Gruppo Roberto Cavalli

Agenda
La presentazione del Gruppo Roberto Cavalli
La situazione iniziale: esigenze ed opportunità
Le soluzioni adottate: cosa, come, quando
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Agenda
La presentazione del Gruppo Roberto Cavalli
La situazione iniziale: esigenze ed opportunità
Le soluzioni adottate: cosa, come, quando
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Features
Gruppo
Roberto Cavalli
Il Gruppo Roberto Cavalli opera nel settore Moda - Lusso,
distinguendosi per la forte identità stilistica dei propri brand,
Roberto Cavalli, Class Roberto Cavalli e Just Cavalli
• Il Gruppo Roberto Cavalli ha raggiunto i 40° anni di attività
nel settore Abbigliamento ed Accessori di Lusso. Il Capitale
della capogruppo è posseduto interamente dalla Famiglia
Cavalli; dal 2009, è stata impostata e avviata una nuova
governance e nuovo controllo manageriale
• Le Filiali amministrative sono dislocate a: Firenze, Milano,
Londra, Hong Kong, Pechino, New York, Tokio
• La struttura societaria del gruppo è formata da una holding e
da 9 società di cui 5 straniere
176
Fatturato
diretto (mln
euro)
870
Turnover Brand
(mln euro)
135
Negozi
monomarca (n.)
26
Monomarca
diretti (n.)
700
Dipendenti (n.)
Fonte: Bilancio Consolidato Roberto Cavalli 2010
4
Il posizionamento dei marchi
Classic
Hermès
Contemporary
Trendy
Louis Vuitton Chanel
Valentino
Luxury
High Price
YSL
Dior
Alexander McQueen
Lanvin
Fendi
Victor & Rolf
Designers
Medium Price
Ferragamo
G. Armani
Gucci
Prada
G. Versace
G. Ferré
Dolce & Gabbana
Ralph Lauren
Burberry
Jil Sander Alberta Ferretti Chloé
Etro
Donna Karan Calvin Klein
Moschino
Boss Armani Collezioni
Moschino
Cheap & Chic
Max Mara
Marc
by Marc Jacobs
Costume National
Miu Miu
Emporio Armani
D&G
Bridge Diffusion
Low Price
Hugo
Versace Jeans
Couture
Polo Jeans
Armani Jeans
C’N’C Costume National
Diesel
CK Jeans
Levi’s
Gap
Lee
Guess
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Il modello di business
ATTIVITÀ SVOLTA INTERNAMENTE
Prototipia /
Campionario
Campagna
vendita
Ricerca di stile
per licenze
Produzione /
Distribuzione
/ Vendita
RICAVI
DA
ROYALTIES
RICAVI DA
VENDITE
DIRETTE
+
Controllo e
coordinamento
licenze
Amministrazione, Controllo licenziatari,
Controllo di gestione, Commerciale vendite
dirette, coordinamento commerciale marchi,
produzione direct sales
+
COSTI DI
STRUTTURA
ATTIVITÀ
INTERNE
-
=
REDDITIVITÀ
ATTIVITÀ SVOLTE DAI LICENZIATARI
Prototipia /
Campionario
Campagna
vendita
Produzione /
Distribuzione
/ Vendita
RICAVI
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La situazione iniziale: esigenze ed opportunità
Le soluzioni adottate: cosa, come, quando
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La situazione iniziale
Legal view
6
Manual
1
5
Matching
4
1
7
5
1
Multidimensionalità
parziale
Reporting
Statutory
8
Le esigenze del Gruppo Roberto Cavalli
Modello di controllo coerente con il modello di business e con il piano strategico
adottato, basato sui KPI del valore generato e percepito
Modello e sistemi Vendor e IPO compatibile
Gestione integrata delle informazioni gestionali multidimensionali di tipo consuntivo e
quadratura con dati statutory
Gestione tempestiva del dato e riduzione delle attività manuali nella produzione del
reporting
Maggior controllo dei processi di generazione delle informazioni (dall’acquisizione dati
alla presentazione delle informazioni)
Data quality
management
Modifica
sistema
informativo
9
La mission del progetto
Il Gruppo di Lavoro ha supporto la company transformation attraverso:
Integrazione delle informazioni gestionali multidimensionali di tipo consuntivo e
quadratura con dati statutory
Tempestività nella produzione del dato e riduzione delle attività manuali nella
preparazione del reporting
Legal view
Automated
Matching
Multidimensionalità
dei dati economici e finanziari
Reporting & analysis
Statutory
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La situazione iniziale: esigenze ed opportunità
Le soluzioni adottate: cosa, come, quando
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Gli steps del progetto: situazione iniziale
EUROPA
USA
JAP
CHINA
Consolidamento
Reporting/
Bilancio
SAP-BPC
Econ 4
Dyalog
Q. Book
YOYOI
SAP FI-CO
Retail-Star
Stealth
Datawarehouse
(DB Oracle)
Legenda
Sistema contabilità generale / analitica
Applicativi gestionali: Retail Pro (gestione negozi), Stealth
(acquisti, produzione etc.)
