La relazione d`esercizio 2011

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A.G.A.P.E. - Associazione Genitori Adottivi Per l’Estero (ONLUS)
C.F. 96329390585 . Sede legale: via Alessandro Marracino 4 - 00166 ROMA - tel/fax: 66180276
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e-mail: [email protected] - sito internet: www.agapeonlus.it
SOMMARIO
1.
Informazioni generali
2. Criteri di formazione
3. Considerazioni generali
4. Aspetti patrimoniali
5. Indicatori di performance
6. Attività Tipiche
6.1 Progetti di sviluppo
6.2 SAD
6.3 Progetti Opportunità
6.4 Progetti di Microcredito
7. Attività Promozionali e di raccolta fondi
8. Attività Accessorie
9. Attività Finanziarie e Patrimoniali
10. Supporto Gestionale
11. Utilizzo del 5 x mille
12. Progetti 2012
1.
INFORMAZIONI GENERALI
A.G.A.P.E. onlus è un’associazione di volontariato laica, nata nel 1994, costituita ufficialmente il 30
ottobre 1996 e legalizzata il 19 giugno 1998 (secondo DL n° 460/97) come ONLUS.
Inoltre il 16 luglio 2009 è diventata una onlus riconosciuta essendo stata iscritta al registro delle
persone giuridiche ai sensi del DPR 361/2000 con prot. N°34106/2092/2009.
AGAPE opera in particolare a favore dei bambini nei paesi più poveri del mondo.
L’operatività di AGAPE si sta focalizzando sempre di più su progetti di sviluppo che pur avendo come
obiettivo primario i bambini vengono ad interessare tutta la popolazione dell’area dove si interviene. Il
processo inizia con l’accoglienza dei bambini in difficoltà e li accompagna attraverso il supporto per la
vita, la salute, l’educazione e l’istruzione, fino alla loro rientro nel tessuto sociale della loro nazione. Gli
strumenti che accompagnano questo processo sono la realizzazione diretta di strutture come case
famiglia, ospedali, dispensari, scuole, pozzi etc. (PROGETTO CASA), il supporto a distanza (SAD) dei
bambini ospitati nelle strutture (PROGETTO ADOZIONE) e l’avvio di attività lavorative o studi
superiori (PROGETTO OPPORTUNITA’ o MICROCREDITO) per i ragazzi.
Le modalità di intervento, uniti alla trasparenza ed all’efficienza operativa sono i punti di forza che
contradistinguono l’associazione e che continuano ad accompagnarla nelle sue scelte e nella sua crescita.
Un aspetto importante e che rappresenta una peculiarità di AGAPE nell’universo del no profit riguarda
l’obbligo istituzionale ad utilizzare il 100% delle offerte dedicate per l’obiettivo di riferimento senza
distrarre nemmeno una piccola parte per la copertura dei costi di gestione.
Infatti l’art 16 dello statuto sancisce: “ogni contributo ricevuto dall’associazione che sia
esplicitamente destinato ad un progetto è ad esso vincolato dovendo essere integralmente
utilizzato per la sua realizzazione fino alla concorrenza del costo del progetto stesso”
Detto articolo si ritiene applicabile e viene integralmente applicato anche relativamente ai contributi
ricevuti per il 5 x mille.
2.
CRITERI DI FORMAZIONE
Secondo quanto riportato nel D. Lgs n°460/1997 art. 10 comma 1, lett. G circa l’obbligatorietà per le
ONLUS di redigere il bilancio o rendiconto annuale a prescindere da specifiche previsioni civilistiche ed
avendo l’AGAPE conseguito anche durante l’anno 2011 ricavi di ammontare superiore a 50.000 €, il
bilancio dell’esercizio è stato redatto in modo da rappresentare la situazione economica e finanziaria
dell’associazione con un Conto Economico ed uno Stato Patrimoniale. Inoltre in accordo con le “Linee
Guida e schemi per la redazione del bilancio d’esercizio degli enti non profit” emanate dall’Agenzia
delle onlus, avendo avuto proventi e ricavi nell’anno superiori a 250.000 €, il bilancio è stato redatto in
forma contrapposta distinguendo le attività tipiche, le attività promozionali e di raccolta fondi, le
attività accessorie, le attività finanziarie e le attività gestionali.
Per il principio della continuità di applicazione dei modelli e quindi rendere i risultati confrontabili con
quelli degli anni passati, oltre che per una scelta legata alla tipologia di business che rende poco
significativa la rappresentazione per competenza, comportando impatti patrimoniali difficilmente
gestibili in particolare per quanto riguarda i crediti, anche per il 2011 il conto economico viene redatto
secondo il criterio di cassa.
Il bilancio viene corredato, dalla presente Nota Integrativa, nella quale, oltre ad alcuni spunti tipici
della Relazione di Missione, limitatamente ad alcuni aspetti ritenuti più significativi, viene riportata
anche una analisi comparativa con quanto esposto nei bilanci degli anni passati.
Detta documentazione, oltre che un obbligo giuridicamente disciplinato a tutela di terzi, rappresenta un
documento informativo imprescindibile ai fini gestionali e di comunicazione esterna ed un momento di
condivisione di quanto realizzato nell’anno, oltre che uno spunto di dialogo e di confronto con i soci, i
benefattori e tutti i sostenitori .
Per i progetti maggiori viene data inoltre separata evidenza dei costi e delle relative coperture nel
rispetto dell’articolo 16 dello statuto mentre in un quadro a parte viene evidenziata la copertura dei
costi di struttura o gestionali.
Per quanto riguarda l'obbligo, finora previsto, dell'aggiornamento entro il 31 marzo di ogni anno del
Documento Programmatico per la Sicurezza (DPS), si segnala che il d.l. 9 febbraio 2012, n. 5 convertito, con modificazioni, dalla legge 4 aprile 2012, n. 35 (pubblicata sulla Gazzetta Ufficiale del 6
aprile 2012, n. 82) - ha, tra l'altro, modificato alcune disposizione del Codice in materia di protezione di
dati personali, sopprimendo in particolare, dagli adempimenti in materia di misure minime di sicurezza,
proprio il Documento Programmatico per la Sicurezza (DPS). Pertanto, l'obbligo di redigere e
aggiornare periodicamente il citato DPS è venuto meno.
3.
CONSIDERAZIONI GENERALI
La gestione dell’esercizio 2011, chiuso il 31/12/2011, presenta un avanzo di cassa di 46.853 € le cui
giustificazioni di dettaglio sono riportate nel seguito, in particolare per quanto riguarda il suo utilizzo
nel corso del 2012 essendo presenti diverse partite già destinate a particolari interventi. Sono presenti
altresì alcuni crediti verso Campioni del Cuore per acconti anticipati da AGAPE relativi alla realizzazione
del Centro Trasfusionale per la Pediatria di Kimbondo (R.D. Congo).
Da segnalare ancora come la situazione di cassa, positiva per tutto l’anno, abbia consentito durante il
2011 di:
•
garantire la tradizionale flessibilità che permette ad AGAPE di intervenire in tempi brevi in
caso di reale emergenza
•
dare regolarità all’ammontare ed alla tempistica degli invii alle varie case famiglia supportate
per le quali non viene applicato il principio dell’invio legato a quanto raccolto.
Le entrate, pari a 687.383 €, sono cresciute del 39% rispetto al 2010 mentre le uscite, pari a 640.531
€, sono aumentate del 12%. Il dato incrementale sulle entrate ed il delta tra entrate e uscite va
analizzato considerando anche:
•
l’ammontare pari a 61.565 € di ricavi 2011 in cassa già destinati ad attività specifiche in corso
(evidenziati nello Stato Patrimoniale come debiti) o già previste nel 2012 di cui è comunque
prevista l’uscita nel 2012 (di cui 27.627 € per realizzazioni e 21.987 € per copertura costi
gestionali Kimbondo, 7.500 € per realizzazioni Camerun e 4.000 € per realizzazioni Lodja)
•
il residuo del contributo del 5 x mille ricevuto nel 2011 da utilizzare per le attività 2012 pari a
27.286 €
•
il credito, evidenziato nello Stato Patrimoniale, verso Campioni del Cuore per quanto già speso
per il centro trasfusionale di Kimbondo, pari a 74.496 €, che sarà riconosciuto a fronte di
rendicontazione nel 2012.
Relativamente alle attività tipiche, dopo il -3% registrato lo scorso anno continua la leggera flessione (2%) delle entrate per progetti SAD rispetto al 2010, per un totale pari a 117.810 €.
Per interpretare correttamente questi dati di crescita occorre fare riferimento alla evoluzione della
tipologia di intervento di AGAPE che stiamo osservando a partire dal 2008. Infatti l’associazione nata di
fatto nel 1994 per supportare con il SAD i bimbi di suor Cristina in Cameroun, attraverso 14 anni di
crescita, di realizzazioni e di nuovi progetti SAD, grazie ad una sempre maggiore presa di coscienza
sulla corretta metodologia d’intervento, sta naturalmente evolvendo verso la finalizzazione di progetti
più ampi di sviluppo, nei quali l’impostazione degli interventi a favore dei bambini viene declinata in un
ambito più vasto con l’obiettivo di intervenire anche in favore della popolazione creando così le
premesse per la sostenibilità futura dei miglioramenti apportati alla qualità delle vita dei più piccoli.
Essendo questi progetti di sviluppo di perimetro più ampio è necessario sempre di più trovare sinergie,
coinvolgendo e coordinando gli sforzi dei diversi gruppi od organizzazioni che si trovano ad operare per
lo stesso progetto cercando di esportare il modello di buona gestione e di trasparenza di AGAPE.
