L`arte delle scelte fra Asimmetria e Complessità

L’arte delle scelte
fra
Asimmetria e Complessità
Gen. Fabio Mini
18 Marzo 2008
Enea/Roma
Strategia come un film: Le
“Generazioni” della guerra
Ÿ 1st Gen: “Mob”/Herd war
(Mel: BRAVEHEART)
Ÿ 2nd: Rank-and-File, Linear
(Mel: THE PATRIOT)
Ÿ 3rd: Maneuver-centric
(Mel: We Were Soldiers)
Ÿ 4th: Asymmetric,
Nonlinear (Mel: MAD MAX)
ŸGuess what’s next: Preventive War !
La lingua della Guerra
Da Vegezio a Machiavelli: stessa lingua
Illuminismo: Lingua della Nuova Fisica. Razionalisti (Lloyd,
Bulow, Jomini), Riduzionisti
Romanticismo: Irrazionalisti (Sharnhorst e Moltke), forza cieca,
irripetibile, non “esterna”
Mediatori: Clausewitz (Leggi e Nebbia)
La Fisica Nucleare: stessa lingua
Dottrina Powell, Rumsfeld, EBO, RDO….
ATTRITO, DISPERSIONE ENERGIA
La Fisica del Caos: Nuova Lingua? “Gengis John” Boyd .
Entropia e l’OODA loop
La lingua dell’Asimmetria
Dalla rete all’Orda
DOTTRINA POWELL : Uso della forza convenzionale a massa,
preparazione lunga, coalizioni grandi, operazioni potenti e decisive
DOTTRINA RUMSFELD: guerra preventiva, Forze sempre
disponibili, più leggere, mobili, decisive. Innovazione,
trasformazione
INFOWAR/NETWORK Warfare, Arquilla and Ronfeldt 1997
NETWORK CENTRIC Warfare
EFFECTS Based Operations (EBO), 2000,
RAPID Decisive Operations (MC02),
Arquilla e Ronfeld hanno di recente approfondito il concetto di
NETWORK e “inventato” una nuova dottrina la SWARM WARFARE
in cui network di assetti informatici e unità digitalizzate, leggere,
mobili convergono su obiettivi e si disperdono dopo l’attacco.
Genghis Khan: XIV sec., Hackers, Criminalità, Economia e Finanza
(Instant Multinationals), JSTAR: XX sec. Terrorismo: XXI Sec.
Guerra al Terrorismo
Il ritorno degli Dei
Chi è il nemico? IL MALE
Dov’è ? OVUNQUE
Perché è nemico? PERCHE’ SI’
In che cosa crede? BOH
Come si veste? MALE
Come prega? NON COME ME
Quale strategia adottare ?
Dov’è il campo di battaglia?
“Non ci avete mai battuto sul campo di
battaglia!" disse il colonnello americano.
E il colonnello nordvietnamita rispose: “è
vero, ma è irrilevante!
La nebbia della guerra
Siamo stati attaccati?
Da chi? Quando è iniziato?
Che danni abbiamo subito?
L’attacco è finito?
Come recuperiamo?
Come rispondiamo?
Le risposte non sono più
ovvie
Effetto 911
Migliaia di volte
al giorno
La Vittoria
Sul campo o altrove?
Durante le operazioni o dopo?
Raggiunti gli scopi politici o quelli militari?
Quella dichiarata o quella effettiva?
Cosa controllare ?
Liberare o occupare?
Mezzi legali o illeciti?
Duri o soft?
Verità o menzogna?
