A cura di Massimo Mantovani

3 luglio 2015
Fatturazione Elettronica: dalla Pubblica
Amministrazione al B2B.
Un percorso dove il controllo di gestione fa
la differenza.
L’esperienza di Bellco S.r.l.
A cura di Massimo Mantovani
Fatturazione Elettronica: dalla Pubblica Amministrazione al B2B.
Un percorso dove il controllo di gestione fa la differenza.
• CHI SIAMO
• Bellco, realtà italiana con più di 40 anni di esperienza, è annoverata
tra i pionieri e i protagonisti della storia dell’emodialisi ed è leader
mondiale nei sistemi per il trattamento dell’insufficienza renale, delle
disfunzioni multiorgano, della sepsi e dello scompenso cardiaco.
L’obiettivo da sempre è rispondere alle richieste di pazienti e di
esperti con l'innovazione, la ricerca e lo sviluppo di terapie avanzate e
personalizzate in Nefrologia, Terapia Intensiva e Cardiologia.
• Più di 530 addetti, di cui oltre 290 a Mirandola, i restanti nello
stabilimento produttivo di Tolosa (Francia) e nelle filiali estere di
Francia, Spagna, Belgio, Canada, Brasile e Cina.
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Un percorso dove il controllo di gestione fa la differenza.
• Il payoff Bellco
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Un percorso dove il controllo di gestione fa la differenza.
• FLEXYA™ per il paziente cronico, AMPLYA™ per il paziente critico
e CARPEDIEM™ per il paziente neonatale, le tre nuove
apparecchiature Bellco per la depurazione del sangue. Lancio a Parigi,
in occasione del 49esimo congresso ERA-EDTA.
• Supra HFR®: la prima ed unica alternativa emodiafiltrativa capace di
eliminare selettivamente molecole e tossine uremiche a elevato peso
senza il rischio di perdita di albumina e di altri fattori essenziali
• Abylcap. La strategia terapeutica mirata alla ventilazione protettiva.
Abylcap permette di rimuovere la CO2 con rapidità, semplicità ed
efficacia, in piena sicurezza.
• La clinica del paziente cronico e acuto guida e premia la
continua ricerca collaborativa Bellco
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Un percorso dove il controllo di gestione fa la differenza.
• Alcuni numeri:
• Fatturato ytd 2013: Euro 96 Mln
• Fatturato Italia: Euro 48 Mln
• Fatturato Italia vs Enti Pubblici: Euro 36,7 Mln
• Incidenza Fatturato vs Enti pubblici: 38,6 %
• Incidenza Fatturato vs E.p. su Fatturato Italia: 76 %
• Numero di clienti pubblici: oltre 200.
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Un percorso dove il controllo di gestione fa la differenza.
A Necessità revisione procedurale
• - Gestione puntuale delle non conformità;
• - Revisione delle competenze in ottica multifunzione (Commerciale –
Amministrazione- Information technology);
B Controllo archivi
• Revisione degli archivi dati (anagrafiche, dati contrattuali);
• ULTERIORE CRITICITA’: Cambio sistema informativo (AS400 > SAP) –
Roll Out Previsto per il 1° Ottobre 2015.
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PRINCIPALI CRITICITA’ EMERSE ANTE 31 MARZO 2015
Difficoltà nell’effettuare tests significativi, fatta eccezione per gli enti
della Regione Loambardia;
Ritardo con cui alcuni enti pubblici (in particolare del centro-sud)
hanno rilasciato i codici ufficio PA;
Successivo Split dei suddetti codici tra diversi uffici = necessità
adeguamento procedura posta in essere in precedenza.
Presenza di alcuni «casi particolari» (Es. Regione Lazio) i cui crediti
erano incassati tramite cessione ad un altro ente.
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Un percorso dove il controllo di gestione fa la differenza.
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PRINCIPALI CRITICITA’ EMERSE POST 31 MARZO 2015
Mancato rispetto dei tempi per il controllo delle fatture emesse da
parte di alcuni enti;
Difficoltà di individuazione delle criticità sulle fatture c.d. «in
sospeso»;
Comportamenti da parte di alcuni enti in contrasto con la normativa
(es. Regione Puglia);
Incremento lavoro amministrativo.
= MAGGIORE INCERTEZZA
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GRAZIE