Ma ad MTV è anche riconosciuta la capacità di offrire uno sguardo

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Ma ad MTV è anche riconosciuta la capacità di offrire uno sguardo diverso sul reale, una propensione unica
ad avvicinarsi al quotidiano offrendo punti di vista non scontati.
Il lancio di nuove produzioni quali Pugni in tasca condotto da Mario Adinolfi e il Testimone con Pif, la
settima edizione di Loveline, le serie europee di Kebab for breakfast e Skins rappresentano
compiutamente una presa in carico ancora più forte dei temi centrali per i ragazzi.
Costante l’attenzione di MTV sul fronte dell’impegno sociale e civile con
E-lezioni: tutte le informazioni base per votare consapevolmente date con taglio ironico da tutti i VJ
della rete: un "bigino" per arrivare al voto con un minimo indispensabile di consapevolezza.
Speciale No Excuse: Meno CO2 con Le Vibrazioni progetto in collaborazione con il Ministero
dell’ambiente per sensibilizzare i ragazzi sui temi dell’ecologia.
Tema da sempre rilevante è quello della relazione con il pubblico che MTV ha voluto declinare anche
nell’accezione di relazione tra piattaforme.
-
-
Black Box è il primo programma basato su una MEDIA-CONNECTION, una reale novità mai esplorata da
nessun altro nello scenario mediatico.
E’ un format che trascende la televisione e si completa online o via mobile: sul web i viewers scoprono
il finale e chattano con il protagonista, scambiandosi pareri, commenti e opinioni sulla storia.
Un esperimento, una modalità nuova di entrare in relazione con un pubblico sempre più lontano dalla
pura fruizione televisiva che ha ottenuto ottimi risultati;
in febbraio, mese di lancio del programma, Black Box si impone tra i searching come terza keyword più
ricercata dopo mtv e trl;
ha generato in febbraio 373.000 page views divenendo la sezione più vista dopo la Home page, l'area
chart e TRL.
Resoconto intermedio di gestione al 31 marzo 2008
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MULTIMEDIALITA’
Ricavi Multimedia
Per rispondere all’evoluzione del mutato contesto di
riferimento, a partire dal 2007 le risultanze
economiche delle attività multimediali del Gruppo
Telecom
Italia
Media
sono
rappresentate
separatamente.
In particolare tali attività sono costituite da:
h
−
Interactive
−
−
h
C. Center
produzione di canali tematici e
vendita a operatori satellitari (es.
Sky);
produzione per editori terzi di canali
tematici da veicolare su satellite.
7,0
1,6
1,0
+37,3%
Interactive
Satellite
−
h
Milioni di euro
Satellite
5,1
-23,1%
1,3
+15,8%
4,4
3,8
1° Trim. 2008
1° Trim. 2007
produzione di contenuti testo e audio/video per Internet (Siti Interattivi);
produzione di contenuti audio/video e vendita ad operatori mobile (es. WAP).
Content Competence Center
−
advisor esclusivo di Telecom Italia nell’ideazione e realizzazione dell’offerta di contenuti
televisivi (IPTV, DVB-H e Rosso Alice) con modalità esclusiva alla negoziazione e
all’acquisto dei relativi diritti “in nome e per conto” di Telecom Italia;
−
sviluppo e realizzo di canali tematici autonomi per l’IPTV e il DVB-H di Telecom Italia.
Variazioni
%
Assolute
37,3
1.898
(euro/ migliaia)
Ricavi delle vendite e delle prestazioni
1° Trimestre
2008
6.996
1° Trimestre
2007
5.098
Risultato operativo ante amm. EBITDA
2.582
1.861
721
36,8
36,9
2.156
36,5
1.551
605
37,5
30,8
37
30,4
-
37
ns
% sui ricavi
Risultato operativo
% sui ricavi
Investimenti industriali
La gestione economica delle attività multimediali evidenzia nel primo trimestre 2008 un fatturato pari a
euro 6.996 migliaia, in aumento del 37,3% rispetto al primo trimestre 2007 (euro 5.098 migliaia). A tale
andamento hanno contribuito i canali sulla piattaforma satellitare, con un incremento del 15,8%, in parte
compensato da una flessione della raccolta pubblicitaria sui canali della piattaforma Interactive che passa
da euro 1.340 migliaia del 1° trimestre 2007, a euro 950 del 1° trimestre 2008. Inoltre la maggior
crescita del primo trimestre 2008 è da attribuirsi alle attività del Content Competence Center (non presenti
nel 1° trimestre 2007), con ricavi per euro 1.586 migliaia.