Asimmetria: definizioni
combattimento non corretto, attacco punto debole,
WMD
Sproporzione
relazione tra cose che non hanno una comune unità
di misura
Assenza di simmetria
Corrispondenza in relazione a una linea o un piano o
sistema di coordinate= separazione
Simmetria di Vitruvio= proportio (De architectura)
Simmetria, ordinazione, disposizione, euritmia,
decoro e distribuzione = estetica
origine della simmetria =colonna, arco, volta, ogiva
Modulo, ripetizione del modulo= canone= legge
Segnale della Complessità
“Sistema” occidentale
Legge (codici, convenzioni, procedure)= separazione
Ordine conseguente = lineare e gerarchico (sistema
di potere)
Valori di riferimento: assoluti (etica e convenzioni
culturali)
Risorse: materiali, terrene, pratiche
percezione spazio e tempo: lineare e misurabile
L’ Asimmetria si pone al di fuori della Legge,
dell’Ordine, dei Valori, dello Spazio e del Tempo di
un determinato sistema
“Sistema” orientale
Yin e Yang= complementari
Valori= relativi
Risorse: mentali, interiori, cosmiche
Spazio-tempo= ciclico, circolare, elicoidale
Complessità, unità, dinamismo = identità,
interdipendenza
Armonia= equilibrio dinamico
Le asimmetrie palesi
Asimmetria della paura: il fronte interno
Asimmetrie positive e negative
Asimmetria dei valori: Democrazia, Solidarietà,
Giustizia Pace, Libertà vs Capacità di indurre a
compromettere i propri valori
Principi operativi: massa, manovra, fuoco=
compensabili VS Non compensabili
Tolleranza alle Perdite, Rischio, Soglia della
Capitolazione
Le asimmetrie non palesi
Asimmetria dell’ordine istituzionale (Singh, Chang, Park e Yoo):
fra abbandonare le vecchie istituzioni e fare le nuove c’è un
periodo senza regole, senza piani e senza prospettive. Dopo
crisi e dopo conflitti vuoto istituzionale, decadenza vecchie
leadership per obsolescenza indotta
La delocalizzazione come fattore asimmetrico spaziale e
sociale
asimmetria fra modelli organizzativi: network e sistemi
gerarchici
Il circuito: sviluppa identità, scambio (boxe, corse, calcio,
favori, famiglie russe, mafia, giardinieri dilettanti francesi,
direttori australiani, concierge di HK, agenzie di viaggio,
commercio ambulante..). Circuiti interni : come si è pagati,
benefici, informazioni. Potenziale asimmetrico delle operazioni
d’influenza sui circuiti
Entropia e Modelli conservativi: tendenza alla restaurazione
come transizione asimmetrica
Le asimmetrie della negazione
Non-armi
Non-military combat power: PMC, PSC, mercenari
Non-governativo
Non-allineato
Non-cash economy: Barter (oil for food, diamanti per
armi, ambulanze per armi)
Non- moneta e Parallel money (Grain de Sel (Ariège),
Piaf (Parigi), Cocagne (Tolosa), o il Talento (Germania).
SEEDS di Mendocino, Kansas City’s Barter Bucks,
Arizona’s High Desert Dollars, New Orleans’ Mo Money,
Berkeley’s BREAD, Ithaca HOURS.
Non-lineare
Non-azione
Non-minaccia: effetto Davide e Golia
Non-letale, non vulnerabile
Le asimmetrie dei sistemi connessi
Il piccolo diventa grande
Lo stupido diventa importante
Più siamo più ciascuno di noi vale.
Vale molto perché non costa
Guadagni crescenti per tutti
La rete senza centro
Disadattarsi per migliorare
Trasformazione: squilibrio sostenibile
Non risolvere i problemi: cercare occasioni
Mind share: Influentials e “The Right is
Might”
SUPC Air Layers
High Air
Layer
Low Air
Layer
Air Bridge
SUPC Cells
INTERACTION OF FRIENDLY AND
ENEMY DECISION & EXECUTION
CYCLES
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Battlespace
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Commander’s
ak
Intent & Orders M
Blue Commander
Decision Making cycle
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De
Organizzazione Reticolare
Sistema Complesso
Autoespandibile
Sviluppo più veloce della
Capacità di adattamento
Relazioni Nodali non
“centri di gravitazione”
Le reti abbattono le
gerarchie
La Complessità batte
Linearità, Riduzionismo
e semplificazione
Networking in operazioni d’influenza
Qual’è l’architettura C2 +
C2ISR dell’avversario?
U N C L A S S I F I E D
E’ questa la nostra architettura
C2 + C2ISR ?
