brochure - PMI-NIC

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Milano
Strategical and operational
PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT
Come integrar
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STRATEGIA
Milano, 6 - 7 giugno 2007
International keynote speakers
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Michel Thiry
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Management Consultant
Montreal, Canada
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inglese - italiano
NOVITA’
Un approccio
metodologico
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in sessione
plenaria e di
workshop
interattivi
SPONSOR
MEDIA PARTNER
Implementare un processo di gestione delle
priorità che unisca i progetti alle strategie
per accrescere il Valore Aziendale
Il Project Portfolio Management assicura all’azienda
l’allineamento dei propri progetti con la strategia di business
e massimizza il bilanciamento tra l’allocazione di risorse, il
processo di valutazione del progetto, il reporting progressivo,
il controllo dei costi, la comunicazione dei dati chiave
del progetto e la riduzione dei rischi.
A fronte della crescente importanza strategica del Project
Portfolio Management e alla trasformazione dei processi
aziendali verso un Enterprise Project Management, L’Istituto
Internazionale di Ricerca focalizzerà la sua settima edizione
del Project Management Forum sul Project Portfolio
Management e il valore per l’organizzazione con l’obiettivo
di fornire un’analisi esaustiva e un aggiornamento sulle
tematiche di:
allineamento dei progetti alle strategie,
organizzazione e cultura di project management
metodologie e tecniche di gestione dei portafogli
di progetti, con focus su:organizzazione, risorse,
processi, metodologie, tecniche e strumenti
Portfolio e PMO
Il Forum affronterà quindi una tematica che coinvolge
tutto il management aziendale.
L’attenta selezione di relatori e di esperti di settore
forniranno case studies e lesson learned sulle metodologie e
sulle tecniche di Portfolio, Program e Project Management
Office nelle aziende di tutti i settori industriali.
In particolare, l’evento presenterà
2 key note speaker internazionali,
veri guru del Project Portfolio Management e PMO:
Michel Thiry e Eduardo Miranda
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La partecipazio
è facoltativa
Comitato Scientifico
Istituto Internazionale di Ricerca ha sviluppato per questo evento annuale
un Comitato Scientifico (Advisory Board) in grado di garantire l’alto livello
qualitativo del Forum, attraverso un’accurata revisione degli interventi
e dei case studies
Hanno partecipato
alle precedenti edizioni
Ringraziamo:
Tiziano Villa PMP® Direttore aggiunto - PMI-NIC® Northern Italy Chapter
Paola Mosca PMP®, PMI-SIC® Southern Italy Charter
Alberto Villa PMP® PMI Rome Italy Charter
Eugenio Rambaldi PMP® Presidente Istituto Italiano di PM
Per iscriversi: tel. 02.83847.627
•
fax 02.83847.262
•
email: [email protected]
•
web: www.iir-italy.it/pmforum2007
IIR e PMI
Istituto Internazionale di Ricerca è Registered Education
Provider (REP) del PMI (Project Management Institute).
La partecipazione al Forum consente di ottenere ben 14 PDU!
i commenti dei PARTECIPANTI
Se non ci fosse bisognerebbe
inventarlo
Gian Carlo Mocci
Quality & Risk Manager
BUREAU VERITAS ITALIA SPA
E’ stato molto interessante
una integrazione efficiente
di teoria e esempi reali
Lauren Jane Barwell
Pm office assistant
ROYAL SUN ALLIANCE
ASSICURAZIONI
Ho apprezzato la pluralità
dei settori merceologici presenti
tra i relatori e la disponibilità
a mettere in discussione concetti
già espressi da altri
Julius Bijlsma
Operational risk manager
UNICREDIT GLOBAL
INFORMATION SERVICES SPA
Appuntamento nonché opportunità
utilissima per mantenerci
aggiornati sulla tematica
del project management
Emiliano Galassi
Sviluppi e integrazione applicazione
ENEL SERVIZI SRL
Veramente opportuna la possibilità
di confrontarsi con approcci anche
contrastanti ed espressi
senza vincoli di soggezione
Giorgio Monti
Resp. Supporto Risk Management
BPU BANCA
Il Pm forum è un integratore
di soluzioni e tecniche per
una fertilizzazione del project
management nella realtà aziendale
Alberto Manfredini
Program manager
LOMBARDINI MOTORI
Ha suscitato in me lo stimolo
a prendere confidenza con i rischi
e trarre opportunità per raggiungere
i miei obiettivi di successo
Roberto Predelli
System Manager
LOMBARDINI SRL
Un momento di incontro in cui fare
il punto su argomenti/tematiche
comuni alle diverse aziende
Simona Maraviglia
Project Manager
BANCA INTESA
Molto utile capire l’applicazione
del risk management in realtà
industriali mondiali
Furio Provvedi
Project Manager
OERLIKON CONTRAVES SPA
Il nuovo approccio metodologico innovativo è stato
definito in collaborazione con: AUXESIA
Auxesia applica nel mercato italiano un approccio
innovativo e creativo, già consolidato in ambito internazionale, per facilitare ed accelerare
la condivisione di informazioni e la presa di decisioni di tipo strategico, organizzativo
e tecnologico e consentire alle organizzazioni di risolvere problemi complessi.
