Piano di Formazione in Project Management

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COMIG
COMMISSIONE INGEGNERIA GESTIONALE
Ordine degli Ingegneri della Provincia di Napoli
- Commissione Ingegneria Gestionale -
Piano di Formazione in Project
Management
Piano di Formazione in Project Management – Rev.02 del 03/06/2011- Codice: COMIG-PFPM.02
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Sommario
Premessa e finalità. ........................................................................................................................................... 4
Le certificazioni in ambito Project Management. ............................................................................................. 4
Il Piano di Formazione in Project Management. ............................................................................................... 5
I percorsi formativi. ........................................................................................................................................... 7
Il Programma di Certificazione di base ISIPM®.................................................................................... 7
Obiettivi del corso ..................................................................................................................................... 7
Contenuti ................................................................................................................................................... 8
Durata e modalità di erogazione ............................................................................................................... 9
Prerequisiti ................................................................................................................................................ 9
Crediti formativi rilasciati .......................................................................................................................... 9
Docenti ...................................................................................................................................................... 9
Documentazione........................................................................................................................................ 9
Ulteriori features ....................................................................................................................................... 9
Prezzo del corso......................................................................................................................................... 9
Il Programma di Certificazione CAPM/PMP del PMI®. ..................................................................... 10
Il Corso Base ................................................................................................................................................ 10
Obiettivi del corso ................................................................................................................................... 10
Contenuti ................................................................................................................................................. 10
Durata e modalità di erogazione ............................................................................................................. 11
Prerequisiti .............................................................................................................................................. 11
Crediti formativi rilasciati ........................................................................................................................ 11
Docenti .................................................................................................................................................... 11
Documentazione...................................................................................................................................... 11
Prezzo del corso....................................................................................................................................... 12
Il Corso Avanzato ......................................................................................................................................... 12
Obiettivi del corso ................................................................................................................................... 12
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Contenuti ................................................................................................................................................. 13
Prerequisiti .............................................................................................................................................. 14
Docenti .................................................................................................................................................... 14
Documentazione...................................................................................................................................... 14
Prezzo del Corso ...................................................................................................................................... 15
Corso di specializzazione: il Project Management nelle Costruzioni .............................................. 16
Obiettivi del Corso ................................................................................................................................... 16
Contenuti ................................................................................................................................................. 16
Prerequisiti .............................................................................................................................................. 17
Docenti .................................................................................................................................................... 17
Documentazione...................................................................................................................................... 17
Prezzo del corso....................................................................................................................................... 17
Corso di specializzazione: il Project Management nella Sanità ....................................................... 18
Obiettivi del Corso ................................................................................................................................... 18
Contenuti ................................................................................................................................................. 18
Prerequisiti .............................................................................................................................................. 18
Docenti .................................................................................................................................................... 19
Documentazione...................................................................................................................................... 19
Prezzo del corso....................................................................................................................................... 19
Ulteriori sviluppi .............................................................................................................................................. 19
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Premessa e finalità.
L’Ordine degli Ingegneri della Provincia di Napoli, con il supporto tecnico e la
collaborazione della Commissione Ingegneria Gestionale, intende offrire a tutti gli
iscritti un programma formativo nel campo del Project Management di alto profilo,
variamente articolato, differenziato in funzione degli skill di ingresso dei discenti, dei
livelli di approfondimento e del target richiesto.
Per lo sviluppo di tale programma prevede di attivare partnership e forme di
collaborazione con i principali Enti ed Istituzioni italiani che diffondono la cultura del
Project Management, in linea con gli standard ed i modelli di riferimento nazionali ed
internazionali.
Le certificazioni in ambito Project Management.
Quella del Project Manager non è una professione regolamentata, bensì un ruolo,
sempre più spesso “chiave” nel raggiungimento degli obiettivi progettuali: il PM per
svolgere bene il proprio lavoro deve avere esperienza e competenze specifiche
Si è diffusa quindi nelle aziende l’esigenza di certificare le capacità e le conoscenze dei
propri project manager: il possesso di una certificazione, rilasciata da Enti ed
organismi esterni riconosciuti a livello nazionale e/o internazionale, costituisce una
attestazione oggettiva delle capacità; diventa essa stessa un bene “rivendibile” verso
il cliente esterno che richiede o commissiona il progetto da gestire.