Questa nuova impostazione è molto evidente in quanto si sta facendo per la Pediatria di Kimbondo, dove
addirittura si è creata una associazione di coordinamento Hub For Kimbondo dove AGAPE ha il
coordinamento delle attività e dove lo statuto e l’operato della nuova associazione rispecchiano i principi
gestionali base dell’AGAPE stessa.
Lo stesso approccio, anche se in diversi stadi di maturazione, si sta di fatto seguendo per le attività a
Ressano Garcia (Mozambico) a Sangmelima ed Ebolowa (Cameroun) ed a Lodja/Thsumbe (R.D.Congo).
Questa nuova impostazione, in particolare per il progetto Kimbondo, fa si che convergano su AGAPE una
serie di contributi su progetti realizzativi o di contributi per la copertura dei costi di gestione della
Pediatria che amplificano la crescita di entrate ed uscite. Ciò non è solo vero per le altre organizzazioni
ma anche per gruppi di persone che raccolgono fondi muovendosi di fatto a nome di AGAPE.
E’ altresì ovvio che, sempre prendendo a riferimento il progetto Kimbondo, nel momento in cui per
necessità o convenienza si dovesse decidere per l’indipendenza economica e finanziaria di Hub For
Kimbondo tutta una serie di partite quantificabili per il 2011 in circa 200.000 €, non transiterebbero più
per la contabilità di AGAPE anche se AGAPE continuerebbe di fatto a curare coordinamento e gestione
delle relative attività.
Relativamente alla raccolta fondi, il 27/09/11 è stata accreditata la competenza del 5 per mille relativa
alla dichiarazione dei redditi 2009 pari a 50.107 €.
Le offerte libere, pari a 7.736 €, sono letteralmente crollate rispetto ai valore degli anni precedenti
(e.g. 29.932 € nel 2010) a causa di una sempre maggiore focalizzazione delle offerte su progetti
specifici sia da parte dei donatori che della segreteria in fase di ricezione.
Per quanto riguarda le attività accessorie si evidenzia un discreto aumento delle entrate pari a +16% con
una contrazione delle uscite pari a - 7%. Per questo tipo di attività l’indicatore di riferimento è il
margine che nel 2011 si è portato ad un valore di 56.536 € in aumento del 51% rispetto al 2010.
Evidenti i contributi in crescita dovuti agli spettacoli teatrali, alla bigiotteria autoprodotta ed al
mercatino dell’usato al suo primo anno di attività. E’ bene ricordare che, di norma, la maggior parte di
questo margine è destinato a progetti specifici, anche se nel 2011 il guadagno derivante dalla bigiotteria
autoprodotta è stato necessariamente devoluto alla copertura dei costi gestionali.
Relativamente ai proventi finanziari, l’investimento a bassissimo rischio in fondi Franklin Templeton,
resosi opportuno dalla data di riconoscimento come persona giuridica presso la Prefettura, ha
consentito una presa di profitto di 2.194 €, in flessione rispetto ai 7.656 € del 2010. I timori circa un
possibile crollo dell’economia hanno in chiusura d’anno consigliato la vendita dei fondi con una
minusvalenza di 5.613 €. A livello globale la gestione di questi fondi ha comunque portato una
plusvalenza di 12.359 € negli ultimi 3 anni.
Per quanto riguarda le spese gestionali, ricordando che la loro fluttuazione negli anni passati è
governata dal costo del personale (i.e. presenza concomitante o meno del personale della segreteria per
tutti i mesi dell’anno) si evidenzia uno stabilizzarsi su di un valore di 36.344 €.
Sono venute a mancare nel 2011 le offerte specifiche di alcuni soci per la copertura delle spese di
gestione. Non riesce invece a svolgere la sua funzione di copertura dei costi gestionali la quota annuale
soci a causa dei mancati pagamenti di molti soci per dimenticanza e scarsa consapevolezza
dell’importanza di detta quota nell’economia generale dell’associazione per il rispetto dei vincoli
statutari.
A livello pluriennale si conferma il trend di crescita delle entrate come si evince dalla figura 1. Evidente
come nel 2011 accelera visibilmente detto trend che, ad una crescita costante, sovrappone delle
discontinuità nel 2005 (eredità Ferri) e dal 2008 con l’inizio della collaborazione con altre
organizzazioni.
Il valore 2011 coincide con la piena operatività di Hub For Kimbondo dove AGAPE, come già detto, svolge
un ruolo di coordinamento che implica la gestione di alcuni fondi di altre realtà.
700000
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
FIGURA 1 – Andamento pluriennale delle entrate
700000
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
FIGURA 2 – Andamento pluriennale delle uscite
Come si può evincere dalla figura 2 e dalla figura 3, a livello generale, le uscite dell’anno n risentono
della situazione di cassa al 31/12 dell’anno precedente in virtù della metodologia gestionale applicata che
prevede la pianificazione degli impegni dell’anno n in funzione della situazione di cassa dell’anno
precedente e della stima delle entrate “ragionevolmente certe” stimate per l’anno n stesso. Per questa
ragione si osserva una oscillazione biennale di uscite e di residuo di cassa che nel 2011 risulta invece
mascherata a causa della piena operatività di Hub For Kimbondo e della conseguente gestione di alcuni
fondi di altre realtà.
Per meglio apprezzare il bilanciamento tra valori 2010 e 2011 occorre fare riferimento all’avanzo
dell’esercizio 2011 ottenuto sommando all’avanzo di cassa il valore dei crediti sottratto dei debiti
(56.342 €).
150.000
100.000
Euro
50.000
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
-50.000
-100.000
-150.000
FIGURA 3 – Andamento pluriennale dell’avanzo/disavanzo annuale della gestione
250.000
200.000
Euro
150.000
100.000
50.000
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
FIGURA 4 – Cash flow/situazione di cassa al 31/12
La figura 4 mostra a livello pluriennale come il cash flow/situazione di cassa al 31/12 si continua a
mantenere positiva con un trend di ragionevole crescita pur con le suddette oscillazioni nel biennio,
specchio di una gestione attenta al principio generale che prevede di norma la raccolta fondi mirata
all’utilizzo completo nel corso dell’anno.
Come evidenziato più in dettaglio nel seguito, gli obiettivi operativi istituzionali pianificati per il 2011,
sono stati raggiunti ad eccezione di alcuni degli interventi minori previsti per la Pediatria di Kimbondo
che sono stati riprogrammati al 2012 a causa dei ritardi nella realizzazione del centro trasfusionale.
Sono comunque stati realizzati interventi non previsti inizialmente.
Per quanto riguarda i progetti SAD, secondo quanto deciso nell’assemblea del 17/4/11, si sono conclusi i
progetti SAD destinati al supporto della casa famiglia di Campina (Romania), ormai supportata da
diverse associazioni, al supporto delle attività di Padre Risso a Pinheiro (Brasile) per la stessa ragione, al
supporto scolastico per Malayadipatti (India), oltre al SAD casa e distribuito per il CDPT (Brasile) e il
supporto scolastico per Las Cuevas in Argentina. AGAPE ha invece assunto l’impegno della copertura
completa dei costi del convitto per sordomuti di Ebolowa (Camerun).
Non sono stati avviati nel 2011 nuovi progetti di microcredito. Essendo applicato un modello di progetto
in cui il rientro del prestito si chiude su di un fondo autogestito che alimenta nuovi prestiti, in
contabilità non risultano ne nuove entrate ne nuove uscite.
Il numero dei progetti opportunità è rimasto costante.
Per quanto riguarda l’organizzazione, data l’evoluzione delle mission e l’allargamento del perimetro delle
attività si rende necessario un potenziamento delle risorse di staff oltre che individuare, formare e
motivare figure in grado di portare avanti gli interventi di sviluppo nella loro globalità.
Non molto continua la presenza dei rappresentanti AGAPE all’interno della associazione di
coordinamento per il SAD La Gabbianella.
Sospesa al momento la partecipazione del referente AGAPE all’interno di Roma XVI con l’Africa per
motivi personali.
Evidente ormai la non adeguata comunicazione verso gli stakeholders. L’associazione è spesso accusata
di “fare molto e comunicare poco”. Necessario quindi un maggiore impegno in questo campo che partirà
nel 2012 con la stesura di un piano di comunicazione. Previsto il potenziamento del sito e l’utilizzo dei
social network oltre a dare più regolarità alla newsletter periodica. Possibile un restyling del giornalino
che rimarrà a cadenza semestrale.
4.
ASPETTI PATRIMONIALI
Nello Stato Patrimoniale, nonostante il Conto Economico sia organizzato per cassa e non per
competenza, quest’anno si è deciso di evidenziare crediti e debiti, definiti come nel seguito, in modo da
completare il dato relativo all’avanzo di cassa con il valore dell’avanzo di periodo definito come l’avanzo
di cassa + i crediti – i debiti. Sono considerati come debiti tutte le donazioni ricevute per la copertura
dei costi gestionale della Pediatria di Kimbondo che, per motivazioni legate alla copertura dei costi finali
2011 delle suddetta Pediatria, sono stati congelati e versati come prima rata della copertura 2012. Non
sono invece considerati come debiti i soldi raccolti nel 2011 per attività che verranno realizzate nel
2012 ed il residuo del contributo del 5 x mille ricevuto nel 2011.
Sono considerati come crediti il versamento effettuato nel gennaio 2012 da Campioni del Cuore a fronte
della rendicontazione inviata nel novembre 2011 oltre all’ultimo acconto versato in anticipo da AGAPE
per la realizzazione del centro trasfusionale di Kimbondo e che darà luogo nel corso del 2012 a rimborso
da parte della onlus Campioni del Cuore a fronte di opportuna rendicontazione.