Auxesia ha progettato un ambiente “ad hoc” per favorire la collaborazione e la condivisione di
informazioni, ha definito una metodologia molto efficiente ed efficace che permette di sfruttare
al massimo il capitale umano apportato dai partecipanti, decisori delle iniziative e dal team di
facilitatori, consentendo di costruire un senso di obiettivo comune con un grandissimo risparmio
di tempo rispetto a progetti tradizionali.
LINGUA UFFICIALE
L’italiano è la lingua ufficiale del Forum. Si prevede la traduzione simultanea
dall’INGLESE all’ITALIANO per le presentazioni dei keynote speaker
A chi è
rivolto
Questo evento è significativo
per i Manager, i Program e
Project Manager, i Direttori
coinvolti nelle decisioni
relative ai progetti aziendali,
Direttori e consulenti di
Project e Portfolio
Management, Responsabili
Human Resources,
Responsabili R&D, product
lifecycle management,
market research, decision
analysis
CD ROM
Durante i giorni
del forum il personale
di Auxesia realizzerà
m
in tempo reale un cd-ro
nto,
contente le foto dell'eve
le presentazioni e la
oro
documentazione del lav
svolto. Il cd-rom verrà
distribuito a tutti
l
i partecipanti alla fine de
.
oro
lav
secondo giorno di
ECHI DA BUDAPEST
Milano, 8 GIUGNO 2007
ECHI DA BUDAPEST
Milano, 8 GIUGNO 2007
Presentazione della giornata “”ECHI DA BUDAPEST”
Dal 14 al 16 maggio 2007 si svolgerà a Budapest l’annuale Global Congress EMEA del PMI® (www.pmi.org).
Il congresso si articola su 12 PM Areas of Focus, vale a dire aspetti salienti, temi emergenti,
elementi di particolare interesse oggi in materia di Project Management:
›
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›
›
›
›
Project Management Foundation Skills (FND)
Advanced Project Management Skills (ADV)
Project Management Tools (PMT)
Project Management Issues (ISS)
New Project Management Trends (TRN)
Communications (COM)
›
›
›
›
›
›
Teaming (TMG)
General Business Skills (GBS)
Sales/Marketing Skills (SMS)
Consulting Skills (CON)
Professional Development (PDS)
Industry Specific Issues ( IND)
I soci del PMI–NIC (Northern Italy Chapter) che parteciperanno al Congresso di Budapest secondo una consuetudine sperimentata con successo gli scorsi anni si prenderanno l’impegno di tradurre la loro partecipazione in presentazioni mirate sulle 12 “Areas of focus” del Congresso
al fine di socializzare e valorizzare i Topics nell’ambito della Comunità Italiana di Project Management.Gli interventi verranno tenuti da soci
del PMI-NIC, in larghissima parte certificati PMP® e che hanno maturato una significativa esperienza di Project Management in diversi settori di mercato ricoprendo posizioni di riferimento in ambito aziendale o operando esternamente in qualità di formatori e consulenti.
La giornata è inoltre arricchita dalla partecipazione dei Congress Presenter del PMI-NIC che hanno tenuto apposite presentazioni al Congresso
di Budapest.
International keynote speake
rs
Accrescere Valore e Business Benefit all’interno della propria
azienda: l’integrazione di Project, Program Portfolio e PMO
All’interno dell’attuale contesto competitivo, le maggiori aziende
puntano a creare Valore per il business e gli stakeholder.