La certificazione professionale dei Project Manager è nata nei paesi a cultura
anglosassone, e si è poi gradualmente diffusa in Europa e nel mondo, interessando sia
i settori economici privati che la pubblica amministrazione.
In termini generali, con la certificazione delle competenze:
•
dal punto di vista del cliente si ottiene un miglior controllo delle attività
progettuali, una maggiore consapevolezza sugli stati di avanzamento, oltre
che una confidenza sul raggiungimento degli obiettivi progettuali;
•
dal punto di vista del PM, vi è una concreta possibilità di attestare competenza
ed esperienza riferiti a standard riconosciuti a livello nazionale e internazionale;
•
dal punto di vista dell’azienda vi è l’opportunità di partecipare a gare e progetti
nazionali ed internazionali, unitamente ad una maggiore garanzia di qualità e
competenza nella gestione dei progetti, rendendo complessivamente i processi
più efficienti.
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Il Piano di Formazione in Project Management.
Il piano di formazione che si intende sviluppare prevede lo sviluppo di corsi ed
interventi formativi in riferimento agli standard ISIPM® e PMI®, ossia di alcuni tra gli
Enti maggiormente rappresentativi ed attivi nella diffusione della cultura del Project
Management sul piano nazionale ed internazionale.
In particolare si prevede di attivare i seguenti corsi:
•
corso finalizzato all’ottenimento della “Certificazione di base ISIPM®”;
•
corso (base ed avanzato) finalizzato all’ottenimento della “Certificazione
CAPM/PMP del PMI®”;
•
corsi di “verticalizzazione” delle competenze per la gestione dei progetti in
ambito “Costruzioni” e “Sanità”.
Gli standard e le rispettive metodologie di riferimento non sono in conflitto tra loro,
essendo la certificazione ISIPM® anch’essa basata sullo standard PMBoK del PMI®,
anzi sono compatibili e complanari, potendo costituire, per la loro natura e per i
prerequisiti di ingresso, naturale complemento ed evoluzione delle competenze.
In particolare per la certificazione ISIPM® non sono richiesti particolari prerequisiti,
potendo quindi rivolgersi anche a neolaureati o a laureandi in prossimità del
completamento del proprio percorso di studi: fornisce loro una ulteriore leva
competitiva (la certificazione) sicuramente molto utile per l’assessment delle
competenze e l’ingresso nel mondo del lavoro. Essa è da intendersi come un
qualificato “punto di partenza” di un percorso formativo che porti le persone a
crescere ed a qualificare nel tempo il proprio ruolo di Project Manager per tappe
successive, partendo da un buon livello delle fondamenta teoriche della disciplina del
Project Management, accedendo alle certificazioni di livello superiore in funzione della
graduale acquisizione di adeguate esperienze lavorative nel settore specifico.
La certificazione PMP® del PMI® è una certificazione di livello superiore, un punto di
arrivo, perché i requisiti minimi per il suo ottenimento prevedono, oltre ai corsi
necessari ad acquisire i crediti formativi, una pluriennale esperienza in ambito PM, con
compiti di gestione di task di progetto, diversamente articolata secondo il modello
delle varie aree di competenza (“Knowledge Areas”) definito dal PMI®. Anche lo
sforzo in termini di studio personale ed approfondimento sugli standard ed i modelli
proposti, per essere in grado di sostenere l’esame finale, è sicuramente più elevato.
Tale maggiore complessità è evidenziata dalle caratteristiche e dalla durata del corso,
che, in linea con analoghi interventi formativi già sviluppati in precedenza dall’Ordine,
è suddiviso in un “corso di base”, che espone i principali contenuti del PMBoK, ed un
“corso avanzato”, che prepara i discenti, mediante esempi ed esercitazioni, in senso
più stretto all’esame finale.
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Per la certificazione CAPM® del PMI® l’iter formativo e di studio è pressoché
identico a quello della certificazione PMP®, essendo diversi i soli requisiti minimi
necessari all’ottenimento.