Non essendoci personale dipendente, il fondo TFR non compare.
Per quanto riguarda le immobilizzazioni, non ci sono proprietà, inoltre mobili, arredi e apparecchiature
informatiche sono essenzialmente provenienti da donazioni.
Il furgone Nissan Serena di proprietà, donato da ENEL rete gas è ampliamente ammortizzato.
A completamento di quanto detto nelle considerazioni generali, per poter valutare bene il significato
dell’avanzo di cassa al 31/12/11, occorre notare come detto avanzo in linea generale e considerando i
crediti, azzeri il disavanzo di cassa dell’anno precedente.
La figura 5 mostra l’andamento della cassa durante il corso dell’anno.
250.000,00
200.000,00
150.000,00
100.000,00
50.000,00
0,00
FIGURA 5 – Andamento annuale della cassa
5.
INDICATORI DI PERFORMANCE
Gli indicatori, rispetto ai quali solitamente viene misurata ogni anno la performance gestionale,
riguardano essenzialmente la correttezza gestionale e l’efficienza operativa.
Per quanto riguarda la correttezza gestionale, l’indicatore di riferimento è il rapporto tra il flusso
netto dell’attività di supporto gestionale (-26.050 €) e le uscite totali (640.531 €). Utilizzando al
numeratore il flusso netto dell’attività accessoria si riesce a “sterilizzare” la parte del costo della
gestione coperto da offerte specificamente dedicate a questa voce che quindi non sottrae risorse
all’attività istituzionale. Per il 2011 questo indicatore è stato pari a 4,1, contro il 3,8 del 2010, il 6,7 del
2009, il 4,1 del 2008 ed il 10,6 del 2007.
Con riferimento invece all’efficienza operativa, l’indicatore di riferimento per valutare se la
“dimensione gestionale” intesa come l’insieme dei costi per attività gestionali, può essere considerata
corretta per quello che dobbiamo/riusciamo a fare, è il rapporto tra le uscite per attività di supporto
gestionale e le entrate totali.
Per l’anno 2011 questo indicatore si è attestato su di un valore del 5,3, contro il 6,2 del 2010, l’8,0 del
2009, il 5,9 del 2008 e l’11,3 del 2007.
12,0%
10,0%
8,0%
6,0%
4,0%
2,0%
0,0%
1998
1999
2000
2001
2002
correttezza gestionale
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
efficienza operativa
FIGURA 6 – Andamento pluriennale degli indicatori di efficienza
Inoltre con riferimento alla “rapidità di destinazione dei fondi”, per quanto riguarda i progetti SAD ed
Opportunità, di norma i fondi raccolti hanno raggiunto la destinazione entro l’anno. I fondi per le
costruzioni hanno un impiego ancora più rapido, infatti, ad esempio, il finanziamento
FMPS/Caritas/Campioni del Cuore viene erogato a fronte della rendicontazione di costi già sostenuti
grazie agli anticipi assicurati da AGAPE alla Pediatria di Kimbondo per la realizzazione del centro
trasfusionale.
Infine con riferimento al benchmark esterno che prende a riferimento i cent € spesi per l’attività
istituzionale per ogni € di entrata, a fronte di un minimo accettabile di 70 cent, AGAPE per il 2011 si è
attestata su di un valore di circa 92 cent € a fronte dei 91 cent del 2010, dei 87 cent del 2009 e 94
cent € del 2008.
6%
2%
92%
attività tipiche ed accessorie
attività di promozione
supporto gestionale
FIGURA 7 – Confronto dati AGAPE (sinistra) vs benchmark (destra)
Complessivamente si evidenzia una stabilizzazione di tutti gli indicatori che si mantengono su di un
valore apparentemente di eccellenza rispetto ai benchmark di settore. Rimane comunque la
considerazione sul reale valore ottimale di ciascun indicatore che dovrebbe nascere da una analisi
opportuna della performance della struttura, che, ferma restando l’evidente sobrietà dei costi per la
sede e per i servizi, potrebbe portare a valutare la potenziale opportunità di aumentare l’organico della
segreteria.
6.
ATTIVITA’ TIPICHE
6.1
PROGETTI DI SVILUPPO
Evidente la crescita dei progetti e della loro complessità ed articolazione nelle aree di intervento dove
le attività stanno evolvendo verso il potenziale nuovo modello di mission e per le quali è più appropriato
parlare di progetti di sviluppo.
R. D. CONGO – KIMBONDO
Continua l’impegno di AGAPE iniziato nel 2004 per la Pediatria di Kimbondo a fianco di padre Hugo Rios,
della dottoressa Laura Perna e di tutte le associazioni ed i singoli che vi operano. Questo impegno
rappresenta sempre di più l’emblema di ciò che si intende per progetto di sviluppo da seguire ed
adattare alle altre realtà dove le condizioni e le necessità stanno facendo si che l’impegno di AGAPE stia
crescendo. In estrema sintesi il nuovo modello di mission si declina nell’accompagnare nello sviluppo
sostenibile, con funzione di tutor sensibile ed intelligente, le persone locali verso una presa di
responsabilità diretta e operando nelle varie fasi, in particolare del supporto dei bambini, che prevedono
la realizzazione di strutture, l’ accoglienza, la cura, l’educazione ed il reinserimento nel tessuto sociale
con la possibilità di costruirsi il proprio futuro.
A coronamento e a riprova della condivisione della necessità di muoversi in coordinamento, il Gruppo di
coordinamento è diventato una nuova onlus con il nome di Hub For Kimbondo nella quale AGAPE, oltre ad
essere socio fondatore e membro del Consiglio Direttivo, ha assunto formalmente il ruolo di
coordinatore di tutte le attività.
Per quanto riguarda gli aspetti propriamente realizzativi, nel corso del 2011 Hub For Kimbondo ha
finalizzato le seguenti realizzazioni:
• Centro Trasfusionale - Il cantiere è stato avviato il 1/9/10 ed entro giugno 2012 è previsto
l’inizio dell’operatività. Il progetto può contare, tra gli altri, sul contributo della Fondazione
MPS, della Caritas Siena e della onlus Campioni del Cuore dai quali AGAPE ha ricevuto nel 2011
contributi su progetti per 96.401 €.
• Pozzo interno - Completato nel dicembre 2010, dopo ben quattro perforazioni fino a 250 m il
pozzo perforato che garantisce acqua potabile alla Pediatria, ha subito nel 2011 diverse
vicissitudini nel tentativo di recupero della pompa bruciata. Ad oggi, dopo un intervento “ardito”
che ha visto la realizzazione di 21 m di pozzo parallelo con anelli di cemento per raggiungere la
pompa bloccata, si sta procedendo alla re installazione della nuova pompa. Per tutti i tentativi
messi in atto nel 2011 sono stati impegnati 5.892 € che si aggiungono ai 18.506 € spesi nel 2010
ed agli oltre 15.000 € del contributo Vodacome (non transitato per la contabilità AGAPE).
•
Progetto GIORGIA - Dopo la realizzazione dell’ambulatorio dentistico, continua l’attività di
interventi e formazione in collaborazione con associazione Giorgia 2009. Il progetto, iniziato nel
2010, si sviluppa su cinque anni con l’obiettivo di mettere in condizione un medico ed un
assistente di operare in autonomia. Per la copertura dei costi è stato utilizzato parte di quanto
raccolto con il programma di mattinee teatrali nelle scuole di Roma per un totale di 5.978 €.
•
Lotta all’erosione – Per questa attività così importante per la Pediatria date le caratteristiche
geologiche del sito dove sorge, sono stati effettuati nel 2011 diversi interventi per totali 15.534
€ grazie a contributi su progetti ricevuti dalla Societè de la Chapelle tramite Un Mondo di
Amici.
•
Casa Patrick – Nel quadro di un progetto più ampio che coinvolge infrastrutture, personale,
aspetti sanitari, operatività e gestione, volto al miglioramento della qualità della vita dei bambini
e ragazzi diversamente abili ospiti della casa, nel corso del 2011 è stata realizzata una zona
giorno con servizi esterni inclusa fossa settica con una spesa totale pari a 12.000 € per la quasi
totalità coperti grazie ai fondi raccolti dalla parrocchia di S. Timoteo a Roma Casalpalocco.
•
Locale per macchina per ossigeno – E’ stato realizzato a fianco del centro trasfusionale un locale
dedicato ad ospitare la macchina per produrre ossigeno e per la ricarica delle bombole,
necessaria per le esigenze della Pediatria e per le strutture sanitarie dell’area. Sono stati
dedicati a questa realizzazione 8.865 € provenienti essenzialmente da contributi su progetti
ricevuti dalla Societè de la Chapelle tramite Un Mondo di Amici.
•
Inviati 2 container a cura Fondazione Inse contenenti i materiali sanitari della clinica
smantellata dai volontari AGAPE all’EUR di Roma.
•
Sono stati inoltre effettuati i consueti interventi per manutenzioni e piccole realizzazioni come
la nuova casetta per i volontari finanziata interamente dalla Pediatria.
Continua inoltre ad essere portato avanti il progetto di ottimizzazione gestionale/amministrativo della
Pediatria in collaborazione con le altre organizzazioni di Hub For Kimbondo.
