LARUS Business Automation s.r.l.

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Sviluppo Sistemi Informativi
LARUS-BA FORMAZIONE
CORSO: “AGILE PROJECT MANAGEMENT ED IL BUSINESS VALUE” (LBA-004)
@ 29.09.2014
Richiesta informazioni e assistenza iscrizioni: [email protected]
Home: http://agilemanifesto.org/
Introduzione: http://www.mountaingoatsoftware.com/agile/agile-project-management
Bibliografica: Extreme Programming Explained, Agile Estimating and Planning, Agile Samurai, Writing Effective Use Cases
Descrizione ed obiettivi
Il corso, della durata di 21 ore, consiste in lezioni frontali ed esercitazioni pratiche che forniscono al partecipante, anche
neofita nella gestione di un progetto software, di apprendere le basi necessarie, e alle persone che ha già esperienza, di
sistematizzare in maniera ordinata tutti i fondamentali per poter proseguire in maniera corretta tutti i passi del ciclo di
vita di un progetto software. Obiettivo principale è offrire una panoramica sulle metodologie di gestione di un progetto
software – dai tradizionali USE-CASE alle metodologie AGILI – affinché il proprio progetto si concluda con successo. È lo
strumento migliore per prepararsi a sostenere gli esami che portano alle certificazioni Scrum Product Owner e Scrum
Master.
Prospettive
La Standish Group, nel loro “The CHAOS Chronicles”, riporta che solamente il 39% dei progetti termina con successo. I
restanti sono considerati fallimentari principalmente per tre cause: superamento del budget (over-budget), sforamento
del lavoro previsto (over-time), numero di funzionalità rilasciate inferiori rispetto a quanto preventivato (underdelivered).
Le cause che concorrono al fallimento di un progetto sono molteplici: obiettivi poco articolati e poco realizzabili, stime
sbagliate di risorse necessarie, requisiti del sistema mal definiti, scarse informazioni sullo stato del progetto, rischi non
gestiti,
scarsa comunicazione tra clienti, sviluppatori e utenti, utilizzo di tecnologie poco evolute,
incapacità di trattare la complessità del progetto, pratiche di sviluppo inadeguate,
scarsa capacità nella gestione dei progetti, pressioni commerciali.
Durante il corso si descriveranno gli approcci utili ad evitare di incorrere in questi problemi, per far sì che il team sia in
grado di reagire e far fronte ai cambiamenti che nel corso del progetto inevitabilmente accadranno e che spesso
rischiano di influenzare negativamente il progetto stesso e l'allievo avrà occasione di acquisire tecniche, strumenti e
metodologie che gli permetteranno di:
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Avere una chiara comprensione del contesto nel quale si inscrive l'attività di raccolta e analisi dei requisiti
Indirizzo: Via Bruno Maderna, 7 – 30174 Mestre (VE)
Telefono/Fax: +39 041 85 21 208
Email: [email protected]
Codice Fiscale / Partita IVA: 03540680273
Iscrizione al Registro Imprese Venezia: REA VE 0316716
Capitale sociale: 15.000€ Interamente Versato
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Divenire consapevoli dell'importanza della costruzione di un modello del business domain e dell'assunzione del
business value quale criterio guida per la propria attività
Acquisire una tecnica per raccogliere e organizzare le informazioni per elaborare i requisiti di un sistema
Essere in grado di descrivere agli altri cosa sia uno use case, a cosa serva e in quali modi possa essere scritto
Imparare quale sia l'abito mentale di un buon analista e conoscere gli strumenti a sua disposizione
A chi si rivolge
Il corso è rivolto a tutti coloro, donne e uomini, desiderino non solo affrontare gli esami di certificazione per ottenere la
qualifica di Product Owner e Scrum Master, ma anche ottenere una preparazione pratica potendo utilizzare
immediatamente le conoscenze apprese.
Si rivolge a professionisti e consulenti del settore ICT, studenti delle scuole superiori, studenti universitari, laureati e
dottorandi, professionisti del settore. Rappresenta anche la possibilità, per tutte quelle persone che già lavorano in
questo campo, siano anche già certificate o che desiderino ricertificarsi, di approfondire tutti gli aspetti e di
sistematizzare in maniera ordinata tutti i fondamentali per poter proseguire in maniera corretta nella gestione di un
progetto.
Prerequisiti
Il corso non richiede prerequisiti specifici. È però gradita una buona conoscenza dell'inglese e dei basilari concetti di
analisi e project management. L'allievo avrà comunque un approccio graduale e calibrato ai contenuti proposti e sarà
accompagnato passo passo da istruttori qualificati.
Gli iscritti al corso dovranno sostenere un test di selezione, finalizzato alla creazione di aule omogenee (in termini di
conoscenze e competenze pregresse dei partecipanti), e un breve colloquio di orientamento. Il corso è impegnativo e
richiede motivazione, applicazione e periodi di studio assidui.
Programma
Gli argomenti principali trattati nel corso includono:
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Introduzione al corso
Problemi tipici nella gestione di un progetto
Il business value
La Discovery
◦ Comprensione di un modello di business
◦ Identificazione dei progetti candidati
Project inception
User stories
Requisiti
Use cases
Gestione delle stime
Indirizzo: Via Bruno Maderna, 7 – 30174 Mestre (VE)
Telefono/Fax: +39 041 85 21 208
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Codice Fiscale / Partita IVA: 03540680273
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Pianificazione
Esecuzione dei compiti
Competenze acquisite
Al completamento del corso, e dopo aver superato le verifiche previste, lo studente sarà in grado di gestione dell’intero
cicli di vita di un progetto software: analizzare i requisiti utente, progettare una soluzione software, sviluppare
applicazioni complesse e collaudarle. Il partecipante infatti acquisirà una solida preparazione teorico/pratica che gli
permetterà di proseguire autonomamente nello sviluppo del software, adottando per la risoluzione di problematiche
comuni i design pattern qui appresi. Inoltre sarà in grado di gestire la fase di collaudo delle applicazioni utilizzando i test
unitari. Nella trattazione degli argomenti sarà posta particolare attenzione alle metodologie di progettazione e disegno
delle problematiche comuni. Design Pattern, Unit Testing, Test Driven Development, Continuous Integration saranno gli
strumenti utilizzati per addestrare il candidato alla gestione dell’intero cicli di vita del software.
Certificazioni e qualifiche
Il corso “Agile Project Management ed il Business Value” è lo strumento migliore per prepararsi a sostenere gli esami che
portano alle certificazioni SCRUM:
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Certified Scrum Product Owner
Certified Scrum Master
Per maggiori informazioni e assistenza iscrizione
skype: AgileLARUS
email: [email protected]
Tel: +39 329 722 52 30
Indirizzo: Via Bruno Maderna, 7 – 30174 Mestre (VE)
Telefono/Fax: +39 041 85 21 208
Email: [email protected]
Codice Fiscale / Partita IVA: 03540680273
Iscrizione al Registro Imprese Venezia: REA VE 0316716
Capitale sociale: 15.000€ Interamente Versato
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