Si riporta di seguito una tabella sintetica con le principali caratteristiche ed i requisiti
delle certificazioni proposte nel percorso formativo.
Principali
caratteristiche
Certificazione Base
(ISIPM®)
Certificazione
CAPM® (PMI®)
Certificazione PMP®
(PMI®)
Tutti gli stakeholder di Supporto del PM
progetto
Direzione del
e/o del team
Tutti
quelli
che
necessitano di buoni
basi consoscitive del
PM, in tutti i ruoli
(assistenti PM, team di
progetto,
referenti
clienti e fornitori)
Opera a supporto del PM
aziendale (assistenti PM,
team di progetto, Project
Office) conoscendo i
processi
e
la
terminologia del Project
Management,
con
allineamento al PMBoK.
Responsabile di tutti gli
aspetti del progetto, con
compiti di Direzione del
progetto e/o del team
Nessun
prerequisito •Diploma di scuola di
livello
o
(anche neo-laureati o secondo
equivalente;
laureandi)
•1.500 ore di lavoro in un
project team o 25 ore di
formazione in Project
Management
Prova di esame a Processo applicativo e
risposta multipla
prova di esame a
risposta multipla
•Laurea con almeno 3
anni di esperienza in PM;
• 4.500 ore di gestione di
task di progetto.
•35 ore di formazione in
Project Management
Informazioni
sull’esame
1.5 ore - 60 domande
4 ore - 200 domande
Tassa esame
€160 per membri ISIPM US$ 225 membri PMI US$ 405 membri PMI
(€120 per iscritti Ordine (US$ 300 non membri )
(US$ 555 non membri )
Ing.)
Durata
certificazione
Illimitata
Ruolo
Credenziali
Elegibility
Requirements
Step per la
certificazione
3 ore - 150 domande
progetto
Processo applicativo e
prova di esame a
risposta multipla
5 anni con nuovo esame 3 anni con 60 PDU da
allo scadere
acquisire nel periodo per
il mantenimento della
certificazione
Tabella 1 - Principali caratteristiche delle certificazioni proposte nel percorso formativo.
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Per gli ulteriori approfondimenti sulle caratteristiche degli Enti e delle certificazioni si
rimanda ai rispettivi siti:
• http://www.pmi-sic.org/
• http://www.isipm.org/
I percorsi formativi e le certificazione delle competenze secondo i modelli
precedentemente descritti costituiscono, ai diversi livelli di approfondimento, il “frame
work” comune del bagaglio di conoscenze richieste al Project Manager per poter
operare al meglio nei più svariati settori applicativi.
Per tenere in conto in modo adeguato le specificità dei settori in cui il PM opera, sono
stati ulteriormente definiti nel piano formativo dei percorsi di approfondimento
“verticali”, in particolare nel settore delle “Costruzioni” e della “Sanità”, fortemente
contestualizzati negli ambiti prescelti. Tali interventi formativi non prevedono
specifiche certificazioni, ad oggi non presenti nel panorama nazionale.
I percorsi formativi.
Sono di seguito esposti nel dettaglio le principali caratteristiche degli interventi
formativi previsti a piano.
Il Programma di Certificazione di base ISIPM®
Obiettivi del corso
Il corso di formazione, inerente la disciplina del project management, è finalizzato a
formare adeguatamente i discenti affinchè essi possano successivamente affrontare e
superare con successo la prova d’esame relativa alla “Certificazione Base di Project
Management”, acronimo ISIPM-Base, rilasciata dall’Istituto Italiano di Project
Management (www.isipm.org ).
Tale corso di formazione può essere fruito a se stante o essere inserito all’interno di
un percorso formativo di maggior durata ed ampiezza, in riferimento alle aree
tematiche “verticali” di specializzazione.