Sfortunatamente, molte di esse ancora promuovono un approccio
statico basato su rigidi controlli, piuttosto che applicare il Project
Management, il cui approccio è di tipo dinamico, basato sul
teamwork e orientato ai risultati. Per molte aziende l’ostacolo
risiede proprio nella difficoltà di creare sinergie tra unità di
business differenti, tra business e progetti e tra i diversi progetti.
Portfolio, Program Management e PMO puntano a favorire questa
sinergia, ma non sono ancora stati pienamente compresi e valorizzati.
Il relatore presenterà
• il Portfolio Management come un approccio di gestione
che consente di allineare i progetti con le strategie
aziendali e ottimizzare l’uso efficiente delle risorse
organizzative.
• il Program Management come una strategia di business
per il delivery dei processi.
• il PMO come Struttura di Governance Dinamica
per favorire le relazioni tra Portfolio e Program
Management e supportare i processi di delivery
La presentazione coprirà i seguenti temi
•
•
•
•
•
Aziende che lavorano per progetti
Obiettivi e strategie aziendali
Aziende tradizionali e network integrati
Integrazione verticale e orizzontale
Strutture organizzative
Michel Thiry è Managing Partner di Valense Ltd.
Ha un’esperienza internazionale di oltre 30 anni e ha lavorato
in differenti ambiti culturali. Laureato in Architettura, per 20 anni
si è occupato, in questo settore, della gestione di grandi progetti.
In seguito, ha sfruttato l’esperienza acquisita in termini di Valore,
Project & Program Management applicandoli alle realtà aziendali.
Globalmente riconosciuto come un’autorità nell’utilizzare
strategicamente Valore, Project & Program Management,
ha supportato lo sviluppo e l’implementazione di programmi
strategici e di Change Management per importanti multinazionali.
È uno stimato Keynote Speaker per i maggiori eventi internazionali e dal 2001 è Seminar Leader per il PMI Seminars World. Inoltre,
è Professore Aggiunto alla Lille Graduate School of Management
(France),nonché professore presso l’UTS di Sydney (Australia) e
la Polyfinance Business School di Casablanca (Marocco). Fornisce
la sua esperienza ad aziende dei settori più vari: edilizia, finanza,
farmaceutico, IT, IS, telecomunicazioni, idrico, trasporti.
All’interno di Forum Internazionali ha partecipato in maniera proattiva sia a livello accademico che pratico. Oltre al suo bestseller
“Value Management Practice” pubblicato dal PMI, ha scritto
diversi capitoli in merito al Valore, Project & Program
Management, all’interno di testi PM quali “The Gower’s Handbook
of Project Management” (3° e 4° edizione) e la “Wiley Guide to
Managing Project” pubblicata da Wiley. Assiduo scrittore e
referente per The International Journal of Project Management,
Thiry contribuisce in qualità di editor al PM Network.
Ha ottenuto un MSc in Organizational Behaviour presso la School
of Management and Organizational Behaviour all’Università di
Londra. Attualmente sta conseguendo un PhD. L’anno scorso è
stato premiato PMI Fellowship per il suo costante contributo al
Project Management.
Bilanciare Project Portfolio e Quantitative Management:
come gestire un Hi tech PMO di successo
• Il contesto PMO
• PMO: processo, ruoli e strumenti
• Project Portfolio
• Quantitative Management
• Case study di Ericsson Canada
A metà degli anni Novanta, le telecomunicazioni erano un settore
in forte crescita e si caratterizzavano per lo sviluppo di architetture
proprietarie, realizzate attraverso pochi grandi progetti con ampie
finestre di mercato, dove le risorse necessarie erano semplicemente
reclutate attraverso nuove assunzioni. Dal 2001 si è registrato
un profondo cambiamento che ha portato il prevalere di molti,
piccoli progetti personalizzati, cicli di prodotto più brevi e
architetture open. In soli 3 anni il Portfolio di Ericsson Canada
crebbe da 5- 6 progetti a più di 300 contemporaneamente e il
resource planning divenne una disciplina chiave. Conoscere su
quali progetti le persone erano allocate e su quali sarebbero state
necessarie divenne una questione di sopravvivenza.
Molti dei progetti considerati fallimentari dalle statistiche presenti
nelle pubblicazioni di project management, in realtà non sono
fallimenti ma la conseguenza di politiche organizzative sbagliate
o di un perverso modus operandi. Progetti ben pianificati si rivelano
ben presto disastrosi perché le risorse allocate non sono rese
disponibili in tempo. La mancanza di innovazione, di apprendimento, di evoluzione e miglioramento aziendale possono essere
legati a uno scarso Resource Planning: di conseguenza lo stato di
salute della propria azienda, così come è stato per Ericsson Canada,
risiede nella creazione e implementazione di un PMO efficiente
in grado di fornire ai senior manager le informazioni necessarie per
prendere decisoni responsabili e efficaci.