REALIZZAZIONI
USCITE
2011
2010
Trasfusionale - Kimbondo (R.D.Congo) 120.993,03
47.312,84
Acquisto materiali in loco
53.267,32
41.011,00
Acquisto materiali in Italia
42.441,90
Mano d'opera locale
23.831,81
3.000,00
Spedizioni
Spese di viaggio
1.452,00
3.301,84
Personale AGAPE
Altro
-
Trasfusionale - Kimbondo (R.D.Congo)
Da contributi su progetti (Caritas e Campioni del Cuore)
Da contributi su progetti (Fondazione UNIDEA x casa Betty)
Offerte dedicate incluse copertura viaggi
da soci (offerte libere)
da non soci (offerte libere)
da iniziative di raccolta fondi (mercatini)
da iniziative di raccolta fondi (battesimo Francesco Filippetti)
da 5 per mille
altri proventi e ricavi
ENTRATE
2011
2010
104.360,89
6.598,84
96.401,19
6.797,70
1.162,00
3.543,84
3.055,00
-
TABELLA 1 – Kimbondo (R.D. Congo) - Centro Trasfusionale - Costi e coperture
REALIZZAZIONI
Pozzo - Kimbondo (R.D.Congo)
Mano d'opera locale
Spedizioni
Spese di viaggio
Personale AGAPE
Altro (contratto ing Baby)
USCITE
2011
2010
5.891,54
18.506,00
1.281,00
4.610,54
18.506,00
ENTRATE
2011
2010
Pozzo - Kimbondo (R.D.Congo)
9.410,54 14.987,00
Da contributi su progetti (Insè)
3.500,00
7.500,00
Da contributi su progetti (Campioni del Cuore)
1.500,00
Da contributi su progetti (Societe de la Chapelle tramite Mondo di Amici) 2.560,54
1.850,00
3.360,00
1.020,00
da iniziative di raccolta fondi
da 5 per mille
3.107,00
TABELLA 2 – Kimbondo (R.D. Congo) – Pozzo - Costi e coperture
REALIZZAZIONI
Progetto GIORGIA (R.D. Congo)
Mano d'opera locale
Spedizioni
Spese di viaggio
Personale AGAPE
Altro
USCITE
5.978,30 Progetto GIORGIA (R.D. Congo)
Da contributi su progetti
Da contratti con enti pubblici
da soci (offerte dedicate incluse copertura viaggi)
da non soci (offerte dedicate incluse copertura viaggi)
5.978,30
da iniziative di raccolta fondi (teatro)
da 5 per mille
ENTRATE
5.978,30
5.978,30
-
TABELLA 3 – Kimbondo (R.D. Congo) – Ambulatorio dentistico - Costi e coperture
REALIZZAZIONI
USCITE
ENTRATE
Lotta erosione - Kimbondo (R.D.Congo) 15.534,00 Lotta erosione - Kimbondo (R.D.Congo)
15.534,00
11.456,00
Mano d'opera locale
2.950,00
1.147,00
Spedizioni
Spese di viaggio
1.128,00
Personale AGAPE
Altro
da 5 per mille
-
TABELLA 4 – Kimbondo (R.D. Congo) – Lotta all’erosione - Costi e coperture
REALIZZAZIONI
Casa Patrick - Kimbondo (R.D.Congo)
Mano d'opera locale
Spedizioni
Spese di viaggio
Personale AGAPE
Altro
USCITE
ENTRATE
12.000,00 Casa Patrick - Kimbondo (R.D.Congo)
12.000,00
8.150,00
3.850,00
da iniziative di raccolta fondi (parrocchia S.Timoteo di Roma)
10.800,00
da 5 per mille
TABELLA 5 – Kimbondo (R.D. Congo) – Casa Patrick - Costi e coperture
REALIZZAZIONI
Ossigeno - Kimbondo (R.D.Congo)
Mano d'opera locale
Spedizioni
Spese di viaggio
Personale AGAPE
Altro
USCITE
ENTRATE
8.865,00 Ossigeno - Kimbondo (R.D.Congo)
8.865,00
6.250,00
919,80
1.750,00
865,00
da 5 per mille
TABELLA 6 – Kimbondo (R.D. Congo) – Locale Ossigeno - Costi e coperture
Continua il cammino del progetto organizzativo della Pediatria che prevede una graduale presa di
responsabilità del personale locale organizzato con le sue persone più rappresentative e capaci
nell’Equipe de Gestion (EDG). Da novembre 2011 inoltre EDG gestisce direttamente alcune delle voci di
costo della Pediatria utilizzando un c/c bancario dedicato dove confluiscono parte dei fondi specifici
inviati da Hub For Kimbondo.
Inoltre continua il difficile tentativo di razionalizzare e controllare i costi della Pediatria attraverso
l’introduzione di una nuova contabilità e di alcuni principi di controllo di gestione.
Infine, forse uno degli obiettivi più importanti centrati nel 2011, Hub For Kimbondo è riuscito a
garantire la copertura di tutti i costi gestionali della Pediatria inviando complessivamente 521.650 €
pianificando e perseguendo la regolarità degli invii dei fondi destinati a questo scopo. Avendo centrato
questo obiettivo nel 2011 ed avendo verificato i margini ancora a disposizione, sarà possibile
programmare le prossime fasi del progetto di sviluppo in particolare il progetto educativo ed il progetto
strategico di sviluppo agricolo.
AGAPE ha potuto contribuire in maniera sostanziale alla copertura dei suddetti costi operativi sia
inviando direttamente fondi, sia attraverso il pagamento diretto della fornitura alimentare (carne,
pesce e zucchero) alla ditta fornitrice pari a 1.500 €/mese.
Per quanto riguarda i fondi inviati direttamente, tra le tante donazioni, da segnalare il grande lavoro
svolto dal gruppo di Maurizio Molteni (Modena), la raccolta del gruppo Lucano di Carmela Rabite, la
donazione di F.S. Salini, la raccolta dei volontari tedeschi Wolfang e Michele Sawerbeck, i contributi
transitati su AGAPE delle associazioni Fondazione INSE, Un Mondo di Amici e La Sola Verità è Amarsi.
Da segnalare che dei 157.629 € raccolti, 18.154 € compaiono come debito 2011 e sono già stati inviati
nei primi mesi del 2012, mentre 3.834 € sono andati ad incrementare il fondo a disposizione per il
progetto di meccanica in memoria di Luigi Guida che al 31/12/11 assomma a 12.384 €. La copertura
invece della fornitura alimentare è stata garantita grazie al ricavato dei mercatini, essenzialmente del
CSP di Casalpalocco, a quanto raccolto con l’attività delle bomboniere solidali e la vendita del sapone
autoprodotto oltre ad una piccola quota del 5 x mille.
SVILUPPO
Gestionale - Kimbondo (R.D.Congo)
Mano d'opera locale
Spedizioni
Spese di viaggio
Personale AGAPE
Altro
USCITE
139.475,97 Gestionale - Kimbondo (R.D.Congo)
8.717,00
24.839,00
da soci Hub For Kimbondo (gruppo Molteni)
da soci Hub For Kimbondo (gruppo Rabite)
105.919,97
da soci Hub For Kimbondo (AM La sola verità è amarsi)
da soci Hub For Kimbondo (Un Mondo di Amici)
da soci Hub For Kimbondo (Fondazione Insè)
da soci Hub For Kimbondo (Wolfang e Michele)
da soci Hub For Kimbondo (Francesco Saverio Salini)
da 5 per mille
ENTRATE
157.629,48
51.618,44
44.471,04
4.500,00
2.000,00
20.000,00
4.000,00
10.040,00
21.000,00
-
TABELLA 7 – Kimbondo (R.D. Congo) – Gestionale - Costi e coperture
SVILUPPO
Carne e pesce x Kimbondo
Mano d'opera locale
Spedizioni
Spese di viaggio
Personale AGAPE
Altro
USCITE
17.463,09 Carne e pesce x Kimbondo
17.463,09
da iniziative di raccolta fondi (bomboniere)
da iniziative di raccolta fondi (sapone)
da 5 per mille
ENTRATE
17.463,09
374,00
3.580,55
10.935,45
762,00
1.811,09
-
TABELLA 8 – Kimbondo (R.D. Congo) – Fornitura alimentare - Costi e coperture
Il progetto di sviluppo nel suo insieme viene completato dall’attività SAD che contribuisce alla copertura
dei costi gestionali e per la quale si rimanda alla sezione dedicata.
MOZAMBICO – RESSANO GARCIA
Dopo la fase di progettazione ed i primi interventi, nel 2010 è cominciato ad entrare nel vivo il progetto
di sviluppo dell’area di Ressano Garcia, dove da tempo AGAPE sostiene la casa famiglia CPAMOR gestita
dalle suore Scalabriniane. Nel 2009 sono state avviate le attività basate sul microcredito (allevamento
capre, barbieri, artigianato, riciclo, sartoria). Nel corso del 2010 sono stati realizzati due pozzi
perforati sia per garantire acqua potabile alla popolazione, sia per preparare l’avvio dei progetti agricoli
previsti per il 2011. Nel 2011 sono stati finalizzati i progetti agricoli che saranno pienamente operativi
nel corso del 2012.
Continua infine la fase di preparazione per tutta una serie di iniziative e realizzazioni portate avanti con
altre associazioni e di concerto con le istituzioni nel campo dello sviluppo di attività lavorative,
dell’assistenza e prevenzione dell’AIDS e dell’assistenza ai rifugiati. I costi sostenuti per le attività
2011 sono stati coperti grazie a parte del ricavato delle mattinee teatrali nelle scuole di Roma, ad
offerte dedicate ai progetti oltre ad una piccola quota del 5 x mille.