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Contenuti
“Conoscenze di Contesto”
•
Progetto
•
Project, Program e Portfolio Management
•
Criteri di successo del progetto
•
Strategie di progetto, requisiti ed obiettivi
•
Valutazione del progetto
•
Approccio sistemico e integrazione
•
Contesto e stakeholder
•
Il ruolo del Project Manager
•
Fasi del progetto (ciclo di vita)
•
Processi di project management:
Avvio (start-up), Pianificazione, Esecuzione,
Controllo, Chiusura (close-out)
•
Cenni sulle certificazioni internazionali e
nazionali dei project manager
“Conoscenze tecniche e metodologiche”
•
Strutture gerarchiche di progetto
•
o Tecniche di descrizione, di scomposizione
e di codifica del lavoro, delle
responsabilità, del prodotto, ecc.
o La WBS, La OBS, La PBS
o La Matrice di responsabilità
Gestione ambito del progetto e deliverable
•
o La Project Charter
o La definizione degli obiettivi la WBS
Gestione dei tempi di progetto
oDefinire la check list delle attività
oStimare le durate di una attività
oLa sequenza realizzativa delle attività di
progetto (reticoli logici)
oTecniche e algoritmi di schedulazione dei
tempi (Pert, Cpm)
oIl Gantt di progetto ed il percorso critico
oOttimizzazione dei tempi di progetto (Fast
Traking e Crashing)
oLa definizione della baseline dei tempi
•
Gestione dei costi di progetto
oTipologie di costo dei progetto (costi diretti,
indiretti, fissi, variabili, …)
oScelta del livello adeguato di assegnazione
dei costi
oCalcolo del budget di progetto
oAllocazione temporale dei costi e definizione
della curva ad “S” (BCWS)
o La Baseline dei costi
•
Gestione rischi e opportunità di progetto
•
Gestione delle risorse di progetto
•
Gestione qualità di progetto
•
Gestione configurazione e modifiche
•
Gestione contrattualistica e acquisti di progetto
•
Gestione documentazione e reportistica
•
Valutazione dell'avanzamento
oDifferenza fra “monitoraggio” e “controllo”
oAvanzamento tempi e rischedulazioni a
finire
oMonitoraggio e controllo delle risorse
oIl controllo dei costi e l’analisi delle
performance economiche
oL’ Earned Value Method e il suo utilizzo
nella ridefinizione del budget a finire
oIndici di Performance e cruscotti
manageriali
“Conoscenze Manageriali di base (cenni)”
oSistema qualità
oSicurezza, salute e ambiente
oFinanza e aspetti legali
oStrutture organizzative e progetti
oGestione processi di cambiamento (change
management)
oGestione delle comunicazioni
“Conoscenze Comportamentali (cenni)”
oLeadership
oNegoziazione
oTeamworking / Team building
oProblem solving
oOrientamento al risultato
oConflitti e crisi
oMotivazione
o Etica
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Durata e modalità di erogazione
Il corso è di tipo frontale (in aula) con durata di 21 ore.
Si svolgerà c/o la sede dell’Ordine degli Ingegneri di Napoli; il calendario sarà definito
e pubblicizzato sul sito dell’Ordine.
Il numero massimo di partecipanti è pari a 15.
Prerequisiti
Nessun prerequisito (anche neo-laureati).
Crediti formativi rilasciati
A tutti i partecipanti sarà rilasciato un attestato di partecipazione, con il
riconoscimento di crediti formativi (21 Contact Hours) utili per un eventuale
successivo accreditamento alle certificazioni del PMI – Project Management Institute.
Docenti
Il corso sarà svolto da docenti accreditati ISIPM.
Documentazione
Il materiale didattico utilizzato durante il corso, comprensivo di slide ed eventuali
letture di approfondimento, è in italiano. Sono previste esercitazioni pratiche che
permettono di fissare meglio i concetti teorici e le metodologie descritte.
Inoltre, in considerazione del successivo esame di certificazione ISIPM-Base che i
discenti dovranno sostenere, verrà regalato a tutti i partecipanti il libro “Guida alla
Certificazione Base di Project Management” – Franco Angeli editore – che costituisce il
testo di riferimento per la preparazione all’esame di certificazione ISIPM-Base.
Ulteriori features
•
Tessera di iscrizione annua ad ISIPM, che dà diritto a partecipare per un anno
solare a tutti gli eventi organizzati da ISIPM e alle varie comunità e gruppi di
lavoro attivati dell’Istituto.