Eduardo Miranda
Dopo un’esperienza ventennale come R&D
Manager nell’industria aerospaziale e nelle
telecomunicazioni, Eduardo Miranda svolge
attualmente attività di consulenza per lo sviluppo di nuovi prodotti e allo stesso tempo sta
conseguendo un dottorato presso la prestigiosa
École de Technologie Supérieure di Montreal,
dove studia nuovi approcci nella ricerca e lo
sviluppo di progetti. Tra le esperienze passate
più significative, il ruolo di Program Director
in Ericsson lo ha portato a lavorare come responsabile nella
creazione di Resource Plan per un Portfolio di oltre 300
progetti, per un totale di 1.800 persone coinvolte in 24
differenti settori di competenza. Sempre per Ericsson, è stato
l’autore del PMO Framework adottato a livello globale dal
gruppo. Miranda ha inoltre rappresentato il Canada all’ISO per
quanto concerne i processi di misurazione. Ben 10 articoli sullo
sviluppo del software, le stime e il Project Management portano
la sua firma, così come l’imprescindibile volume “Running the
Successful Hi-Tech Project Office” (Ed. Artech House, 2003).
PRIMA GIORNATA
8,30 Registrazione
9.15 Apertura a cura di IIR
Ringraziamenti all’Advisory Board
9,30 Introduzione dei lavori a cura
del Chairman
10,00 INTERNATIONAL
KEYNOTE SPEAKER
Deliver Business benefits and
value to the organization:
project, program portfolio
and PMO integration
Michel Thiry
PMP®, TVM, PMI Fellow
11,00 Coffee break
11,30 Workshop
I partecipanti, in piccoli gruppi,
formuleranno domande e considerazioni
da porre in plenaria al Key Note Speaker
12,00 Sessione Q&A
12,30 Networking luncheon
14,00 INTERNATIONAL
KEYNOTE SPEAKER
Running the successful Hi tech
PMO: Focus on Balancing project
Portfolio & Quantitative
Management
Eduardo Miranda
Consultant and former Program
Director at Ericsson Canada
15,00 Workshop
I partecipanti, in piccoli gruppi,
formuleranno domande e considerazioni
da porre in plenaria al Key Note Speaker
15,30 Sessione Q&A
16,00 Allineamento strategico e
gestione del portafoglio progetti:
peculiarità dei progetti
di investimenti impiantistici
• Peculiarità del Progetto
Investimento impiantistico
e suo ciclo di vita
• Gestione Portafoglio Progetti
Impiantistici caratteristiche
e relazione con ROE aziendale
Per iscriversi: tel. 02.83847.627
•
• Governance dei Progetti
Impiantistici
• Analisi di redditività e criteri
selezione investimenti
• Reporting avanzamento e costi
progetto investimenti – Sezione
404 del “Sarbaneses – Oxley Act”.
dagli obiettivi aziendali nonché
quelli che invece conviene scartare
o rimodulare per riproporli in un
momento successivo.
La presentazione mostra come
utilizzare le metodologie e le tecniche
di PM a supporto del Project Portfolio
Management in modo da formulare
un Piano di Programma costituito da
un insieme di progetti selezionati e
corredati di una iniziale verifica
di fattibilità tecnica in termini
di tempi, risorse, costi.
Alberto Villa
Project Manager / Director
Technip Italy
Endorsed by PMI-SIC
16,20 Modello di Gestione di Portfolio
Progetti come strumento di
gestione della pipeline progetti per
ottimizzare i livelli di performance
La presentazione mostra il modello
di gestione portfolio progetti
utilizzato in un’unità prodotto di
Ericsson Marconi. Tale modello
definisce le attività e i punti di
decisione necessari per pianificare
e controllare un portfolio progetti:
• Allineamento portfolio e relativa
decisione sulla selezione e priorità
• Bilanciamento strategico
di risorse e rischi tra progetti
• Monitoraggio e Controllo
del Portfolio
La presentazione illustra come
queste attività si innestano nei flussi
di progetto permettendo di utilizzare
un sistema di supporto alle decisioni
in grado di assicurare il raggiungimento degli obiettivi di business.