SVILUPPO
Ressano Garcia (Mozambico)
Mano d'opera locale
Spedizioni
Spese di viaggio
Personale AGAPE
Altro
USCITE
8.727,20 Ressano Garcia (Mozambico)
1.201,00
550,00
5.476,20
1.500,00
da 5 per mille
ENTRATE
8.727,20
2.376,00
3.742,06
2.609,14
TABELLA 9 – Ressano Garcia (Mozambico) - Costi e coperture
R.D. CONGO – LODJA e THSUMBE
Nel 2009 il Consiglio Direttivo ha deliberato di impegnare risorse in favore della popolazione dell’area di
Lodja e Tshumbe una delle zone più povere ed abbandonate al centro della R.D. del Congo. Lodja si trova
a due ore di aereo da Kinshasa ed è il villaggio più grande della zona mentre Tshumbe ha meno abitanti
ma è la sede del vicariato. Il progetto di sviluppo è partito dalla richiesta di aiuto di Suor Regine che
sta cercando di aiutare i poverissimi con un centro di accoglienza polifunzionale. Alla base del progetto
di sviluppo è stata posta la necessità di garantire acqua potabile alla popolazione per poi effettuare
interventi nel campo della sanità, dell’istruzione e dell’autosviluppo. Dopo le missioni esplorative del
2010, nel 2011 è stato avviato un ambulatorio pediatrico in collaborazione con il locale ospedale
governativo, è stato avviato un preprogetto di istruzione basato su di un “abbecedario” in doppia lingua
Otetele e francese oltre a risolvere temporaneamente il problema dell’acqua potabile con la bonifica di
alcune sorgenti realizzate con la costruzione di vasconi in cemento. Per diverse ragioni invece non hanno
avuto seguito le attività di pesca e di piccoli trasporti con il sistema del microcredito mentre invece la
fabbricazione mattoni sembra ancora funzionare. Continua infine il contributo alla realizzazione del
centro di accoglienza polifunzionale di suor Regine.
Il costo totale di tutte queste attività, è stato coperto dal contributo su progetto ricevuto dal
Segretariato della Banca d’Italia, da tutta una serie di donazioni specifiche ed iniziative di raccolta
fondi oltre alla gran parte delle offerte raccolte in occasione delle rappresentazioni teatrali tenute
nelle scuole di Roma.
SVILUPPO
USCITE
Lodja/Tshumbe (R.D.Congo)
26.675,52 Lodja/Tshumbe (R.D.Congo)
3.118,52
Da contributi su progetti (Segretariato Banca d'Italia)
Mano d'opera locale (include pozzarolo1.800,00
da soci (offerte dedicate incluse copertura viaggi e rientri contanti)
e cont.Baby)
Spedizioni
da non soci (offerte dedicate incluse copertura viaggi)
Spese di viaggio
2.757,00
Personale AGAPE
Altro
19.000,00
da iniziative di raccolta fondi (altro)
da 5 per mille
ENTRATE
26.675,52
1.500,00
8.422,21
15.979,31
774,00
-
TABELLA 10 – Lodja/Tshumbe (R.D.Congo) - Costi e coperture
CAMEROUN – SANGMELIMA
Durante la missione svolta nel 2011 in Cameroun finalizzata alla presa in carico del convitto per
sordomuti di Ebolowa e il sopralluogo per la realizzazione della casa delle ragazze prevista nel 2012,
sono stati effettuati lavori di manutenzione all’Orphelinat de la Sainte Croix con l’installazione di un
nuovo cancello scorrevole e soprattutto con la creazione di una bellissima ed attrezzata area giochi
nell’area prospiciente le scuole.
Per la copertura finanziaria di questi interventi oltre ad una donazione dedicata dei dipendenti Wilocs,
si è fatto ricorso ai contributi del 5 x mille.
REALIZZAZIONI
Area giochi Sangmelima (Cameroun)
Mano d'opera locale
Spedizioni
Spese di viaggio
Personale AGAPE
Altro
USCITE
5.710,00 Area giochi Sangmelima (Cameroun)
4.500,00
500,00
da soci (offerte dedicate incluse copertura viaggi)
da non soci (dipendenti Wilocs)
710,00
da 5 per mille
ENTRATE
5.710,00
2.000,00
3.710,00
-
TABELLA 11 – Sangmelima (Cameroun) – Area giochi - Costi e coperture
TANZANIA - KITAPILIMWA
Ancora una realizzazione record di Savino Ulissi, volontario e referente d’area di A.G.A.P.E. che da circa
10 anni si occupa di costruzioni in alcuni villaggi della Tanzania. Tutto quello che ha realizzato in questi
anni è stato di grande rilievo sociale con una grande riconoscenza sia da parte delle famiglie, sia dalle
rappresentanze locali tribali, politiche, civili e religiose, nonché di tutti noi.
Ha realizzato asili nido, scuole primarie e secondarie, pozzi eolici, pozzi con pannelli solari e con pompe a
mano, ristrutturazione ed altre opere necessarie alla popolazione. Ma la missione di quest’anno aveva un
particolare significato in quanto intrapresa con grande coraggio dopo un delicato intervento chirurgico
che aveva per diversi mesi debilitato il fisico di Savino.
Il progetto realizzato quest’anno, richiesto dal parroco di Iringa e dedicato ad una maestra italiana
prematuramente scomparsa, è la costruzione di un “cekacea” (asilo), nel viaggio rurale di kitapilimwa,
dove non esistono strutture sociali per la comunità locale ad eccezione di una scuola primaria ed una
piccola chiesa entrambe in condizioni disastrose.
La nuova struttura è stata inaugurata dal vescovo, in occasione della cresima dei bimbi del villaggio, il
4/11/11.
La copertura dei costi del progetto è stata possibile grazie a donazioni specifiche in particolare del
benefattore Luca Gizzi, ad una parte delle offerte raccolte in occasione delle rappresentazioni teatrali
tenute nelle scuole di Roma, oltre al residuo del contributo del 5 x mille ricevuto nel 2010.
REALIZZAZIONI
Asilo Kitapilimwa (Tanzania)
Mano d'opera locale
Spedizioni
Spese di viaggio
Personale AGAPE
Altro
USCITE
20.005,42 Asilo Kitapilimwa (Tanzania)
16.810,42
195,00
3.000,00
Offerte dedicate incluse copertura viaggi (2011)
862,00
da non soci (offerte libere 2011)
da 5 per mille (residuo 2010)
da 5 per mille
ENTRATE
20.005,42
6.695,00
5.798,53
7.511,89
-
TABELLA 12 – Kitapilimwa (Tanzania) – Asilo - Costi e coperture
6.2
PROGETTI SAD (Sostegno a Distanza)
Per quanto riguarda i progetti SAD, nel corso del 2011, con l’obiettivo di concentrare le risorse sugli
interventi dove veramente le condizioni di vita dei bambini sono inaccettabili, dove l’intervento AGAPE è
veramente vitale ed in ottemperanza a quanto deciso nell’assemblea del 17/4/11, si è concluso il supporto
SAD verso la casa famiglia di Campina (Romania), ormai supportata da diverse associazioni ed il SAD
scolastico per Malayadipatti (India) nella convinzione che padre Eugene possa continuare la sua missione
senza il supporto di AGAPE anche in considerazione dell’attuale fase di sviluppo dell’India.
Con le stesse motivazioni, in particolare vista la crescente sensibilità delle istituzioni Brasiliane verso le
iniziative sociali, abbiamo concluso anche il SAD sia casa che distribuito per il CDPT (Brasile) ed il
supporto a Padre Risso a Pinheiro (Brasile).
Per motivazioni legate allo scarso senso di collaborazione del responsabile argentino, alla non
soddisfacente trasparenza gestionale nella conduzione dei comedor ma soprattutto avendo verificato la
scarsa affluenza dei bambini nel comedor di Las Cuevas, il Consiglio Direttivo sentito anche il direttivo
di Funima International ha deciso di chiudere anche il progetto di supporto scolastico per Las Cuevas in
Argentina.
Da segnalare inoltre che è stato ritardato l’invio della seconda rata di quanto raccolto per il SAD di
Nuova Iguacu (Brasile) in attesa di informazioni relativamente alle notizie pervenute circa alcune
problematiche gestionali all’interno della Casa do Menor.
Si evidenzia come tra i progetti SAD dove è stato preso un impegno di invio predefinito,
indipendentemente da quanto raccolto, la situazione al 31/12/11 permane fortemente sbilanciata
limitatamente a Foz do Iguacu (-11.609 € rispetto a -12.617 € al 31/12/10). Al fine di ridurre questo
sbilanciamento “cronico” si è concordata una riduzione di circa il 30% nel totale annuo (i.e. 3 rate da
4.000 € invece che tre rate da 5.600 €). Permane un leggero sbilanciamento anche relativamente alle
attività in Mozambico.
