La motivazione al lavoro e la piramide di Maslow

Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Investeşte în oameni!
Titolo del progetto: “Accedere alla formazione per lo sviluppo”
Codice del progetto: POSDRU/128/5.1/G/134978
ATTIVITA’ DEL PARTNER TRANSNAZIONALE P4 – Omnia Academy
A2.1 Annunci gratuiti nei mass-media, sui siti anche dei partner, comunicati stampa gratuiti,
newsletter, partecipazione agli eventi per la promozione del progetto, borse di lavoro
Novembre 2015
La motivazione al lavoro e la piramide di Maslow
La motivazione è la ragione che ci spinge ad agire. È l’insieme degli elementi (bisogni, desideri,
intenzioni) che determinano un certo comportamento e gli danno un significato. La mancanza di
motivazione è spesso la causa che spinge le persone a rinunciare ad un sogno o ad un obiettivo.
Senza la motivazione non saremmo mai in grado di dare il massimo di noi stessi, nella vita
personale così come sul lavoro.
A prescindere dalla tipologia dei problemi che abbiamo, quando ci troviamo davanti a delle sfide
o dobbiamo trovare una soluzione conta tantissimo l’atteggiamento che assumiamo. Conta quanto
siamo motivati a trovare una soluzione e a fare tutto il possibile per poter superare quell’ostacolo.
La motivazione al lavoro, in particolare, è quel fattore (meglio dire quel insieme di fattori) che
spinge una persona ad impegnarsi nella propria attività, ad agire con serietà e ad essere diligente
nello svolgere la propria professione.
Il lavoro ci permette di soddisfare tanti bisogni, da quelli fisiologici (riuscire a guadagnarci da
mangiare, avere una casa ecc.) a quelli più “elevati”, per esempio raggiungere uno status di potere
e notorietà. I bisogni ci chiedono di essere soddisfarti e in questo siamo spinti dalla motivazione,
da un impulso che ci porta ad agire in quella direzione. Ogni comportamento umano implica,
azioni.
FONDUL SOCIAL EUROPEAN
Investeşte în
OAMENI
“Acces la formare pentru dezvoltare”
POSDRU/128/5.1/G/134978
Proiect cofinanţat din Fondul Social European
prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea
Resurselor Umane 2007-2013
SC EURODEZVOLTARE SRL
Bulevardul Unirii 57, Bl. E4, etaj 3, scara 4,
ap. 100-102, sector 3, Bucuresti
Tel:+4031 711 52 20, Fax:+4031 711 52 29
E-mail: [email protected]
www.eurodezvoltare.ro
Pag.3/4
anche se in misura differente, degli aspetti motivazionali che stanno alla base di tutte le nostre
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Investeşte în oameni!
Esistono, però, diverse categorie di bisogni. Nel 1954, lo psicologo Abraham Maslow ha
proposto un modello che prende in considerazione i bisogni delle persone in ordine gerarchico,
dando così origini alla teoria motivazionale della Piramide dei bisogni. Maslow ha suddiviso i
principali bisogni umani partendo da quelli indispensabili fino a quelli più evoluti. L’ordine
gerarchico di questi bisogni stabilisce anche l’importanza della loro soddisfazione. Maslow
sottolinea anche che il soddisfacimento di un bisogno porta la persona a cercare stimoli maggiori,
a cercare altri bisogni da soddisfare di livello sempre più elevato. In qualche modo, è nella nostra
natura cercare sempre degli stimoli nuovi e, di conseguenza, dei bisogni da soddisfare in
continuazione.
Piramide dei bisogni di Maslow
Bisogni fisiologici
“Acces la
formare
pentru dezvoltare”
persona, ossia quello di mangiare,
bere,
dormire
ecc., quelli che garantiscono la sopravvivenza
POSDRU/128/5.1/G/134978
FONDUL SOCIAL EUROPEAN
Investeşte în
OAMENI
Proiect cofinanţat din Fondul Social European
prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea
Resurselor Umane 2007-2013
SC EURODEZVOLTARE SRL
Bulevardul Unirii 57, Bl. E4, etaj 3, scara 4,
ap. 100-102, sector 3, Bucuresti
Tel:+4031 711 52 20, Fax:+4031 711 52 29
E-mail: [email protected]
www.eurodezvoltare.ro
Pag.3/4
Alla base della piramide troviamo i bisogni fisiologici. Si tratta dei bisogni primari di una
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Investeşte în oameni!
fisica di un individuo. Sono i bisogni guidati dall’istinto di sopravvivenza e quelli che verranno
sempre soddisfatti per primi.