National
CINC
JFHQ Staff
JF Component
Service Component
NRO
NCA
NRO
Unified CINC
NMCC
CIA
JCS
Prepare
ONA
NSA
Other Agencies
NIST JISE
JFHQ
STRATCOM
w/FDOs
JLRC
JOC
JISE
JPRC
5.3.9
JWAC
JFHQ
CINC IMO
JFLCC
JFHQ CINC Plug
Prepare
CONPLAN
DLA
NSA
JOC
JF HQ
ARFOR Element
SPACECOM
Sharpen
ONA
Theater JIC/JAC
external
Functional
Inputs
5.3.1
CINC
0.0
JFACC
JF HQ
5.3.4
JAOC
AOC
CINC
AFSPOC
ARSPOC
Compare
NAVSPOC
MoP
JCCC
5.3.2
CDR
CDR
TFCC
COAE
JFMCC
Unified CINC
JFLCC
CP Main
JFHQ
Select
COAE
Prepare
ETO
NAVFOR Element
MI
ACE
DOCC
NOC
ARFOR Element
0.0
JCCC
5.4
JFHQ
TRANSCOM
Command
Coast Guard Element
JISE/J2 (JSOTF)
JSOTF
JOC (JSOTF)
JOC (JFLCC)
Red
Team
Inputs
Tactical
Assets
NAVFOR Element
JISE (JFLCC)
CP Fwd
SOCOM
TOC
SPOC
JMCG
5.3.9
CDR
JCCC
NCA
AFFOR Element
5.3.7
CVIC/CDC
Planning NOC
Guidance
AFFOR Element
0.0
JFHQ
SPACECOM
Analyze
5.3.3
Support
Commands
JFHQ
STRATCOM
5.3.5
JFHQ
End
Theater JIC/JAC
State
Compare
MoE
MARFOR Element
JISE/J2
(JFMCC)
Develop
COAE
JFMCC
JFHQ
JCS
GNOSC
DISA
RNOSC RNOSC
JFHQJMOC
Determine
NIMA
NOC
Desired
End State
5.3.4
JFHQ
COE
JISE/J2 ONA
Watch (JFACC)
JFHQ
Project
NRO
JCCC
Future
Operations
JFHQ
Functional
Inputs
JFHQ
JFACC
NSARevise
Mission
Analysis
Navy
Army
JPG
JCCC
TRANSCOM
Task
Mission
JRTOC
JCCC
JIC
DIAJIOC
USMC
USAF
Collaborative Planning
JPG Environment
JFHQ
SPSTF
Academia
Theater
JLRC
JPRC
Develop
Logistics
DIA NMJIC
Support
JWAC
TCCC
IO Cell
COC
MTACC/ACE
0.0
JSOTF
POC
JPOTF
Red
Team
NOC
5.3.8
5.3.6
CDR
JFHQ
MARFOR Element
JFHQ OPFAC Interfaces in Wartime Scenario
U N C L A S S I F I E D
Vulnerabilità
Scarsa
conoscenza
Connessione
diffusa
Fragilità delle
Infrastrutture
Leaders e
comandanti
Organizational complexity and heterogeneity
Enemies can be defined and, to an extent,
understood in four dimensions defined by a
series of continua
Loose
Network
Organizational Formality and Rigidity
Low
Centralized
Bureaucracy
High
Technological Dependence
Low
High
Psychological coherence and commitment
Low
High
Stake in the existing economic and political order
Asimmetria: istruzioni per l’uso
Conoscere e riconoscere: potenza e limiti dell’asimmetria
Pensare fuori degli schemi, ma non oltrepassare limiti etici
Potenzialità delle negazioni come complementi
cocktail di mezzi e di strategie
Pensare fuori del proprio tempo: se il limite è la tecnologia,
tornare indietro
Pensare in termini complessi e olistici: importanza delle
condizioni iniziali
Sfruttare Autopoiesi: I sistemi tendono a crearsi un proprio
ambiente, i loro ambienti creano le condizioni per il loro
fallimento o il loro successo, si confrontano con cambiamenti
che sono distruttivi per i sistemi stessi.
La possibile evoluzione è la costruzione di una IDENTITA’
piuttosto che l’adattamento continuo ai cambiamenti esterni. Vi
sono sistemi che rimangono costanti nonostante i cambiamenti
esterni.
Individuare i fattori emergenti capaci di nuovi futuri
ARMA asimmetrica