Lean Design Lean Design è un nuovo metodo di gestione dei
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Lean Design Lean Design è un nuovo metodo di gestione dei
Lean Design è un nuovo metodo di gestione dei progetti basato sulle persone e su una nuova organizzazione aziendale. Lean Design “Semplicità per rispondere alla crescente complessità”: sviluppare nuovi prodotti in modo veloce e snello Lean Design “Semplicità per rispondere alla crescente complessità” Lean è una mentalità. Lean non è solo e semplicemente una serie di tecniche e strumenti gestionali, Lean è una mentalità, è tutto ciò che elimina gli sprechi occulti nell’ufficio tecnico, applicata alla realizzazione di un prodotto, una macchina, un progetto o alla fornitura di un servizio richiesto dal cliente. Il “Lean” Design” o “Progettazione “snella” è un nuovo metodo di Project Management basato sulle persone e sull’organizzazione. Creazione di un clima positivo di confronto e massimizzazione della capacità di “problem solving”. Obiettivi generali L’approccio è teso ad ottenere e garantire: • efficacia dei progetti (rispetto delle date di consegna); • esigenza di rendere più efficaci tutte le fasi del processo di sviluppo di nuovi prodotti partendo dalla definizione delle specifiche di marketing per arrivare alle fasi realizzative di un nuovo prodotto; • riduzione del Time-to-market (tempo per arrivare sul mercato con un nuovo prodotto) e miglioramento nelle procedure aziendali, introducendo delle prassi operative per perseguire questo obiettivo in maniera sistematica • uso efficiente delle risorse (più progetti pari risorse); • “sviluppo organizzativo” (necessario per competere nel mercato attuale) ed esigenza di un metodo più efficace e condiviso di pianificazione e controllo avanzamento progetti, con lo scopo di coinvolgere in modo “proattivo” tutte le risorse e gli enti impegnati nello sviluppo di un prodotto. Principali settori di applicazione Risultati ottenuti La metodologia di Lean Design è particolarmente adatta alle aziende evolute, caratterizzate da prodotti e servizi ad alto valore aggiunto e che operano in ambienti complessi. Costruttori di macchine per pressofusione e macchine ad iniezione per materie plastiche; Costruttori di macchine transfer e centri di lavoro per asportazione di truciolo; Progettazione e costruzione di macchine ed impianti per lo stampaggio; Impianti per la produzione alimentare Costruzione macchine tessili; Costruttori di impianti turbine ed impianti di cogenerazione; Gestione sviluppo nuovo prodotto per OEM; Gestione dell’ufficio tecnico. Riduzione del time-to-market del 50% (tempo di sviluppo di un prodotto); Costi inferiori del 50% per lo sviluppo del prodotto; Rispetto delle date di consegna fissate dal cliente; Aumento delle competenze tecniche e gestionali dei componenti del team; Nuovo sistema di pianificazione semplice, visibile, riconfigurabile; Nuovi metodi per l’individuazione anticipata dei rischi di progetto; Nuove abitudini e cultura nel lavoro; Clima aziendale migliore; Nuovo approccio alla capitalizzazione delle conoscenze. Si basa sui seguenti principi: Formazione del team multifunzionale di progetto e individuazione del project manager; Massimizzazione della comunicazione aziendale tra le funzioni e da/verso il vertice aziendale; Separazione netta delle riunioni tecniche da quelle di pianificazione; Rispetto assoluto delle scadenze di progetto; Anticipazione sistematica delle criticità; Visualizzazione del contenuto di lavoro di ogni attività; MET Company S.r.l. Via Bellini, 7 | 25077 Roè Volciano (BS) | www.leansystems.it | [email protected] | Fax +390365 638094 C.F. e P.IVA: 03355900980 | REA: 527196 BRESCIA | Capitale Sociale: 20.000 euro i.v.