTTI
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Esempio di calcolo dei costi di prodotto per centro
produttivo
La Beta realizza i componenti A, B e C ciascuno in un unico centro
produttivo.
Nei 260 gg. Lavorativi ogni centro produce ogni giorno rispettivamente
100 A, 100 B e 200 C.
La funzione di produzione fornisce i dati della distinta base relativi alle
materie dirette per ogni unità di prodotto, la cui valorizzazione è pari a €
52 per A, € 30 per B e € 10 per C.
La direzione dispone dei seguenti valori espressi in €/mgl., localizzati
in ogni centro:
Manodopera diretta
Manodopera indiretta
Materie accessorie
Energia elettrica
Ammortamenti
Spese generali
Centri produttivi
Centri ausiliari
A
B
C
Spedizione Manutenzione
500
200
700
0
0
200
100
300
200
300
30
50
50
0
0
300
150
500
0
0
200
100
250
60
100
600
300
700
300
400
TOTALE
1830
900
2500
560
800
20
i centri di imputazione dei costi localizzati nei centri ausiliari sono:
• Per il centro spedizioni: il totale delle unità produttive realizzate
nell’anno
• Per il centro manutenzione i minuti di lavoro impiegati nei
reparti produttivi e nel centro spedizioni, risultanti dalla tabella
che segue:
Centro di costo
A
B
C
Spedizione
Minuti di lavoro
120' per unità
200' per unità
150' per unità
1.248.000' complessivi
si determini il costo pieno industriale dei tre prodotti tenendo conto
che, per determinare il costo è necessario in primo luogo imputare i costi
del centro manutenzione a tutti gli altri centri
21
QUADRO ANALISI DEI COSTI
Si assiste al graduale ribaltamento dei centri di costo ausiliari sui centri di
costo produttivi.
Nel nostro esempio la chiusura dei centri intermedi avviene secondo il
metodo di allocazione a cascata: sappiamo che per determinare il costo di
ogni centro di costo è necessario in primo luogo imputare i costi del
centro di manutenzione a tutti gli altri centri di costo esistenti.
1. Chiusura del centro di manutenzione
Criterio di ripartizione: minuti di lavoro impiegati nei reparti produttivi
Vanno individuati i minuti di riparto di ogni centro di produzione perché
queli del centro spedizione sono noti.
CALCOLO QUANTI PRODOTTI SI OTTENGONO IN 260 GG. LAVORATIVI
Centro di costo
A
B
C
Spedizione
TOTALE ANNUO
Unità
100
100
200
Giorni
260
260
260
Unità annue
26.000
26.000
52.000
104.000
22
CALCOLO TOTALE DEI MINUTI DI LAVORO IN 260 GG.
Centro di costo Unità annue Minuti per unità Minuti annui
A
26.000
120
3.120.000
B
26.000
200
5.200.000
C
52.000
150
7.800.000
Spedizione
1.248.000
TOTALE ANNUO
104.000
17.368.000
∑ dei minuti = BASE DI RIPARTO
per imputare i costi del centro di manutenzione sugli altri centri di costo
Coeff. di riparto centro
manutenzione
=
800.000
17.368.000
=
0,046
Moltiplico tale coefficiente per il totale dei minuti di ogni centro
(effettuando un arrotondamento)
23
Centro di costo Coeff. di riparto Minuti annui C.Manutenz. Ripart. C.Manutenz. Ripart.
A
0,046
3.120.000
143.520
143.500
B
0,046
5.200.000
239.200
239.500
C
0,046
7.800.000
359.800
360.000
Spedizione
0,046
1.248.000
57.408
57.000
TOTALE ANNUO
799.928
800.000
TOTALE PARZIALE DEI COSTI DEI RISPETTIVI
CENTRI DI COSTI PIÙ I COSTI DEL CENTRO MANUTENZIONE RIPARTITI
A
B
C
Spedizione M anutenzione
Centri di costo
1830
900
2500
560
800
Manutenzione
143,5
239,5
360
57
0
TOTALE PARZIALE
1973,5
1139,5
2860
617
0
24
1. Chiusura del centro di spedizioni
Criterio di ripartizione: totale dei pezzi prodotti nell’anno: n. 104.000
Si noti che il costo del centro manutenzione da ripartire è quello calcolato
dopo la chiusura del centro manutenzione: € 617.000
Coeff. di riparto centro
spedizioni
=
617.000
104.000
=
5,93
Moltiplico tale coefficiente per il totale della produzione di ogni
centro determinando
le QUOTE DI COSTI DA IMPUTARE AI CENTRI
25
Centro di costo
A
B
C
Coeff. di riparto
5,93
5,93
5,93
Prod. Annua
26.000
26.000
52.000
TOTALE ANNUO
C.Spediz. Ripart.
154.180
154.180
308.360
C.Spediz. Ripart.
154.500
154.500
308.000
616.720
617.000
QUADRO DI ANALISI DEI COSTI FINALI
Manodopera diretta
Manodopera indiretta
Materie accessorie
Energia elettrica
Ammortamenti
Spese generali
Centri di costo
Manutenzione
TOTALE PARZIALE
Spedizione
COSTO PIENO
A
500
200
30
300
200
600
Centri produttivi
B
200
100
50
150
100
300
C
700
300
50
500
250
700
1830
143,5
1973,5
154,5
2128
900
239,5
1139,5
154,5
1294
2500
360
2860
308
3168
Centri ausiliari
Spediz. Manutenz.
0
0
200
300
0
0
0
0
60
100
300
400
560
57
617
800
0
0
26
Una volta calcolati i costi pieni di centro, essi vanno divisi per il rispettivo
numero di unità prodotte dal centro e sommati al costo unitario relativo
alle materie dirette, in modo da ottenere il costo pieno industriale unitario
di prodotto
Costo unitario A
Costo unitario B
Costo unitario C
=
=
=
2.128.000
26.000
1.294.000
26.000
3.168.000
52.000
+
52
=
€ 133,84
+
30
=
€ 79,8
+
10
=
€ 70,9
27