Lean Design Lean Design è un nuovo metodo di gestione dei

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Lean Design Lean Design è un nuovo metodo di gestione dei
Lean Design è un nuovo metodo
di gestione dei progetti
basato sulle persone e su una nuova
organizzazione aziendale.
Lean Design
“Semplicità per rispondere alla crescente complessità”:
sviluppare nuovi prodotti in modo veloce e snello
Lean Design
“Semplicità per rispondere alla
crescente complessità”
Lean è una mentalità. Lean non è solo e semplicemente una serie di tecniche e
strumenti gestionali, Lean è una mentalità, è tutto ciò che elimina gli sprechi occulti
nell’ufficio tecnico, applicata alla realizzazione di un prodotto, una macchina, un
progetto o alla fornitura di un servizio richiesto dal cliente.
Il “Lean” Design” o
“Progettazione “snella” è
un nuovo metodo di Project Management basato
sulle persone e sull’organizzazione.
Creazione di un clima positivo di confronto e
massimizzazione della capacità di “problem
solving”.
Obiettivi generali
L’approccio è teso ad ottenere e garantire:
• efficacia dei progetti (rispetto delle date di
consegna);
• esigenza di rendere più efficaci tutte le fasi del
processo di sviluppo di nuovi prodotti partendo
dalla definizione delle specifiche di marketing
per arrivare alle fasi realizzative di un nuovo
prodotto;
• riduzione del Time-to-market (tempo per arrivare
sul mercato con un nuovo prodotto) e
miglioramento nelle procedure aziendali,
introducendo delle prassi operative per
perseguire questo obiettivo in maniera
sistematica
• uso efficiente delle risorse (più progetti pari
risorse);
• “sviluppo organizzativo” (necessario per
competere nel mercato attuale) ed esigenza di un
metodo più efficace e condiviso di pianificazione
e controllo avanzamento progetti, con lo scopo
di coinvolgere in modo “proattivo” tutte le risorse
e gli enti impegnati nello sviluppo di un prodotto.
Principali settori di applicazione
Risultati ottenuti
La metodologia di Lean Design è particolarmente
adatta alle aziende evolute, caratterizzate da
prodotti e servizi ad alto valore aggiunto e che
operano in ambienti complessi.
Costruttori di macchine per pressofusione e
macchine ad iniezione per materie plastiche;
Costruttori di macchine transfer e centri di lavoro
per asportazione di truciolo;
Progettazione e costruzione di macchine ed
impianti per lo stampaggio;
Impianti per la produzione alimentare
Costruzione macchine tessili;
Costruttori di impianti turbine ed impianti di
cogenerazione;
Gestione sviluppo nuovo prodotto per OEM;
Gestione dell’ufficio tecnico.
Riduzione del time-to-market del 50% (tempo di
sviluppo di un prodotto);
Costi inferiori del 50% per lo sviluppo del
prodotto;
Rispetto delle date di consegna fissate dal cliente;
Aumento delle competenze tecniche e gestionali
dei componenti del team;
Nuovo sistema di pianificazione semplice,
visibile, riconfigurabile;
Nuovi metodi per l’individuazione anticipata dei
rischi di progetto;
Nuove abitudini e cultura nel lavoro;
Clima aziendale migliore;
Nuovo approccio alla capitalizzazione delle
conoscenze.
Si basa sui seguenti principi:
Formazione del team multifunzionale di progetto
e individuazione del project manager;
Massimizzazione della comunicazione aziendale
tra le funzioni e da/verso il vertice aziendale;
Separazione netta delle riunioni tecniche da
quelle di pianificazione;
Rispetto assoluto delle scadenze di progetto;
Anticipazione sistematica delle criticità;
Visualizzazione del contenuto di lavoro di ogni
attività;
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