Generazione nuove idee

GENERAZIONE NUOVE IDEE
1. Il check up aziendale facilita la rilevazione delle componenti aziendali e l’individuazione delle
caratteristiche valoriali e delle criticità connesse allo sviluppo (o a cui è soggetto lo sviluppo):
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Analisi delle capacità e potenzialità tecnologiche dell’azienda;
Analisi dei prodotti;
Analisi qualitativa della situazione economica dell’impresa;
Analisi della struttura organizzativa dell’impresa;
Analisi del processo decisionale collegato alle diverse attività d’impresa;
Analisi della comunicazione e del flusso di informazioni interne ed esterne;
Definizione del posizionamento dell’impresa rispetto al mercato e ai concorrenti.
2. L’ overview tecnologica e di mercato serve a definire lo stato dell’arte tecnologica e settoriale:
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Principali tecnologie abilitanti;
Anteriorità brevettuali;
Principali barriere all’ingresso;
Volumi del mercato di riferimento;
Prezzi di riferimento;
Principali attori.
3. La definizione di nuovi concept di prodotto/servizio consiste in un incontro di lavoro (Brainstorming
strutturato) generalmente di due giornate (preferibilmente in un luogo che aiuti lo stimolo della fantasia) a
cui partecipino:
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responsabile tecnico, design e marketing dell’impresa cliente
uno o più ingegneri
un sociologo (esperto nella valutazione delle principali tendenze sociali)
un designer industriale
alcuni possibili end user
un facilitatore, ovvero una persona che guidi la discussione, sappia stimolare le idee e sappia
incanalare i temi trattati in idee realizzabili
L’attività di brainstorming è tipicamente strutturata in diverse fasi:
Presentazione dell’argomento da parte dell’imprenditore interessato;
Presentazione dello stato dell’arte e delle regole del gioco da parte del facilitatore;
Presentazione dei principali trend sociali mirati alla specifica azienda da parte del sociologo
Sessione di brainstorming nella quale tutti i presenti in sala portano il loro contributo
innovativo e di esperienza.
Sessione di sintesi in cui il facilitatore cerca, con l’aiuto dei presenti, di raggruppare e
razionalizzare le idee emerse nel punto precedente
Lavoro in gruppi separati volti all’analisi critica delle idee emerse
Presentazione dei lavori di gruppo. Nuovo lavoro diviso in gruppi in cui ciascun gruppo, tenendo
conto della sessione plenaria di cui al punto precedente, elabora un documento di dettaglio
delle proprie idee
Sessione plenaria finale con presentazione e raffinamento del lavoro di ogni singolo gruppo
Il risultato delle due giornate è un documento di sintesi (redatto dal facilitatore in un periodo successivo)
che traccia le principali linee realizzative emerse e, per ciascuna di esse, fornisce indicazioni sulla fattibilità.