A conferma di tale andamento anche la redditività operativa (EBITDA) presenta risultati positivi (euro 2.582
migliaia nel primo trimestre 2008 rispetto ad euro 1.861 migliaia del primo trimestre 2007).
Conseguentemente migliora anche l’EBIT che passa da euro 1.551 migliaia del primo trimestre 2007 ad
euro 2.156 migliaia del 2008.
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SATELLITARE
Ottimi andamenti dei canali satellitari dell’offerta MTV per Sky.
La leadership musicale di MTV si conferma anche sulla piattaforma Sky, dove il network satellitare
MTV+MTV Hits+MTV Brand:New è il primo in assoluto nel settore musica e giovani su Sky.
Ma non si tratta di soli numeri, di solo consumo: MTV, oltre ad essere il brand leader, top of mind, è l’unico
a stimolare un rapporto di identificazione a 360 gradi, che affonda le radici in un totale riconoscimento di
credibilità e autorevolezza.
musica per appassionati ed esperti; 2 volte vincitore dell’Hotbird Award come miglior canale
musicale europeo.
primo canale musicale della piattaforma, propone il meglio del mondo pop e easy
listening.
Sempre in ambito Sky, prosegue con successo il percorso dei canali Nickelodeon e Comedy Central (ex
Paramount Comedy), che rafforzano ed estendono il legame con i giovani italiani a diverse fasce di età.
Dal punto di vista editoriale Nickelodeon, accanto alle properties storiche Spongebob e
Dora, ha rilanciato con successo un cartone cult come i Barbapapà, un evergreen come
Pippicalzelunghe, oltre a produzioni innovative e uniche nel panorama italiano, come
Furgonick (uno show itinerante che realizza i sogni dei bambini) e Camp Orange (il primo
adventure game italiano che ha per protagonisti i ragazzi).
Paramount Comedy già dal 2007 è diventata Comedy Central, mantenendo l’identità
originale di canale comico a tutto tondo, ma assumendo anche sempre più il ruolo di casa
dei comici, dove si dà spazio ai volti italiani noti ed emergenti (da Crozza a Chiambretti, da
Victoria Cabello a Paolo Ruffini, da Gip a Bianchi e Pulci).
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E’ continuato il rinnovamento e l’arricchimento di MTV Music Network su Sky: ai primi due canali, Mtv
Hits e Mtv Brand:New, on air dal 2003, se ne sono infatti aggiunti altri 3, Mtv Pulse, Mtv Gold e VH1.
Cinque reti tematiche di altissima qualità che portano il Network di MTV Italia su Sky ad abbracciare
nuovi generi e ad ampliare lo storico target di riferimento, soddisfando le esigenze sia dei più giovani sia
dei più adulti.
COMEDY
KIDS
MUSIC POLICY
GOLDIES
POPULAR &
CONTEMPORARY
ALTERNATIVE &
INNOVATIVE
Target
(years old)
10-14
15-19
Resoconto intermedio di gestione al 31 marzo 2008
20–24
25–29
30–34
35–39
40–44
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INTERACTIVE
30.000.000 page view s
865.000 utenti unici
50.000 page view s
10.000 utenti unici
350.000 page view s
32.000 utenti unici
315.000 page view s
27.000 utenti unici
925.000 page view s
40.000 utenti unici
22.000 page view s
5.000 utenti unici
3.700.000 page view s
460.000 utenti unici
25.000.000 page view s
35.000 utenti unici
Wap.m tv.it
450.000 page view s
55.000 utenti unici
700.000 page view s
80.000 utenti unici
3.000.000 page view s
190.000 utenti unici
Fonte: nielsen-netratings/Omniture/Log, Marzo 2008
MTV.IT nel primo trimestre dell’anno mantiene una media di utenti unici di circa 860mila
mese, con un andamento positivo su febbraio, che negli anni precedenti aveva invece segnato
un calo.
In particolare ottimo andamento per le properties televisive come Black Box, che ha portato
circa 10.000 utenti al giorno a vedere il finale della puntata online, commentandola insieme ai
protagonisti.