Prezzo del corso
•
Iscritti all’Ordine :
•
Non Iscritti all’Ordine : € 350,00 / per persona (IVA esclusa)
€ 300,00 / per persona (IVA esclusa)
Si sottolinea che il prezzo esposto non comprende quello relativo alla tassa d’esame
per la certificazione ISIPM-Base, che potrà essere svolta c/o la Sede dell’Ordine al
raggiungimento del numero minimo di 10 iscritti.
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Il Programma di Certificazione CAPM/PMP del PMI®.
Il programma è articolato in un “corso base” ed un “corso avanzato”.
Il Corso Base
Obiettivi del corso
Il “corso base” tratta i principali contenuti del PMBoK, lo standard di riferimento del
PMI®; propedeutico al
”corso avanzato”, è stato disegnato per consolidare le
conoscenze di base in Project Management e fornire quelle indicazioni che solo la
quotidiana esperienza professionale maturata negli anni consente di acquisire.
L’obiettivo è, quindi, un fattivo supporto alla quotidiana gestione manageriale dei
progetti, intesi nel senso più ampio del termine: da quelli strettamente legati alla
gestione del business e delle strategie aziendali, a quelli di crescita professionale
interna, fino ad arrivare alla gestione dei servizi che le organizzazioni mettono a
disposizione dei propri utenti.
Contenuti
Titolo
Contenuto
introduzione e concetti chiave del PM. Familiarizzare con il
Competenze base di gestione
progetti e inizio del progetto
gergo PM in uso internazionalmente. Il Ciclo di vita del
progetto. I “process groups”.
Inizio: la definizione degli obiettivi, le attività necessarie
per ottenere l’autorizzazione per la partenza del
progetto: la scheda progetto e la definizione delle ipotesi
di partenza. Un progetto: esercizio di impostazione della
scheda progetto.
Pianificazione del progetto
Esecuzione, controllo e
La pianificazione: la definizione delle attività e delle risorse; il
tempo, i costi, i rischi, la wbs e la creazione del piano di
progetto. L’identificazione, tra le alternative possibili, di quella
migliore per il raggiungimento degli obiettivi. Esercizio pratico
di creazione di un piano di progetto. La presentazione del
piano.
L’esecuzione: la gestione del tempo, il coordinamento
delle persone e l’approvvigionamento delle risorse, in
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chiusura del progetto
accordo con il piano stabilito, per portare a compimento
il progetto. La gestione del team, la delega, la leadership.
Il controllo: Il controllo per assicurarsi che gli obiettivi
del progetto siano raggiunti, monitorando e misurando
regolarmente progressi e variazioni rispetto al piano.
La Chiusura: La formalizzazione della fine del progetto,
l’accettazione dei risultati e le attività per portarlo ad una
corretta conclusione. Le “lessons learned”. Le aree della
conoscenza e l’organizzazione di progetto.
Prerequisiti
Diploma di Laurea e possibilmente esperienza di lavoro (circa 1.500 ore) in un team di
progetto.
riconoscimento dei crediti formativi (4 Contact Hours) per gli esami di certificazione
CAPM/PMP® del PMI® – Project Management Institute
Docenti
Il corso sarà svolto da docenti con pluriennale esperienza sia nel campo della
formazione che operativa nel Project Management, preferibilmente certificati PMP®.
Documentazione
Il materiale didattico utilizzato durante il corso (slide) fa riferimento al “Project
Management Body of Knowledge (PMBoK)”, non fornito.
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Sono previste esercitazioni pratiche che permettono di fissare meglio i concetti teorici
e le metodologie descritte.
Prezzo del corso
•
•
Non Iscritti all’Ordine : € 350,00 / per persona (IVA esclusa) (*)
€ 300,00 / per persona (IVA esclusa) (*)
(*) prezzo indicativo in via di definizione
Il Corso Avanzato
Obiettivi del corso
Il ”corso avanzato” prepara i discenti, anche mediante l’utilizzo di esempi ed
esercitazioni, all’esame di certificazione “Project Management Professional (PMP)” del
Project Management Institute.