Bisogni di sicurezza
Salendo di un gradino, Maslow indica i bisogni di sicurezza: il bisogno, cioè, di sentirsi protetto,
tranquillo, di evitare l’ansia e l’imprevedibilità degli eventi. La sicurezza è sia fisica che emotiva
e si riferisce alla sopravvivenza a lungo termine. Permette all’individuo di muoversi e agire in
tranquillità, libero da pericoli o minacce provocate dalle difficoltà che lo circondano.
Bisogni di affetto
Al terzo gradino troviamo i bisogni di affetto. Rientrano qui i bisogni di scambio affettivo con gli
altri che vengono soddisfatti attraverso le relazioni che istauriamo con chi ci circonda: amicizia,
affetto familiare, amore ecc. Sono alla base, dunque, delle relazioni affettive, ma anche
dell’appartenenza al gruppo, dell’accettazione da parte dei pari, della partecipazione. I bisogni
affettivi ci spingono a cercare di essere accettati dagli altri, di far parte della comunità.
Bisogni di stima
Al penultimo gradino ci sono i bisogni di stima, cioè di essere riconosciuti e apprezzati dagli altri.
Rientra qui il rispetto che gli altri hanno per noi, l’approvazione, ma anche l’autostima e il
rispetto di sé. La stima che ognuno di noi percepisce è, però, abbastanza soggettiva. Prendendo
come esempio l’ambito lavorativo, per alcuni dipendenti il proprio bisogno di stima può essere
soddisfatto con un semplice complimento da parte del suo superiore, mentre per altri è necessario
un avanzamento di carriera o un aumento della retribuzione. Questi bisogni sono quindi molto
variabili in base a quello che una persona intende per stima.
Bisogni di autorealizzazione
Il gradino più alto della piramide indica i bisogni di autorealizzazione. Avere successo dunque,
“Acces la formare
pentrufisiche
dezvoltare”
lui vuole essere, sfruttando le proprie
capacità
e mentali.
POSDRU/128/5.1/G/134978
FONDUL SOCIAL EUROPEAN
Investeşte în
OAMENI
Proiect cofinanţat din Fondul Social European
prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea
Resurselor Umane 2007-2013
SC EURODEZVOLTARE SRL
Bulevardul Unirii 57, Bl. E4, etaj 3, scara 4,
ap. 100-102, sector 3, Bucuresti
Tel:+4031 711 52 20, Fax:+4031 711 52 29
E-mail: [email protected]
www.eurodezvoltare.ro
Pag.3/4
farcela, soddisfare le proprie aspettative. Si tratta dell’aspirazione dell’individuo ad essere ciò che
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Investeşte în oameni!
I vari livelli della piramide dei bisogni di Maslow identificano dei bisogni diversi tra di loro ma
che non sono a se stanti – anzi, sono interconnessi. Infatti, la soddisfazione dei bisogni dei livelli
più alti dipendono dalla realizzazione dei livelli primari. Non possiamo sentirci stimati dagli altri
se non abbiamo creato delle relazioni affettive nella nostra vita – quindi il bisogno di stima non
sarà soddisfatto se non sarà soddisfatto prima il bisogno di affetto. Così come, allo stesso modo,
non ci sentiremo mai realizzati senza permetterci una casa o dei vestiti da indossare.
Fonti:
Nell’elaborazione dell’articolo sono state consultate le seguenti fonti disponibili online:
“La motivazione al lavoro”, Anna Tancredi, 2008, materiale didattico del corso Psicologia del
lavoro e delle organizzazioni dell’Università della Calabria (www.unical.it)
“Il concetto di bisogno di Maslow” di Davide Barbagallo (www.psicologiadellavoro.org)
www.risorseumanehr.com
www.treccani.it
“Acces la formare pentru dezvoltare”
POSDRU/128/5.1/G/134978
FONDUL SOCIAL EUROPEAN
Investeşte în
OAMENI
Proiect cofinanţat din Fondul Social European
prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea
Resurselor Umane 2007-2013
SC EURODEZVOLTARE SRL
Bulevardul Unirii 57, Bl. E4, etaj 3, scara 4,
ap. 100-102, sector 3, Bucuresti
Tel:+4031 711 52 20, Fax:+4031 711 52 29
E-mail: [email protected]
www.eurodezvoltare.ro
Pag.3/4
Elaborato da:
Adriana Indries
Assistent implementazione attività