Gaetano Lombardi
Project Office Manager Microwave
Marconi
Rocco Corvaglia - PMP®
Senior Project Manager
Business Unit Networks
Marconi
Endorsed by PMI-ROME
16,40 Project Portfolio Management e
Program Management in ambito ICT:
la verifica di fattibilità del Piano
Nella formulazione iniziale del
Piano Ict sono di solito inseriti
i progetti selezionati in base a
criteri di priorità predefiniti
(Project Portfolio Management).
E’ di fondamentale importanza
sottoporre tale Piano ad una
verifica di fattibilità, al fine di
individuare quegli interventi e/o
progetti che possano essere
realizzati nei modi e tempi richiesti
fax 02.83847.262
•
email: [email protected]
Enrico Mastrofini - PMP®
Project Management & Market
PATHNET (Gruppo Telecom Italia)
Endorsed by ISIPM
17,00 TEAM WORK:
Lavoro di gruppo - Condivisione dei Punti
rilevanti delle presentazioni.
Sviluppo di domande.
17,20 Condivisione dei risultati
in plenaria
17,50 Chiusura dei lavori della Prima giornata
18,00 Aperitivo
SECONDA GIORNATA
9.00 Riapertura dei lavori
a cura del Chairman
9,30 Project Portfolio Control,
Function Performance
and Project Visibility
Descrizione di un sistema
di controllo semplificato, che
allinei le performance di Funzione
agli obiettivi di gestione del portafoglio progetti e assicuri la visibilità
di progetto: come organizzare un
sistema di controllo per comunicare,
condividere, allineare, definire
priorità e migliorare l’obiettivo
di una organizzazione a matrice
• Ambiente Multi-progetto
• Metodi di controllo
• Teoria delle code e importanza
della previsione
• Identificazione dei punti
di controllo di progetto
• Project dashboard
(Tengiz Project – GE Oil & Gas
for Chevron – Kazakhstan)
• Metriche di funzione e gestione
di portafoglio – bottom–up
approach
• Metriche di fase e gestione di
portafoglio – upside–down
approach
• Portfolio dashboard (cash tool – GE
Oil & Gas Project Management )
•
web: www.iir-italy.it/pmforum2007
• Implementazione del sistema
di controllo (Orders Slotting,
Control Metrics Review,
strategic planning)
• Lesson learned: (effetti della
comunicazione delle metriche,
resistenze all’ implementazione,
minimi risultati attesi)
Flavio Tosi
Upstream Marketing Manager
GE Infrastructure
Oil & Gas
Endorsed by PMI-SIC
–Processi
–Organizzazione
–Strumenti
• Pianificazione Operativa
e Pianificazione di Programma
• Esperienza maturata:
stato dell’arte e prospettive
Alfredo Enei
Direzione Sistemi Informativi
UO Modelli di sourcing IT
Consip
Endorsed by PMI-ROME
10,30 Coffee break
9,50 Visibilità: l’importanza
dell’Enterprise Project
Management nella gestione
dei portafogli.
Il Portfolio Management come
traguardo di una più vasta iniziativa
di Enterprise Project Management
è uno strumento del successo
aziendale che consente di allineare
gli investimenti con gli obiettivi
strategici aziendali. Nel contesto
di un sistema di Enterprise Project
Management consolidato verrà
analizzata la valenza del Portfolio
Management quale strumento
a servizio della pianificazione
strategica e dei processi decisionali,
con particolare enfasi sugli
strumenti di prioritizzazione,
monitoraggio e controllo. Il Project
Portfolio Management offrendo la
completa visibilità sui progetti e
sulle risorse, permette di:
• allineare risorse e lavoro agli
obiettivi strategici aziendali
• effettuare un maggiore
controllo sui costi
• ridurre le possibilità di insuccesso
• bilanciare i rischi e i profitti
• eliminare le inefficienze
• aumentare il rendimento
• comunicare con i partner
in un linguaggio comune
Vanessa Buonvino - PMP®
Infracom IT. SpA
Endorsed by ISIPM
11,00 Un metodo semplice e innovativo
per la gestione dei progetti e lo
sviluppo organizzativo d’impresa.