Ogni modulo del corso prevede la focalizzazione su una o più aree di conoscenza
(Knowledge areas) delle 9 previste dall’approccio del Project Management Institute
(PMI®).
E’ prevista la disamina dei processi correlati alla specifica area di conoscenza
(Knowledge Area) ed esercitazioni individuali della medesima tipologia dell’esame di
certificazione (domande multirisposta a tempo).
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Contenuti
TITOLO
Scope & Time Management
CONTENUTO
La gestione del tempo, la definizione degli obiettivi, il
concetto di delega. Gestione dell’ambito e dei tempi del
Progetto per assicurare che il progetto includa tutto e solo
quanto richiesto per la sua buona riuscita e secondo la
tempistica stabilita.
Project cost & procurement
management
Gestione dei costi di progetto: stesura del budget e controllo
economico del piano per assicurare che il progetto sia
completato nel rispetto del budget approvato. Gestione dei
contratti.
Human Relationship and
Gestione delle risorse coinvolte in un progetto per
Communications
ottenere il meglio dalle risorse disponibili: Gestione e
Management
distribuzione delle informazioni di progetto; in che
modo il processo di comunicazione in cui ognuno è
coinvolto come individuo ha effetti sull’insieme del
progetto.
Integration Management and Gestione dei parametri di qualità di un progetto:
Quality management
definizione dei livelli di qualità e controllo dei risultati per
assicurare che il progetto soddisfi le necessità per le quali
è stato attivato.
Gestione di tutte le attività atte ad assicurare che i vari
elementi del Progetto siano correttamente coordinati.
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Risk management
Gestione del rischio di progetto: come identificare,
documentare e tenere sotto controllo i rischi di progetto.
Le azioni da fare per i rischi prevedibili, le reazioni a quelli
non prevedibili.
Prerequisiti
Aver frequentato il corso base.
Per la certificazione PMP® sono richiesti il diploma di Laurea ed almeno 3 anni di
esperienza in Prpject Management, con 4.500 ore di gestione di task di progetto.
riconoscimento dei crediti formativi (35 Contact Hours) necessari per gli esami di
certificazione CAPM/PMP® del PMI® – Project Management Institute
Docenti
Il corso sarà svolto da docenti con pluriennale esperienza nel campo del Project
Management e certificati PMP®.
Documentazione
Il materiale didattico utilizzato durante il corso (slide) fa riferimento al “Project
Management Body of Knowledge (PMBoK)”, non fornito.
Sono previste esercitazioni pratiche che permettono di fissare meglio i concetti teorici
e le metodologie descritte.
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Prezzo del Corso
•
•
Si sottolinea che il prezzo esposto non comprende quello della tassa di esame per
l’acquisizione delle certificazioni del PMI.
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Corso di specializzazione: il Project Management nelle Costruzioni
Obiettivi del Corso
Il corso prevede di analizzare gli aspetti peculiari della gestione dei progetti
nell’ambito del settore delle “Costruzioni”.
Contenuti
Il programma prevede la trattazione dei seguenti argomenti:
1) Il Project management e l'appalto pubblico:
1.1) L'evoluzione della tecnica del PM nell'appalto pubblico negli ordinamenti italiani
e comunitari;
1.2) La progettazione;
1.3) La gara
1.4) La gestione;
1.5) La realizzazione.
2) L'evoluzione del sistema:
2.1) Principali riferimenti del PM nel codice contratti pubblici (163/2006) e
approccio alle norme comunitarie;
2.2) L'approccio manageriale e la rigenerazione dei processi.
3) Le fasi procedurali del Pm per un appalto:
3.1)
3.2)
3.3)
3.4)
La pianificazione;
La programmazione;
L'esecuzione;
Il monitoraggio.
4) Il Project manager e i modelli organizzativi del processo:
4.1)
4.2)
4.3)
4.4)
4.5)
Modelli organizzativi per la gestione dei processi
Organizzazione operativa;
Organizzazione informativa;
Organizzazione gestionale;
Organizzazione documentale.
