Presentazione Tarkett - Confindustria Umbria

Giuseppe Cioffi
Vice-Presidente Club per la
Ricerca & Innovzione
Confindustria Perugia
26 ottobre 2011
Tarkett – All rights reserved
Convegno
Impresa territorio e
alleanze strategiche
per competere sul
mercato globale
Le imprese e le strategie
innovative di alleanza
Concetti chiave
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La dimensione locale dell’innovazione
Storicamente l’innovazione tende a concentrarsi in luoghi determinati, es:
XIV sec. agricoltura, navigazione e finanza in sud Europa;
XVII sec. Paesi Bassi (commercio globale)
XIX sec. Gran Bretagna (rivoluzione industriale)
XX sec. Silicon Valley (Rivoluzione Informatica)
XXI sec. Tiber Valley (Green economy… perchè no?)

Sistemi di innovazione locali
Concentrazione di imprese e di istituzioni non di mercato (università, centri di ricerca, istituti di formazione,
enti di certificazione….)che operano per creare nuovi prodotti e/o servizi in specifici settori di affari e
traggono la loro forza dall’essere il luogo di aggregazione di conoscenze localizzate, legate all’esperienza,
condivisa da produttori, consumatori e lavoratori locali, difficilmente trasferibili all’esterno dato il loro forte
contenuto tacito. (Genius loci)
L’estensione sociale delle aziende innovatrici.
Le reti sociali che permettono gli scambi informali di informazioni tecnologiche e la diffusione di forme
interpersonali di supporto alla cultura imprenditoriale, sono ingredienti essenziali per la formazione di una
“trama” innovativa in grado di perdurare nel tempo. Oltre a favorire la diffusione di conoscenze tecniche e
gestionali creano le premesse per lo sviluppo di uno dei fattori competitivi più potenti: la coerenza.
La coerenza dei fini è, di per sè, un moltiplicatore dei mezzi.
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December 9th, 2010
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
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Le crisi :Una opportunita’di alleanza innovativa
 Piu’ grande e’ la crisi e piu’ ampi sono gli spazi per le alleanze innovative.
(Esempio dell’Edilizia)
 Il cambiamento imposto al mondo delle costruzioni può attuarsi solo attraverso
un utilizzo, efficace e pervasivo, della ricerca che deve interessare tutto il
settore. L’innovazione deve avvenire localmente attraverso un approccio di filiera
con la costituzione “hic et nunc” di
Reti tra aziende che fanno coerentemente co-development e co-marketing tra di
loro.
 La comunicazione dell’innovazione non è separabile dall’innovazione stessa. La
Questo processo è favorito dal capitale sociale del territorio, coerentemente
supportato dal contesto istituzionale e di mercato(committenza pubblica e
privata)
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diffusione di nuovi prodotti è sempre legata alla capacità dei consumatori, degli
operatori, dei decisori, di comprendere il valore d’uso e di acquisirne le logiche e
le modalità di funzionamento. L’innovazione deve essere quindi comunicata in
maniera evocativa ma concreta, inglobando con coerenza le esigenze attuali e i
primi segnali del futuro che si affaccia.
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Un esempio di alleanza innovativa locale
 GLI ALLEATI
FBM(Pg) – SAME (Pg) – UNICALCE S. PELLEGRINO (Tr) –
TARKETT (Tr) – con la partecipazione di UNIPG, hanno
creato un’alleanza di eccellenze locali allo scopo di
sviluppare un prodotto unico ed integrato con le
potenzialità di innovare il settore delle costruzioni.
Progettare e sviluppare un sistema in laterizio con
isolamento a cappotto termoriflettente integrato con
massetti e pavimenti per edifici a massima efficienza
energetica ed ambientale a km zero.
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 L’OBIETTIVO DELL’ ALLEANZA
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LATERIZI: FBM - MARSCIANO (PG)
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MASSETTO: UNICALCE - CALCE S.PELLEGRINO SpA - NARNI (TR)
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CAPPOTTO TERMICO: SAME Srl – TORGIANO (PG)
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PAVIMENTO: TARKETT SpA – NARNI SCALO (TR)
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Il sistema innovativo locale coerente
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Potenza della coerenza
« Il cambio da incoerenza a coerenza può causare effetti
drammatici: se si rendesse « laser-coherent » la luce di un
lampadina da 60-watt, essa avrebbe la potenza di perforare il
sole a 150 mln di km di distanza. »
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William A. Tiller, "Science and Human Transformation: Subtle Energies, Intentionality and Consciousness
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