La testimonianza Indesit
Company per l’applicazione di
“Visible Planning”
Il Visible Planning mira a coniugare
aspetti e strumenti tipici del
Project Management a strumenti e
azioni di tipo “soft”, agenti sulla
dimensione relazionale dell’organizzazione. La metodologia agisce,
dunque, sia sulla dimensione del
sistema di gestione dei
processi/progetti, sia su quella
della gestione della conoscenza
(Knowledge Management),
con una specifica attenzione ai
meccanismi della comunicazione
e del team working.
La metodologia “Visible Planning”
come strumento di gestione
operativa e come vero e proprio
“programma di sviluppo
organizzativo” consente di:
• Ridurre drasticamente i tempi
di sviluppo dei progetti
• Incrementare l’efficienza
complessiva grazie ad una
maggiore responsabilizzazione
dei singoli sul raggiungimento
di obiettivi condivisi
• Migliorare le capacità individuali
e di gruppo nel problem setting,
problem solving, risk management
• Favorire la partecipazione
pro-attiva di tutte le persone
coinvolte nel progetto
Annibale Francesco Iannice
Chief Consultant
JMA Consultants Europe
Endorsed by PMI-ROME
11,20 Project Portfolio Management
a supporto dell’innovazione
nelle PMI
Illustrare il ruolo del project
portfolio management nel
contesto delle PMI (in particolare
per quanto concerne il supporto
alle attività di innovazione di
prodotto e di processo) e introdurre
alcune tecniche di valutazione
facilmente implementabili.
• Sviluppare una migliore
comprensione dei legami
esistenti tra project portfolio
management e la formulazione
della strategia aziendale, con
particolare riferimento agli
aspetti relativi all’innovazione
• acquisire una migliore
comprensione dei trade off
insiti nel problema di project
portfolio management
• imparare ad utilizzare alcune
tecniche di project portfolio
management utilizzabili anche
con strumenti informatici di uso
comune (es. fogli elettronici)
Marco Cantamessa
Dipartimento di Sistemi
di Produzione ed Economia
dell’Azienda
Politecnico di Torino
Endorsed by PMI-SIC
11,40 TEAM WORK:
Lavoro di gruppo - Condivisione
dei Punti rilevanti delle presentazioni.
Sviluppo di domande.
12,00 Condivisione dei risultati
in plenaria
10,10 La pianificazione strutturata:
un cardine per governare
il cambiamento
Sistemi per la Pianificazione
Operativa e di Programma
utilizzati nel contesto Consip /
Ministero dell’Economia
e delle Finanze - Area Economia
• La pianificazione nel contesto
MEF – Consip
• Gli obiettivi della pianificazione
• Importanza di un framework
di riferimento
• Architettura e ambiti
dell’intervento:
– Cultura
Illustrazioni create per Auxesia da Lucia Fabiani - email: [email protected]
13,00 Colazione di lavoro
14,00 Il processo di Project Portfolio
Management: il PMO come
Business Execution Support
nei periodi di cambiamento
organizzativo
• ruolo del PMO
• l’attività di business execution
support
• il demand planning come analisi
di flusso
• la profittabilità come criterio
di priorita
• il portafoglio progetti
come linea guida durante
i merger and acquisition
• esempio operativo di PMO
con 700 ME di vendite
distribuite in Africa, Latam,
Middle East, Europa
• applicazione al caso del merger
Alcatel-Lucent
Massimo Amati - PMP®
Program Office and Demand
Planning S.Director
Andrea De Petris,
Piero Cavalleri - PMP®
Europe and South central office
Program Managers
Alcatel-Lucent , Wireline Group
Optics EUSO RSC
Endorsed by PMI-NIC
14,20 Il ruolo del Project Management
Office nel processo di Project
Portfolio Management
• visione dei benefici di un PMO
nella gestione del Portfolio di
progetti
• visione dei dati, delle analisi e
dei tool utilizzati nella gestione
del Portfolio di progetti
• visione delle relazioni con tutti
gli stakeholder del PMO e del
Portfolio di progetti aziendale
attraverso esempi concreti
• caso di introduzione di un PMO
•
•
•
•
(in ambito Sviluppo Sistemi
Informativi)
creazione della cultura di PM
“estesa” e di un modello
condiviso con tutte le funzioni
aziendali interessate
e con i fornitori coinvolti nella
realizzazione dei progetti
individuazione di best practice
e strumenti comuni (in ottica
“agile”)
utilizzo di criteri di classificazione
e prioritizzazione dei progetti per
differenziarne la gestione
esempi di report e analisi
utilizzate nella gestione
del Portfolio di progetti,
per i diversi stakeholder
Barbara Filosto - PMP®
CIO - Sviluppo Sistemi Informativi
Poste Italiane S.p.A.