5) Flusso di gestione, critica ad appalti reali:
5.1 Esempio reale di modello di gestione per appalto complesso.
5.2 Esempio reale di modello di gestione per appalto integrato complesso.
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Si svolgerà c/o la sede dell’Ordine degli Ingegneri di Napoli dalle ore 16.00 alle 19.30
(4 mezze giornate); il calendario sarà successivamente definito e pubblicizzato sul sito
dell’Ordine.
Prerequisiti
Il modulo formativo prevede come vincolo propedeutico che tutti i partecipanti
abbiano precedentemente frequentato il Corso Base di Project Management
ISIPM-Base, poiché nel corso in oggetto si assume un costante riferimento alle 36
aree di conoscenza descritte nel corso base, e si estenderanno le conoscenze
precedentemente acquisite dai discenti con un focus rivolto all’ambito delle Costruzioni
edili.
Tale corso di formazione non può quindi essere erogato a se stante, ma è inserito
all’interno di un percorso formativo di maggior durata ed ampiezza che prevede come
prepedeuticità il corso ISIPM di base.
successivo accreditamento e o mantenimento delle certificazioni del PMI – Project
Management Institute.
Docenti
Il corso sarà svolto da docenti accreditati ISIPM, con pluriennale esperienza nel campo
della gestione dei progetti nell’ambito delle Costruzioni.
Documentazione
Prezzo del corso
•
•
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Corso di specializzazione: il Project Management nella Sanità
Obiettivi del Corso
Il corso prevede di analizzare gli aspetti peculiari della gestione dei progetti in ambito
sanitario.
Contenuti
Il programma si propone di affrontare ed esaminare i seguenti argomenti:
•Bisogno/Domanda di salute
•Produzione e offerta di prestazioni sanitarie
•Organizzazione sanitarie
•Valutazione economica dei servizi
•Valutazione dei sistemi sanitari
•La qualità in sanità
•Normativa sanitaria e Project Management
Si svolgerà c/o la sede dell’Ordine degli Ingegneri di Napoli dalle ore 16.00 alle 19.30
(4 mezze giornate); il calendario sarà successivamente definito e pubblicizzato sul sito
dell’Ordine.
Prerequisiti
Il modulo formativo prevede come vincolo propedeutico che tutti i partecipanti
abbiano precedentemente frequentato il Corso Base di Project Management
ISIPM-Base, poiché nel corso in oggetto si assume un costante riferimento alle 36
aree di conoscenza descritte nel corso base, e si estenderanno le conoscenze
precedentemente acquisite dai discenti con un focus rivolto all’ambito delle Costruzioni
edili.
Tale corso di formazione non può quindi essere erogato a se stante, ma è inserito
all’interno di un percorso formativo di maggior durata ed ampiezza che prevede come
prepedeuticità il corso ISIPM di base.
successivo accreditamento e o mantenimento delle certificazioni del PMI – Project
Management Institute.
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Docenti
Il corso sarà svolto da docenti accreditati ISIPM, con pluriennale esperienza nel campo
della gestione dei progetti in ambito sanitario.
Documentazione
Inoltre verrà regalato a tutti i partecipanti il libro “Guida alla Certificazione Base del
Project Management in Sanità” – Franco Angeli editore.
Prezzo del corso
•
•
Ulteriori sviluppi
Tra gli ulteriori interventi formativi da implementare, è stata individuata la esigenza
dello sviluppo di competenze specifiche per il ruolo di “Project Manager nell’ambito
dei Beni Culturali”, considerati sia la forte richiesta di tali tipologie di skill
professionali da parte del mercato (Pubblica Amministrazione, Enti, Consorzi, …), sia
gli interventi specifici che l’Ordine sta effettuando su tali problematiche. Il dettaglio
dell’intervento sarà definito nella prossima revisione del presente piano formativo.
Si sottolinea come, al fine di fornire ai propri iscritti la più ampia e qualificante offerta
formativa, in termini di naturale evoluzione, di completamento e di specializzazione
delle competenze, il piano formativo sarà periodicamente revisionato ed integrato, per
tenere in conto le nuove esigenze ed opportunità che potranno essere individuate.
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Piano di Formazione in Project Management

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