La tabella 13 sintetizza i progetti SAD in corso al 31/12/11 con informazioni aggiuntive sulla possibilità
di partecipare alle decisioni da parte di AGAPE e sulla sostenibilità futura del progetto.
continente
AMERICA
nazione
città
titolo
tipologia
Argentina
Las Cuevas
Supporto scolastico per i bambini del Comedor di Las Cuevas SAD progetto
Costa Rica
San Josè
SAD bambini suor Josie (distribuito)
Brasile
Nova Iguaçu
Brasile
Foz do Iguaçu
Brasile
Foz do Iguaçu
Brasile
Foz do Iguaçu
Brasile
Foz do Iguaçu
coinvolgim ento
decisionale
sostenibilità
status al
31/12/11
nessuno
dubbia
CHIUSO
SAD nominativo
NA
NA
ESPANSIONE
SAD bambini Casa Speranza AGAPE (casa)
SAD nominativo
nessuno
buona
IN CORSO
SAD case Lar CFMPDC (casa)
SAD nominativo
parziale
buona
IN CORSO
SAD bambini nelle loro famiglie seguiti da CFMPDC (distribuito) SAD nominativo
parziale
buona
IN CORSO
SAD bambini CDPT (casa)
SAD nominativo
nessuno
buona
CHIUSO
SAD bambini nelle loro famiglie seguiti da CDPT (distribuito)
SAD progetto
nessuno
buona
CHIUSO
Brasile
Pinheiro
Supporto asilo P.Risso
SAD progetto
nessuno
buona
CHIUSO
Repubblica Dominicana
S.Pedro de Macoris
SAD bambini nelle loro famiglie (distribuito)
SAD nominativo
nessuno
buona
IN CORSO
ASIA
India
Malaiyadipatty
Supporto scolastico bambini nelle loro famiglie (distribuito)
SAD nominativo
nessuno
alta
CHIUSO
AFRICA
Camerun
Sangmelima
SAD bambini Orphelinat Notre Dame de la Sainte Croix (casa) SAD nominativo
alto
alta
ESPANSIONE
EUROPA
Camerun
Ebolow a
SAD ragazzi sordomuti (casa)
SAD nominativo
alto
alta
ESPANSIONE
R.D. Congo
Kimbondo
SAD case ospedale pediatrico
SAD progetto
alto
alta
ESPANSIONE
R.D. Congo
Kimbondo
SAD integrativo casa Patrick ospedale pediatrico
SAD progetto
alto
alta
ESPANSIONE
R.D. Congo
Kimbondo
razionalizzazione gestione pediatria Kimbondo
SAD progetto
alto
alta
ESPANSIONE
R.D. Congo
Kimbondo
fornitura mensile carne e pesce per Pediatria
SAD progetto
alto
alta
ESPANSIONE
R.D. Congo
Kimbondo
programma formazione dentisti
SAD progetto
alto
alta
IN CORSO
R.D. Congo
Lodja
Supporto ambulatorio Pediatrivo (stipendi e medicine)
SAD progetto
alto
alta
ESPANSIONE
Congo Brazza
Brazzaville
SAD scolastico bambini Suor Marie Therese
SAD progetto
nessuno
buona
IN CORSO
Mozambico
Ressano Garcia
SAD bambini casa CP AMOR (casa)
SAD nominativo
parziale
alta
ESPANSIONE
Mozambico
Ressano Garcia
SAD bambini nelle loro famiglie (distribuito)
SAD nominativo
alto
alta
ESPANSIONE
Romania
Campina
SAD bambini casa Sperantei (Casa)
SAD nominativo
nessuno
alta
CHIUSO
Italia
Roma
Supporto Letizia
SAD progetto
NA
alta
IN CORSO
TABELLA 13 – Progetti SAD in corso
La tabella 14 sintetizza la situazione dei supporti SAD acquisiti e persi per ogni progetto e la loro
evoluzione nel corso dell’anno. A differenza dello scorso anno, la persistente crisi economica unita
probabilmente ad un certo impatto della chiusura di alcuni progetti SAD con conseguente proposta di
cambio, fa registrare una non trascurabile diminuzione di donatori SAD. Di fatto nel corso del 2011
abbiamo perso 41 benefattori avendone acquisiti solamente 22. Per una lettura corretta del dato va
considerato che a fine anno sono stati eliminati d’ufficio, dopo diversi tentativi di contatto, tutti i
benefattori ormai inadempienti da due anni.
La tabella 15 invece evidenzia i costi e le relative coperture per i progetti SAD. Come già evidenziato,
poiché per la maggior parte dei progetti ormai da anni stiamo cercando di dare regolarità all’ammontare
ed alla tempistica degli invii periodici per venire incontro alle esigenze di pianificazione dei nostri
referenti in loco, non applicando quindi il principio dell’invio legato a quanto raccolto, globalmente le
uscite sono superiori alle entrate specifiche. Per la copertura totale dei progetti è stato quindi
necessario ricorrere a quanto ricavato dalle quote progetto, oltre ad una parte rilevante del contributo
del 5 x mille.
gennaio
CAMERUN Sangmelima
nuove
febbraio
marzo
aprile
2
giugno
luglio
agosto
settembre ottobre
1
3
perse
CAMERUN Sangmelima opportunità
maggio
novembre dicembre totale 2011
1
3
1
nuove
perse
CAMERUN Ebolowa
1
nuove
1
1
perse
BRASILE Nuova Iguacu
nuove
2
perse
BRASILE Foz do Iguacu CFMPDC
nuove
1
2
2
2
perse
BRASILE Foz do Iguacu CFMPDC distribuito
3
1
3
nuove
perse
BRASILE Foz do Iguacu CFMPDC opportunità
1
nuove
1
4
perse
BRASILE Foz do Iguacu CDPT
nuove
3
perse
MOZAMBICO Ressano Garcia
nuove
5
perse
MOZAMBICO Ressano Garcia distribuito
nuove
1
perse
REPUBBLICA DOMINICANA S.Pedro de Macoris
nuove
1
perse
INDIA Malayadipatty
nuove
2
perse
ROMANIA Campina
nuove
BRASILE Pinheiro
nuove
R.D.CONGO Kimbondo
nuove
perse
1
perse
1
1
4
perse
R.D.CONGO Kimbondo progetto casa Patrick
2
nuove
1
2
2
perse
ARGENTINA Las Cuevas
nuove
perse
COSTA RICA San Josè
1
nuove
perse
TOTALI
nuove
perse
3
0
3
0
3
0
1
2
3
3
1
0
2
0
0
0
1
0
1
0
2
0
2
36
4
6
1
3
4
3
0
4
3
2
0
0
2
4
0
3
0
5
0
1
0
1
0
2
0
0
0
1
2
4
5
2
0
0
1
0
22
41
TABELLA 14 – Nuovi SAD vs SAD persi
SAD
PROGETTI SAD
Mano d'opera locale
Spedizioni
Spese di viaggio
Personale AGAPE
Altro
USCITE
128.769,95 PROGETTI SAD
9.683,95
119.086,00
da iniziative di raccolta fondi (quote progetto)
da 5 per mille
ENTRATE
128.769,95
117.810,16
165,00
10.794,79
TABELLA 15 – Progetti SAD - Costi e coperture
6.3
PROGETTI OPPORTUNITA’
Stabile nel corso del 2011 la situazione dei progetti OPPORTUNITA.
continente
nazione
città
titolo
tipologia
coinvolgim ento
decisionale
sostenibilità
status al
31/12/11
CONCLUSO
Brasile
Foz do Iguaçu
Supporto universitario Beatriz
Opportunità
alto
NA
Brasile
Foz do Iguaçu
Supporto universitario Erick
Opportunità
alto
NA
IN CORSO
R.D. Congo
Kinshasa
supporto scolastico famiglia Mukoko
Opportunità
NA
NA
IN CORSO
R.D. Congo
Kinshasa
supporto scolastico 4 ragazzi di George Mboma
Opportunità
NA
NA
IN CORSO
Tanzania
Shingati Kiverenge
supporto scolastico 4 ragazzi Padre Herman
Opportunità
NA
NA
IN CORSO
Tanzania
Rombo Moshi
supporto scolastico 2 nipoti Suor Coletta
Opportunità
NA
NA
IN CORSO
TABELLA 16 – Progetti OPPORTUNITA’ in corso
La tabella 16 sintetizza i progetti OPPORTUNITA’ in corso al 31/12/2011.
La tabella 17 evidenzia come, anche nel caso dei progetti opportunità, le entrate non sono state in grado
di coprire completamente le uscite e quindi, al fine di garantire regolarità al supporto è stato
necessario ricorrere al contributo del 5 x mille.
OPPORTUNITA'
PROGETTI OPPORTUNITA'
Mano d'opera locale
Spedizioni
Spese di viaggio
Personale AGAPE
Altro
USCITE
9.322,07 PROGETTI OPPORTUNITA'
2.967,00
6.355,07
da 5 per mille
ENTRATE
9.322,07
5.426,00
3.896,07
-
TABELLA 17 – Progetti OPPORTUNITA’ - Costi e coperture
6.4
PROGETTI DI MICROCREDITO
Nel corso del 2010 si è concluso la fase di supporto finanziario per il progetto MICROMUK che continua
ormai in autogestione allargandosi sempre di più.
Sono stati potenziati i progetti di microcredito in Mozambico.
Nell’area di Lodja/Tshumbe (R.D.Congo) non hanno avuto successo i progetti per attività di piccoli
trasporti con biciclette e attività di pesca mentre sembra procedere il progetto per attività di
fabbricazione di mattoni.
La tabella 18 sintetizza i progetti MICROCREDITO in corso al 31/12/2011 che non hanno però portato a
esborsi finanziari nel corso dell’anno.
continente
nazione
città
titolo
tipologia
coinvolgim ento
decisionale
sostenibilità
status al
31/12/11
CONCLUSO
India
Parambalur
Progetto "Micromuk"
Microcredito
parziale
alta
R.D. Congo
Lodja
Progetto mattoni
Microcredito
parziale
buona
IN CORSO
Mozambico
Ressano Garcia
progetto Barbieri
Microcredito
alto
buona
CONCLUSO
Mozambico
Ressano Garcia
progetto Artigianato e riciclo
Microcredito
alto
alta
ESPANSIONE
Mozambico
Ressano Garcia
progetto orti sociali
Microcredito
alto
alta
ESPANSIONE
Mozambico
Ressano Garcia
progetto capre
Microcredito
alto
alta
ESPANSIONE
Mozambico
Ressano Garcia
progetto Sartoria
Microcredito
alto
alta
ESPANSIONE
TABELLA 18 – Progetti di MICROCREDITO in corso
E’ utile ricordare come tutti i progetti di microcredito avviati da AGAPE non diano luogo a flussi
finanziari di ritorno, ma le restituzioni alimentano un fondo locale che viene utilizzato per altri progetti
o per il potenziamento di quelli esistenti, sempre sotto il controllo del referente locale.
