innovazione - PMI-NIC

Trend e sfide dell’innovazione
in Italia
Roberto Verganti
Direttore, Alta Scuola Politecnica
Ordinario di Gestione dell’Innovazione, Politecnico di Milano
1
Le domande
Quale innovazione?
Perché fare innovazione?
Perché è difficile fare innovazione?
Le PMI possono fare innovazione?
2
Quale innovazione?
FATTORI DI
SUCCESSO
QUALITA’ E
COSTI DELLE
ATTIVITA’
CORRENTI
INNOVAZIONE
INCREMENTALE
INNOVAZIONE
RADICALE
3
Quale innovazione?
FATTORI DI
SUCCESSO
QUALITA’ E
COSTI DELLE
ATTIVITA’
CORRENTI
INNOVAZIONE
INCREMENTALE
INNOVAZIONE
RADICALE
PROGETTO
4
Perché fare innovazione radicale?
Hanno visione
delle innovazioni
future
Aspiranti
Innovatrici
31%
9%
Inerti
(persistenti)
56%
Inerti
(spente)
4%
Non hanno realizzato
innovazioni di punta
Hanno realizzato
innovazioni di punta
Orientamento futuro
all’innovazione
Non hanno visione
delle innovazioni
future
Risultati conseguiti
in passato
Fonte: R. Verganti et al., Studio della domanda e dei bisogni
di servizi a supporto dell’innovazione, CCIAA Milano, 2005
5
Perché fare innovazione radicale?
50%
45,7%
40%
33,3%
42,9%
30%
20%
10%
Imprese con
esportazioni in
aumento
20,2%
13,3%
Imprese con fatturato
in aumento
13,5%
0%
Inerti
Aspiranti
Innovatori
6
Fonte: R. Verganti et al., Studio della domanda e dei bisogni
di servizi a supporto dell’innovazione, CCIAA Milano, 2005
Perché fare innovazione radicale?
Profitto
– Maggiori volumi
– Maggiori margini
Posizionamento strategico
–
–
–
–
–
–
Reputazione (brand)
Leadership e apprendimento
Definizione di standard e fidelizzazione clienti
Controllo canali distribuzione e risorse in ingresso
Fissare le “regole del gioco”
Profitti stabili
7
Perché non si fa innovazione radicale?
8
Perché non si fa innovazione radicale?
E’ rischioso
E’ difficile: occorrono nuove competenze
Costa
Cannibalizziamo la nostra offerta
Abbiamo sempre fatto così (e sappiamo farlo bene)
Abbiamo ancora ampi margini di miglioramento
Il nostro settore è maturo
Operiamo in una nicchia protetta
I nostri concorrenti stanno facendo come noi
9
Le dinamiche dell’innovazione
Prestazione
Limite 1
Limite 2
Radicale
Incrementale
Tempo
10
Perché non si fa innovazione radicale?
E’ rischioso
E’ difficile: occorrono nuove competenze
Costa
Cannibalizziamo la nostra offerta
Abbiamo sempre fatto così (e sappiamo farlo bene)
Abbiamo ancora ampi margini di miglioramento
Il nostro settore è maturo
Operiamo in una nicchia protetta
I nostri concorrenti stanno facendo come noi
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Due profonde verità
(sottotitolo: innovare per sopravvivere)
Fare innovazione è difficile e ha risultati incerti
Non fare innovazione ha un risultato certo:
il fallimento
“In un mondo in costante cambiamento c’è una sola certezza:
il cambiamento stesso”
“Se non introduciamo un’innovazione noi,
sicuramente lo farà qualcun altro”
“Il cambiamento avviene prima di quanto possiamo immaginare
(e non ci sarà tempo per reagire)”
12
Come una PMI può fare innovazione?
(innovazione e progetto nelle PMI)
L’IMPRESA GENETICAMENTE INNOVATIVA
Ha l’innovazione nel sangue
Il “laboratorio” è diffuso
nell’organizzazione
nel contesto che circonda l’impresa
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L’impresa geneticamente innovativa
FORNITORI
AVANZATI
CLIENTI
ESIGENTI
Vendite
Acquisti
Human
Resources
INNOVAZIONE
Operations
UNIVERSITA’
STUDI
PROGETTAZIONE
14
I progetti
nell’impresa geneticamente innovativa
Coinvolgono tutta l’organizzazione
Sono sviluppati in rete con attori esterni
Sono iterativi, sperimentali, flessibili
Richiedono
-
Skill diffusi di project management
-
Tecnologie di supporto
-
Project manager-champion
15
Il ruolo dell’imprenditore
Aprire l’impresa al confronto
Interpretare i segnali e sviluppare la visione
Promuovere la cultura della gestione per progetti
Promuovere la cultura della sperimentazione
Allevare i project manager-champion
Delegare
Osare
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