Endorsed by ISIPM
14,40 Change Management e PMO
nella Divisione PTD-EA
di Siemens Italia:
un caso reale di applicazione
• Il Framework EDS per il PMO
• Le 3 dimensioni principali
(Persone, Processi e Strumenti),
in funzione dell’ambito della iniziativa progettuale (Progetto,
Programma, Portafoglio)
• La gestione dei programmi
• La gestione delle iniziative
progettuali di sviluppo
dei prodotti SCADA utilizzati per
il telecontrollo di Reti Elettriche
di Distribuzione.
Franco Corti
Power Transmission and
Distribution Energy Automation
Siemens
Giuseppe D’Amelio
Nicola Meniconi
Consulting Services Italia
EDS
Endorsed by PMI-NIC
15,00 Strategia, Organizzazione
e Gestione dei Progetti:
il legame fra le strategie
e i progetti.
In passato il project management
era visto semplicemente come
uno strumento di schedulazione
e i più alti livelli direzionali non
avevano colto appieno la sua
ampia valenza e utilità. Una delle
più grandi novità degli ultimi anni
è proprio il riconoscimento del
legame fra le strategie e i progetti,
ora visti come mezzi per attuarle.
Lo sviluppo di competenze di
project management è infatti visto
come fonte di vantaggio
competitivo. La presentazione trae
spunto dal libro in uscita:
Il Project Management.
Un approccio sistemico alla
gestione dei progetti
(Autori Marco Cantamessa,
Esther Cobos, Carlo Rafele)
e evidenzia la parte relativa allo
studio degli aspetti organizzativi
della disciplina e degli organi
funzionali preposti al project
management: i Project/Program
Management Office, o PMO.
Esther Cobos - PMP®
Responsabile sede nord ovest
PMI-NIC
Endorsed by PMI-NIC
15,20 Coffee break
16,00 TEAM WORK:
Lavoro di gruppo - Condivisione
dei Punti rilevanti delle presentazioni.
Sviluppo di domande.
16,20 Condivisione dei risultati
in plenaria
16,50 Sintesi finale
17,00 Chiusura dei lavori del Forum
OPPORTUNITA’ DI SPONSORSHIP E EXHIBITION
VOLETE ANCHE VOI ....
.... lanciare nuovi prodotti e servizi?
.... potenziare la vostra immagine corporate con l’ausilio dei più efficaci strumenti di marketing?
.... partecipare a un evento totalmente dedicato ai sistemi Informativi per la gestione dei progetti che
vi fa entrare in contatto diretto con la vostra target audience ideale?
.... creare nuove partnership e sviluppare il vostro business estendendolo a nuovi segmenti di mercato?
è questo e molto altro
E’ l’opportunità che aspettavate: la massima visibilità combinata con l’assoluta professionalità.
Studieremo insieme le soluzioni più appropriate e le formule più consone alle vostre esigenze.
Per informazioni e prenotazioni:
Eleonora Pagliuso – tel. 02 83847265 – [email protected]
Sì, desidero partecipare a:
I PM FORUM 2007 + ECHI DA BUDAPEST
6 e 7 Giugno 2007
Cod. T 2891 CW
€ 1.650 + 20% IVA per partecipante
Si iscriva entro il 21 maggio e potrà risparmiare 400 €
€ 1.250 + 20% IVA per partecipante
SCONTO SPECIALE SOCI PMI-NIC
GLI
SCONTI
Inserire qui il codice socio
NON SONO CUMULABILI
SOCIO n° ____________
Particolari Tariffe verranno riservate ai soci dei Chapter PMI e ISIPM
Per maggior informazioni telefonare a 02 83847 210
PRIORITY CODE: PMI-NIC P115-T2891
SEDE FORUM: STARHOTEL RITZ
Via Spallanzani, 40 - (MM1-P.ta Venezia) - 20129 Milano - Tel. 02.2055
Ai partecipanti saranno riservate particolari tariffe per il pernottamento.
IIR si riserva la facoltà di operare eventuali cambiamenti di sede dell’evento.
DATI DEL PARTECIPANTE:
N OME :
C OGNOME :
F UNZIONE :
Per circostanze imprevedibili, IIR si riserva il diritto di modificare senza preavviso
il programma e le modalità didattiche, e/o cambiare i relatori e i docenti
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Il pagamento è richiesto a ricevimento fattura e in ogni caso prima della data di inizio
dell’evento. La quota deve essere versata secondo le modalità di seguito indicate. Copia
della fattura/contratto di adesione al Forum verrà spedita a stretto giro di posta.