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Gli steps del progetto
progetto:: transform project
EUROPA
USA
JAP
CHINA
MASTER DATA MANAGEMENT
MDM
Consolidamento
Reporting/
Bilancio
4
AUTOMATED MATCHING
SAP-BPC
1
Econ 4
ECON 5
Dyalog
Q. Book
Retail-Star
YOYOI
SAP FI-CO
SAP BO PC
3
Retail-Pro
2
Stealth
Datawarehouse
(DB Oracle)
Legenda
Sistema contabilità generale / analitica
Applicativi gestionali: Retail Pro (gestione negozi), Stealth
(acquisti, produzione etc.)
Nuova struttura in tre
step di progetto
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Gli steps del progetto
progetto:: next activities
EUROPA
USA
JAP
CHINA
MASTER DATA MANAGEMENT
MDM
Consolidamento
Reporting/
Bilancio
AUTOMATED MATCHING
SAP-BPC
1
Econ
4
NEXT…
ECON 5
Dyalog
SAP
FI-CO
Q. Book
Retail-Star
Stealth
YOYOI
SAP FI-CO
SAP BO PC
Retail-Pro
Datawarehouse
(DB Oracle)
Legenda
Sistema contabilità generale / analitica
Applicativi gestionali: Retail Pro (gestione negozi), Stealth
(acquisti, produzione etc.)
Nuova struttura in tre
step di progetto
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Lo “speed
“speed up” decision making process
Identify
organization
objectives
Develop
strategies &
develop
organization
design
Identify
value drives
Develop
action plans,
select
measures &
set targets
Evaluate
performance
Increase
share
holders
value
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La coerenza tra i processi
Modello Dati e Fasi – Consolidamento Civilistico e Gestionale Integrato
Riconciliazione IC Econ 5 / BPC
Consolidamento Gestionale Integrato
1.
Statutory
2
Input / Transfer dati
Punti di Forza:
Consolidamento Civilistico
Forecast
trimestrale
Actual
trimestrale YTD
Flash mensile
1
Input dati / Transfer dati
Rettifiche
2
2.
Rettifiche
3
Elaborazione dati
Entity
Canale-TipoCliente
Intercompany
Marchio-Collez-Linea
CdC
Area Geografica
3.
Elaborazione dati
Entity
Intercompany
Stagione
CE
SP
RF
Report Vendite
Processo di riconciliazione IC
integrato in Econ 5 tranne per
intercompany del Japan e l’IC
matching per il Giappone, i valori
di
dichiarazione
relativi
a
dividendi, plus/minusvalenze e
mark up di magazzino.
Procedura
di
raccolta
ed
elaborazione dati gestita con un
unico sistema (SAP BPC)
Trasferimento
delle
scritture
manuali (scelta organizzativa)
Legenda
RF
CE
Modello Gestionale
SP/FLUSSI
Modello Civilistico
NI
Inserimento dati mediante SAP BPC
Gruppo Roberto Cavalli
Reports
Gruppo
Reports
Roberto Cavalli SpA
Automatismi del sistema SAP BPC
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I risultati del modello di controllo (SAP BO PC)
Il reporting predisposto nel corso del progetto è rappresentato di seguito. Il tempo di produzione della
reportistica è stato notevolmente ridotto, eliminando le attività manuali di predisposizione e
consentendo di aumentare il tempo di controllo e analisi dei dati.
MONTHLY FLASH
REPORT
SALES
LICENCING SALES
DIRECT SALES
GROSS MARGIN
SELL THROUGH
DELIVERY TIME
PRODUCTION BACK LOG
STOCK AGING
EBITDA
TREASURY REPORT
HR – HEADCOUNT FTE
DATAPACK
FINANCE
INVESTMENT
ANALYSIS (NPV
IRR)
P&L BY SBU
P&L BY DOS
P&L BY SEGMENT
P&L BY BRAND
P&L BY REGION
BS
CASHFLOW STATUTORY
STATUTORY
RATIO
ANALYSIS
CAPEX BY SBU
TURNOVERBRAND
MAKE OR
LICENSING
BYOUT
PITCH OF
ANALYSIS
LONG TERM
PLAN
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I referenti
Alessandro Grandinetti
PwC Partner
+39 06 570832414
[email protected]
Filippo Bracaloni
Group controller
+39 334 6881730
[email protected]
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