7.
ATTIVITA’ PROMOZIONALI E DI RACCOLTA FONDI
Ancora non è state elaborata una vera e propria politica per quanto riguarda la raccolta fondi che
rimane quindi legata ad eventi di piccole dimensioni decisi di volta in volta di norma senza una
pianificazione preventiva, ad eccezione dell’ormai tradizionale vendita dei calendari, e l’iniziativa “regala
quote progetto” lanciata in occasione del Natale.
Per quanto riguarda la comunicazione, oltre all’invio del giornalino semestrale ed al sito nel corso del
2011 non si è riusciti a dare regolarità all’invio della newsletter periodica. Potenziato invece l’utilizzo dei
social network.
La campagna per il 5 x mille è stata condotta via mail senza alcun costo.
8.
ATTIVITA’ ACCESSORIE
PROGETTI SCUOLA - TEATRO PER L’AFRICA, ANNO VI
Anche quest’anno si è ripetuto il successo del programma di rappresentazioni teatrali nelle scuole. Nelle
oltre 45 scuole che quest’anno (a/s 2010/2011) ci hanno ospitato, la compagnia teatrale dei nostri
volontari ha messo in scena diversi lavori dando la possibilità a circa 10.000 bambini e ragazzi di
confrontarsi con le problematiche del “sud del mondo” e dando modo ad AGAPE di lanciare il “seme di
solidarietà” con un ritorno sorprendente ed a volte molto toccante.
Molte delle scuole che ci hanno ospitato negli anni passati ci hanno richiamato; sia gli alunni che le
insegnanti sono stati felici di sapere che anche quest’anno i progetti ai quali sono indirizzati i fondi
raccolti con il programma sono stati realizzati.
Come ormai da diversi anni, ringraziamo di cuore Bianca, Gabriele ed i suoi amici senza i quali tutto
questo non si sarebbe potuto realizzare.
EVENTI
Durante il 2011 oltre all’ormai consueta manifestazione di Roma XVI con l’Africa a Villa Panphili, la festa
di inizio estate è stata organizzata presso il CSP di Casalpalocco, mentre la cena di Natale è stata
tenuta nella caratteristica cornice dell’agriturismo “Agricoltura Nuova”. Sia la festa che la cena sono
state caratterizzate dalla consueta partecipazione ed atmosfera di fraternità e collaborazione con un
sempre grande impegno di tutti i volontari. A prescindere comunque dal margine di contribuzione
associato, questi eventi rappresentano sempre un’occasione di incontro utile per conoscerci meglio,
condividere i risultati raggiunti, scambiarsi testimonianze e aggiornarsi sulle varie realtà supportate e
sui programmi futuri.
MERCATINI
Anche quest’anno si è confermato il contributo significativo derivante dai vari mercatini organizzati dai
nostri volontari. Sempre eccezionale l’entusiasmo, l’iniziativa e la continuità di impegno del gruppo
AGAPE del CSP di Casalpalocco cha ormai da novembre 2007 riesce a coprire con l’incasso del
mercatino della seconda domenica del mese alle Terrazze, una grossa fetta dei costi della fornitura di
carne e pesce per gli oltre 650 bambini della pediatria di Kimbondo (R.D. Congo).
BOMBONIERE SOLIDALI, SAPONE E BIGIOTTERIA AUTOPRODOTTA
Nel corso del 2011 l’attività delle bomboniere solidali e la vendita del sapone autoprodotto hanno
contribuito alle entrate dell’associazione completando la copertura dei costi della fornitura di carne e
pesce per gli oltre 650 bambini della pediatria di Kimbondo (R.D. Congo).
La vendita della bigiotteria autoprodotta, inizialmente destinata a contribuire alla suddetta copertura
della fornitura di carne e pesce ha invece contribuito alla copertura dei costi gestionali
dell’associazione. Sarà nostra cura nel corso del 2012 recuperare l’ammontare con attività specifiche ed
utilizzarlo per la destinazione prevista inizialmente.
MERCATINO DELL’USATO
Avviata dal 2011 questa nuova attività, che condotta con passione e capacità dalla responsabile, siamo
sicuri che già dal 2012 fornirà un valido contributo al finanziamento delle attività.
9.
ATTIVITA’ FINANZIARIE E PATRIMONIALI
Oltre al minimo rendimento da interessi sul conto postale che non riesce nemmeno a compensare i costi
(per ogni bollettino paghiamo 0,20 €), come ormai negli ultimi 3 anni occorre segnalare, come già detto
tra le considerazioni generali, la performance di quanto investito in fondi a bassissimo rischio per
ottemperare all’esigenza di dare evidenza dell’esistenza di un minimo capitale necessaria per il
riconoscimento dell’associazione come persona giuridica. La gestione AGAPE del fondo prevede il
realizzo della plusvalenza ogni qualvolta detta plusvalenza supera circa il 2% del capitale investito. Negli
ultimi tre anni questa gestione ha messo a disposizione delle attività dell’associazione rispettivamente
8.122 € nel 2009, 7.656 € nel 2010 e 2.194 € nel 2011. Nell’ultimo bimestre 2011, a causa della flessione
dei mercati non appena superata la soglia di guardia si è provveduto alla vendita totale del fondo
riscontrando una minusvalenza pari a – 5.613 €. Globalmente quindi negli ultimi tre anni l’investimento ha
reso 12.359 €, che hanno contribuito alla copertura dei costi gestionali dell’associazione. Mediamente,
considerando una immobilizzazione media annua di 50.000 € il rendimento è stato pari a 8% annuo.
10.
SUPPORTO GESTIONALE
La scelta gestionale, anche in virtù dell’articolo 16 dello statuto dell’associazione già menzionato, è
quella di non ripartire i costi comuni o costi gestionali tra le aree gestionali o tra i vari progetti,
considerandoli invece, insieme con le coperture dedicate, come un’area gestionale separata.
La tabella 19 riporta il dettaglio per tipologia dei costi di gestione sostenuti e la relativa copertura,
mentre la figura 8 confronta il valore 2011 rispetto al valore 2010.
L’aumento dei costi gestionali rispetto all’anno precedente è essenzialmente dovuto al personale che è
ritornato al suo valore fisiologico (813x2x12=19.512 €). Detto costo può essere considerato come un
costo incomprimibile. Eventuali fluttuazioni dipendono da periodi di assenza del personale.
Per quanto riguarda le altre voci, in particolare l’informatica, si segnala la mancanza di acquisti HW o
SW nel 2011 e la stabilità del costo per l’assistenza ITC sul suo valore contrattuale annuo.
Da segnalare sempre l’estrema rilevanza ed importanza del lavoro dei volontari dell’associazione per
quanto riguarda le attività svolte in Italia e nelle missioni all’estero. In termini quantitativi i volontari
operativi a qualsiasi titolo sono quantificabili in circa un centinaio con un impegno medio di 100 ore anno,
il che mette a disposizione dell’associazione un “patrimonio” di circa 10.000 ore/anno di volontariato.
Nel rispetto degli obblighi statutari, nessuna carica istituzionale, inclusi i membri del consiglio direttivo,
i responsabili di staff ed i referenti d’area percepisce alcun compenso. Rimborsate invece a piè di lista
le spese essenzialmente di carburante ed autostrada, sostenute dal Presidente per le sue attività di
rappresentanza limitatamente al territorio nazionale. Anche nel 2011, secondo quanto previsto dallo
statuto, a fronte di apposita deliberazione del Consiglio Direttivo opportunamente motivata,
l’associazione ha coperto le spese di viaggio per i volontari chiamati a missioni particolarmente rilevanti
in termini di durata, importanza e necessità. Infine da segnalare come, pur se deciso nell’ambito di Hub
For Kimbondo, viene riconosciuto un rimborso spese mensile a due volontari residenti a Kimbondo per
periodi oltre i 5 mesi impegnati in due progetti molto importanti (i.e. razionalizzazione di casa Patrick e
progetto agricolo).
Anche quest’anno non si segnalano transazioni effettuate nel corso dell’esercizio con soggetti che si
possono trovare in conflitto di interessi rispetto alle attività dell’associazione.