I versamento sul ns. c/c postale n° 16834202
I assegno bancario - assegno circolare
I bonifico bancario (Banca Popolare di Sondrio Ag. 10 Milano)
c/c 000002805x07 ABI 05696 - CAB 01609 - CIN Z
intestato a Istituto Internazionale di RicercaSrl, indicando il codice del Forum; CIN Z; IBAN IT29 Z056 9601 6090 0000 2805 X07; Swift POS 01 T22MIL
I carta di credito: G Diners Club G EuroCard/MasterCard
G CartaSi G Visa G American Express
IIIIIIIIIIIIIIIIIII
Scadenza I I / I I Titolare: .............................................
N°
Firma del Titolare: .......................................................................
La quota di iscrizione comprende la documentazione, la colazione e i coffee break.
Per circostanze imprevedibili, l’Istituto Internazionale di Ricerca si riserva il diritto
di modificare il programma, i relatori, la sede dell’evento.
MODALITA’ DI DISDETTA
L’eventuale disdetta di partecipazione all’intervento formativo dovrà essere
comunicata in forma scritta all’Istituto Internazionale di Ricerca entro e non
oltre il 10° giorno lavorativo precedente la data d’inizio dell’evento.
Trascorso tale termine, sarà inevitabile l’addebito dell’intera quota d’iscrizione.
Saremo comunque lieti di accettare un Suo collega in sostituzione purchè
il nominativo venga comunicato via fax almeno un giorno prima della data
dell’evento.
I NDIRIZZO :
C ITTÀ :
C AP :
T EL .:
SÌ,
P ROV.:
C ELL .:
DESIDERO RICEVERE INFORMAZIONI SU ALTRI EVENTI VIA (segnalare eventuale preferenza):
K FAX :
K E- MAIL :
C ONSENSO
ALLA PARTECIPAZIONE DATO DA :
F UNZIONE :
DATI DELL’AZIENDA:
R AGIONE S OCIALE :
S ETTORE M ERCEOLOGICO :
FATTURATO IN E URO : 6 J 0-10 Mil 5 J 11-25 Mil 4 J 26-50 Mil 3 J 51-250 Mil 2 J 251-500 Mil 1 J + 501 Mil
N°
DIPENDENTI : G J 1-10 F J 11-50 E J 51-100 D J 101-200 C J 201-500 B J 501-1.000 A J + 1.000
PARTITA IVA:
I NDIRIZZO
DI FATTURAZIONE :
C ITTÀ :
T EL .:
C AP :
P ROV.:
FAX :
T IMBRO E F IRMA
TUTELA DATI PERSONALI - INFORMATIVA
Si informa il Partecipante ai sensi del D. Lgs. 196/03; (1) che i propri
dati personali riportati sulla scheda di iscrizione (“Dati”) saranno trattati
in forma automatizzata dall’Istituto Internazionale di Ricerca (I.I.R.)
per l’adempimento di ogni onere relativo alla Sua partecipazione
alla conferenza, per finalità statistiche e per l’invio di materiale
promozionale di I.I.R.; (2) il conferimento dei Dati è facoltativo:
in mancanza, tuttavia, non sarà possibile dar corso al servizio.
In relazione ai Dati, il Partecipante ha diritto di opporsi al trattamento
sopra previsto. Titolare e Responsabile del Trattamento è l’Istituto
Internazionale di Ricerca, via Forcella 3, Milano nei cui confronti
il Partecipante potrà esercitare i diritti di cui al D. Lgs. 196/03 (accesso,
correzione, cancellazione, opposizione al trattamento, indicazione
delle finalità del trattamento).
La comunicazione potrà pervenire via:
e-mail: [email protected] - fax: 02.8395118 - telefono:
02.83847634
VPC N. 59
MODALITA’ D’ISCRIZIONE
Telefono: 02.83.847.627
Fax:
02.83.847.262
E-mail: [email protected]
Web:
www.iir-italy.it/pmforum2007
Posta:
Istituto Internazionale di Ricerca S.r.l.
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Per iscriversi: tel. 02.83847.627 - fax 02.83847.262 - email: [email protected] - web: www.iir-italy.it/pmforum2007