Altra importante novità è stata l’introduzione all’interno del sito della Google Search Application, ovvero un
motore di ricerca interno molto più potente (basata sugli algoritmi di Google), che ha portato ad un
aumento delle ricerche e quindi del traffico.
La7.it mantiene una crescita anno anno del 100%, assestandosi nei primi tre mesi dell’anno
su 460.000 utenti unici mese.
Come per la seconda parte del 2007, la crescita è trainata da un numero sempre maggiore di
video visti e dall’aumento degli accessi dai motori di ricerca.
Nel primo trimestre inoltre hanno generato ottimi risultati anche lo speciale dedicato al Rugby, con video
esclusivi e blog dedicati e tutti i contenuti legati alle politiche.
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Mtv Overdrive mantiene nel primo trimestre una media di 30.000 utenti
unici mese, ma crescendo come numero di video fruiti/pagine viste.
In particolare ottimi risultati per i video del nuovo programma/reality Tila
Tequila e per le riprese esclusive dallo show giornaliero TRL.
Nicktv.it e Comedycentral.it, continuano ad aumentare il proprio
bacino utenti arricchendo la propria offerta. In particolare con le
attività di Camp Orange Nicktv.it raggiunge il picco 42.000 utenti
unici, mentre Comedy Central raggiunge il picco di 27.000 utenti unici
grazie all’accordo con il programma Lo Zoo di 105 e la pubblicazione dei video del
programma radiofonico.
CONTENT COMPETENCE CENTER
Come noto a partire dal 2007 Telecom Italia Media è diventata “Content Competence Center” di Gruppo
svolgendo il ruolo di Advisor esclusivo di Telecom Italia nell’ideazione e realizzazione dell’offerta di
contenuti televisivi per le piattaforme innovative (IPTV, DVB-H, ecc.), in questo ambito Telecom Italia Media
può sviluppare canali tematici proprietari e contenuti specifici per le medesime piattaforme ed ha assunto
inoltre il mandato esclusivo alla negoziazione e all’acquisto dei relativi diritti in nome e per conto di
Telecom Italia.
Le attività di Content Competence Center evidenziano, nel primo trimestre 2008, ricavi per euro 1.586
migliaia, il primo trimestre dell’esercizio precedente non rilevava invece ricavi visto che l’avvio dell’attività è
avvenuto a partire dal mese di aprile 2007.
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1° Trimestre
2008
(euro/ migliaia)
Variazioni
Assolute
%
1° Trimestre
2007
Ricavi delle vendite e delle prestazioni
29.130
12.292
16.838
136,6
Risultato operativo ante amm. EBITDA
(5.576)
(19,1)
(3.581)
(29,1)
(1.995)
(55,6)
(13.281)
(45,6)
2.011
(10.438)
(84,9)
18.786
(2.843)
(27,9)
(16.775)
(89,3)
% sui ricavi
Risultato operativo:
% sui ricavi
Investimenti industriali
Il primo trimestre 2008 ha registrato una forte
crescita dei ricavi (+136,6%, pari a euro
+16.838 migliaia). Tale andamento è
riconducibile alla crescita dei ricavi della “payper-view”, grazie al positivo apporto derivante
dai contratti con Mediaset e con TIM sulla
trasmissione dei contenuti audiovisivi delle
partite di calcio di Serie A e allo sviluppo
dell’offerta
commerciale
“La7
Cartapiù”
conseguente al positivo avvio del campionato di
calcio 2007-2008.
Ricavi Digitale Terrestre
Milioni di euro
29,1
30
24
136,6%
18
26,8
12,3
12
PPV
Banda
143,6%
All’incremento dei ricavi si contrappongono
6
maggiori oneri operativi per euro 18.833
1,3
migliaia principalmente imputabili ai maggiori
0
costi per acquisizione dei diritti del calcio.
1° Trim. 2007
Conseguentemente l’EBITDA e l’EBIT del 1°
trimestre 2008 evidenziano una riduzione
rispettivamente di euro 1.995 migliaia ed euro 2.843 migliaia.
11,0
76,9%
2,3
1° Trim. 2008
Incontri casalinghi di 10 squadre di serie A:
+
Partite in trasferta di 6 squadre di serie A:
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