USCITE
36.343,53 GESTIONE
553,22
3.516,81
4.304,40
19.512,00
8.457,10
-
GESTIONE
Acquisti
Servizi
Godimento beni di terzi
Personale
contributi
Altri oneri
Quote soci
Quote sostenitori
Offerte dedicate a copertura oneri gestionali da soci
Offerte dedicate a copertura oneri gestionali da non soci
Altri proventi e ricavi
Proventi da attività finanziarie ed interessi
Feste e cene sociali
da iniziative di raccolta fondi (equosolidale)
da iniziative di raccolta fondi (mercatino dell'usato)
Proventi da prodotti alimentari extra mercatini
Proventi da articoli donazioni extra mercatini
da iniziative di raccolta fondi (bigiotteria) da recuperare per utilizzo previsto
da calendari
Offerte libere da non soci
Offerte libere da soci
ENTRATE
36.343,53
3.770,00
1.578,00
6.142,53
2.220,07
1.975,58
106,91
1.998,83
1.018,21
650,00
5.207,22
4.585,00
5.981,18
1.110,00
TABELLA 19 – Attività gestionali - Costi e coperture
-7.310
-211
36.344
3.770
1.578
29.009
- 149
348
-
21.523
-
2.220
7.091
2010
acquisti
servizi
sede
personale
altro
2011
quote soci
quote
sostenitori
offerte
dedicate
da attività
accessorie
da attività
finanziarie
da offerte
libere
FIGURA 8 – Attività gestionali - Costi e coperture
La figura 8 mostra come nel corso del 2011 siano venute a mancare le offerte dei soci dedicate alla
copertura dei costi gestionali che insieme al mancato pagamento della quota annuale da parte di molti
soci ed a un rendimento delle attività finanziarie più basso degli anni passati, ha reso necessario
ricorrere all’incasso di alcune attività accessorie per la copertura dei costi di gestione.
11.
UTILIZZO CONTRIBUTI 5 x MILLE
La tabella 20 evidenzia su quali progetti sono confluiti i contributi del 5 x mille fino ad oggi ricevuti.
Per completezza di informazione vista l’importanza del contributo, la tabella fornisce un quadro
completo relativamente agli anni 2008, 2009, 2010 e 2011.
Notare come i contributi siano stati utilizzati per completare le coperture dei progetti principali oltre
che dei progetti SAD, opportunità e microcredito mentre, come prassi gestionale, non è stato utilizzato
nemmeno un euro per la copertura dei costi di gestione.
utilizzo
2008 82 servizi igienici per le scuole dell'area di Kiwere (TANZANIA)
9.000 5 x mille redditi 2006
2008 casa famiglia per bambine madri suppoertate da CDPT di Foz do Iguacu (BRASILE)
15.199
2008 completamento copertura progetti SAD
10.500
2008/2009 case famiglia Nzimbi 1 e 2 per i ragazzi di Kimbondo (R.D.CONGO)
2009 cucina e mensa per centro accoglienza di Iasi (ROMANIA)
9.109
2009 ristrutturazione casa famiglia n°1 di Sanhmelima (C AMERUN)
9.519
2009 pozzo per i Pigmei di Djoum (CAMERUN)
3.000
2009 1a fase laboratorio odontoiatrico per Pediatria di Kimbondo (R.D.CONGO)
1.667
9.202
2009 completamento copertura progetti OPPORTUNITA'
1.912
2009 completamento copertura progetti MICROCREDITO
5.443
2010 fornitura alimentare Pediatria di Kimbondo (R.D.CONGO)
2010 realizzazione pozzo Pediatria Kimbondo (R.D.CONGO)
3.107
2010 progetto di sviluppo Lodja/Tshumbe (R.D.CONGO)
2010 completamento cucina e mensa per centro accoglienza di Iasi (ROMANIA)
2010 allevamento polli Las Cuevas (ARGENTINA)
2010 2a fase laboratorio odontoiatrico per Pediatria di Kimbondo (R.D.CONGO)
5.403
1.869
10.494
1.879
4.122
7.512
2011 completamento copertura progetti OPPORTUNITA'
3.896
2011 fornitura alimentare Pediatria di Kimbondo (R.D.CONGO)
1.811
2011 realizzazione area giochi casa famiglia Sangmelima (CAMEROUN)
3.710
2011 progetto di sviluppo Ressano Garcia (MOZAMBICO) orti sociali
TOTALE
48.949
1.265
2010 completamento copertura progetti MICROCREDITO
43.940
10.326
2011 realizzazione asilo Kitapilinwa (TANZANIA
49.610
13.557
2009 casa per genitori sociali del comedor di El Moreno (ARGENTINA)
2010 realizzazione pozzi Ressano Garcia (MOZAMBICO)
contributo
50.107
2.609
165.320
RESIDUO PER PROGETTI 2012
192.606
27.286
TABELLA 20 – Utilizzo contributi 5 x mille
Rimangono a disposizione per le attività 2012 27.286 €.
12.
PROGETTI 2012
Infine anche nel 2012 continuerà il cammino intrapreso negli ultimi anni verso la concentrazione delle
risorse sugli interventi di sviluppo che ruotano intorno ai bambini dalla loro prima accoglienza al loro
reinserimento nel tessuto sociale del loro paese e soprattutto in quelle aree dove AGAPE ha una
potenzialità di indirizzo. In particolare:
R.D. CONGO – Lodja
Dopo le missioni del 2010 e del 2011, grazie anche al ritorno in patria del nostro referente sul posto
Jean Claude, saranno potenziati i progetti già in corso, in particolare dovremo:
•
•
•
•
intensificare le attività per garantire acqua potabile alla popolazione (i.e. pozzi, bonifica
sorgenti, accordi con il gestore dell’acquedotto)
rifinalizzare il progetto di istruzione avviato nel 2011
completare e potenziare il progetto in corso per l’ambulatorio pediatrico in collaborazione con
l’ospedale governativo, allargandolo con l’apertura di un secondo ambulatorio presso l’ospedale
delle suore e con l’apertura di una farmacia
intensificare la collaborazione con Suor Regine per la realizzazione del centro polifunzionale e
del pozzo
MOZAMBICO – Ressano Garcia
•
Continua il lavoro di indirizzo e coordinamento portato avanti con altre associazioni, con le
istituzioni ed ora anche di nuovo con le suore scalabriniane ed il potenziamento degli interventi
in corso nell’ambito della salute (acqua, agricoltura, prevenzione AIDS, accoglienza rifugiati) e
dello sviluppo attività anche con il sistema del microcredito (artigianato, fabbrica mattoni,
allevamento, sartoria etc..), ove fattibile e maturo, anche con la creazione di cooperative.
•
Sarà completato l’avviamento di due progetti agricoli secondo l’approccio degli orti sociali. Per il
primo verrà riattivato un orto già esistente installando una nuova pompa ed una tubazione
sotterranea, per il secondo un sistema a caduta con irrigazione goccia a goccia in collaborazione
con la Caritas mozambicana e degli agronomi del distretto di Moamba.
•
Si prevede l’avviamento del progetto che prevede la realizzazione di una casa di accoglienza per
rifugiati al momento ancora in standby a causa di ritardi e difficoltà nella definizione delle
necessarie partnership.
L’impegno finanziario di AGAPE per queste attività dipenderà dal quadro delle partnership che si sta
componendo sul posto ad opera della nostra referente.
CAMERUN – Sangmelima
Ristrutturazione della casa donata a Suor Cristina. Questo progetto rappresenta un passo molto
importante nel progetto complessivo che ci vede impegnati a Sangmelima dal 1992, in quanto dopo le 2
case famiglia che hanno consentito di accogliere e far crescere tanti bambini in tutti questi anni, la
fattoria che sta creando le necessarie opportunità per i ragazzi ormai cresciuti, consentirà di costruire
un futuro anche per le ragazze.
R.D. CONGO – Kimbondo
Per quanto riguarda i progetti per i quali AGAPE svolge un ruolo fondamentale di coordinamento e
gestione dei cantieri, grazie anche alle azioni di fund rising di tutte le associazioni, per il 2012 sono
pianificate le seguenti iniziative:
Progetto di razionalizzazione casa Patrick
Progetto di ottimizzazione Neonatologia
Fornitura carne e pesce
Completamento e messa in servizio del centro trasfusionale
Messa in servizio della macchina per la produzione dell’ossigeno
Completamento dorsali del nuovo impianto elettrico
Ristrutturazione Casa Betty per le ragazze, con alloggi per le suore, servizi esterni e cisterna
per acqua piovana e governo delle acque meteoriche
• Realizzazione magazzino/officina
• Sistemazione provvisoria delle cucine
• Montaggio impianto acqua calda sanitaria solare per casa Patrick e per la Neonatologia
• Ripristino pozzo interno
• Potenziamento progetto agricolo
• Realizzazione scuola per gli handicappati
• Rifacimento impianto elettrico della falegnameria
• Avviamento delle attività per la realizzazione dell’impianto fotovoltaico
• Completamento degli interventi per il controllo delle acque meteoriche
• Realizzazione campo di calcio e progetto “allenatore”
• Terzo anno del programma quinquennale legato all’ambulatorio dentistico in collaborazione con
GIORGIA 2009
• Continua
inoltre
ad essere portato avanti il progetto di ottimizzazione
gestionale/amministrativo della pediatria
• Garantita la copertura totale dei costi di gestione
• Previsto l’invio di 2 container ad aprile ed uno prima della fine dell’anno.
Infine il progetto di gemellaggio con l’istituto Pirelli di Roma sarà completato con l’istallazione presso le
strutture scolastiche della Pediatria di un apparecchio ad energia solare che fornirà acqua potabile
dall’umidità dell’aria ideato, progettato e realizzato dai ragazzi dell’istituto Pirelli di Roma.
•
•
•
•
•
•
•
Sono inoltre previsti interventi, al momento non inquadrabili come progetti di sviluppo, ma in aree
potenzialmente rientranti nei criteri di intervento AGAPE.
In particolare:
TANZANIA – Shingati
Lavori di manutenzioni all’edificio scolastico realizzato nel 2006 e la realizzazione di una nuova aula.
R.D. CONGO – Tshumbe
Nella seconda metà dell’anno è prevista la realizzazione di un pozzo o di un impianto di pompaggio dalla
sorgente ad un castello d’acqua.

La relazione d`esercizio 2011

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